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摘 要：企业行政管理是企业在发展过程中的重要组成部分，可以有效的促进企业快速发展，提高企业经济效益、竞争力，保证企业在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，现代企业在发展过程中现有的管理理念也在不断的创新、完善，而我国企业中的行政管理工作在实际开展过程中还存在着一定的不足，如果这些不足不能及时解决就会导致企业在发展过程中跟上适应社会的需求。基于此，本文对现代国有企业如果的行政管理工作现状进行了简单的分析，并为其中的不足制定了有效的解决对策，只有这样才能从跟根本上提高国有企业行政管理工作质量与效率。
关键词：国有企业 行政管理 工作效率
一、引言
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，经济市场也朝着多元化的背景发展下去，我国现代国有企业在发展过程中也面临着越来越激烈的竞争。在这个背景下，国有企业要想跟上社会发展的脚步，在这个竞争激烈的社会中站稳脚步就应该提高现有的行政管理工作水平与效率，只有这样才能促进国有企业快速发展。然而，现阶段，国有企业在发展过程中所开展的行政管理工作仍存在着一定的不足，比如说相关的管理模式、制度、体制等都存在着很大的问题，如果这一问题不能及时解决就会直接阻碍企业的发展。
二、企业行政管理的概述
1.企业行政管理。企业行政管理工作是企业在发展过程中重要组成部分，是企业的中枢神经系统，而企业的行政管理工作主要通过企业内部的行政系统制定对应的管理命令、制度，并对企业日常工作、事物的运行进行全方面的管理，并找出其中的不足，制定有效的解决对策。企业的行政管理工作主要对企业相关部门的各项工作内容进行规划、组织、指挥、管理等，只有这样才能保证企业各项工作可以顺利的开展下去，从而促进企业快速发展。而企业行政管理工作主要体现在以下几点：（1）企业在发展过程中开展行政管理工作主要在相关法律制度的约束与指挥下进行，并对企业的工作人员、资产等进行合理配置与有效利用，同时还要根据国有企业自身发展现状制定出一项科学、合理的战略目标，只有这样才能提高企业的经济效益，促进企业快速发展；（2）企业在发展过程中可以通过行政管理工作对于企业的执行层与决策层进行全方面的管理，并在其中发揮主要作用。在做好管理工作的同时，还能将所一些意见进行集中反馈，并对其实施规范化、科学化的管理；（3）做好行政管理工作还可以有效的促进各个部门之间的沟通、交流，为企业的快速发展献出一份力。行政管理工作还可以及时的对企业现有的经营数据进行掌握与反馈，并对企业的战略目标进行创新、完善。
2.企业行政管理的特点。企业行政管理工作的特点主要体现在以下两点：（1）实效性：通过合理的管理方法对企业现有的资源、人员进行合理分配，从而提高员工工作积极性；（2）层级性：决策层与执行层是企业内部中重要组成部分，开展行政管理工作可以有效的做好二者之间的沟通、交流工作，并将其中的意思进行转达。
三、国有企业行政管理现状
现阶段，我国国有企业在发展过程中所开展的行政管理工作还存在着一定的不足，主要体现在以下几点：
1.管理模式落后。国有企业在发展过程中没有跟上社会发展的脚步将行政管理模式创新、完善，仍在原有的经济体制下进行。然而这种管理模式对于企业的发展来说没有提供任何的帮助，并在一定程度上阻碍了企业的生产经营的进步，从而导致国有企业的行政管理工作效率提不上去。
2.管理体系不完善。现阶段，国有企业在开展行政管理工作时其中存在着较深的经济色彩，并没有根据企业的发展现状制定出一项合理、有效的行政管理体制。另外，国有企业的领导人员对行政管理工作不重视，觉得其没有任何的实质效果，从而导致企业中的行政管理体系处于一种“千篇一律”的状态中。
3.缺乏管理意识。国有企业领导足够的行政管理意识，导致企业行政工作人员对工作不熟悉、不了解，并不能行政管理工作与企业的发展相结合，而企业所制定的发展战略与发展规划之间的差距较大，从而导致行政管理工作没有发挥出真正的价值。
四、提高国有企业行政管理效率的有效对策
国有企业在发展过程中要想从根本上解决这一问题就需要做到以下几点，只有这样才能保证国有企业快速发展。
1.完善管理模式。国有企业在开展行政管理工作时应该根据自身的发展现状制定出一个符合自身特点的组织机构，只有这样才能保证企业所开展的相关决策、制度都可以顺利的进行下去，并达到理想中的发展目标。而国有企业中的行政管理工作也应该如此，应该根据社会的发展现状将其完善、创新，并保证行政管理工作具有合理性、科学性、实效性等特点。另外，国有企业领导人员还应该将企业现有的管理职能进行强化，并做到企业的管理与行政相结合，只有这样才能从根本上做好行政管理工作，提高行政管理效率。
2.提高行政管理人员素质。企业文化是企业在发展过程中重要组成部分，是实现企业文化统领企业管理、凝聚企业队伍、创效经济效益的重要方式之一。因此，企业发展期间应该为工作人员营造一个轻松、活跃、积极、向上的工作空间，从而提高员工的工作质量与效率。另外，企业还需要优先选用一些行政管理方面的专业人才，并对企业现有的行政管理评估体系进行完善，让员工在工作期间认清自己的岗位责任，为企业的快速发展献出一份力。
3.建立全新规章制度。完整的行政管理规章制度对于国有企业的发展来说有着非常重要的作用。在新形式的背景下，国有企业在发展过程中应该以市场为导向，并细化管理为出发点，建立一项科学、合理有效的行政管理制度。企业在发展过程中还应该做好执行行政部门对管理工作，并对工作程序、岗位责任制度等进行全方面的规划，只有这样才能从根本上提高行政管理效率。
4.开展“以人为本”的管理模式。现阶段，国有企业在发展过程中应该本着“以人为本”的现代管理模式进行发展，并充分应用一些科学的发展观念设置成对应的管理模式，并充分的发挥出企业中的主体单位，只有这样才能提高企业的行政管理工作效率。
五、结语
行政管理是企业在发展过程中的重要组成部分，随着社会不断的发展，社会对于行政管理的需求也在逐渐提高，只有加强行政管理职能，并将其不断的创新、完善才能做好行政管理工作，提高行政管理工作质量与效率。本文对现代国有企业如何提高行政管理效率的有效对策进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对现代国有企业如何提高行政管理效率的有效对策的研究。
参考文献：
[1]崔君毅.浅析现代企业如何提高行政管理效率[J].现代商业，2012，08：132+131.
[2]刘安.中国公司法律制度的政治经济学维度[D].华东政法大学，2015.
[3]季慈华.国企改革中的地方政府角色研究：从行政主导到市场引导[D].华东政法大学，2016.
[4]朱琳.如何提高现代企业行政管理效率[J].经营管理者，2016，25：126.
[5]马晓平.现代工程企业提高行政管理效率方法研究[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1.
[6]刘惠英.国企改革与公司制改造若干问题的法律思考[D].郑州大学，2003.
关键词：国有企业 行政管理 工作效率
一、引言
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，经济市场也朝着多元化的背景发展下去，我国现代国有企业在发展过程中也面临着越来越激烈的竞争。在这个背景下，国有企业要想跟上社会发展的脚步，在这个竞争激烈的社会中站稳脚步就应该提高现有的行政管理工作水平与效率，只有这样才能促进国有企业快速发展。然而，现阶段，国有企业在发展过程中所开展的行政管理工作仍存在着一定的不足，比如说相关的管理模式、制度、体制等都存在着很大的问题，如果这一问题不能及时解决就会直接阻碍企业的发展。
二、企业行政管理的概述
1.企业行政管理。企业行政管理工作是企业在发展过程中重要组成部分，是企业的中枢神经系统，而企业的行政管理工作主要通过企业内部的行政系统制定对应的管理命令、制度，并对企业日常工作、事物的运行进行全方面的管理，并找出其中的不足，制定有效的解决对策。企业的行政管理工作主要对企业相关部门的各项工作内容进行规划、组织、指挥、管理等，只有这样才能保证企业各项工作可以顺利的开展下去，从而促进企业快速发展。而企业行政管理工作主要体现在以下几点：（1）企业在发展过程中开展行政管理工作主要在相关法律制度的约束与指挥下进行，并对企业的工作人员、资产等进行合理配置与有效利用，同时还要根据国有企业自身发展现状制定出一项科学、合理的战略目标，只有这样才能提高企业的经济效益，促进企业快速发展；（2）企业在发展过程中可以通过行政管理工作对于企业的执行层与决策层进行全方面的管理，并在其中发揮主要作用。在做好管理工作的同时，还能将所一些意见进行集中反馈，并对其实施规范化、科学化的管理；（3）做好行政管理工作还可以有效的促进各个部门之间的沟通、交流，为企业的快速发展献出一份力。行政管理工作还可以及时的对企业现有的经营数据进行掌握与反馈，并对企业的战略目标进行创新、完善。
2.企业行政管理的特点。企业行政管理工作的特点主要体现在以下两点：（1）实效性：通过合理的管理方法对企业现有的资源、人员进行合理分配，从而提高员工工作积极性；（2）层级性：决策层与执行层是企业内部中重要组成部分，开展行政管理工作可以有效的做好二者之间的沟通、交流工作，并将其中的意思进行转达。
三、国有企业行政管理现状
现阶段，我国国有企业在发展过程中所开展的行政管理工作还存在着一定的不足，主要体现在以下几点：
1.管理模式落后。国有企业在发展过程中没有跟上社会发展的脚步将行政管理模式创新、完善，仍在原有的经济体制下进行。然而这种管理模式对于企业的发展来说没有提供任何的帮助，并在一定程度上阻碍了企业的生产经营的进步，从而导致国有企业的行政管理工作效率提不上去。
2.管理体系不完善。现阶段，国有企业在开展行政管理工作时其中存在着较深的经济色彩，并没有根据企业的发展现状制定出一项合理、有效的行政管理体制。另外，国有企业的领导人员对行政管理工作不重视，觉得其没有任何的实质效果，从而导致企业中的行政管理体系处于一种“千篇一律”的状态中。
3.缺乏管理意识。国有企业领导足够的行政管理意识，导致企业行政工作人员对工作不熟悉、不了解，并不能行政管理工作与企业的发展相结合，而企业所制定的发展战略与发展规划之间的差距较大，从而导致行政管理工作没有发挥出真正的价值。
四、提高国有企业行政管理效率的有效对策
国有企业在发展过程中要想从根本上解决这一问题就需要做到以下几点，只有这样才能保证国有企业快速发展。
1.完善管理模式。国有企业在开展行政管理工作时应该根据自身的发展现状制定出一个符合自身特点的组织机构，只有这样才能保证企业所开展的相关决策、制度都可以顺利的进行下去，并达到理想中的发展目标。而国有企业中的行政管理工作也应该如此，应该根据社会的发展现状将其完善、创新，并保证行政管理工作具有合理性、科学性、实效性等特点。另外，国有企业领导人员还应该将企业现有的管理职能进行强化，并做到企业的管理与行政相结合，只有这样才能从根本上做好行政管理工作，提高行政管理效率。
2.提高行政管理人员素质。企业文化是企业在发展过程中重要组成部分，是实现企业文化统领企业管理、凝聚企业队伍、创效经济效益的重要方式之一。因此，企业发展期间应该为工作人员营造一个轻松、活跃、积极、向上的工作空间，从而提高员工的工作质量与效率。另外，企业还需要优先选用一些行政管理方面的专业人才，并对企业现有的行政管理评估体系进行完善，让员工在工作期间认清自己的岗位责任，为企业的快速发展献出一份力。
3.建立全新规章制度。完整的行政管理规章制度对于国有企业的发展来说有着非常重要的作用。在新形式的背景下，国有企业在发展过程中应该以市场为导向，并细化管理为出发点，建立一项科学、合理有效的行政管理制度。企业在发展过程中还应该做好执行行政部门对管理工作，并对工作程序、岗位责任制度等进行全方面的规划，只有这样才能从根本上提高行政管理效率。
4.开展“以人为本”的管理模式。现阶段，国有企业在发展过程中应该本着“以人为本”的现代管理模式进行发展，并充分应用一些科学的发展观念设置成对应的管理模式，并充分的发挥出企业中的主体单位，只有这样才能提高企业的行政管理工作效率。
五、结语
行政管理是企业在发展过程中的重要组成部分，随着社会不断的发展，社会对于行政管理的需求也在逐渐提高，只有加强行政管理职能，并将其不断的创新、完善才能做好行政管理工作，提高行政管理工作质量与效率。本文对现代国有企业如何提高行政管理效率的有效对策进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对现代国有企业如何提高行政管理效率的有效对策的研究。
参考文献：
[1]崔君毅.浅析现代企业如何提高行政管理效率[J].现代商业，2012，08：132+131.
[2]刘安.中国公司法律制度的政治经济学维度[D].华东政法大学，2015.
[3]季慈华.国企改革中的地方政府角色研究：从行政主导到市场引导[D].华东政法大学，2016.
[4]朱琳.如何提高现代企业行政管理效率[J].经营管理者，2016，25：126.
[5]马晓平.现代工程企业提高行政管理效率方法研究[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1.
[6]刘惠英.国企改革与公司制改造若干问题的法律思考[D].郑州大学，2003.