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摘要：当前品牌管理已成为企业获得市场利润的重要手段之一。但是大多数企业虽然已经认识了品牌的重要性，却在品牌管理方面有所不足，如何使品牌管理曰益立体化，是每个企业家都必须思考的问题。本文主要分析企业在品牌管理上存在的弊端，从开发品牌的深度和广度两个方面提出了企业品牌管理的立体化趋势和对企业管理的一些启示，以此促进中国企业能够获得更大的发展空间。
关键词：企业品牌；品牌管理；立体化趋势
经过改革开放50多年的发展，我国的企业品牌管理逐渐走上一条立体化发展的道路，要想使企业做大做强，必须以扩展品牌管理的深度为支点，以延伸品牌管理的广度为重点，在纵向提高品牌核心价值和横向扩宽品牌发展领域两个方面共同努力，从而为促进企业品牌管理的立体化发展趋势打下了一个良好的基础条件。但是由于各方面的原因，企业在品牌管理方面仍存在着一些亟需解决的问题。
一、企业品牌管理上存在的弊端
1 品牌意识薄弱，定位不明确
很多企业都花大价钱去为产品做宣传打广告，认为创造品牌就是要定位于高档商品，在产品的包装、推广等方面存在着很大的雷同，这样盲目的品牌定位，不仅丧失了消费者的基本信赖感，连企业本身的良好形象都受到影响。
2 品牌战略缺乏，核心价值竞争力薄弱
由于企业在信息来源狭窄和运作管理容量小等原因，在不断加强对品牌管理的过程中，缺乏一个科学的品牌战略来参与并指导整个品牌的管理，导致企业品牌的核心价值竞无法得到体现。
3 品牌保护意识不足，发展道路堪忧
由于大部分企业在品牌管理的过程中缺乏品牌保护意识，很多品牌都被外国抢注，或者被假冒，被侵权使用，再加上规模小，管理水平不高、产品的自主创新能力薄弱等原因，企业的发展水平受到严重的制约，发展道路十分缓慢。
二、企业品牌管理的立体化趋势
1 企业品牌管理在深度上的拓展
(1)树立企业的品牌意识，创建品牌战略
在品牌管理过程中，企业是品牌管理的实施者，所以企业必须要树立品牌意识，积极创建品牌战略，把品牌的重要理念和战略思想贯穿于品牌管理的每个环节中去，体现在企业员工身上的就是品牌质量的服务、忠诚的精神，让企业的全体员工在生产、销售、服务的过程中培养品牌意识，通过员工的服务态度让消费者认识到企业的文化底蕴、管理水平和经营方式等，从而为企业的品牌创立创造一个广阔的发展空间。
(2)提高企业的技术水平，提高产品的核心价值竞争力
一个产品的的核心价值是创立一个品牌的核心力量，虽然现代社会发展的日却多样化，消费者的要求也随着多样化，但是企业在为消费者提供多样化的产品和服务的同时，要努力提高企业的技术水平，创造具有核心价值竞争力的产品和服务，使企业的产品和服务所承载的品牌价值得到最大化的体现，不仅要生产有形的核心产品，还要致力于无形的外延“产品”即服务，从而能够最大程度地满足消费者的需求，实现企业的社会和经济效益。
2 企业品牌管理在广度上的延伸
企业品牌管理的另一个关键部分就是品牌的推广和运行。当品牌开始作为一种有效的营销手段不断发挥自身的优势作用时，企业对品牌的管理在广度上开始不断延伸，不仅包括企业的直接经营者、企业的员工和企业的直接投资者，还包括与企业利益息息相关的其他供应商和竞争者等等。所以要想维持一个品牌，必须处理好各方面的利益关系，将品牌对象扩展到任何与之相关的人、事、物，并针对不同的对象建立不同的管理体系，既要考虑到整个企业的品牌形象，又要根据实际情况创建自己的分支品牌部门；既要准确定位企业的产品和服务品牌，又要根据企业定位选择代言人进行广告宣传等手段有目的有计划地扩大企业的消费者群；既要提高企业管理人员的“品牌”价值，对消费者、企业员工形成正面的积极作用，又要通过一系列的激励和人才奖励机制鼓励企业员工提高自身的“品牌”。只有充分协调这几个方面的关系共同作用与企业的品牌管理中，才能不断扩大企业的品牌领域。
三、品牌管理的立体化趋势对当今企业管理的启示
在整个品牌管理过程中，企业以扩展品牌管理的深度为支点，以延伸品牌管理的广度为重点，两个方面共同努力，从而为促进企业品牌管理的立体化发展趋势打下了一个良好的基础条件，这种趋势对我国企业的未来发展有着十分重要的启示。
1 品牌的深度在于要不断提高企业和员工的品牌意识，要深入品牌管理中的各个环节中，将企业的产品和服务打造成一块“金字招牌”，不仅要重视产品和服务的质量水平，而且要重视消费者的价值态度，不断提高企业品牌的核心价值。
2 企业要想做大做强，就要不断建立一整套的品牌战略体系，处理好各方面的利益关系，不断扩宽企业的品牌管理领域，合理配置企业的有效资源，保证企业品牌管理的有效运行。
关键词：企业品牌；品牌管理；立体化趋势
经过改革开放50多年的发展，我国的企业品牌管理逐渐走上一条立体化发展的道路，要想使企业做大做强，必须以扩展品牌管理的深度为支点，以延伸品牌管理的广度为重点，在纵向提高品牌核心价值和横向扩宽品牌发展领域两个方面共同努力，从而为促进企业品牌管理的立体化发展趋势打下了一个良好的基础条件。但是由于各方面的原因，企业在品牌管理方面仍存在着一些亟需解决的问题。
一、企业品牌管理上存在的弊端
1 品牌意识薄弱，定位不明确
很多企业都花大价钱去为产品做宣传打广告，认为创造品牌就是要定位于高档商品，在产品的包装、推广等方面存在着很大的雷同，这样盲目的品牌定位，不仅丧失了消费者的基本信赖感，连企业本身的良好形象都受到影响。
2 品牌战略缺乏，核心价值竞争力薄弱
由于企业在信息来源狭窄和运作管理容量小等原因，在不断加强对品牌管理的过程中，缺乏一个科学的品牌战略来参与并指导整个品牌的管理，导致企业品牌的核心价值竞无法得到体现。
3 品牌保护意识不足，发展道路堪忧
由于大部分企业在品牌管理的过程中缺乏品牌保护意识，很多品牌都被外国抢注，或者被假冒，被侵权使用，再加上规模小，管理水平不高、产品的自主创新能力薄弱等原因，企业的发展水平受到严重的制约，发展道路十分缓慢。
二、企业品牌管理的立体化趋势
1 企业品牌管理在深度上的拓展
(1)树立企业的品牌意识，创建品牌战略
在品牌管理过程中，企业是品牌管理的实施者，所以企业必须要树立品牌意识，积极创建品牌战略，把品牌的重要理念和战略思想贯穿于品牌管理的每个环节中去，体现在企业员工身上的就是品牌质量的服务、忠诚的精神，让企业的全体员工在生产、销售、服务的过程中培养品牌意识，通过员工的服务态度让消费者认识到企业的文化底蕴、管理水平和经营方式等，从而为企业的品牌创立创造一个广阔的发展空间。
(2)提高企业的技术水平，提高产品的核心价值竞争力
一个产品的的核心价值是创立一个品牌的核心力量，虽然现代社会发展的日却多样化，消费者的要求也随着多样化，但是企业在为消费者提供多样化的产品和服务的同时，要努力提高企业的技术水平，创造具有核心价值竞争力的产品和服务，使企业的产品和服务所承载的品牌价值得到最大化的体现，不仅要生产有形的核心产品，还要致力于无形的外延“产品”即服务，从而能够最大程度地满足消费者的需求，实现企业的社会和经济效益。
2 企业品牌管理在广度上的延伸
企业品牌管理的另一个关键部分就是品牌的推广和运行。当品牌开始作为一种有效的营销手段不断发挥自身的优势作用时，企业对品牌的管理在广度上开始不断延伸，不仅包括企业的直接经营者、企业的员工和企业的直接投资者，还包括与企业利益息息相关的其他供应商和竞争者等等。所以要想维持一个品牌，必须处理好各方面的利益关系，将品牌对象扩展到任何与之相关的人、事、物，并针对不同的对象建立不同的管理体系，既要考虑到整个企业的品牌形象，又要根据实际情况创建自己的分支品牌部门；既要准确定位企业的产品和服务品牌，又要根据企业定位选择代言人进行广告宣传等手段有目的有计划地扩大企业的消费者群；既要提高企业管理人员的“品牌”价值，对消费者、企业员工形成正面的积极作用，又要通过一系列的激励和人才奖励机制鼓励企业员工提高自身的“品牌”。只有充分协调这几个方面的关系共同作用与企业的品牌管理中，才能不断扩大企业的品牌领域。
三、品牌管理的立体化趋势对当今企业管理的启示
在整个品牌管理过程中，企业以扩展品牌管理的深度为支点，以延伸品牌管理的广度为重点，两个方面共同努力，从而为促进企业品牌管理的立体化发展趋势打下了一个良好的基础条件，这种趋势对我国企业的未来发展有着十分重要的启示。
1 品牌的深度在于要不断提高企业和员工的品牌意识，要深入品牌管理中的各个环节中，将企业的产品和服务打造成一块“金字招牌”，不仅要重视产品和服务的质量水平，而且要重视消费者的价值态度，不断提高企业品牌的核心价值。
2 企业要想做大做强，就要不断建立一整套的品牌战略体系，处理好各方面的利益关系，不断扩宽企业的品牌管理领域，合理配置企业的有效资源，保证企业品牌管理的有效运行。