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摘要：施工质量管理是指严格按照国家有关法律法规、合理控制施工、合理控制施工过程、合理控制施工材料质量等措施，使施工质量达到国家有关标准的一系列工作和措施。使已完成的建设项目达到安全使用标准。施工质量管理是项目管理的重要组成部分，在项目管理中起着重要的作用。本文分析了施工质量管理中存在的问题，并根据实际情况提出了合理的解决方案。
關键词：建筑工程项目;施工质量;质量管理;研究分析
引言
建筑工程的施工质量是影响整个工程质量的主要因素。在实际的施工质量管理中，还存在一些问题，制约了施工管理的质量，影响了整个施工项目的质量，制约了建筑业的持续健康发展。作为工程经理，施工质量管理中存在的问题分析并结合根据实际情况，制定合理的对策，促进施工质量管理的水平，实现建设项目的质量改进，促进建筑行业的持续健康发展，为社会和经济进步提供动力和国家经济的稳定发展。
一.设工程项目各阶段对质量形成的影响
对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
二.加强工程项目施工质量管理的重要性
建设项目本身就是一个非常发达的项目。在施工过程中，会受到各种外部因素干扰，导致各种各样的质量问题，尤其是在施工阶段，是否有关资料的质量，施工严格按照计划，它是否符合规定，等一次漏洞出现在其中一个链接，它将导致建设工程质量问题。通过施工质量管理，可以在满足施工项目质量要求的基础上，有效降低施工成本，可以有效节约施工成本，促进施工企业在行业中获得竞争优势。此外，优秀的质量建设项目可以有效地为建筑行业建立良好的社会影响，从而促进建筑企业形成自己的品牌效应。实现建筑企业的社会效益和经济效益。
三.建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
建筑行业是推动国民经济发展的重要因素，因此，需要针对建筑工程项目施工质量管理中存在的问题进行分析。
1.建筑企业的行为不够规范
在实际的建筑企业中，（1）一些企业对施工质量管理的重视不够，也就使得建筑企业为了追寻质量而加大的资产投入。甚至一些企业为了单纯的追求经济效益忽视了施工质量管理，就使得实际建筑工程项目存在安全隐患。（2）还存在一些企业在实际的施工过程为了追赶工期，没有严格的按照相关施工工序进行施工，导致施工质量不过关。（3）一些建筑企业缺乏对建筑工程项目的地质环境和相关施工环境的调查，导致相关施工设计和实际情况不符，实际施工不能有效的与相关设计相结合。（4）竣工完成后，企业急于交工，没有有效的对工程进行验收，就使得建筑工程出现安全隐患。（5）施工过程中，偷工减料，施工技术不高的情况直接影响整个建筑工程项目的施工质量。
2.建筑工程材料的质量不过关
建筑工程项目的原材料质量管理是一项十分重要的工作，施在实际的施工过程中，一些建筑企业，为了节省材料成本使得一些质量不过的材料混入施工现场，进而导致建筑工程项目的质量不能达到相关使用标准。还存在一些材料的检测检验不够彻底，一些型号不对的、过期的水泥混入施工现场，造成建筑的安全隐患。
3.建筑工程项目的质量波动性较强
在实际的建筑工程项目的施工过程中，会受到各类外界环境的影响，一个环节出现问题，就会造成整个施工出现质量问题。偶然因素也会造成施工质量问，比如：相关施工人员的不当施工、材料的规格失误、机械故障等都会造成建筑工程项目的质量波动，造成质量事故的发生，制约建筑行业的发展。
四.建筑工程项目施工质量管理的强化措施
1.规范相关建筑企业行为
首先，改变施工企业对施工质量管理的认识，将施工质量管理与成本控制相结合，在保证施工质量符合相关标准的基础上，充分降低施工成本。其次，合理安排施工质量控制和工期。在施工前，对施工环境进行合理的调查分析，优化设计，严格按照相关设计进行施工。建设项目竣工后，要有效开展工程质量验收，确保工程质量。最后，要加强相关施工人员的综合素质，规范相关施工行为，以保证施工质量。
2.严格控制施工材料质量
建筑企业在选择材料时，需要选择社会评价好、质量好、价格合理的材料供应商进行合作。他们可以形成战略合作伙伴，以确保长期的材料供应。另外，要建立严格的材料准入制度和责任制度，避免不合格、不合格材料进入施工现场。如果出现质量问题，可以在第一时间找到问题负责人，便于问题的处理，从而有效地提高施工质量。
3.克服各类突发因素的影响
在实际的质量管理中，需要结合以往的经验，并结合实际情况制定合理的质量应急方案，针对突发状况引起的质量问题，需要及时、迅速的进行处理，从而确保施工质量。并强化相关施工人员的质量意识，使其能够严格的按照施工工序进行施工。
五.结束语：
随着城市化进程的不断加快，充分带动了建筑行业的发展，针对建筑工程项目的施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合实际情况制定合理的应对措施，从而促进建筑工程项目的施工质量管理水平，实现建筑工程项目的经济效益与社会效益，促进建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，06.
[2]杨宗坤.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，04.
[3]钱其勇.建筑工程的施工质量管理研究[J].江西建材，2014，21.
[4]戴金淼.建筑工程项目施工质量管理措施探讨[J]. 科技创业家，2013，04.
（1.辽宁轩宇工程管理有限公司 110000;2，单位： 沈阳合众联恒人力资源服务有限公司 110000）
關键词：建筑工程项目;施工质量;质量管理;研究分析
引言
建筑工程的施工质量是影响整个工程质量的主要因素。在实际的施工质量管理中，还存在一些问题，制约了施工管理的质量，影响了整个施工项目的质量，制约了建筑业的持续健康发展。作为工程经理，施工质量管理中存在的问题分析并结合根据实际情况，制定合理的对策，促进施工质量管理的水平，实现建设项目的质量改进，促进建筑行业的持续健康发展，为社会和经济进步提供动力和国家经济的稳定发展。
一.设工程项目各阶段对质量形成的影响
对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
二.加强工程项目施工质量管理的重要性
建设项目本身就是一个非常发达的项目。在施工过程中，会受到各种外部因素干扰，导致各种各样的质量问题，尤其是在施工阶段，是否有关资料的质量，施工严格按照计划，它是否符合规定，等一次漏洞出现在其中一个链接，它将导致建设工程质量问题。通过施工质量管理，可以在满足施工项目质量要求的基础上，有效降低施工成本，可以有效节约施工成本，促进施工企业在行业中获得竞争优势。此外，优秀的质量建设项目可以有效地为建筑行业建立良好的社会影响，从而促进建筑企业形成自己的品牌效应。实现建筑企业的社会效益和经济效益。
三.建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
建筑行业是推动国民经济发展的重要因素，因此，需要针对建筑工程项目施工质量管理中存在的问题进行分析。
1.建筑企业的行为不够规范
在实际的建筑企业中，（1）一些企业对施工质量管理的重视不够，也就使得建筑企业为了追寻质量而加大的资产投入。甚至一些企业为了单纯的追求经济效益忽视了施工质量管理，就使得实际建筑工程项目存在安全隐患。（2）还存在一些企业在实际的施工过程为了追赶工期，没有严格的按照相关施工工序进行施工，导致施工质量不过关。（3）一些建筑企业缺乏对建筑工程项目的地质环境和相关施工环境的调查，导致相关施工设计和实际情况不符，实际施工不能有效的与相关设计相结合。（4）竣工完成后，企业急于交工，没有有效的对工程进行验收，就使得建筑工程出现安全隐患。（5）施工过程中，偷工减料，施工技术不高的情况直接影响整个建筑工程项目的施工质量。
2.建筑工程材料的质量不过关
建筑工程项目的原材料质量管理是一项十分重要的工作，施在实际的施工过程中，一些建筑企业，为了节省材料成本使得一些质量不过的材料混入施工现场，进而导致建筑工程项目的质量不能达到相关使用标准。还存在一些材料的检测检验不够彻底，一些型号不对的、过期的水泥混入施工现场，造成建筑的安全隐患。
3.建筑工程项目的质量波动性较强
在实际的建筑工程项目的施工过程中，会受到各类外界环境的影响，一个环节出现问题，就会造成整个施工出现质量问题。偶然因素也会造成施工质量问，比如：相关施工人员的不当施工、材料的规格失误、机械故障等都会造成建筑工程项目的质量波动，造成质量事故的发生，制约建筑行业的发展。
四.建筑工程项目施工质量管理的强化措施
1.规范相关建筑企业行为
首先，改变施工企业对施工质量管理的认识，将施工质量管理与成本控制相结合，在保证施工质量符合相关标准的基础上，充分降低施工成本。其次，合理安排施工质量控制和工期。在施工前，对施工环境进行合理的调查分析，优化设计，严格按照相关设计进行施工。建设项目竣工后，要有效开展工程质量验收，确保工程质量。最后，要加强相关施工人员的综合素质，规范相关施工行为，以保证施工质量。
2.严格控制施工材料质量
建筑企业在选择材料时，需要选择社会评价好、质量好、价格合理的材料供应商进行合作。他们可以形成战略合作伙伴，以确保长期的材料供应。另外，要建立严格的材料准入制度和责任制度，避免不合格、不合格材料进入施工现场。如果出现质量问题，可以在第一时间找到问题负责人，便于问题的处理，从而有效地提高施工质量。
3.克服各类突发因素的影响
在实际的质量管理中，需要结合以往的经验，并结合实际情况制定合理的质量应急方案，针对突发状况引起的质量问题，需要及时、迅速的进行处理，从而确保施工质量。并强化相关施工人员的质量意识，使其能够严格的按照施工工序进行施工。
五.结束语：
随着城市化进程的不断加快，充分带动了建筑行业的发展，针对建筑工程项目的施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合实际情况制定合理的应对措施，从而促进建筑工程项目的施工质量管理水平，实现建筑工程项目的经济效益与社会效益，促进建筑行业持续健康发展。
参考文献
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，06.
[2]杨宗坤.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，04.
[3]钱其勇.建筑工程的施工质量管理研究[J].江西建材，2014，21.
[4]戴金淼.建筑工程项目施工质量管理措施探讨[J]. 科技创业家，2013，04.
（1.辽宁轩宇工程管理有限公司 110000;2，单位： 沈阳合众联恒人力资源服务有限公司 110000）