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由于行业的特殊性与重要性,烟草企业在20世纪90年代末进行首次改革,并在当时取得了卓越的成果.近20年以来,由于市场经济环境的不断变化,20世纪进行的改革已经无法满足现今烟草企业发展的需求.本文以烟草企业的薪酬体系作为切入点,以薪酬激励论为基本依据,探索、优化相关薪酬体系的构建,以便激发员工积极性从而主动提高企业经济效益,为我国的社会稳定与经济发展做出重大贡献.