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【摘要】：本文介绍了建筑工程项目管理目前国内的现状，针对不同的问题分别从成本控制，质量控制和进度控制等方面给出工程项目管理应该实行的措施，进而实现工程项目管理的规范化和标准化。
【关键词】：工程项目管理措施控制
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
工程项目管理属于管理学的一个分支，是从一个项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。也就是常说的“三控”。工程项目管理主要内容分为“三控制、三管理、一协调”，其中“三控”是其核心内容。而工程项目管理根据利益方的不同分为业主方的项目管理和施工方的项目管理，而业主方的项目管理又是整个管理的核心。
二、工程项目管理国内现状及问题
近些年来工程项目管理在我国的发展取得令人瞩目的成绩，不论是在理论上还是实践上，项目管理理论的全面推行，使得市场的规范化大大提高，但是目前国内工程项目管理仍旧存在一些问题。工期的拖延，工程质量的缺陷，费用超支等问题屡见不鲜，特别是这两年来工程重大质量事故频发，这些事故的发生都与项目管理密切相关，使得我们必须去研究问题出现的原因及对策。
三、工程项目管理措施
3.1成本控制
施工成本是指在假设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（1）组织措施。组织措施是从施工成本的组织方面采取的措施。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械使用率低、物料积压造成的施工成本增加。
（2）技术措施。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，对材料的使用进行比较选择，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适合的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，实用新型机械等。
（3）经济措施。经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应该编制资金的使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对于各种变更，要及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，应该贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
3.2 进度控制
进度控制的目的是通过控制来实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，那么进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程随着项目的进展，进度计划不断进行调整的过程。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
（1）组织措施。在项目组织结构中设立专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的专业技术人员负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示出来并落实。
（2）管理措施。工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。采用工程网络计划的方法编制进度计划必须非常严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工作网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可以使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。在实现进度目标的同时应该注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
（3）经济措施。工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可以发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应该调整进度计划。
（4）技术措施。工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用的时候，应该对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
3.3 质量控制
工程项目的质量控制，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行过程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效的预防和正确的处理可能发生的工程质量事故，实现工程项目的质量目标。
（1）事前控制。在正式施公奇案进行事前主动的质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
（2）事中控制。指在施工質量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。其目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最终的工程不流入下道工序。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格的产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
四、结语
从以上内容可以看出，工程项目管理是贯穿整个工程的各个阶段，而且在项目实施阶段尤为复杂，作为工程管理人员，应该不断学习新的理论和方法，运用科学的管理方法和制度，努力使工程项目向工期短、成本低、质量高的方向发展，努力实现工程项目管理的规范化和标准化。
【参考文献】
[1] 丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2011
[2] 成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2009
[3] 朱俊文，工程项目组织与管理，中国计划出版社，2008
【关键词】：工程项目管理措施控制
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
工程项目管理属于管理学的一个分支，是从一个项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。也就是常说的“三控”。工程项目管理主要内容分为“三控制、三管理、一协调”，其中“三控”是其核心内容。而工程项目管理根据利益方的不同分为业主方的项目管理和施工方的项目管理，而业主方的项目管理又是整个管理的核心。
二、工程项目管理国内现状及问题
近些年来工程项目管理在我国的发展取得令人瞩目的成绩，不论是在理论上还是实践上，项目管理理论的全面推行，使得市场的规范化大大提高，但是目前国内工程项目管理仍旧存在一些问题。工期的拖延，工程质量的缺陷，费用超支等问题屡见不鲜，特别是这两年来工程重大质量事故频发，这些事故的发生都与项目管理密切相关，使得我们必须去研究问题出现的原因及对策。
三、工程项目管理措施
3.1成本控制
施工成本是指在假设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（1）组织措施。组织措施是从施工成本的组织方面采取的措施。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械使用率低、物料积压造成的施工成本增加。
（2）技术措施。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，对材料的使用进行比较选择，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适合的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，实用新型机械等。
（3）经济措施。经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应该编制资金的使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对于各种变更，要及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，应该贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
3.2 进度控制
进度控制的目的是通过控制来实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，那么进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程随着项目的进展，进度计划不断进行调整的过程。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
（1）组织措施。在项目组织结构中设立专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的专业技术人员负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示出来并落实。
（2）管理措施。工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。采用工程网络计划的方法编制进度计划必须非常严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工作网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可以使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。在实现进度目标的同时应该注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
（3）经济措施。工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可以发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应该调整进度计划。
（4）技术措施。工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用的时候，应该对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
3.3 质量控制
工程项目的质量控制，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行过程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效的预防和正确的处理可能发生的工程质量事故，实现工程项目的质量目标。
（1）事前控制。在正式施公奇案进行事前主动的质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
（2）事中控制。指在施工質量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。其目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最终的工程不流入下道工序。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格的产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
四、结语
从以上内容可以看出，工程项目管理是贯穿整个工程的各个阶段，而且在项目实施阶段尤为复杂，作为工程管理人员，应该不断学习新的理论和方法，运用科学的管理方法和制度，努力使工程项目向工期短、成本低、质量高的方向发展，努力实现工程项目管理的规范化和标准化。
【参考文献】
[1] 丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2011
[2] 成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2009
[3] 朱俊文，工程项目组织与管理，中国计划出版社，2008