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【摘要】目前，全球经济竞争日益激烈，建筑企业已逐渐成为支撑我国国民经济发展的主要支柱，其中成本管理环节对于建筑企业来说起到了决定性的作用，影响着建筑企业的发展。本文概述了我国建筑企业成本管理的现状，并就其存在的问题提出了几点对策。
【关键词】建筑企业 成本管理 现状 对策
随着我国经济的飞速发展，建筑企业呈现出资本构成、管理模式多元化、多形式的发展模式，在此背景下我们必须认识到建筑企业中成本管理的重要性以及存在的问题，加强成本管理控制，从而提高建筑企业健康可持續的发展。
一、建筑企业成本管理的内涵
建筑企业成本管理是指建筑企业在某项施工过程中对影响其生产成本因素，例如耗用的生产资料、人工等的管理控制。
建筑企业成本可以有两种分法即：一是按照成本计入方法的不同分为直接成本和间接成本。顾名思义直接成本是指施工过程中直接消耗的并能够直接计入成本核算的各项支出，例如耗用的材料费、人工费等；间接成本是指为了工程顺利施工而发生的间接成本费用，例如业务招待费、工程的排污费等。二是按照成本与工程完工数量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本是指工程的成本是固定的，不随工程完工进度变化而变化，例如管理费等；变动成本是指随着工程进度而改变的成本，例如材料费等。
二、建筑企业成本管理的现状
（一）建筑企业管理者缺乏成本管理意识
大多数的建筑企业管理者受到了传统意识的影响，片面的追求工程利润最大化、工期进度最快化。随着建筑企业在我国的飞速发展，一些管理者虽然提高了成本管理的意识但是观念不是一朝一夕能够改变的，它需要一个长期而漫长的过程。
（二）建筑企业成本管理没有形成完整的体系
由于缺乏成本管理意识，许多建筑企业的成本管理呈现出成本管理体系不完善的弊端：
首先，管理者将成本管理划归于财务部门，然而财务部门在整个施工过程的核算已经是满负荷，时常无暇顾及成本管理问题，同时过于依靠财务部门也没有意识到成本管理是全员参与的问题。
其次，在许多建筑企业当中的成本管理没有明确各个部门的“权、责、利”，只是将成本管理片面化，没有深入到各个部门，缺乏相关的责任制度。
（三）成本管理缺乏专业的人员
由于管理者缺乏对施工成本管理意识的欠缺，使成本管理中并没有安排专业人员，成本管理专业人员在施工过程中起到很大作用，例如在施工的投标、中标的过程中发生的一系列成本费用进行合理预算，从而为企业降低成本，使利润最大化。
（四）建筑企业成本管理方法不够科学
由于建筑企业的成本管理大多数归财务部门管理，对财务数据严格要求的财务部门缺乏一套科学的成本管理方法，同时财务部门也不能够及时准确的掌握有关施工过程中成本的耗用情况。
（五）成本管理中直接成本控制不力，间接成本控制不严
直接成本控制不力主要表现为：第一，无预算，不合理的采买材料。在施工过程中无计划采买材料，造成不合理的浪费，利益挂钩、吃回扣的恶劣现象频发。第二，安置施工人员臃肿。在企业中存在靠“人情”安置没必要的人员上岗，增加了用工成本。第三，施工设备利用率低。施工人员由于责任心较差，对施工设备缺乏保养，使设备的寿命大大降低。
间接成本控制不严表现为：大量不必要的施工人员的安置造成工资、福利、招待费大大提高。
（六）成本信息滞后
建筑企业的管理者大多数对施工用料比例模糊不清，这就导致成本预测数据的不准确，影响成本管理的水平。
三、管理与建筑企业成本管理现状提出的几点对策
（一）加强建筑企业管理者的成本管理意识
所谓意识决定一切，首先，建筑企业的管理者必须认识到成本管理是影响企业发展的决定性因素，它决定着企业未来的发展，将成本管理看作是重重之重；其次，管理者更应将成本管理意识通过宣传和学习的方法渗透到企业的每个部门，使其认识到成本管理是各部门相互协调、相互合作的，从而形成全员意识。
（二）建立健全成本管理体制
面对我国建筑企业成本管理体系不完善的问题，我们可以从以下几点来改善：
首先，要制定一套关于成本管理的责任制度，让成本管理有章可循，将“权、责、利”明确到各个部门，避免成本管理过程中权责不明确，造成成本管理混乱的现象发生。
其次，还需制定一些奖罚制度，对企业员工一视同仁，做到“有功则赏，有过必罚”以促进员工的积极性。
再次，根据企业自身条件制定有关成本管理的预算，使管理者对整个项目的成本有一个大致的了解，有利于管理者对施工成本进一步掌控。
（三）提高企业成本管理人员的职业素质
管理人员需要通过一系列培训与学习提高自身的职业素质，及时准确的掌握科学合理的管理方法，降低施工成本。同时企业当中的财务部门也应深入了解各项成本数据的来源，并不是单纯的对数据进行汇算，为成本管理提供精确的依据，提高成本管理的精确度。
（四）对直接成本和间接成本进行合理控制
施工企业应对工程用料的数量、价格有一个全面的预算，避免不合理的浪费和人为的暗箱操作，同时也应精简施工当中不必要的人员从而降低间接成本。
（五）及时了解成本管理信息
在项目施工过程中成本信息影响着成本管理水平的高低，因此企业的管理部门不应故步自封的依据原有的信息来实施成本管理，应紧跟时代步伐第一时间了解有关施工成本的相关数据，为工程预算打好基础，提高成本管理水平。
（六）加强企业内部成本审查，避免成本核算不实
建筑企业应具备严格的成本审查机制，对每项支出进行严格审查，使工程的收入与支出相匹配，避免成本核算失真，盈亏不明确的现象发生。
四、总结
综上所述，在市场经济竞争日趋激烈的大背景下，成本管理决定了建筑企业的兴衰存亡。建筑企业想得到更好的发展必须提高成本管理意识，并结合自身状况合理的制定一套成本管理体制，以促进建筑企业的健康、长期发展。
参考文献
[1]阮继满.建设工程管理中成本控制与管理[J].黑龙江科技信息，2010年30期.
[2]夏莉.如何做好施工企业项目成本管理工作[J].科技资讯，2010年12期.
[3]罗壮志.浅谈建筑工程成本控制的管理方法[J].法制与经济（下旬），2011年10期.
[4]杨潇.施工企业工程项目成本管理应用研究[J].合作经济与科技，2011年09期.
作者简介：游丙妹（1976-），女，汉族，广东东莞人，2003年6月毕业于江西财经大学会计专业，学历：本科，现供职于东莞市建工集团有限公司，职称：中级，学位：学士，研究方向：会计。
【关键词】建筑企业 成本管理 现状 对策
随着我国经济的飞速发展，建筑企业呈现出资本构成、管理模式多元化、多形式的发展模式，在此背景下我们必须认识到建筑企业中成本管理的重要性以及存在的问题，加强成本管理控制，从而提高建筑企业健康可持續的发展。
一、建筑企业成本管理的内涵
建筑企业成本管理是指建筑企业在某项施工过程中对影响其生产成本因素，例如耗用的生产资料、人工等的管理控制。
建筑企业成本可以有两种分法即：一是按照成本计入方法的不同分为直接成本和间接成本。顾名思义直接成本是指施工过程中直接消耗的并能够直接计入成本核算的各项支出，例如耗用的材料费、人工费等；间接成本是指为了工程顺利施工而发生的间接成本费用，例如业务招待费、工程的排污费等。二是按照成本与工程完工数量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本是指工程的成本是固定的，不随工程完工进度变化而变化，例如管理费等；变动成本是指随着工程进度而改变的成本，例如材料费等。
二、建筑企业成本管理的现状
（一）建筑企业管理者缺乏成本管理意识
大多数的建筑企业管理者受到了传统意识的影响，片面的追求工程利润最大化、工期进度最快化。随着建筑企业在我国的飞速发展，一些管理者虽然提高了成本管理的意识但是观念不是一朝一夕能够改变的，它需要一个长期而漫长的过程。
（二）建筑企业成本管理没有形成完整的体系
由于缺乏成本管理意识，许多建筑企业的成本管理呈现出成本管理体系不完善的弊端：
首先，管理者将成本管理划归于财务部门，然而财务部门在整个施工过程的核算已经是满负荷，时常无暇顾及成本管理问题，同时过于依靠财务部门也没有意识到成本管理是全员参与的问题。
其次，在许多建筑企业当中的成本管理没有明确各个部门的“权、责、利”，只是将成本管理片面化，没有深入到各个部门，缺乏相关的责任制度。
（三）成本管理缺乏专业的人员
由于管理者缺乏对施工成本管理意识的欠缺，使成本管理中并没有安排专业人员，成本管理专业人员在施工过程中起到很大作用，例如在施工的投标、中标的过程中发生的一系列成本费用进行合理预算，从而为企业降低成本，使利润最大化。
（四）建筑企业成本管理方法不够科学
由于建筑企业的成本管理大多数归财务部门管理，对财务数据严格要求的财务部门缺乏一套科学的成本管理方法，同时财务部门也不能够及时准确的掌握有关施工过程中成本的耗用情况。
（五）成本管理中直接成本控制不力，间接成本控制不严
直接成本控制不力主要表现为：第一，无预算，不合理的采买材料。在施工过程中无计划采买材料，造成不合理的浪费，利益挂钩、吃回扣的恶劣现象频发。第二，安置施工人员臃肿。在企业中存在靠“人情”安置没必要的人员上岗，增加了用工成本。第三，施工设备利用率低。施工人员由于责任心较差，对施工设备缺乏保养，使设备的寿命大大降低。
间接成本控制不严表现为：大量不必要的施工人员的安置造成工资、福利、招待费大大提高。
（六）成本信息滞后
建筑企业的管理者大多数对施工用料比例模糊不清，这就导致成本预测数据的不准确，影响成本管理的水平。
三、管理与建筑企业成本管理现状提出的几点对策
（一）加强建筑企业管理者的成本管理意识
所谓意识决定一切，首先，建筑企业的管理者必须认识到成本管理是影响企业发展的决定性因素，它决定着企业未来的发展，将成本管理看作是重重之重；其次，管理者更应将成本管理意识通过宣传和学习的方法渗透到企业的每个部门，使其认识到成本管理是各部门相互协调、相互合作的，从而形成全员意识。
（二）建立健全成本管理体制
面对我国建筑企业成本管理体系不完善的问题，我们可以从以下几点来改善：
首先，要制定一套关于成本管理的责任制度，让成本管理有章可循，将“权、责、利”明确到各个部门，避免成本管理过程中权责不明确，造成成本管理混乱的现象发生。
其次，还需制定一些奖罚制度，对企业员工一视同仁，做到“有功则赏，有过必罚”以促进员工的积极性。
再次，根据企业自身条件制定有关成本管理的预算，使管理者对整个项目的成本有一个大致的了解，有利于管理者对施工成本进一步掌控。
（三）提高企业成本管理人员的职业素质
管理人员需要通过一系列培训与学习提高自身的职业素质，及时准确的掌握科学合理的管理方法，降低施工成本。同时企业当中的财务部门也应深入了解各项成本数据的来源，并不是单纯的对数据进行汇算，为成本管理提供精确的依据，提高成本管理的精确度。
（四）对直接成本和间接成本进行合理控制
施工企业应对工程用料的数量、价格有一个全面的预算，避免不合理的浪费和人为的暗箱操作，同时也应精简施工当中不必要的人员从而降低间接成本。
（五）及时了解成本管理信息
在项目施工过程中成本信息影响着成本管理水平的高低，因此企业的管理部门不应故步自封的依据原有的信息来实施成本管理，应紧跟时代步伐第一时间了解有关施工成本的相关数据，为工程预算打好基础，提高成本管理水平。
（六）加强企业内部成本审查，避免成本核算不实
建筑企业应具备严格的成本审查机制，对每项支出进行严格审查，使工程的收入与支出相匹配，避免成本核算失真，盈亏不明确的现象发生。
四、总结
综上所述，在市场经济竞争日趋激烈的大背景下，成本管理决定了建筑企业的兴衰存亡。建筑企业想得到更好的发展必须提高成本管理意识，并结合自身状况合理的制定一套成本管理体制，以促进建筑企业的健康、长期发展。
参考文献
[1]阮继满.建设工程管理中成本控制与管理[J].黑龙江科技信息，2010年30期.
[2]夏莉.如何做好施工企业项目成本管理工作[J].科技资讯，2010年12期.
[3]罗壮志.浅谈建筑工程成本控制的管理方法[J].法制与经济（下旬），2011年10期.
[4]杨潇.施工企业工程项目成本管理应用研究[J].合作经济与科技，2011年09期.
作者简介：游丙妹（1976-），女，汉族，广东东莞人，2003年6月毕业于江西财经大学会计专业，学历：本科，现供职于东莞市建工集团有限公司，职称：中级，学位：学士，研究方向：会计。