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摘要：本文对土木建筑工程中存在的问题及对策进行了探讨，认为在土木建筑工程施工过程中，企业应不断强化其管理职能，实施必要的职工培训以及健康教育工作，同时针对管理过程中存在的问题，制定切实可行的管理制度，保证建筑施工现场的顺利安全进行。
关键词：建筑工程；存在问题；对策
Abstract: in this paper, the problems that exist in the civil engineering construction and countermeasures are discussed in this paper, in the process of the civil engineering construction, enterprise should strengthen its management functions, the implementation of the necessary staff training and health education work, at the same time, aiming at the problems existing in the management process, formulate feasible management system, and guarantee the smooth construction site safety.
Keywords: building engineering; There is a problem. Countermeasures.
中圖分类号：TU7文献标识码：A
随着我国城市化进程不断加快，城市中各种土木建筑工程项目的不断投入和整体规模的不断扩大、导致就如何做好工程管理工作、保证工程如期的高质量完成和保证自身成本得到有效控制等问题，成了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。文章对土木建筑工程中存在的问题进行了详细介绍和阐述。通过分析并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑工程中相关问题的解决办法进行了探讨。
一、土木建筑工程中存在的问题
1、管理体制不健全
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各单位的协调工作带来困难与不便，导致建筑工程中问题的产生。
.2、技术控制不严谨
建筑施工的范围大，工程繁琐复杂，施工过程中需要注意的问题也很多，因此必须要有严谨的技术管理系统来辅导和培训施工工人。但上文已提到，多数建筑施工人员的文化水平不高，自然就会缺乏专业的技术，一个小小的失误就会铸成大错，再加之某些员工对新鲜事物接受能力不高，对新生机器操作不熟练，不能正确地了解施工工程的要求，甚至于对施工材料的特点和适用情况都不了解，这就会导致违规施工，这无疑增大了建筑施工现场的质量问题和安全隐患，是建筑施工中的绊脚石，严重阻碍了建筑进程和集团的发展。
.3、对质量管理不到位 在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来( 例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等)。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理，从而导致现场施工管理质量不完善。
4、安全管理意识淡薄
在具体施工过程中，安全意识的缺乏以及树立不足也是安全事故频发的重要原因。施工现场通常会有许多高空作业的环节，并且在多种工种的联合作用过程中，人员的流动性较大，如果不加强施工现场的安全管理，树立施工人员的安全意识的话，极易在施工现场造成一系列的安全事故，如高空坠物砸伤、坍塌等。还有许多施工现场，由于杂物的堆放以及安全标识悬挂位置不合理等问题，建筑施工过程中的安全状况一直没有得到彻底的改善，从而影响到工程的进度以及公司的经济效益。
5、材料管理不规范
在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节；在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
6、建筑施工中引起的环境污染
施工扬尘主要来自两方面，其一为运输材料的车辆进入施工场时带有较大的风，能卷起尘土产生扬尘，其二自然风也会卷起废物中的尘土。所以即使尘土总量很少，也要及时处理好，如不及时处理也将造成环境污染。
施工过程中的大气污染主要有：施工现场油漆、氧气瓶、乙炔瓶、油库、配电室等易燃易爆物管理不善， 引起的火灾、爆炸所产生的污染;施工机械使用过程中排放的NO2 、烟尘等;冬季使用含有尿素的混凝土抗冻剂， 在使用过程中产生氨味的排放。
二、建筑工程中相关问题的对策
1、建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和手段需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以此提高建筑工程管理的质量。
2、完善技术控制
建筑施工集团需要使自己的技术管理系统严谨，来面对繁琐复杂的工程。在技术控制方面，要做到以下三点：（1）新设备，新机器，新技术在引进的同时，管理人员必须加强学习，并思考如何讲解才能使话语简单明了，通俗易懂。（2）讲解技术要求时，要做到耐心，细心，热心，帮助员工了解并正确使用设备仪器，掌握施工技术方法，这样才能使施工道路畅通无阻。（3）尽量缩小施工范围，或者多派人手，在员工施工过程中检查并指导员工的工作方法，给予员工帮助，同时也是帮助建筑集团完成施工任务。
3、重点把好材料、制品及设备质量关
要对材料进行择优选购，并严格遵守“先检后用”的原则。对生产厂家不清、质量不明的建筑材料、设备或制品要严格控制，拒绝入内。在使用购入的材料、制品之前，一定要严格依据规定进行质量检测和检验，只有合格后才能进行使用。同时应注意的是，一定要慎重使用一些性能尚未完全过关的新材料。应该加强地方生产的建筑材料、设备及制品质量管理，实施质量认证制度，从源头上防止不合格的产品进入施工现场。
4、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作
作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。
5、加强环境管理
施工企业在建筑施工过程中应根据具体情况制定切实可行的环境保护措施， 并严格遵守国家有关环境保护方面的法律法规和标准规范， 一切以人为本， 按有利于和谐社会建设的施工管理要求和技术要求组织施工， 坚持环境保护和工程质量并重， 以达到保护生态环境、节约资源和实现绿色施工的目的。在施工期间把施工现场所需的人、材料、机械设备在空间上合理布置，实现人与材料、施工现场、机械设备之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工管理水平；开展目视管理；进行场容场貌管理。通过规范建筑施工现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养工人良好的工作习惯，其最终目的是提升工人的品质，从而做到文明施工。
6、做好安全管理
现代项目安全管理，是通过对生产因素的具体控制，减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，从而保证施工项目的正常运行加强施工项目的安全管理。建立健全安全管理制度和措施，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。切实加强领导，加强对现场施工安全工作的管理; 切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理落到实处。在具体生产中切实做到施工现场文明施工，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持以人为本，对每个人做好三级安全教育，进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要的工作来抓。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。
参考文献
[1]王强.建筑工程施工管理中的常见问题及其对策[J].建材与装饰：上旬，2013（4）：207-208.
[2]陈恩泽.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].建材與装饰：上旬，2013（2）：130-132.
[3]刘依顺.浅析建筑工程施工管理现状及管理措施[J].科技致富向导，2013（8）：342-342.
[4]赵乐.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].建材与装饰：中旬，2013（2）：182-184.
关键词：建筑工程；存在问题；对策
Abstract: in this paper, the problems that exist in the civil engineering construction and countermeasures are discussed in this paper, in the process of the civil engineering construction, enterprise should strengthen its management functions, the implementation of the necessary staff training and health education work, at the same time, aiming at the problems existing in the management process, formulate feasible management system, and guarantee the smooth construction site safety.
Keywords: building engineering; There is a problem. Countermeasures.
中圖分类号：TU7文献标识码：A
随着我国城市化进程不断加快，城市中各种土木建筑工程项目的不断投入和整体规模的不断扩大、导致就如何做好工程管理工作、保证工程如期的高质量完成和保证自身成本得到有效控制等问题，成了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。文章对土木建筑工程中存在的问题进行了详细介绍和阐述。通过分析并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑工程中相关问题的解决办法进行了探讨。
一、土木建筑工程中存在的问题
1、管理体制不健全
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各单位的协调工作带来困难与不便，导致建筑工程中问题的产生。
.2、技术控制不严谨
建筑施工的范围大，工程繁琐复杂，施工过程中需要注意的问题也很多，因此必须要有严谨的技术管理系统来辅导和培训施工工人。但上文已提到，多数建筑施工人员的文化水平不高，自然就会缺乏专业的技术，一个小小的失误就会铸成大错，再加之某些员工对新鲜事物接受能力不高，对新生机器操作不熟练，不能正确地了解施工工程的要求，甚至于对施工材料的特点和适用情况都不了解，这就会导致违规施工，这无疑增大了建筑施工现场的质量问题和安全隐患，是建筑施工中的绊脚石，严重阻碍了建筑进程和集团的发展。
.3、对质量管理不到位 在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来( 例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等)。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理，从而导致现场施工管理质量不完善。
4、安全管理意识淡薄
在具体施工过程中，安全意识的缺乏以及树立不足也是安全事故频发的重要原因。施工现场通常会有许多高空作业的环节，并且在多种工种的联合作用过程中，人员的流动性较大，如果不加强施工现场的安全管理，树立施工人员的安全意识的话，极易在施工现场造成一系列的安全事故，如高空坠物砸伤、坍塌等。还有许多施工现场，由于杂物的堆放以及安全标识悬挂位置不合理等问题，建筑施工过程中的安全状况一直没有得到彻底的改善，从而影响到工程的进度以及公司的经济效益。
5、材料管理不规范
在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节；在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
6、建筑施工中引起的环境污染
施工扬尘主要来自两方面，其一为运输材料的车辆进入施工场时带有较大的风，能卷起尘土产生扬尘，其二自然风也会卷起废物中的尘土。所以即使尘土总量很少，也要及时处理好，如不及时处理也将造成环境污染。
施工过程中的大气污染主要有：施工现场油漆、氧气瓶、乙炔瓶、油库、配电室等易燃易爆物管理不善， 引起的火灾、爆炸所产生的污染;施工机械使用过程中排放的NO2 、烟尘等;冬季使用含有尿素的混凝土抗冻剂， 在使用过程中产生氨味的排放。
二、建筑工程中相关问题的对策
1、建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和手段需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以此提高建筑工程管理的质量。
2、完善技术控制
建筑施工集团需要使自己的技术管理系统严谨，来面对繁琐复杂的工程。在技术控制方面，要做到以下三点：（1）新设备，新机器，新技术在引进的同时，管理人员必须加强学习，并思考如何讲解才能使话语简单明了，通俗易懂。（2）讲解技术要求时，要做到耐心，细心，热心，帮助员工了解并正确使用设备仪器，掌握施工技术方法，这样才能使施工道路畅通无阻。（3）尽量缩小施工范围，或者多派人手，在员工施工过程中检查并指导员工的工作方法，给予员工帮助，同时也是帮助建筑集团完成施工任务。
3、重点把好材料、制品及设备质量关
要对材料进行择优选购，并严格遵守“先检后用”的原则。对生产厂家不清、质量不明的建筑材料、设备或制品要严格控制，拒绝入内。在使用购入的材料、制品之前，一定要严格依据规定进行质量检测和检验，只有合格后才能进行使用。同时应注意的是，一定要慎重使用一些性能尚未完全过关的新材料。应该加强地方生产的建筑材料、设备及制品质量管理，实施质量认证制度，从源头上防止不合格的产品进入施工现场。
4、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作
作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。
5、加强环境管理
施工企业在建筑施工过程中应根据具体情况制定切实可行的环境保护措施， 并严格遵守国家有关环境保护方面的法律法规和标准规范， 一切以人为本， 按有利于和谐社会建设的施工管理要求和技术要求组织施工， 坚持环境保护和工程质量并重， 以达到保护生态环境、节约资源和实现绿色施工的目的。在施工期间把施工现场所需的人、材料、机械设备在空间上合理布置，实现人与材料、施工现场、机械设备之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工管理水平；开展目视管理；进行场容场貌管理。通过规范建筑施工现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养工人良好的工作习惯，其最终目的是提升工人的品质，从而做到文明施工。
6、做好安全管理
现代项目安全管理，是通过对生产因素的具体控制，减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，从而保证施工项目的正常运行加强施工项目的安全管理。建立健全安全管理制度和措施，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。切实加强领导，加强对现场施工安全工作的管理; 切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理落到实处。在具体生产中切实做到施工现场文明施工，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持以人为本，对每个人做好三级安全教育，进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要的工作来抓。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。
参考文献
[1]王强.建筑工程施工管理中的常见问题及其对策[J].建材与装饰：上旬，2013（4）：207-208.
[2]陈恩泽.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].建材與装饰：上旬，2013（2）：130-132.
[3]刘依顺.浅析建筑工程施工管理现状及管理措施[J].科技致富向导，2013（8）：342-342.
[4]赵乐.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].建材与装饰：中旬，2013（2）：182-184.