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学妹接手了一个重要项目，每天加班到很晚，从设计、策划到跟客户沟通，事事亲力亲为。可老板却当众指责她进度慢，还把项目给了另一位同事。她很生气，就跑来跟我诉苦：“我承认做得慢，可哪一项我不是亲力亲为？换了人之后倒好，那女孩每天到处闲聊，很多东西都是别人帮她做的。”
“她能找帮手，你怎么不找？”我问。她说：“我不想让老板觉得我什么都不会，什么都得靠别人。”“但是从老板的角度，按时完成进度才是最重要的，不是吗？”我又问。她沉默了一会，叹口气说：“可我真的已经很努力了。”
我理解学妹那种“宁愿自己熬死，也不求助别人”的心。我刚工作的时候，也像她那样，连一个Excel公式都会自己去翻半天书。带我的老师老梁对我这个习惯嗤之以鼻，说：“难道将来你家灯泡坏了，你还要先学习一遍物理再自己动手？”“那不一样，我这叫自食其力。”我不服气地说。“有什么不一样？不会借力的勤奋，就是浪费时间。”
我真正明白他这句话，是在自己独立带了项目之后：我跟客戶确认计划，跟策划人员沟通，追着设计人员出图，不时还得去第三方供应商那里盯进度……就算我每天24小时无休，也无法赶上项目的进度。后来，我不得不向多个部门的人求助。也是那个时候才发现，我折腾了好几个小时的PPT不如策划部姐姐随手设计的一个模板，而我自认为很严谨的数据分析，被市场部的总监在自己的资料库里一查就找出了问题。
所谓“术业有专攻”，每个人的专攻都是多年积累和反复练习的结果，并不是我临时抱佛脚，凭着一腔“我能学”的热血就能快速追平的。
当我忐忑地交代最终方案是多个部门协调之后的成果，老板很惊喜地说：“没看出来，你入职不久，调配资源的能力还不错。”“你不会觉得我很无能吧，什么都要找别人？”他哈哈大笑：“怎么会？公司有那么多专业人才，就是来做那些专业内容的，能用得了他们，也是你的本事。我不希望你做个各方面都‘差不多的多面手’，最拿手的一点做到最好，就足够了。”
很喜欢吴伯凡老师的那句话：只懂独立的人，跟只懂依赖的人一样，都是心智不成熟的表现。最好的关系是：我需要你，但不依赖你，我们在保持各自独立的前提下选择合作。有时候，要有实力，但也要会合作。
摘自《37°女人》
“她能找帮手，你怎么不找？”我问。她说：“我不想让老板觉得我什么都不会，什么都得靠别人。”“但是从老板的角度，按时完成进度才是最重要的，不是吗？”我又问。她沉默了一会，叹口气说：“可我真的已经很努力了。”
我理解学妹那种“宁愿自己熬死，也不求助别人”的心。我刚工作的时候，也像她那样，连一个Excel公式都会自己去翻半天书。带我的老师老梁对我这个习惯嗤之以鼻，说：“难道将来你家灯泡坏了，你还要先学习一遍物理再自己动手？”“那不一样，我这叫自食其力。”我不服气地说。“有什么不一样？不会借力的勤奋，就是浪费时间。”
我真正明白他这句话，是在自己独立带了项目之后：我跟客戶确认计划，跟策划人员沟通，追着设计人员出图，不时还得去第三方供应商那里盯进度……就算我每天24小时无休，也无法赶上项目的进度。后来，我不得不向多个部门的人求助。也是那个时候才发现，我折腾了好几个小时的PPT不如策划部姐姐随手设计的一个模板，而我自认为很严谨的数据分析，被市场部的总监在自己的资料库里一查就找出了问题。
所谓“术业有专攻”，每个人的专攻都是多年积累和反复练习的结果，并不是我临时抱佛脚，凭着一腔“我能学”的热血就能快速追平的。
当我忐忑地交代最终方案是多个部门协调之后的成果，老板很惊喜地说：“没看出来，你入职不久，调配资源的能力还不错。”“你不会觉得我很无能吧，什么都要找别人？”他哈哈大笑：“怎么会？公司有那么多专业人才，就是来做那些专业内容的，能用得了他们，也是你的本事。我不希望你做个各方面都‘差不多的多面手’，最拿手的一点做到最好，就足够了。”
很喜欢吴伯凡老师的那句话：只懂独立的人，跟只懂依赖的人一样，都是心智不成熟的表现。最好的关系是：我需要你，但不依赖你，我们在保持各自独立的前提下选择合作。有时候，要有实力，但也要会合作。
摘自《37°女人》