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摘 要：在市场经济的强大推动下，制造企业得到了极大的发展。相应地，财务预算管理体系的构建也变得越来越重要。加强财务预算管理体系的构建，可以有效提升制造企业的核心竞争实力，确保企业各项管理工作的正常进行，以及企业经营决策的准确无误。本文主要针对制造企业财务预算管理体系的构建展开深入研究，并提出几点针对性建议，以供相关人士借鉴。
关键词：制造企业；财务预算管理体系；建议；研究
目前，构建财务预算管理体系是制造企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，备受企业的高度重视与关注。制造企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必须要加快构建财务预算管理体系，不断提升财务预算管理效率，实现企业资源的高效利用与配置，实现企业既定的预算目标，进而为制造企业提供更为广阔的发展空间。
一、制造企业财务预算管理体系构建的重要性分析
（一）有利于实现企业预算战略性目标
财务预算管理工作的开展要以制造企业的战略目标为主，结合市场需求与内外部环境的分析测评结果，利用预算形式整体规划和布局企业的经济活动和生产活动。一般来说，市场风险与市场经济的关系较为紧密。对于企业管理者来说，要密切关注生产情况，提高预测潜在风险的能力和水平。同时，在财务预算管理执行过程中，制造企业可以利用预算执行的情况与原来预算报告的差异进行深入对比和分析，如果发现不良问题，要及时向上级领導和管理者上报情况，并及时采取相应的补救措施。
（二）有利于增强制造企业的风险防范能力
制造企业是我国国民经济的支柱性产业，是我国综合竞争实力提升的重要体现。财务预算管理能够体现出企业生产过程的方方面面，其管理水平的高低严重影响着企业战略决策的准确性。企业财务预算管理可以对企业资产的各种形态变化做出反应。而且它的事前预测、事中控制以及事后分析可以更好地指导企业实际生产经营[1]，合理控制好企业生产经营中内部和外部存在的潜在风险，以免企业遭受严重的经济损失，是企业管理者决策的重要参考依据。
二、制造企业财务预算管理体系中存在的不足之处
（一）财务管理制度较为落后
制造企业主要以盈利为主，属于一种经济组织，必须要不断增强企业对资金的管理与控制能力。然而，一些制造企业在财务预算管理中存在着诸多问题，预算编制较不科学，预算执行力度严重缺失，预算调整缺少严格的审批程序，造成了预算编制的权威性没有得到相应的体现。而且一些企业对预算评价较不重视，没有对预算编制、预算执行过程中 出现的问题进行深入分析，造成了企业后续预算编制中缺少强有力的数据扶持[2]。
（二）财务预算编制内容较为单一、片面
一些制造企业财务预算管理内容往往过于强调损益性财务预算，一些资本性支出预算、资产负债表以及现金流量预算的编制尚未得到企业管理者的高度重视，资产负债预算、资本支出与现金流量预算的整合力度有待提升，逻辑关联性没有得到相应的体现，难以将企业生产经营中的各个环节有机联系起来。
（三）财务预算执行力度不够深入
首先，没有对预算执行进行实时跟踪。一些制造企业每月都会进行预算执行分析，但是却存在着执行跟踪不紧现象。比如企业包装车间新增了一台定投机设备，但是该设备缺少历史数据，预算过程中往往参照了同一类型的设备经验值，造成了实际情况与预算目标出现了严重的差异。其次，预算调整较为滞后。一些企业财务预算执行单位在执行中容易受到市场环境、经营条件以及政策法规等情况的制约，企业经营战略存在着极大的变动性，必须要对企业财务预算进行一定的调整和变更。但是一些制造企业存在着严重的预算调整滞后现象，在竞争对手调整市场费用的情况下，没有积极对市场费用的投入进行调整，财务预算的积极作用没有得到相应的体现。
三、制造企业财务预算管理体系构建的具体建议
（一）提升财务预算管理水平
制造企业要不断完善预算管理建设，充分结合预算编制、预算执行以及执行评价等诸多方面，加大资金使用的控制力度，确保企业较高的资金使用效率。合理进行预算编制，参照一定的预算编制数据，提升预算编制的权威性。对于预算执行来说，企业要加强预算调整审批流程的管理[3]，避免部门出现随意调整预算的行为，并做好相关数据的记录工作，为后续预算编制提供强有力的数据扶持。
此外，积极构建预算监督与控制体系，加大预算执行情况的监控力度，构建包括决策层、编织层、执行层在内的预算监控主体团队，全方位监督和控制决策、编制、执行以及考评等过程，以免影响管理者正常的管理决策。通过预算监控体系的构建及时发现预算产生的偏差，避免预算跟踪不力、执行不严等现象的发生。
（二）完善财务预算编制内容和方法
1.制造企业要充分抓住“两个结合”，注重预算与执行的高效结合。首先，将固定预算与弹性预算相结合。财务部门要与生产部门保持密切的交流与协作，对于固定费用变动较小的折旧和管理费用等，要加强固定预算编制的运用。其次，将定期预算与滚动预算相结合。在预算编制过程中，资金、成本以及利润等当期财务目标要与企业战略规划保持高度的联系，发挥出预算管理的控制作用。
2.制造企业要充分利用信息技术来完善预算编制方法。现阶段，较为常用的财务预算方法主要包括固定预算、滚动预算、弹性预算等，结合企业实际情况，选择最为适宜的预算方法，使用弹性预算方法可以保证企业财务预算更好地适应复杂多变的市场环境；滚动预算方法要结合企业未来发展战略目标，使企业预算短期目标与长期发展战略融为一体。
例如：广东省某制造企业设置了ERP系统、库存管理系统以及财务系统等，并对财务预算的统一性形成资源共享[4]，增设了监控与考评功能，将预算流程与基础表格纳入到系统中，打造出了适合企业发展的独特预算软件系统。
（三）建立信息反馈工作系统
制造企业要想取得良好的预算执行效果，就必须做好信息反馈工作，以便财务工作人员与企业管理者更好地进行预算执行与标准之间差异的分析。在预算执行中，企业要做好各类信息的收集与整理工作，保持企业生产活动与经营活动的高度协调。积极构建预算执行预警系统。将预警系统与预算执行充分整合在一起，设置风险预警界限，在超出预警界限后，企业相关人员要采取相应的解决措施，避免企业遭受严重的经济损失。
（四）完善财务预算管理体系
财务预算贯穿于企业运营的方方面面，是一项涉及范围广泛、业务齐全的管理活动，所以必须不断完善其管理体系。首先，要进一步整合预算决策、编制、执行、监控以及考评等环节，构建一个完整的财务预算管理总系统，各个部门要保持高度的交流与协作，创建系统化的预算管理平台。以企业长远战略目标为重要导向，不断强化企业预算目标的战略化特点，将二者有机结合。
四、结束语
综上所述，加强财务预算管理体系的构建势在必行，它可以为制造企业提供更为广阔的利润空间，充分发挥出财务预算管理体系的应用价值，为制造企业的发展注入鲜活的生命力。因此，要不断提升财务预算管理水平，建立健全财务预算管理体系，为预算管理工作给予强有力的制度性保障，采用先进科学的财务预算编制方法，加强信息技术的灵活应用，强化信息化建设，并且做好信息反馈工作，进而将制造企业的发展推向全新的高度和深度。
参考文献：
[1]孙天会. 经济转型期制造业财务管理面临的问题及优化对策[J]. 财经界（学术版），2016，（24）：258+294.
[2]刘雪丽. 企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例[J/OL]. 中国商论，2016，（21）：30-31. （2016-08-12）
[3]周伟. 信息化环境下提升制造型企业财务管理水平的有效路径[J]. 财经界（学术版），2015，（21）：217+261.
[4]张露萍. 制造业财务预算的风险点如何防控[J]. 中外企业家，2014，（33）：116-117.
作者简介：
李思危，广东省东莞监狱。
关键词：制造企业；财务预算管理体系；建议；研究
目前，构建财务预算管理体系是制造企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，备受企业的高度重视与关注。制造企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必须要加快构建财务预算管理体系，不断提升财务预算管理效率，实现企业资源的高效利用与配置，实现企业既定的预算目标，进而为制造企业提供更为广阔的发展空间。
一、制造企业财务预算管理体系构建的重要性分析
（一）有利于实现企业预算战略性目标
财务预算管理工作的开展要以制造企业的战略目标为主，结合市场需求与内外部环境的分析测评结果，利用预算形式整体规划和布局企业的经济活动和生产活动。一般来说，市场风险与市场经济的关系较为紧密。对于企业管理者来说，要密切关注生产情况，提高预测潜在风险的能力和水平。同时，在财务预算管理执行过程中，制造企业可以利用预算执行的情况与原来预算报告的差异进行深入对比和分析，如果发现不良问题，要及时向上级领導和管理者上报情况，并及时采取相应的补救措施。
（二）有利于增强制造企业的风险防范能力
制造企业是我国国民经济的支柱性产业，是我国综合竞争实力提升的重要体现。财务预算管理能够体现出企业生产过程的方方面面，其管理水平的高低严重影响着企业战略决策的准确性。企业财务预算管理可以对企业资产的各种形态变化做出反应。而且它的事前预测、事中控制以及事后分析可以更好地指导企业实际生产经营[1]，合理控制好企业生产经营中内部和外部存在的潜在风险，以免企业遭受严重的经济损失，是企业管理者决策的重要参考依据。
二、制造企业财务预算管理体系中存在的不足之处
（一）财务管理制度较为落后
制造企业主要以盈利为主，属于一种经济组织，必须要不断增强企业对资金的管理与控制能力。然而，一些制造企业在财务预算管理中存在着诸多问题，预算编制较不科学，预算执行力度严重缺失，预算调整缺少严格的审批程序，造成了预算编制的权威性没有得到相应的体现。而且一些企业对预算评价较不重视，没有对预算编制、预算执行过程中 出现的问题进行深入分析，造成了企业后续预算编制中缺少强有力的数据扶持[2]。
（二）财务预算编制内容较为单一、片面
一些制造企业财务预算管理内容往往过于强调损益性财务预算，一些资本性支出预算、资产负债表以及现金流量预算的编制尚未得到企业管理者的高度重视，资产负债预算、资本支出与现金流量预算的整合力度有待提升，逻辑关联性没有得到相应的体现，难以将企业生产经营中的各个环节有机联系起来。
（三）财务预算执行力度不够深入
首先，没有对预算执行进行实时跟踪。一些制造企业每月都会进行预算执行分析，但是却存在着执行跟踪不紧现象。比如企业包装车间新增了一台定投机设备，但是该设备缺少历史数据，预算过程中往往参照了同一类型的设备经验值，造成了实际情况与预算目标出现了严重的差异。其次，预算调整较为滞后。一些企业财务预算执行单位在执行中容易受到市场环境、经营条件以及政策法规等情况的制约，企业经营战略存在着极大的变动性，必须要对企业财务预算进行一定的调整和变更。但是一些制造企业存在着严重的预算调整滞后现象，在竞争对手调整市场费用的情况下，没有积极对市场费用的投入进行调整，财务预算的积极作用没有得到相应的体现。
三、制造企业财务预算管理体系构建的具体建议
（一）提升财务预算管理水平
制造企业要不断完善预算管理建设，充分结合预算编制、预算执行以及执行评价等诸多方面，加大资金使用的控制力度，确保企业较高的资金使用效率。合理进行预算编制，参照一定的预算编制数据，提升预算编制的权威性。对于预算执行来说，企业要加强预算调整审批流程的管理[3]，避免部门出现随意调整预算的行为，并做好相关数据的记录工作，为后续预算编制提供强有力的数据扶持。
此外，积极构建预算监督与控制体系，加大预算执行情况的监控力度，构建包括决策层、编织层、执行层在内的预算监控主体团队，全方位监督和控制决策、编制、执行以及考评等过程，以免影响管理者正常的管理决策。通过预算监控体系的构建及时发现预算产生的偏差，避免预算跟踪不力、执行不严等现象的发生。
（二）完善财务预算编制内容和方法
1.制造企业要充分抓住“两个结合”，注重预算与执行的高效结合。首先，将固定预算与弹性预算相结合。财务部门要与生产部门保持密切的交流与协作，对于固定费用变动较小的折旧和管理费用等，要加强固定预算编制的运用。其次，将定期预算与滚动预算相结合。在预算编制过程中，资金、成本以及利润等当期财务目标要与企业战略规划保持高度的联系，发挥出预算管理的控制作用。
2.制造企业要充分利用信息技术来完善预算编制方法。现阶段，较为常用的财务预算方法主要包括固定预算、滚动预算、弹性预算等，结合企业实际情况，选择最为适宜的预算方法，使用弹性预算方法可以保证企业财务预算更好地适应复杂多变的市场环境；滚动预算方法要结合企业未来发展战略目标，使企业预算短期目标与长期发展战略融为一体。
例如：广东省某制造企业设置了ERP系统、库存管理系统以及财务系统等，并对财务预算的统一性形成资源共享[4]，增设了监控与考评功能，将预算流程与基础表格纳入到系统中，打造出了适合企业发展的独特预算软件系统。
（三）建立信息反馈工作系统
制造企业要想取得良好的预算执行效果，就必须做好信息反馈工作，以便财务工作人员与企业管理者更好地进行预算执行与标准之间差异的分析。在预算执行中，企业要做好各类信息的收集与整理工作，保持企业生产活动与经营活动的高度协调。积极构建预算执行预警系统。将预警系统与预算执行充分整合在一起，设置风险预警界限，在超出预警界限后，企业相关人员要采取相应的解决措施，避免企业遭受严重的经济损失。
（四）完善财务预算管理体系
财务预算贯穿于企业运营的方方面面，是一项涉及范围广泛、业务齐全的管理活动，所以必须不断完善其管理体系。首先，要进一步整合预算决策、编制、执行、监控以及考评等环节，构建一个完整的财务预算管理总系统，各个部门要保持高度的交流与协作，创建系统化的预算管理平台。以企业长远战略目标为重要导向，不断强化企业预算目标的战略化特点，将二者有机结合。
四、结束语
综上所述，加强财务预算管理体系的构建势在必行，它可以为制造企业提供更为广阔的利润空间，充分发挥出财务预算管理体系的应用价值，为制造企业的发展注入鲜活的生命力。因此，要不断提升财务预算管理水平，建立健全财务预算管理体系，为预算管理工作给予强有力的制度性保障，采用先进科学的财务预算编制方法，加强信息技术的灵活应用，强化信息化建设，并且做好信息反馈工作，进而将制造企业的发展推向全新的高度和深度。
参考文献：
[1]孙天会. 经济转型期制造业财务管理面临的问题及优化对策[J]. 财经界（学术版），2016，（24）：258+294.
[2]刘雪丽. 企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例[J/OL]. 中国商论，2016，（21）：30-31. （2016-08-12）
[3]周伟. 信息化环境下提升制造型企业财务管理水平的有效路径[J]. 财经界（学术版），2015，（21）：217+261.
[4]张露萍. 制造业财务预算的风险点如何防控[J]. 中外企业家，2014，（33）：116-117.
作者简介：
李思危，广东省东莞监狱。