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【文章摘要】文中笔者首先对建筑施工中在技术和管理两个方面出现的问题展开了论述，同时说明此问题也是造成施工中出现的问题的原因所在，突出协调工作在建筑施工中的重要地位，之后对建筑施工中的协调管理工作提出了相应的对策。
【关键词】建筑施工、协调管理
随着我国建筑行业水平的不断提高，设计和施工方面的质量，都得到了很好的控制和保证。但各专业在建筑施工中的配合工作和协调工作，经常处理得不是很好。到了工程施工的后期，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，严重的，甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程质量的好坏。以下是笔者针对此问题做出的简要论述，愿与读者共同探讨：
分析问题原因
1、技术方面随着我国建筑行业技术水平的不断提高，其涉及到的专业也随之增加，因此，对于建筑安装技术的要求也更加的严格。任何一种专业既有自己的特定位置空间和技术需求，又要做到与其他专业的施工的合理配合。只有做到在技术上充分全面的考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑，才能避免产生不必要的问题。
现代建筑都具有各自的特点，对于管线、设备也都有不同的要求，这样也就增加了技术工作的难度，因而各专业之间出现矛盾和问题的可能性也随之增加。另外，由于施工人员不能及时掌握新产品和新技术的正确使用方法，因此，很容易出现问题。
管理方面首先，分包现象是施工行业现存在的一个普遍问题，在工作范围的界定上，分包单位要做到非常明确，是很难的。各单位都希望相关单位承担更多的工作，这样以来，难免会造成工序上的疏漏，人为地带来一些问题，因而增加了协调管理的难度。其次，施工組织管理制度不完善，施工人员和管理人员的素质存在差距，因而造成施工中各专业的协调工作困难度增加，也是产生问题的重要原因。
建筑施工中的协调管理对策
技术协调首先，设计图纸的质量要提高，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都非常严密、完整，但与其他人的工作就不一定完全一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并加以落实，从图纸上进行解决。其次，图纸会审和交底，也是技术协调的重要环节。图纸会审时，应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2、管理协调建立一整套健全的管理制度，通过管理减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题，应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施，共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问责制度，在问责制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任感和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易被发现，同时也最容易得到解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
组织协调 建立专门的协调组织，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在项目经理统一的领导下，并设立与工资奖金挂钩和与各专业工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，才能将各专业施工的协调工作落到实处。
变更索赔协调
在建筑施工中，变更是必然，及时和全面进行索赔资料的整理，并进行索赔，对创造项目的经济效益是非常重要的。由于技术人员和现场施工人员对施工中的变更非常清楚，因此，对清单报价的项目施工来说，索赔工作由现场施工的技术人员承担更合适。变更工序施工完成后就必须将工作联系单和所有证明资料、工程量和投标报价单进行整理，及时索赔。同时项目部对每一项变更内容，各相关专业必须及时提供相应资料和工程量，进行汇总，统一索赔，避免在同一变更部位，几个相关专业只报本专业施工变更内容而出现漏项。
三、总结
在建筑行业中，完成一个成功的项目，除了承担基本职责之外，项目经理还应具备一系列技能，例如：懂得怎样激励员工和取得客户的信任。同时，还要具有超众领导能力以及培养员工的能力。施工中的协调工作，牵涉面广泛而琐碎，突显了各专业协调在施工中的重要性。项目经理只有加强这方面的管理，做好建筑施工中的协调工作，消除施工中出现的问题和隐患，才能保证工程质量。
【关键词】建筑施工、协调管理
随着我国建筑行业水平的不断提高，设计和施工方面的质量，都得到了很好的控制和保证。但各专业在建筑施工中的配合工作和协调工作，经常处理得不是很好。到了工程施工的后期，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，严重的，甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程质量的好坏。以下是笔者针对此问题做出的简要论述，愿与读者共同探讨：
分析问题原因
1、技术方面随着我国建筑行业技术水平的不断提高，其涉及到的专业也随之增加，因此，对于建筑安装技术的要求也更加的严格。任何一种专业既有自己的特定位置空间和技术需求，又要做到与其他专业的施工的合理配合。只有做到在技术上充分全面的考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑，才能避免产生不必要的问题。
现代建筑都具有各自的特点，对于管线、设备也都有不同的要求，这样也就增加了技术工作的难度，因而各专业之间出现矛盾和问题的可能性也随之增加。另外，由于施工人员不能及时掌握新产品和新技术的正确使用方法，因此，很容易出现问题。
管理方面首先，分包现象是施工行业现存在的一个普遍问题，在工作范围的界定上，分包单位要做到非常明确，是很难的。各单位都希望相关单位承担更多的工作，这样以来，难免会造成工序上的疏漏，人为地带来一些问题，因而增加了协调管理的难度。其次，施工組织管理制度不完善，施工人员和管理人员的素质存在差距，因而造成施工中各专业的协调工作困难度增加，也是产生问题的重要原因。
建筑施工中的协调管理对策
技术协调首先，设计图纸的质量要提高，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都非常严密、完整，但与其他人的工作就不一定完全一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并加以落实，从图纸上进行解决。其次，图纸会审和交底，也是技术协调的重要环节。图纸会审时，应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2、管理协调建立一整套健全的管理制度，通过管理减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题，应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施，共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问责制度，在问责制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任感和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易被发现，同时也最容易得到解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
组织协调 建立专门的协调组织，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在项目经理统一的领导下，并设立与工资奖金挂钩和与各专业工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，才能将各专业施工的协调工作落到实处。
变更索赔协调
在建筑施工中，变更是必然，及时和全面进行索赔资料的整理，并进行索赔，对创造项目的经济效益是非常重要的。由于技术人员和现场施工人员对施工中的变更非常清楚，因此，对清单报价的项目施工来说，索赔工作由现场施工的技术人员承担更合适。变更工序施工完成后就必须将工作联系单和所有证明资料、工程量和投标报价单进行整理，及时索赔。同时项目部对每一项变更内容，各相关专业必须及时提供相应资料和工程量，进行汇总，统一索赔，避免在同一变更部位，几个相关专业只报本专业施工变更内容而出现漏项。
三、总结
在建筑行业中，完成一个成功的项目，除了承担基本职责之外，项目经理还应具备一系列技能，例如：懂得怎样激励员工和取得客户的信任。同时，还要具有超众领导能力以及培养员工的能力。施工中的协调工作，牵涉面广泛而琐碎，突显了各专业协调在施工中的重要性。项目经理只有加强这方面的管理，做好建筑施工中的协调工作，消除施工中出现的问题和隐患，才能保证工程质量。