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摘要：现代企业的生存和发展离不开员工，员工是现代企业形成的基础，更是现代企业发展的动力和源泉。员工离职是不可避免的，但是要将员工离职控制在合理范围内，剖析影响员工离职的因素，进而提出合理化的对策建议，实现企业与员工的和谐发展。
关键词：现代企业;员工离职：和谐发展
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0133-01
企业员工离职是不可避免的，企业在自身经营发展过程中会根据现实的需要、发展战略做出适时地调整，员工离职有多种因素，适当范围内的离职对于企业的发展并不产生重大影响，但是企业也要降低员工离职给企业带来的不良影响，留住员工，维护企业的稳定性。
一、员工离职给企业带来不良影响
员工离职会给企业带来的不良影响：1.经济损失;新员工替换的招聘、培训成本;重要岗位人员离职，会带走相关的客户、技术、信息等重要资源的流失。2.影响企业的不稳定性;员工离职势必会引起其他员工的心理波动，影响企业组织结构的不稳定性，降低工作的连续性，影响工作效率，还有可能引起员工跟风离职的现象。
二、影响员工离职的原因
一是企业的薪酬制度不合理。
企业没有根据实际建立符合本企业的特色的薪酬福利制度。体现在薪酬制度的分配，没有充分体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则;绩效考评的实施，没有运用科学合理的考评方法对员工做出真实有效的绩效评判;福利政策的落实，没有额外的贴心福利政策，除了常规的给予员工的正常福利，没有在企业可以承受的范围内的人性化福利待遇。员工容易将自己的薪酬所得与其他员工的就行对比，而如果实际工作中，此员工比其他员工付出的要多，这样势必会产生不公平不合理的心理情绪;同时，还有其他同行业的薪酬福利待遇作参照比较，也就是外部公平，这样员工会羡慕会动摇会容易产生离职的念头。
二是部分领导在工作能力和管理艺术方面欠缺。
领导的管理水平，对于企业的发展及员工的发展都起着很大的影响。部分领导的工作能力和管理艺术欠缺，很大程度上影响着员工的工作态度和团队建设及合作的稳定性和长久性。例如，有些领导对于员工不给予员工充分的信任，使员工没有足够的信心和激情投入到工作中去，影响工作效率和工作士气。
三是员工职业发展管理体制不健全。
科学、规范的管理会促使企业发展越来越壮大，而企业的发展离不开员工。如果员工几年如一日为工作辛勤付出，员工始终觉得没有晋升的机会，没有走向上一层级的希望，会对自己的发展前途迷失方向，不知所措。最终心灰意冷，产生离职的想法.
四是员工自身素质有待提高，缺乏对企业的忠诚感。
忠诚是一种道德品格，是做人的原则。忠诚代表着诚信、守信和服从。忠诚是信任的根本前提，也是责任担当的根本前提。没有忠诚，就不会有信任，没有信任，就不会有责任和担当。员工自身素质低，忘记了作为员工应具有的最基本的素质就是忠诚。不能与企业同舟共济，并肩作战。
五是员工对企业未来发展充满疑虑。
员工对企业未来发展堪忧，可能是企业宣传不到位，员工没有充分了解企业行业的发展现状。比如企业重大事件，应让员工有足够的认知和了解，有充分的参与感，或者企业文化宣传不到位，员工没有了解企业取得的成就和未来规划的目标。
三、降低员工离职的对策建议
一是完善现代企业薪酬制度，充分发挥薪酬对员工的功能。
对企业员工来讲，薪酬的功能主要如下：第一，保障功能。交换是薪酬的主要功能。员工通过在企业的生产和劳动行为，换取劳动收入，满足员工的生活需要。第二，激烈功能，现实生活中，员工一方面追求自身的价值，获得主人翁感和认同感;同时重视追求实在的利益，员工的收入是生活的基本手段。第三，社会信号功能，员工在一个企业，薪酬水平的高低代表了员工在企业的地位和层次，是员工对于个人价值进行识别的一种信号。
二是针对不同的员工，采取不同激励机制。
管理是一门科学，激励是一门艺术。要对不同的人员、不同的岗位进行充分分析后，采取相应的激励政策，达到因人而异、因情况而异，才能促进企业的发展，抓住员工的心。建立合理的激励机制。要让下属员工的付出得到有效的回报，产生极强的工作动力，员工才会为企业的发展贡献自己的全部力量。如对人员进行分析，年轻的员工作为企业的新鲜血液，需要鼓励与引导;年长的员工作为企业发展的参与者和见证者，需要更多的尊重和关爱。如对岗位进行分析，明确不同岗位的岗位需求、岗位特点、岗位职责，做好调查、总结分析，进而做到人岗匹配、事半功倍的效果。
三是提升领导能力和艺术，更好引领下属员工。
领导是一个组织的代表，带头人，是众多员工的信赖和引领者。身为一个领导，要管理好自己的员工，更要以身作则，提高自身的领导能力和艺术，使员工信服和愿意追随。领导应从以下几方面着手：第一，坚持不断学习，提高思想政治觉悟，高标准严格要求自己，维护企业良好形象;第二，提高业务技术水平，刻苦专研业务技术，提高工作效率，适应工作和企业的发展需要;第三，提高综合素质，要努力做到敢负责、懂业务、会管理的复合型人才。
四是完善企业培训管理制度，助导员工做好职业生涯规划。
员工的成长和进步对企业发展至关重要。帮助员工做好准确定位，找到人生未来努力的方向，结合自身的特点寻找一条适合自身发展的道路。企业为员工提供学习和进步的机会，会让员工感受到企业对于员工的关心和照顾，让员工真切的感到在这个企业里会实现人生理想和人生价值。助导员工做好职业生涯规划，提供发展方向和目标，在根据企业现状与岗位分析的基础上，了解员工的特点和职业发展愿望，制定出科学、合理地职业生涯规划。
五是完善企业文化建设，增强凝聚力。
企业文化是企业的价值观和经营理念的一种体现。企业要想吸引更多的人才，留住更多的人才，就要彰显企业文化特色，看到企业未来的发展空间，员工在企业工作中，会有幸福感和归属感，增强企业的凝聚力。一个良好的企业文化，会充分发挥积极的作用，用文化感染人、留住人。如定期印发企业内部刊物，倡导员工参与投稿记录身边人身边事，丰富员工的精神生活，缓解员工的工作压力。提供良好舒适的工作环境，开展运动比赛，增加员工活力，增進员工间合作的感情;开通企业领导公开电话、邮箱，让员工有与领导沟通交流提建议的平台。
总之，现代企业要认识到人的重要性，企业与员工的发展是相互影响和相互作用的，要实现科学、高效的管理，认识到影响员工离职的相关因素，加以改进，降低员工离职，实现企业与员工的和谐发展。
作者简介：徐淼（1987），女，吉林省吉林市人，吉林银行吉林分行政工师，硕士，主要从事人力资源研究。
关键词：现代企业;员工离职：和谐发展
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0133-01
企业员工离职是不可避免的，企业在自身经营发展过程中会根据现实的需要、发展战略做出适时地调整，员工离职有多种因素，适当范围内的离职对于企业的发展并不产生重大影响，但是企业也要降低员工离职给企业带来的不良影响，留住员工，维护企业的稳定性。
一、员工离职给企业带来不良影响
员工离职会给企业带来的不良影响：1.经济损失;新员工替换的招聘、培训成本;重要岗位人员离职，会带走相关的客户、技术、信息等重要资源的流失。2.影响企业的不稳定性;员工离职势必会引起其他员工的心理波动，影响企业组织结构的不稳定性，降低工作的连续性，影响工作效率，还有可能引起员工跟风离职的现象。
二、影响员工离职的原因
一是企业的薪酬制度不合理。
企业没有根据实际建立符合本企业的特色的薪酬福利制度。体现在薪酬制度的分配，没有充分体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则;绩效考评的实施，没有运用科学合理的考评方法对员工做出真实有效的绩效评判;福利政策的落实，没有额外的贴心福利政策，除了常规的给予员工的正常福利，没有在企业可以承受的范围内的人性化福利待遇。员工容易将自己的薪酬所得与其他员工的就行对比，而如果实际工作中，此员工比其他员工付出的要多，这样势必会产生不公平不合理的心理情绪;同时，还有其他同行业的薪酬福利待遇作参照比较，也就是外部公平，这样员工会羡慕会动摇会容易产生离职的念头。
二是部分领导在工作能力和管理艺术方面欠缺。
领导的管理水平，对于企业的发展及员工的发展都起着很大的影响。部分领导的工作能力和管理艺术欠缺，很大程度上影响着员工的工作态度和团队建设及合作的稳定性和长久性。例如，有些领导对于员工不给予员工充分的信任，使员工没有足够的信心和激情投入到工作中去，影响工作效率和工作士气。
三是员工职业发展管理体制不健全。
科学、规范的管理会促使企业发展越来越壮大，而企业的发展离不开员工。如果员工几年如一日为工作辛勤付出，员工始终觉得没有晋升的机会，没有走向上一层级的希望，会对自己的发展前途迷失方向，不知所措。最终心灰意冷，产生离职的想法.
四是员工自身素质有待提高，缺乏对企业的忠诚感。
忠诚是一种道德品格，是做人的原则。忠诚代表着诚信、守信和服从。忠诚是信任的根本前提，也是责任担当的根本前提。没有忠诚，就不会有信任，没有信任，就不会有责任和担当。员工自身素质低，忘记了作为员工应具有的最基本的素质就是忠诚。不能与企业同舟共济，并肩作战。
五是员工对企业未来发展充满疑虑。
员工对企业未来发展堪忧，可能是企业宣传不到位，员工没有充分了解企业行业的发展现状。比如企业重大事件，应让员工有足够的认知和了解，有充分的参与感，或者企业文化宣传不到位，员工没有了解企业取得的成就和未来规划的目标。
三、降低员工离职的对策建议
一是完善现代企业薪酬制度，充分发挥薪酬对员工的功能。
对企业员工来讲，薪酬的功能主要如下：第一，保障功能。交换是薪酬的主要功能。员工通过在企业的生产和劳动行为，换取劳动收入，满足员工的生活需要。第二，激烈功能，现实生活中，员工一方面追求自身的价值，获得主人翁感和认同感;同时重视追求实在的利益，员工的收入是生活的基本手段。第三，社会信号功能，员工在一个企业，薪酬水平的高低代表了员工在企业的地位和层次，是员工对于个人价值进行识别的一种信号。
二是针对不同的员工，采取不同激励机制。
管理是一门科学，激励是一门艺术。要对不同的人员、不同的岗位进行充分分析后，采取相应的激励政策，达到因人而异、因情况而异，才能促进企业的发展，抓住员工的心。建立合理的激励机制。要让下属员工的付出得到有效的回报，产生极强的工作动力，员工才会为企业的发展贡献自己的全部力量。如对人员进行分析，年轻的员工作为企业的新鲜血液，需要鼓励与引导;年长的员工作为企业发展的参与者和见证者，需要更多的尊重和关爱。如对岗位进行分析，明确不同岗位的岗位需求、岗位特点、岗位职责，做好调查、总结分析，进而做到人岗匹配、事半功倍的效果。
三是提升领导能力和艺术，更好引领下属员工。
领导是一个组织的代表，带头人，是众多员工的信赖和引领者。身为一个领导，要管理好自己的员工，更要以身作则，提高自身的领导能力和艺术，使员工信服和愿意追随。领导应从以下几方面着手：第一，坚持不断学习，提高思想政治觉悟，高标准严格要求自己，维护企业良好形象;第二，提高业务技术水平，刻苦专研业务技术，提高工作效率，适应工作和企业的发展需要;第三，提高综合素质，要努力做到敢负责、懂业务、会管理的复合型人才。
四是完善企业培训管理制度，助导员工做好职业生涯规划。
员工的成长和进步对企业发展至关重要。帮助员工做好准确定位，找到人生未来努力的方向，结合自身的特点寻找一条适合自身发展的道路。企业为员工提供学习和进步的机会，会让员工感受到企业对于员工的关心和照顾，让员工真切的感到在这个企业里会实现人生理想和人生价值。助导员工做好职业生涯规划，提供发展方向和目标，在根据企业现状与岗位分析的基础上，了解员工的特点和职业发展愿望，制定出科学、合理地职业生涯规划。
五是完善企业文化建设，增强凝聚力。
企业文化是企业的价值观和经营理念的一种体现。企业要想吸引更多的人才，留住更多的人才，就要彰显企业文化特色，看到企业未来的发展空间，员工在企业工作中，会有幸福感和归属感，增强企业的凝聚力。一个良好的企业文化，会充分发挥积极的作用，用文化感染人、留住人。如定期印发企业内部刊物，倡导员工参与投稿记录身边人身边事，丰富员工的精神生活，缓解员工的工作压力。提供良好舒适的工作环境，开展运动比赛，增加员工活力，增進员工间合作的感情;开通企业领导公开电话、邮箱，让员工有与领导沟通交流提建议的平台。
总之，现代企业要认识到人的重要性，企业与员工的发展是相互影响和相互作用的，要实现科学、高效的管理，认识到影响员工离职的相关因素，加以改进，降低员工离职，实现企业与员工的和谐发展。
作者简介：徐淼（1987），女，吉林省吉林市人，吉林银行吉林分行政工师，硕士，主要从事人力资源研究。