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摘要：近年来，全过程造价控管理理念不断完善，被广泛应用于建筑工程管理实践，发挥着积极的作用。基于全过程控制理念，以项目可行性分析为起点，围绕初步方案修正和项目设计等内容，实施造价管理措施，实现对项目整体造价的有效控制，保障工程建设的效益，推动建筑工程管理发展。
关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;策略分析
在越来越注重质量和品质的今天，建筑行业为了获得更好的生存与发展，需要在确保建筑工程施工建设质量的基础上，获得更大的经济效益。全过程工程造价管理不仅能为建筑企业投标提供相应的投资估算，同时还能做好工程的成本控制。
1建筑工程中全过程工程造价的必要性
1.1 准确了解施工单位的实际工程量
对建筑工程采取全过程工程造价管理工作，能够有效避免工程竣工结算时出现的虚报工程量的情况出现，从而能够有效保障施工人员严格按照相应的设计图纸进行施工，使工程建设的質量得到了更好的保障，并且极大的提高了工程量计算的准确性。
1.2 准确制定科学合理的材料采购价格
对于建筑工程的施工建设而言，由于其施工周期较长，在整个施工的过程中施工材料的市场价格波动较大，施工材料的价格上升导致整个施工建设成本大幅度提高。而应用全过程工程造价管理，能够使相应的造价管理人员在施工之前就对相关的材料做好市场调查工作，并做好建筑材料的动态管理，结合市场的实际情况最终以最佳的采购价格来购买施工材料。
1.3合理管控项目进度
良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
1.4提升施工单位的实际收益
随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。
1.5合理发挥业主单位的资金应用效果
建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。
2建筑工程项目中的全过程造价控制措施
2.1工程决策阶段的造价控制
在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在，要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段，就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析，并进行科学估算，从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响，在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容，并且制订相应的可行性分析报告，保障投资数据的精准性，充分发挥分析报告的实际作用，保障在决策环节实现造价控制。
2.2设计阶段
建设项目工程造价管理中，设计阶段的造价是其核心内容。在项目工程立项以后，设计工作需要考虑经济等因素。在保证项目工程功能的基础上，合理降低工程造价，保证项目工程的设计质量。在设计阶段中，建设单位和设计单位需要加强合作与交流，重视方案的设计工作，加强相关的经济分析，借助相关的系统化工具，实现限额设计和功能分析的有效结合，立足于各自的专业领域，做好设计方案的优化整合，有效降低项目工程的成本，提高其经济效益。采取限额设计，保证功能要求，根据其专业要求开展分配工作，在科学合理的基础上加强工程造价的管理和控制。
2.3招投标阶段
建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。
2.4施工阶段
将各种材料物化形成工程实体的阶段就是施工阶段，该阶段具有工程量较大、投资额较大、施工工期长和影响因素较多等特点，政策与法律法规变化、材料与设备价格变化以及周边环境变化等因素均可能对工程造价产生巨大的影响。建设单位应严格按照合同约定加强施工现场管理，安排专人对关键工序的施工质量进行监督，加强原材料质量的检查，严禁偷工减料，确保工程施工质量和工期满足节点要求;对现场签证和工程变更进行合理的控制，变更的内容需要形成书面形式的变更指令方可进行施工，要求各参与单位签字手续应齐全，签证的流程与证据应满足合同相关条款的规定，具体造价则由成本部门进行审核;尽量减少设计变更，对于设计变更的预算金额较大项目，合理运用价值工程理论，从经济和技术角度对设计变更项目进行比较与分析，使得选出的实施方案具有功能最佳和费用最低的效果，设计变更尽量在图纸会审阶段完成，避免对工期造成较大的影响;在不影响造价和工程质量的前提下，鼓励施工单位采用新材料和新工艺，对原有的施工工艺进行改善与优化，缩短工期，提高工效，节约材料，从而对工程成本进行合理节约。
2.5工程验收及竣工阶段
在建筑工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，保证工程造价管理的有效性。另外，在竣工验收阶段，还需对工程量做严格审核，提升工程量审核的科学性、准确性，相关单位、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。如对于整个建筑项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。在这一阶段，还需做好财务管理工作，实现对工程造价的有效管理。
3结束语
综上所述，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，使得建筑市场的竞争逐渐加剧，建筑企业想要在市场上占有一席之地，就需要对建筑工程管理进行分析，并加大管理力度，尤其是要重视工程造价的问题，实行全过程造价控制对建筑行业的发展来说具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）：170.
[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
[3]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.
（作者单位：重庆建工第三建设有限责任公司）
关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;策略分析
在越来越注重质量和品质的今天，建筑行业为了获得更好的生存与发展，需要在确保建筑工程施工建设质量的基础上，获得更大的经济效益。全过程工程造价管理不仅能为建筑企业投标提供相应的投资估算，同时还能做好工程的成本控制。
1建筑工程中全过程工程造价的必要性
1.1 准确了解施工单位的实际工程量
对建筑工程采取全过程工程造价管理工作，能够有效避免工程竣工结算时出现的虚报工程量的情况出现，从而能够有效保障施工人员严格按照相应的设计图纸进行施工，使工程建设的質量得到了更好的保障，并且极大的提高了工程量计算的准确性。
1.2 准确制定科学合理的材料采购价格
对于建筑工程的施工建设而言，由于其施工周期较长，在整个施工的过程中施工材料的市场价格波动较大，施工材料的价格上升导致整个施工建设成本大幅度提高。而应用全过程工程造价管理，能够使相应的造价管理人员在施工之前就对相关的材料做好市场调查工作，并做好建筑材料的动态管理，结合市场的实际情况最终以最佳的采购价格来购买施工材料。
1.3合理管控项目进度
良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
1.4提升施工单位的实际收益
随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。
1.5合理发挥业主单位的资金应用效果
建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。
2建筑工程项目中的全过程造价控制措施
2.1工程决策阶段的造价控制
在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在，要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段，就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析，并进行科学估算，从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响，在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容，并且制订相应的可行性分析报告，保障投资数据的精准性，充分发挥分析报告的实际作用，保障在决策环节实现造价控制。
2.2设计阶段
建设项目工程造价管理中，设计阶段的造价是其核心内容。在项目工程立项以后，设计工作需要考虑经济等因素。在保证项目工程功能的基础上，合理降低工程造价，保证项目工程的设计质量。在设计阶段中，建设单位和设计单位需要加强合作与交流，重视方案的设计工作，加强相关的经济分析，借助相关的系统化工具，实现限额设计和功能分析的有效结合，立足于各自的专业领域，做好设计方案的优化整合，有效降低项目工程的成本，提高其经济效益。采取限额设计，保证功能要求，根据其专业要求开展分配工作，在科学合理的基础上加强工程造价的管理和控制。
2.3招投标阶段
建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。
2.4施工阶段
将各种材料物化形成工程实体的阶段就是施工阶段，该阶段具有工程量较大、投资额较大、施工工期长和影响因素较多等特点，政策与法律法规变化、材料与设备价格变化以及周边环境变化等因素均可能对工程造价产生巨大的影响。建设单位应严格按照合同约定加强施工现场管理，安排专人对关键工序的施工质量进行监督，加强原材料质量的检查，严禁偷工减料，确保工程施工质量和工期满足节点要求;对现场签证和工程变更进行合理的控制，变更的内容需要形成书面形式的变更指令方可进行施工，要求各参与单位签字手续应齐全，签证的流程与证据应满足合同相关条款的规定，具体造价则由成本部门进行审核;尽量减少设计变更，对于设计变更的预算金额较大项目，合理运用价值工程理论，从经济和技术角度对设计变更项目进行比较与分析，使得选出的实施方案具有功能最佳和费用最低的效果，设计变更尽量在图纸会审阶段完成，避免对工期造成较大的影响;在不影响造价和工程质量的前提下，鼓励施工单位采用新材料和新工艺，对原有的施工工艺进行改善与优化，缩短工期，提高工效，节约材料，从而对工程成本进行合理节约。
2.5工程验收及竣工阶段
在建筑工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，保证工程造价管理的有效性。另外，在竣工验收阶段，还需对工程量做严格审核，提升工程量审核的科学性、准确性，相关单位、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。如对于整个建筑项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。在这一阶段，还需做好财务管理工作，实现对工程造价的有效管理。
3结束语
综上所述，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，使得建筑市场的竞争逐渐加剧，建筑企业想要在市场上占有一席之地，就需要对建筑工程管理进行分析，并加大管理力度，尤其是要重视工程造价的问题，实行全过程造价控制对建筑行业的发展来说具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）：170.
[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
[3]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.
（作者单位：重庆建工第三建设有限责任公司）