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摘 要：在我国配电线路和设备不断增长背景下，配电运维管理变更频繁，工作量不断增加，给配电运维管理带来严重的影响。传统配电运维方式无法满足我国电网事业发展需要，单一配电运维方法需要不断改进与创新，为此配电企业要积极转变配电管理的整体思路，通过精细化管理理念，提高配电运维管理的整体水平，增强整个配电系统的安全性与稳定性。要熟练运用精细化管理方案，保证配电运维一体化发展，真正增强电力系统运行的效率。
关键词：精益化管理;配电运维一体化;实践策略
引言
在我国传统的配电运行管理工作开展中，单一的管理方法已经无法适应智能化，复杂化规模化的发展趋势，为此要积极针对精益化管理思路，确保配电运维一体化发展，增强企业的市场竞争实力。配电运维一体化不仅能够使电力资源得到优化整合，同时也可以保证人力资源的全面发展，提高工作的整体效果，运用配电一体化的方案，可以使配电作业更加安全高效减少维修成本。
1、配电运维一体化管理存在的问题
1.1配网基础管理相对薄弱
当前在我国很多地区随着供电设备的使用时实现不断增加，导致配电线路磨损率显著提高。电气设备需要经历配电运行维护传输等不同阶段，需要高度重视对配电设备的后期养护。由于部分地区缺乏足够的防雷设施，导致配网基础相对薄弱，很难保证配电系统的运营管理效率。
1.2供电设备维护过少会导致配网结构薄弱
在配网检修过程中，由于受到施工环境的影响，必须采用实时检测方法对手动检修加以补充，增强供电设备管理的质量与水平。当前我国的配网检修人员大多以农业电工为主，缺乏足够的知识和技能，很多一线电工无法掌握正确的电网处理方案和措施，使得运营维护的效率无法提高。
1.3配网运行和维护管理模型不完善
在当前企业配网运行管理中需要配置相应的运营和维护方案，确保提高配网维护的整体效果，但从目前来看，很多电力企业并不注重对配网的运行维护管理，使得设备检查不到位，大量的公共变压器经常会出现传输故障，严重影响配电系统的运行。
2、配网运行与维护精益化管理的探讨
2.1配电运维一体化专业管理模式
配电运维一体化作为电力事业发展的重要产物，传统运维方案已经无法适应时代发展，需要，要根据配电管理具体任务类型进行分析，结合科学信息技术对电网管理进行数字化改革，提高电网管理的整体效率。随着电力企业不断实现集约化智能化发展，能够促使配电一体化水平显著增强，保障人民群众生活水平全面提高。为此，要高度重视人才培训，确保操作更加规范，将各项任务细节落到实处，真正实现运维一体化管理。在配电运维一体化建设中需要检修人员根据运维一体化具体工作内容，结合配电现场的操作方案进行分析，达成资源节约的整体效果。配电运维一体化需要以精益化管理为重点，打造一支高质量的专业人才队伍，包括专门负责运维人员，每一个人员都必须熟练掌握配电管理的技术，全面提高配网运行的质量，在配网运维一体化管理建设中。需要积极形成专业管理的制度体系，秉持精细化管理原则，确保智能电网运行中的各种管理制度，有效落实当前我国的配电运维一体化实施方案，包括对配网运行维护、故障抢修、安全管理等相关内容，统一把控了运维一体化管理的流程，可以全面确保配网相关工作的顺利开展，但是在管理制度建设中还存在相应的问题，电力企业必须要不断重视配网运行的具体情况，结合实际工作经验进行分析，保障一体化管理的有效落实。
2.2差异化运维策略
为了确保广大员工能够从思想和行动上适应运维一体化管理的改革，必须要加强广大员工的业务素质，从过去的大检修模式转变为多元化差异化检修，通过多种培训方案来分阶段，有重点进行培训，增强对广大员工指引，对所有运维人员进行配电标准化操作施工与验收管理。通过理论考核与现场实践的方式加强培训，如果广大职工能力上存在欠缺，则需要进行集中培训，通过这样差异化培训能够起到良好的效果。在设备操作完成后，能够立即投入到设备检修和抢修现场作业中，逐步了解设备的具体组成机理，熟悉各类施工操作的技術要求。通过全程参与也可以确保各类配电运维技术融会贯通，提高整体的操作质量。根据10kv线路以及设备运行维护的重点进行监测，确保低压线路运行维护提高设备负载管理的质量，必须要有两组人员同时操作，加强对公共区域的检查管理，通过建立超负荷的预警系统，将红外线测量设备应用于监视电源设备连接温度，避免温度过高影响具体操作。根据网络中的配电设备级别进行分析与处理，提高管理效率，有效减少故障发生几率。
2.3重视配网人员的专业素质培训
在配电运维管理中人才和设备非常关键，只有建立科学高效的人员培训管理体系，打造一支素质高超技术扎实的专业人才团队，才能够开展精益化。由于专业人员缺乏足够的维护意识，在运维管理中需要积极加强对专业人员的培训，提高运维人员的专业素质和水平，确保运维人员人身安全。工作人员专业技术主要是指配电运维一体化管理实施的关键，所以要加强技术和安全的教育工作，增强广大工作人员整体业务水平，还应该及时对培训模式进行创新，有侧重进行重点培训，确保培训效率显著提高，还要充分调动广大员工工作的积极性和主动性，对配电运维一体化管理工作有更深入的认识，增强整个电力企业运维管理的质量和水平。
2.4引入先进技术
随着供电装置的不断发展，要及时根据历史运行记录做好数据分析，运用先进的监测管理方案和实时装置，检测工况参数，对未来的发展趋势进行准确预估。通过对历史记录，实时管理数据分析以及带电环节的监测把控，也可以确保运维管理体系效率更高，加强工况参数和变化趋势的整体质量，积极引入先进的技术，借鉴国外发达的管理经验，提高运维管理的整体质量水平。组建相应的运维管理平台，有效解决运维自动化水平不高的问题。通过相关的技术措施来提高电网运维的整体效果。在电力系统正常运转的过程中，倘若技术人员要实现变电设备的自动化、智能化管理，那么就一定要做好设备管理和变电站管理这两点。事实上，设备管理的核心要点就是对电子设备的管理工作，这项管理工作主要是借助信息管理模式而促成的;变电站中的各项数据信息基本上都能够通过信息平台进行交流互通，而后实现信息整体的相融，技术人员可以通过运用智能技术来创建数字化的信息变电站平台，从而最大限度地给予电力系统稳定和安全的双重保障，确保电力系统的可持续性健康运行，有效地实现变电站的优化升级，更好地强化电力系统正常运行的质量和效率。
结语
根据精益化管理目标，配电运行和维护的综合管理从传统的管理模式出发，遵循现代的智能化、科学的配电管理原则，优化资源配置，整合人力资源，降低配电企业的成本。将配电运维一体化发展为精益管理，不断提高供电公司供电质量、工作水平和服务质量，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王劲松，李梦云，何靖玲，张智恒.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J]. 南方农机. 2018（08）
[2]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J]. 技术与市场. 2017（10）
[3]周昕.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J]. 通讯世界. 2018（05）
（广东电网有限责任公司惠州博罗供电局，广东 惠州 516100）
关键词：精益化管理;配电运维一体化;实践策略
引言
在我国传统的配电运行管理工作开展中，单一的管理方法已经无法适应智能化，复杂化规模化的发展趋势，为此要积极针对精益化管理思路，确保配电运维一体化发展，增强企业的市场竞争实力。配电运维一体化不仅能够使电力资源得到优化整合，同时也可以保证人力资源的全面发展，提高工作的整体效果，运用配电一体化的方案，可以使配电作业更加安全高效减少维修成本。
1、配电运维一体化管理存在的问题
1.1配网基础管理相对薄弱
当前在我国很多地区随着供电设备的使用时实现不断增加，导致配电线路磨损率显著提高。电气设备需要经历配电运行维护传输等不同阶段，需要高度重视对配电设备的后期养护。由于部分地区缺乏足够的防雷设施，导致配网基础相对薄弱，很难保证配电系统的运营管理效率。
1.2供电设备维护过少会导致配网结构薄弱
在配网检修过程中，由于受到施工环境的影响，必须采用实时检测方法对手动检修加以补充，增强供电设备管理的质量与水平。当前我国的配网检修人员大多以农业电工为主，缺乏足够的知识和技能，很多一线电工无法掌握正确的电网处理方案和措施，使得运营维护的效率无法提高。
1.3配网运行和维护管理模型不完善
在当前企业配网运行管理中需要配置相应的运营和维护方案，确保提高配网维护的整体效果，但从目前来看，很多电力企业并不注重对配网的运行维护管理，使得设备检查不到位，大量的公共变压器经常会出现传输故障，严重影响配电系统的运行。
2、配网运行与维护精益化管理的探讨
2.1配电运维一体化专业管理模式
配电运维一体化作为电力事业发展的重要产物，传统运维方案已经无法适应时代发展，需要，要根据配电管理具体任务类型进行分析，结合科学信息技术对电网管理进行数字化改革，提高电网管理的整体效率。随着电力企业不断实现集约化智能化发展，能够促使配电一体化水平显著增强，保障人民群众生活水平全面提高。为此，要高度重视人才培训，确保操作更加规范，将各项任务细节落到实处，真正实现运维一体化管理。在配电运维一体化建设中需要检修人员根据运维一体化具体工作内容，结合配电现场的操作方案进行分析，达成资源节约的整体效果。配电运维一体化需要以精益化管理为重点，打造一支高质量的专业人才队伍，包括专门负责运维人员，每一个人员都必须熟练掌握配电管理的技术，全面提高配网运行的质量，在配网运维一体化管理建设中。需要积极形成专业管理的制度体系，秉持精细化管理原则，确保智能电网运行中的各种管理制度，有效落实当前我国的配电运维一体化实施方案，包括对配网运行维护、故障抢修、安全管理等相关内容，统一把控了运维一体化管理的流程，可以全面确保配网相关工作的顺利开展，但是在管理制度建设中还存在相应的问题，电力企业必须要不断重视配网运行的具体情况，结合实际工作经验进行分析，保障一体化管理的有效落实。
2.2差异化运维策略
为了确保广大员工能够从思想和行动上适应运维一体化管理的改革，必须要加强广大员工的业务素质，从过去的大检修模式转变为多元化差异化检修，通过多种培训方案来分阶段，有重点进行培训，增强对广大员工指引，对所有运维人员进行配电标准化操作施工与验收管理。通过理论考核与现场实践的方式加强培训，如果广大职工能力上存在欠缺，则需要进行集中培训，通过这样差异化培训能够起到良好的效果。在设备操作完成后，能够立即投入到设备检修和抢修现场作业中，逐步了解设备的具体组成机理，熟悉各类施工操作的技術要求。通过全程参与也可以确保各类配电运维技术融会贯通，提高整体的操作质量。根据10kv线路以及设备运行维护的重点进行监测，确保低压线路运行维护提高设备负载管理的质量，必须要有两组人员同时操作，加强对公共区域的检查管理，通过建立超负荷的预警系统，将红外线测量设备应用于监视电源设备连接温度，避免温度过高影响具体操作。根据网络中的配电设备级别进行分析与处理，提高管理效率，有效减少故障发生几率。
2.3重视配网人员的专业素质培训
在配电运维管理中人才和设备非常关键，只有建立科学高效的人员培训管理体系，打造一支素质高超技术扎实的专业人才团队，才能够开展精益化。由于专业人员缺乏足够的维护意识，在运维管理中需要积极加强对专业人员的培训，提高运维人员的专业素质和水平，确保运维人员人身安全。工作人员专业技术主要是指配电运维一体化管理实施的关键，所以要加强技术和安全的教育工作，增强广大工作人员整体业务水平，还应该及时对培训模式进行创新，有侧重进行重点培训，确保培训效率显著提高，还要充分调动广大员工工作的积极性和主动性，对配电运维一体化管理工作有更深入的认识，增强整个电力企业运维管理的质量和水平。
2.4引入先进技术
随着供电装置的不断发展，要及时根据历史运行记录做好数据分析，运用先进的监测管理方案和实时装置，检测工况参数，对未来的发展趋势进行准确预估。通过对历史记录，实时管理数据分析以及带电环节的监测把控，也可以确保运维管理体系效率更高，加强工况参数和变化趋势的整体质量，积极引入先进的技术，借鉴国外发达的管理经验，提高运维管理的整体质量水平。组建相应的运维管理平台，有效解决运维自动化水平不高的问题。通过相关的技术措施来提高电网运维的整体效果。在电力系统正常运转的过程中，倘若技术人员要实现变电设备的自动化、智能化管理，那么就一定要做好设备管理和变电站管理这两点。事实上，设备管理的核心要点就是对电子设备的管理工作，这项管理工作主要是借助信息管理模式而促成的;变电站中的各项数据信息基本上都能够通过信息平台进行交流互通，而后实现信息整体的相融，技术人员可以通过运用智能技术来创建数字化的信息变电站平台，从而最大限度地给予电力系统稳定和安全的双重保障，确保电力系统的可持续性健康运行，有效地实现变电站的优化升级，更好地强化电力系统正常运行的质量和效率。
结语
根据精益化管理目标，配电运行和维护的综合管理从传统的管理模式出发，遵循现代的智能化、科学的配电管理原则，优化资源配置，整合人力资源，降低配电企业的成本。将配电运维一体化发展为精益管理，不断提高供电公司供电质量、工作水平和服务质量，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王劲松，李梦云，何靖玲，张智恒.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J]. 南方农机. 2018（08）
[2]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J]. 技术与市场. 2017（10）
[3]周昕.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J]. 通讯世界. 2018（05）
（广东电网有限责任公司惠州博罗供电局，广东 惠州 516100）