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[摘 要]成本管理是现代企业理财的核心,是企业在市场竞争中求生存、求发展的根本法宝。面对经济海啸席卷全球的危急局势,各行各业应该尽快调整企业内部管理,在宏观经济萎缩的市场环境下,制定以成本控制为核心的管理体系。
[关键词]成本管理 成本控制 企业竞争
企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本管理是现代企业理财的核心,是企业在市场竞争中求生存、求发展的根本法宝。
一、成本控制的现状
1.管理观念落后。在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效益。而在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本控制简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制。
2.成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
3.成本信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。加之有些企业领导从其自身私利出发做假账,人为调节利润,从而使成本信息毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派、社会集资名目繁多,这些不可控因素使企业对成本的上升无能为力,导致管理心理失调,对加强成本管理信心不足。
4.成本控制不力。当前,相当一部分企业没有明确的成本管理目标,即使进行成本控制亦无控制的标准和依据。尽管有些企业确立了成本管理目标,但由于缺乏落实目标的具体措施,徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业单耗上升,费用增加,损失浪费严重。
二、加强成本管理的对策
1.更新观念,树立现代成本管理意识。不论是从事任何一项业务的管理人员还是表面上看似乎不介入管理工作的工程技术人员,都应当时刻从系统全局出发,同树立“质量意识”一样,树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,提高所得与所费的比率,即成本产出率。
2.实行“全员成本管理”模式。在市场经济环境下,企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应地节约企业成本应贯穿产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应从整个生产周期考虑,只有根据企业具体情况才能实施真正有效地成本控制,降低成本。同时,只有企业各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
3.要将时间作为成本控制的一个重要因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应,需投入更多的成本用于缩短设计、开发以及生产时间来缩短产品上市的时间。另外,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的回馈措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
4.努力实现从成本节约到成本避免。传统的成本降低方法基本是通过成本的节省来实现的,即力求不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免思想的根本在于从管理角度挖掘成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。
当今的市场竞争是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。追逐利润是企业永恒的话题,控制成本是企业永远不变的法则,企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。
参考文献
[1]周健临.管理学[M].上海:上海财经大学出版社,2005.
[关键词]成本管理 成本控制 企业竞争
企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。成本管理是现代企业理财的核心,是企业在市场竞争中求生存、求发展的根本法宝。
一、成本控制的现状
1.管理观念落后。在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效益。而在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本控制简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制。
2.成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
3.成本信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。加之有些企业领导从其自身私利出发做假账,人为调节利润,从而使成本信息毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派、社会集资名目繁多,这些不可控因素使企业对成本的上升无能为力,导致管理心理失调,对加强成本管理信心不足。
4.成本控制不力。当前,相当一部分企业没有明确的成本管理目标,即使进行成本控制亦无控制的标准和依据。尽管有些企业确立了成本管理目标,但由于缺乏落实目标的具体措施,徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业单耗上升,费用增加,损失浪费严重。
二、加强成本管理的对策
1.更新观念,树立现代成本管理意识。不论是从事任何一项业务的管理人员还是表面上看似乎不介入管理工作的工程技术人员,都应当时刻从系统全局出发,同树立“质量意识”一样,树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,提高所得与所费的比率,即成本产出率。
2.实行“全员成本管理”模式。在市场经济环境下,企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应地节约企业成本应贯穿产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应从整个生产周期考虑,只有根据企业具体情况才能实施真正有效地成本控制,降低成本。同时,只有企业各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
3.要将时间作为成本控制的一个重要因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应,需投入更多的成本用于缩短设计、开发以及生产时间来缩短产品上市的时间。另外,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的回馈措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
4.努力实现从成本节约到成本避免。传统的成本降低方法基本是通过成本的节省来实现的,即力求不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免思想的根本在于从管理角度挖掘成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。
当今的市场竞争是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。追逐利润是企业永恒的话题,控制成本是企业永远不变的法则,企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。
参考文献
[1]周健临.管理学[M].上海:上海财经大学出版社,2005.