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摘要：煤炭作为社会发展的重要资源，对人们生产生活活动的开展具有重要的作用。随着我国市场经济的快速发展，对煤炭的需求也在不断的增加，煤炭行业的管理也在不断的进行改革和完善，统计作为煤炭行业的传统工作，逐渐的由生产领域向多个领域迈进，并以管理体系的形式被应用到了煤炭行业的管理工作中，对规范煤炭企业各领域的工作，提高企业的经济效益具有重要的意义。
关键词：煤炭企行业；统计管理；问题
中图分类号：F222 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
改革开放以来，我国的市场经济快速发展，逐渐对各种能源展开了开发和利用，其中煤炭行业的迅速兴起就是一个典型的例子。市场经济下，煤炭行业的发展也在不断的改革，传统的统计工作已经无法更好的适应现代煤炭行业的发展了，为此煤炭统计管理逐渐被应用到了煤炭行业中，这种管理方式能够对现代煤炭交易市场中的数据进行科学有效的分析，极大的提高数据的准确性，避免因为数据失误而给企业带来不必要的损失，这种管理方式的出现和使用，是符合现代社会发展要求的，也是煤炭行业统计工作发展的主要趋势。
一、煤炭统计管理的问题分析
（一）重视力度和管理力度不够
煤炭资源在我国的开发和利用的时间较早，但是传统的煤炭管理方式与现代煤炭行业的发展产生了脱节的现象，过去的煤炭管理过于注重对企业规模、经济效益等的追求，认为统计工作与经济效益的获取没有直接的关系，因此在传统的管理模式下，统计工作被忽视的较为严重。但是随着市场经济的迅速发展，煤炭需求量不断扩大，煤炭企业的市场信息也在不断的增多，各种数据报表层出不穷，但是煤炭企业的统计管理理念还停留在过去，导致现代的统计管理力度不够，对数据和报表的分析和处理不到位，直接影响着煤炭企业各项信息的获取，对企业领导层的决策造成了困扰，直接威胁着煤炭企业的健康发展。
（二）统计人员专业素质欠缺
统计人员是煤炭统计管理的关键，直接影响着煤炭统计管理的效率，但是由于煤炭统计管理的受重视程度较低，煤炭企业在统计人员的管理上也存在马虎的现象，导致统计人员的专业素质无法达标，对有些专业的数据好报表分析不合理，间接影响着企业经济效益的获取。煤炭统计工作虽然在煤炭企业的成立之初就已经存在了，但是煤炭统计管理是作为一种管理体系后纳入到煤炭企业之中的，传统的煤炭企业不注重统计工作，统计工作的主要内容也只限于生产方面，所以统计人员的素质和人员组成结构较为落后，对统计人员的管理也过于重视经验，忽视专业性，导致很多的人员都非专业的，这种现象是无法适应现代的煤炭统计管理需要的。
（三）统计制度和统计技术落后
煤炭统计管理工作的开展，需要对企业中的各种数据进行分析和处理，由于市场经济的发展，煤炭企业规模逐渐扩大，统计问题也随之暴露，对煤炭统计管理工作的开展造成了困扰，究其主要原因，是因为缺乏明确的统计制度，无法对统计工作进行监督和制约，导致统计人员和相关部门忽视统计工作，直接影响着煤炭统计管理的水平，对煤炭企业的未来发展也造成了很大的阻碍。此外，科学技术的发展为传统的人工统计带来了很大的挑戰，由于企业在这方面缺乏关注和投入，导致统计技术十分落后，统计工作的效率和质量都受到了严重的影响。
二、针对煤炭统计管理问题的解决对策
（一）提高企业对煤炭统计管理的重视
煤炭是人类生产生活的主要资源，对人类社会的发展具有重要的影响，煤炭统计管理作为影响煤炭企业经济效益的间接因素，理应得到煤炭企业的高度重视。因此，煤炭企业在发展的过程中，要提高对媒体统计管理的重视，尤其是提高相关领导的重视，引导企业领导充分的意识到忽视统计管理对企业发展的危害，这样才能确保数据和信息应用的有效性。煤炭资源的有限性和特殊性，决定煤炭企业在发展的过程中，要确立长远的发展目标，既要保证自身的经济效益又要兼顾社会效益和环境效益。因此，加强对煤炭统计管理的重视，能够使煤炭企业在发展的过程中，将各种利弊因素分析的更加的清晰，有利于企业决策的科学性，推动煤炭企业的健康持续发展。
（二）提高统计人员的专业素质
统计管理水平的高低取决与统计人员的能力高低，因此企业想要获取更加准确的统计信息，就要提高统计人员的专业素质，优化统计人员的结构，保证统计管理的质量和效果。主要可以从几下几个方面进行：第一，企业可以定期为现有的统计人员进行专业的技能培训，并组织考核，对统计人员的能力进行有效的检测；第二，聘请经验丰富且专业能力强的统计人员担任部门领导，为企业的统计人员传授经验；第三，优化人才招聘机制，在招聘新的统计人员时，必须要注重人员的专业性，没有专业能力的人一律不能录取，提高统计人员的整体素质，为企业建立一支专业的统计队伍。
（三）提高统计技术，实现创新管理
随着煤炭企业规模的扩大，煤炭企业的业务往来不断增多，传统的人工统计效率低、准确度差，对统计管理工作的顺利开展有一定的阻碍。因此，煤炭企业要利用科学技术，提高统计技术。可以利用计算机技术对数据进行自动的分析和处理，利用网络技术建立网络信息交流的平台，提高数据统计的效率和质量。另外，统计技术的优化，能够为企业的管理注入新鲜的动力，加强企业管理的创新意识，实现企业的创新性管理。企业的创新性管理注重与现代技术和时代发展的结合，对推动煤炭企业的长远发展具有重要的意义。
三、结束语
综上所述，市场经济的快速发展，煤炭行业的竞争日趋激烈，想要在激烈的市场竞争环境中获得更加稳固的生存，就需要企业内数据统计工作的支持。因此，在煤炭企业的发展中，要提高对统计管理的重视，积极寻找统计管理的问题，并采取有效的解决策略，不断的提高统计管理的效率和水平，为煤炭企业的长远发展贡献力量。
参考文献：
[1]王利娜.煤炭统计管理中常见的问题及措施探讨[J].统计与管理，2016，03：146-147.
[2]李文静.刍议煤炭统计管理中的问题及对策[J].财经界（学术版），2013，15：117.
作者简介：周素青，女，山西太原人，毕业院校：山西省委党校，大专，职称：助理统计师，单位：西山煤电（集团）多种经营分公司。
关键词：煤炭企行业；统计管理；问题
中图分类号：F222 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
改革开放以来，我国的市场经济快速发展，逐渐对各种能源展开了开发和利用，其中煤炭行业的迅速兴起就是一个典型的例子。市场经济下，煤炭行业的发展也在不断的改革，传统的统计工作已经无法更好的适应现代煤炭行业的发展了，为此煤炭统计管理逐渐被应用到了煤炭行业中，这种管理方式能够对现代煤炭交易市场中的数据进行科学有效的分析，极大的提高数据的准确性，避免因为数据失误而给企业带来不必要的损失，这种管理方式的出现和使用，是符合现代社会发展要求的，也是煤炭行业统计工作发展的主要趋势。
一、煤炭统计管理的问题分析
（一）重视力度和管理力度不够
煤炭资源在我国的开发和利用的时间较早，但是传统的煤炭管理方式与现代煤炭行业的发展产生了脱节的现象，过去的煤炭管理过于注重对企业规模、经济效益等的追求，认为统计工作与经济效益的获取没有直接的关系，因此在传统的管理模式下，统计工作被忽视的较为严重。但是随着市场经济的迅速发展，煤炭需求量不断扩大，煤炭企业的市场信息也在不断的增多，各种数据报表层出不穷，但是煤炭企业的统计管理理念还停留在过去，导致现代的统计管理力度不够，对数据和报表的分析和处理不到位，直接影响着煤炭企业各项信息的获取，对企业领导层的决策造成了困扰，直接威胁着煤炭企业的健康发展。
（二）统计人员专业素质欠缺
统计人员是煤炭统计管理的关键，直接影响着煤炭统计管理的效率，但是由于煤炭统计管理的受重视程度较低，煤炭企业在统计人员的管理上也存在马虎的现象，导致统计人员的专业素质无法达标，对有些专业的数据好报表分析不合理，间接影响着企业经济效益的获取。煤炭统计工作虽然在煤炭企业的成立之初就已经存在了，但是煤炭统计管理是作为一种管理体系后纳入到煤炭企业之中的，传统的煤炭企业不注重统计工作，统计工作的主要内容也只限于生产方面，所以统计人员的素质和人员组成结构较为落后，对统计人员的管理也过于重视经验，忽视专业性，导致很多的人员都非专业的，这种现象是无法适应现代的煤炭统计管理需要的。
（三）统计制度和统计技术落后
煤炭统计管理工作的开展，需要对企业中的各种数据进行分析和处理，由于市场经济的发展，煤炭企业规模逐渐扩大，统计问题也随之暴露，对煤炭统计管理工作的开展造成了困扰，究其主要原因，是因为缺乏明确的统计制度，无法对统计工作进行监督和制约，导致统计人员和相关部门忽视统计工作，直接影响着煤炭统计管理的水平，对煤炭企业的未来发展也造成了很大的阻碍。此外，科学技术的发展为传统的人工统计带来了很大的挑戰，由于企业在这方面缺乏关注和投入，导致统计技术十分落后，统计工作的效率和质量都受到了严重的影响。
二、针对煤炭统计管理问题的解决对策
（一）提高企业对煤炭统计管理的重视
煤炭是人类生产生活的主要资源，对人类社会的发展具有重要的影响，煤炭统计管理作为影响煤炭企业经济效益的间接因素，理应得到煤炭企业的高度重视。因此，煤炭企业在发展的过程中，要提高对媒体统计管理的重视，尤其是提高相关领导的重视，引导企业领导充分的意识到忽视统计管理对企业发展的危害，这样才能确保数据和信息应用的有效性。煤炭资源的有限性和特殊性，决定煤炭企业在发展的过程中，要确立长远的发展目标，既要保证自身的经济效益又要兼顾社会效益和环境效益。因此，加强对煤炭统计管理的重视，能够使煤炭企业在发展的过程中，将各种利弊因素分析的更加的清晰，有利于企业决策的科学性，推动煤炭企业的健康持续发展。
（二）提高统计人员的专业素质
统计管理水平的高低取决与统计人员的能力高低，因此企业想要获取更加准确的统计信息，就要提高统计人员的专业素质，优化统计人员的结构，保证统计管理的质量和效果。主要可以从几下几个方面进行：第一，企业可以定期为现有的统计人员进行专业的技能培训，并组织考核，对统计人员的能力进行有效的检测；第二，聘请经验丰富且专业能力强的统计人员担任部门领导，为企业的统计人员传授经验；第三，优化人才招聘机制，在招聘新的统计人员时，必须要注重人员的专业性，没有专业能力的人一律不能录取，提高统计人员的整体素质，为企业建立一支专业的统计队伍。
（三）提高统计技术，实现创新管理
随着煤炭企业规模的扩大，煤炭企业的业务往来不断增多，传统的人工统计效率低、准确度差，对统计管理工作的顺利开展有一定的阻碍。因此，煤炭企业要利用科学技术，提高统计技术。可以利用计算机技术对数据进行自动的分析和处理，利用网络技术建立网络信息交流的平台，提高数据统计的效率和质量。另外，统计技术的优化，能够为企业的管理注入新鲜的动力，加强企业管理的创新意识，实现企业的创新性管理。企业的创新性管理注重与现代技术和时代发展的结合，对推动煤炭企业的长远发展具有重要的意义。
三、结束语
综上所述，市场经济的快速发展，煤炭行业的竞争日趋激烈，想要在激烈的市场竞争环境中获得更加稳固的生存，就需要企业内数据统计工作的支持。因此，在煤炭企业的发展中，要提高对统计管理的重视，积极寻找统计管理的问题，并采取有效的解决策略，不断的提高统计管理的效率和水平，为煤炭企业的长远发展贡献力量。
参考文献：
[1]王利娜.煤炭统计管理中常见的问题及措施探讨[J].统计与管理，2016，03：146-147.
[2]李文静.刍议煤炭统计管理中的问题及对策[J].财经界（学术版），2013，15：117.
作者简介：周素青，女，山西太原人，毕业院校：山西省委党校，大专，职称：助理统计师，单位：西山煤电（集团）多种经营分公司。