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对于制药企业而言，恰当的质量管理信息化建设不仅能推动制药企业内部的革新，也能大大提高制药企业在行业中的核心竞争力。因此，推进制药企业质量管理信息化建设，显得格外重要
自2017年以来，制药企业作为我国现阶段经济发展中比较受关注的行业企业，现代制药企业质量管理的重要性日益凸显。在这一背景下，很多制药企业管理者开始致力于质量管理和信息化技术间的融合，力图凭借这一融合举措提高制药企业质量管理的效果。截至目前，制药企业有关质量管理信息化建设方面工作已经持续了近5年时间，收获了一些成效，也暴露出一些问题。例如，质量管理人才掌控信息技术的能力不够、制药企业现有质量管理体系存在缺陷等，都在一定程度上影响了制药企业质量管理信息化建设的成效。因此，要想获得更好的质量管理信息化建设成效，管理者应从以下几方面问题入手。
组建专业团队
管理者应致力于制药企业质量管理信息化建设团队的组建，通过组建具备更高专业性、时代性的团队实现建设制药企业质量管理信息化的目标，推动企业质量管理信息化朝更完善、更高效的方向发展。
比如，在后续推动制药企业质量管理信息化建设时，一方面，管理者可以为企业现有质量管理人员提供学习、成长的平台，让他们能够在开展质量管理工作的同时，提高自己在质量管理、信息化建设方面素养，以此为后续创新质量管理信息化建设提供素材;另一方面，管理者可以面向社会选聘更多有创新能力和思想的人才参与到企业质量管理信息化建设团队中，凭借这些人才的加入，提高企业质量管理信息化建设团队的完善度，为后续团队打造符合企业实际情况的质量管理信息化体系创造条件。
完善建设流程
管理者应弥补以往质量管理信息化体系建设中存在的不足，通过完善信息化建设流程的方式，助推这一质量管理信息化建设成效。比如，在优化质量管理信息化体系时，管理者应着眼于以往建设和运行中表现出的不足，有针对性地完善内部质量管理信息化流程、规章，以此提高这一管理环节的衔接度，帮助这一质量管理工作更好地在制药企业运行中发挥监督药品生产质量的作用，以此彰显这一环节质量管理信息化建设的价值。
同时，管理者还可以针对以往企业内非质量管理部门参与质量管理信息化建设工作不积极的问题，通过面向企业内部全体职工开展思想教育的方式，提高他们对质量信息化建设的重视度，激发他们参与制药企业质量管理工作的积极性，以期收获更好的质量管理效果，凸显新时代制药企业质量管理信息化建设的价值。
适度分配资源
管理者则应结合企业的实际情况，适度为企业质量管理信息化建设分配更多的人力、物力资源，通过这些资源的有效投入推动质量管理信息化建设的成效。比如，在后续优化质量管理信息化建设时，企业应结合企业内现有的资金流水情况出发，将企业内现金流中百分之二到四的份额用于更新企业质量管理信息化建设的软、硬件，以此确保这一质量管理信息化建设能紧跟现代技术发展的节奏，最大程度上凸显信息技术为制药企业质量管理带来的积极影响。
综上所述，对于制药企业而言，恰当的质量管理信息化建设不仅能推动制药企业内部的革新，也能大大提高制药企业在行业中的核心竞争力。因此，推进制药企业质量管理信息化建设，显得格外重要。
（作者单位：浙江康恩貝制药股份有限公司）
自2017年以来，制药企业作为我国现阶段经济发展中比较受关注的行业企业，现代制药企业质量管理的重要性日益凸显。在这一背景下，很多制药企业管理者开始致力于质量管理和信息化技术间的融合，力图凭借这一融合举措提高制药企业质量管理的效果。截至目前，制药企业有关质量管理信息化建设方面工作已经持续了近5年时间，收获了一些成效，也暴露出一些问题。例如，质量管理人才掌控信息技术的能力不够、制药企业现有质量管理体系存在缺陷等，都在一定程度上影响了制药企业质量管理信息化建设的成效。因此，要想获得更好的质量管理信息化建设成效，管理者应从以下几方面问题入手。
组建专业团队
管理者应致力于制药企业质量管理信息化建设团队的组建，通过组建具备更高专业性、时代性的团队实现建设制药企业质量管理信息化的目标，推动企业质量管理信息化朝更完善、更高效的方向发展。
比如，在后续推动制药企业质量管理信息化建设时，一方面，管理者可以为企业现有质量管理人员提供学习、成长的平台，让他们能够在开展质量管理工作的同时，提高自己在质量管理、信息化建设方面素养，以此为后续创新质量管理信息化建设提供素材;另一方面，管理者可以面向社会选聘更多有创新能力和思想的人才参与到企业质量管理信息化建设团队中，凭借这些人才的加入，提高企业质量管理信息化建设团队的完善度，为后续团队打造符合企业实际情况的质量管理信息化体系创造条件。
完善建设流程
管理者应弥补以往质量管理信息化体系建设中存在的不足，通过完善信息化建设流程的方式，助推这一质量管理信息化建设成效。比如，在优化质量管理信息化体系时，管理者应着眼于以往建设和运行中表现出的不足，有针对性地完善内部质量管理信息化流程、规章，以此提高这一管理环节的衔接度，帮助这一质量管理工作更好地在制药企业运行中发挥监督药品生产质量的作用，以此彰显这一环节质量管理信息化建设的价值。
同时，管理者还可以针对以往企业内非质量管理部门参与质量管理信息化建设工作不积极的问题，通过面向企业内部全体职工开展思想教育的方式，提高他们对质量信息化建设的重视度，激发他们参与制药企业质量管理工作的积极性，以期收获更好的质量管理效果，凸显新时代制药企业质量管理信息化建设的价值。
适度分配资源
管理者则应结合企业的实际情况，适度为企业质量管理信息化建设分配更多的人力、物力资源，通过这些资源的有效投入推动质量管理信息化建设的成效。比如，在后续优化质量管理信息化建设时，企业应结合企业内现有的资金流水情况出发，将企业内现金流中百分之二到四的份额用于更新企业质量管理信息化建设的软、硬件，以此确保这一质量管理信息化建设能紧跟现代技术发展的节奏，最大程度上凸显信息技术为制药企业质量管理带来的积极影响。
综上所述，对于制药企业而言，恰当的质量管理信息化建设不仅能推动制药企业内部的革新，也能大大提高制药企业在行业中的核心竞争力。因此，推进制药企业质量管理信息化建设，显得格外重要。
（作者单位：浙江康恩貝制药股份有限公司）