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随着社会经济发展水平的不断提高与增强，作为市场经济发展主体的各个企业单位，他们的生产过程中也在不断地进行改革。其中，最明显的表现之一就是，现代服装企业的生产流程过程为了适应经济社会的市场需要，都在积极地抓技术创新。现代服装生产过程发生了很大的变化。因此，对现代服装生产过程进行有效管理也必须与时俱进。本文正是要对现代服装生产过程的管理状况做一个简单而系统的研究分析，从而为我国服装企业的可持续发展起到一定的指引和参考作用。
随着经济社会的快速发展，当今社会企业的发展已经不仅仅是一个单纯的生产和销售的问题了，企业不但必须以市场经济为主导，而且还要适应一个以全球经济一体化为整个世界经济发展潮流的国际化社会。在这样的社会环境背景下，各行各业的企业单位所面临的行业竞争也变得越来越激烈。于是，各个企业为了增强自身的综合经营实力与竞争实力，就必须要对企业的各项经营管理职能进行改革与创新。比如现代服装企业就在尝试对服装生产过程进行改进。因此，服装行业的相关企业管理人员的确非常有必要对现代服装生产过程的管理状况展开一番深入地研究和分析，以便能够更好地推动和促进本企业在社会的激烈的竞争中发展、壮大。
一、服装生产过程管理概述
1.服装生产过程管理的基本含义
服装生产过程管理其实就是指服装企业的相关管理人员通过采用科学、合理和专业的手段，以及各种方法和措施，将企业设计制作服装产品所需要用到的各种生产资源集中起来，将所需要经过的工艺制作环节、机器设备的使用以及人员配备等高效地结合起来，从而形成一个完善的和高效的生产系统的管理活动过程。一般来讲，服装企业生产过程管理的实施目的也就是希望本企业的服装生产系统能够呈现出连续性、协调性、平行性以及均衡性的特点，从而可以有助于提高生产效率，促进企业发展。
2.服装生产过程管理的作用
服装生产过程管理在服装企业的各项经营管理职能中之所以被视为核心的经营管理职能，这主要是由于它所能够起到的巨大现实作用意义所决定的。服装生产过程管理作用具体表现在：服装生产管理过程有助于企业保质保量以及准时地完成生产订单任务，从而保证企业生产活动的正常及顺利运转；有助于企业运营资金的良好周转，以便谋求长远的发展；有助于企业在广大的客户心中以及社会行为活动中树立良好的积极的企业地位形象；有助于企业提高与增强自身在国内市场甚至是国外市场上的综合经营实力和综合竞争能力。与此同时，还能够为企业经营发展中的其他经营管理职能的实行创造良好的条件，为企业实现多种经营奠定下扎实和雄厚的基础。
二、现代服装企业生产过程管理研究分析
服装生产过程管理最主要的是针对服装企业的内部在原材料到厂以后，经过加工为成品的整个生产环节进行管理。
1.现代服装企业生产过程管理概况
目前，各个服装企业单位在实施生产过程管理时，主要需要对现代服装企业的最新八大生产过程流程进行管理和协调。这八大生产过程分别是服装设计过程、纸样设计过程、生产准备过程、裁剪工艺过程、缝制工艺过程、熨烫工艺过程、成衣品质控制过程以及后处理过程。在这其中，实现管理的科学性和创新精神是现代服装企业管理重中之重。当今，在以知识经济和网络经济为主要经济发展特征的现代高科技社会中，服装企业在生产过程管理的时候应必须学会积极采用现代化高科技的技术设备以及工艺手段，以此来大幅度地提高生产效率和生产水平，以此来增强产品的竞争能力。
2.现代服装企业生产过程管理中存在的问题
由于服装企业的最新生产过程管理的实行时间还不是很长，所以在这其中必然会存在着一定的问题与不足之处。我国现代服装企业生产过程管理与国际接轨，实现全球一体化的先进模式，尚有一定的距离，概括起来主要包括有以下这样的几点：第一、相关员工对于新的生产过程的相关知识技能掌握得不够纯熟；第二、比较缺乏新生产过程管理方面的高素质专业人才；第三、对生产产品的监控力度还远远不够，监控方法也不够先进科学；第四、没有与国际相关发展形势紧密接轨的观念意识等。
3.现代服装企业生产过程管理的改进对策
针对现代服装企业的生产过程管理活动中所存在的一些问题，为了能够使现代服装企业的生产过程管理这一经营管理职能取得更好的成效，就必须要及时地采取有效的措施予以解决和处理。具体来讲，相关管理人员可以尝试采用这样的几个措施：第一，加强学习和培训有关现代服装生产过程以及过程管理方面的知识技能，比如流水线作业、单元再造等等；第二，大量储备和培养现代化服装企业生产过程管理方面的专业人才；第三，建立和完善监督控制管理体制体系，提高监督控制技术；第四，积极学习与交流国际相关的先进知识技术，与国际相关发展形势接轨，为未来顺利成功地开拓国际市场起到一定的奠基作用，这也是全球经济一体化的世界经济发展潮流趋势对现代服装企业谋求生存与发展的客观要求。
三、结束语
总而言之，随着社会经济发展水平的持续提高，以及社会文化的不断创新与发展，企业单位的经营发展环境必然会变得越来越复杂和动荡。企业在生产经营活动过程中实现技术改革和创新是一种必然的趋势，企业必须与时俱进，而现代服装企业当不例外。所以，服装行业的相关人士必须要重视对现代服装生产过程的管理方式与手段进行全面系统地研究分析，积累更多的理论知识与实践经验，使本行业在未来的复杂环境中持续获得更好的发展。
（作者单位：湖南工艺美术职业学院）
随着经济社会的快速发展，当今社会企业的发展已经不仅仅是一个单纯的生产和销售的问题了，企业不但必须以市场经济为主导，而且还要适应一个以全球经济一体化为整个世界经济发展潮流的国际化社会。在这样的社会环境背景下，各行各业的企业单位所面临的行业竞争也变得越来越激烈。于是，各个企业为了增强自身的综合经营实力与竞争实力，就必须要对企业的各项经营管理职能进行改革与创新。比如现代服装企业就在尝试对服装生产过程进行改进。因此，服装行业的相关企业管理人员的确非常有必要对现代服装生产过程的管理状况展开一番深入地研究和分析，以便能够更好地推动和促进本企业在社会的激烈的竞争中发展、壮大。
一、服装生产过程管理概述
1.服装生产过程管理的基本含义
服装生产过程管理其实就是指服装企业的相关管理人员通过采用科学、合理和专业的手段，以及各种方法和措施，将企业设计制作服装产品所需要用到的各种生产资源集中起来，将所需要经过的工艺制作环节、机器设备的使用以及人员配备等高效地结合起来，从而形成一个完善的和高效的生产系统的管理活动过程。一般来讲，服装企业生产过程管理的实施目的也就是希望本企业的服装生产系统能够呈现出连续性、协调性、平行性以及均衡性的特点，从而可以有助于提高生产效率，促进企业发展。
2.服装生产过程管理的作用
服装生产过程管理在服装企业的各项经营管理职能中之所以被视为核心的经营管理职能，这主要是由于它所能够起到的巨大现实作用意义所决定的。服装生产过程管理作用具体表现在：服装生产管理过程有助于企业保质保量以及准时地完成生产订单任务，从而保证企业生产活动的正常及顺利运转；有助于企业运营资金的良好周转，以便谋求长远的发展；有助于企业在广大的客户心中以及社会行为活动中树立良好的积极的企业地位形象；有助于企业提高与增强自身在国内市场甚至是国外市场上的综合经营实力和综合竞争能力。与此同时，还能够为企业经营发展中的其他经营管理职能的实行创造良好的条件，为企业实现多种经营奠定下扎实和雄厚的基础。
二、现代服装企业生产过程管理研究分析
服装生产过程管理最主要的是针对服装企业的内部在原材料到厂以后，经过加工为成品的整个生产环节进行管理。
1.现代服装企业生产过程管理概况
目前，各个服装企业单位在实施生产过程管理时，主要需要对现代服装企业的最新八大生产过程流程进行管理和协调。这八大生产过程分别是服装设计过程、纸样设计过程、生产准备过程、裁剪工艺过程、缝制工艺过程、熨烫工艺过程、成衣品质控制过程以及后处理过程。在这其中，实现管理的科学性和创新精神是现代服装企业管理重中之重。当今，在以知识经济和网络经济为主要经济发展特征的现代高科技社会中，服装企业在生产过程管理的时候应必须学会积极采用现代化高科技的技术设备以及工艺手段，以此来大幅度地提高生产效率和生产水平，以此来增强产品的竞争能力。
2.现代服装企业生产过程管理中存在的问题
由于服装企业的最新生产过程管理的实行时间还不是很长，所以在这其中必然会存在着一定的问题与不足之处。我国现代服装企业生产过程管理与国际接轨，实现全球一体化的先进模式，尚有一定的距离，概括起来主要包括有以下这样的几点：第一、相关员工对于新的生产过程的相关知识技能掌握得不够纯熟；第二、比较缺乏新生产过程管理方面的高素质专业人才；第三、对生产产品的监控力度还远远不够，监控方法也不够先进科学；第四、没有与国际相关发展形势紧密接轨的观念意识等。
3.现代服装企业生产过程管理的改进对策
针对现代服装企业的生产过程管理活动中所存在的一些问题，为了能够使现代服装企业的生产过程管理这一经营管理职能取得更好的成效，就必须要及时地采取有效的措施予以解决和处理。具体来讲，相关管理人员可以尝试采用这样的几个措施：第一，加强学习和培训有关现代服装生产过程以及过程管理方面的知识技能，比如流水线作业、单元再造等等；第二，大量储备和培养现代化服装企业生产过程管理方面的专业人才；第三，建立和完善监督控制管理体制体系，提高监督控制技术；第四，积极学习与交流国际相关的先进知识技术，与国际相关发展形势接轨，为未来顺利成功地开拓国际市场起到一定的奠基作用，这也是全球经济一体化的世界经济发展潮流趋势对现代服装企业谋求生存与发展的客观要求。
三、结束语
总而言之，随着社会经济发展水平的持续提高，以及社会文化的不断创新与发展，企业单位的经营发展环境必然会变得越来越复杂和动荡。企业在生产经营活动过程中实现技术改革和创新是一种必然的趋势，企业必须与时俱进，而现代服装企业当不例外。所以，服装行业的相关人士必须要重视对现代服装生产过程的管理方式与手段进行全面系统地研究分析，积累更多的理论知识与实践经验，使本行业在未来的复杂环境中持续获得更好的发展。
（作者单位：湖南工艺美术职业学院）