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【摘要】园林绿化工程在城市环境与质量提升上具有积极的作用。为了给人们提供一个良好的生活环境，在园林绿化工程实施过程中就需要做好项目管理工作，它是整个工程施工的关键内容，在项目质量与效率提升方面具有积极的作用。因此，建筑企业管理者可以结合园林绿化工程项目管理的概况和存在的不足，寻求积极的优化策略，保证项目有序实施。
【关键词】园林绿化工程；项目管理；
园林绿化工程直接关系到城市的建设水平，它具有作业面积较大、涉及面广、工程量大、苗木的养护管理周期较长等特点，这些在一定程度上给园林绿化工程的项目管理工作带来了难度，同时园林绿化项目管理过程中在管理体系、成本管理、管理理念与管理水平存在不足，这就需要建设企业采取优化策略，保证项目建设的有效实施。本文结合园林绿化工程项目管理存在的问题，详细阐述了应该采取的优化策略。
1、简述
在园林绿化工程的项目管理中，涉及的管理内容主要包括工程项目的前期决策管理、园林绿化工程招投标管理、合同管理、工程造价管理、工程质量控制等。一般来说园林绿化工程的作业面积较大、涉及面广、工程量大、苗木的养护管理周期较长，这些特点在一定程度上给园林绿化工程的项目管理工作带来了难度，在实际的工作过程中也存在着诸多的问题，需要我们针对这些问题采取相应的措施来使园林绿化工程的整体收益提高。
2、存在的问题分析
2.1管理体系不健全
园林绿化工程的项目管理较为复杂，除了需要考虑施工工艺的制定来安排施工的进度，还要根据季节因素选择合适的施工时间，目前园林绿化工程在实际的工作中施工进度管理及施工安排不合理，对于施工空间的部署考虑不周，造成流水工期、节拍、步距的安排不合理，也使得园林绿化工程整体的施工规划受到影响，这是由于其管理体系不健全导致的，严重影响了園林绿化工程的景观效果。
2.2成本管理控制不严
在园林绿化工程中的成本计算较为繁杂，需要考虑的因素较多，相关的成本数据较为繁杂，如果在施工时未能合理的安排各管理阶段的衔接，就会造成工程的成本管理失控，数据的收集不够全面等问题，最终导致工程造价严重超限。另外在进行项目管理时，监管机制的不完善使得项目管理约束力不够，导致许多不正当行为的存在，严重影响了项目的成本管理工作，特别是在资金的管理上，透明度不够，无法获取最大的经济收益。
2.3管理理念落后
园林绿化工程作为城市建设的一部分，随着我国城市化进程的推进也得到了快速的发展，但与此相对应的项目管理理念却发展缓慢，并未及时的更新管理技术，现代化的管理模式较少。虽然有些企业也认识到了这一问题，积极地引入国外先进管理模式，但却遇到了水土不服的现象，这主要是由于未能从自身的实际情况出发，只是一味的照搬，使得先进的管理理念未能发挥应用的作用。另外企业对于项目管理的优化认识不够，只重视经济效益的获取，在项目管理的理念更新上投入不足，造成了管理理念与发展速度不同步的现象。
2.4管理水平较低
与国外的发达国家相比，我国的园林绿化工程项目管理水平偏低，这造成了我国的园林绿化工程个性化程度较差，不同地区的园林绿化工程在内容上雷同，在景观效果上相似，没有体现出不同地区的风貌特征。另外园林绿化工程的项目管理人员专业素质有待提高，许多园林绿化工程企业为了减少管理成本，聘用非专业的人员从事园林绿化工作，造成了人员的专业素养不够，严重影响了工程的景观效果和质量控制。
3、优化策略分析
3.1完善管理体系
应当结合企业及项目的自身情况来制定项目管理体系，由于我国的园林绿化工程项目管理发展较晚，仍处于摸索探索阶段，许多的管理体系缺失，仍需要我们进一步的完善。这就需要我们在借鉴成功经验的同时，以适应企业的发展和项目的需求为基础，制定出适合自身情况的管理体系，同时加强监管工作，保证园林绿化工程项目管理体系能够顺利的实施，最终为社会带来合格的园林绿化产品。
3.2加强成本管理
首先规范合同预算管理工作，明确资金的使用途径和数额，保证资金的使用在预算范围内。在进行施工方案的制定时应当充分考虑经济性问题，统筹的安排施工过程，合理的选择施工工艺，经济的选用施工设备，在保证质量的同时降低施工的成本。严格控制施工质量，防止因为质量问题而造成的二次返工，从而间接的降低施工成本。定期、分阶段的进行成本核算，有效的衔接各个管理阶段，使得工程造价控制在预算范围内。
3.3更新管理理念
目前国内外关于园林绿化工程项目管理的先进理念不断的演进发展，我们应当时刻的关注发展的趋势，及时的更新落后的管理理念，跟上时代的步伐，通过引进、学习、优化等措施使其更好的适应企业自身的发展需求，真正的在园林绿化工程项目管理中发挥作用。
3.4实行责任制管理
实行责任制管理的前提应当使工程人员具备应用的专业技能和施工水平，保证工程人员能够负起应有的责任，这就需要定期或不定期的组织相关的技能培训和理论学习，并针对性的对施工现场进行分析确保工程人员能够胜任项目管理的相关工作。在此基础上细分工作内容，将每一项工作落实到具体的人员，按照职责的完成情况来进行绩效的考核，保证责任制管理的顺利实施。
3.5加强施工过程的管理
由于园林绿化工程项目管理工作涉及面较广，我们应当遵循整体把控、细节优化的原则，来对施工过程进行严格的管理，使得项目管理工作覆盖到施工的各个环节。除了成本及进度的管理，还应当重点对施工质量进行监管，对于质量不符合标准的情况，应当及时的做出整改，否则未经整改的不能继续施工，只有这样才能保证施工过程达到项目管理的目标。
结语：
园林绿化工程项目管理工作涉及面较广，其管理水平的高低直接影响着城市绿化水平。因此，为了进一步加快城市化进度，需要做好园林绿化工程项目管理工作，它既可以对城市环境与形象改善上有一定的作用，还可以提升城市文明与经济建设水平。同时在园林绿化建设对促进旅游业的发展也具备一定的推动作用。所以，就需要管理人员在管理体系、成本管理、管理理念和施工过程的管理等方面做好工作的有序开展，确保绿化建设推动城市建设的快速发展。
参考文献：
[1]涂忠勇，王翠萍，朱静，等.园林绿化工程项目管理存在的问题分析[J].城市建设理论研究（ 电子版），2015，（18）：4751-4752.
[2]祝伟风，赵祖录，周松泉，等.园林绿化工程项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（17）：3755.
[3]谭志辉.论园林绿化工程项目管理及措施[J].魅力中国，2014，（21）：302.
【关键词】园林绿化工程；项目管理；
园林绿化工程直接关系到城市的建设水平，它具有作业面积较大、涉及面广、工程量大、苗木的养护管理周期较长等特点，这些在一定程度上给园林绿化工程的项目管理工作带来了难度，同时园林绿化项目管理过程中在管理体系、成本管理、管理理念与管理水平存在不足，这就需要建设企业采取优化策略，保证项目建设的有效实施。本文结合园林绿化工程项目管理存在的问题，详细阐述了应该采取的优化策略。
1、简述
在园林绿化工程的项目管理中，涉及的管理内容主要包括工程项目的前期决策管理、园林绿化工程招投标管理、合同管理、工程造价管理、工程质量控制等。一般来说园林绿化工程的作业面积较大、涉及面广、工程量大、苗木的养护管理周期较长，这些特点在一定程度上给园林绿化工程的项目管理工作带来了难度，在实际的工作过程中也存在着诸多的问题，需要我们针对这些问题采取相应的措施来使园林绿化工程的整体收益提高。
2、存在的问题分析
2.1管理体系不健全
园林绿化工程的项目管理较为复杂，除了需要考虑施工工艺的制定来安排施工的进度，还要根据季节因素选择合适的施工时间，目前园林绿化工程在实际的工作中施工进度管理及施工安排不合理，对于施工空间的部署考虑不周，造成流水工期、节拍、步距的安排不合理，也使得园林绿化工程整体的施工规划受到影响，这是由于其管理体系不健全导致的，严重影响了園林绿化工程的景观效果。
2.2成本管理控制不严
在园林绿化工程中的成本计算较为繁杂，需要考虑的因素较多，相关的成本数据较为繁杂，如果在施工时未能合理的安排各管理阶段的衔接，就会造成工程的成本管理失控，数据的收集不够全面等问题，最终导致工程造价严重超限。另外在进行项目管理时，监管机制的不完善使得项目管理约束力不够，导致许多不正当行为的存在，严重影响了项目的成本管理工作，特别是在资金的管理上，透明度不够，无法获取最大的经济收益。
2.3管理理念落后
园林绿化工程作为城市建设的一部分，随着我国城市化进程的推进也得到了快速的发展，但与此相对应的项目管理理念却发展缓慢，并未及时的更新管理技术，现代化的管理模式较少。虽然有些企业也认识到了这一问题，积极地引入国外先进管理模式，但却遇到了水土不服的现象，这主要是由于未能从自身的实际情况出发，只是一味的照搬，使得先进的管理理念未能发挥应用的作用。另外企业对于项目管理的优化认识不够，只重视经济效益的获取，在项目管理的理念更新上投入不足，造成了管理理念与发展速度不同步的现象。
2.4管理水平较低
与国外的发达国家相比，我国的园林绿化工程项目管理水平偏低，这造成了我国的园林绿化工程个性化程度较差，不同地区的园林绿化工程在内容上雷同，在景观效果上相似，没有体现出不同地区的风貌特征。另外园林绿化工程的项目管理人员专业素质有待提高，许多园林绿化工程企业为了减少管理成本，聘用非专业的人员从事园林绿化工作，造成了人员的专业素养不够，严重影响了工程的景观效果和质量控制。
3、优化策略分析
3.1完善管理体系
应当结合企业及项目的自身情况来制定项目管理体系，由于我国的园林绿化工程项目管理发展较晚，仍处于摸索探索阶段，许多的管理体系缺失，仍需要我们进一步的完善。这就需要我们在借鉴成功经验的同时，以适应企业的发展和项目的需求为基础，制定出适合自身情况的管理体系，同时加强监管工作，保证园林绿化工程项目管理体系能够顺利的实施，最终为社会带来合格的园林绿化产品。
3.2加强成本管理
首先规范合同预算管理工作，明确资金的使用途径和数额，保证资金的使用在预算范围内。在进行施工方案的制定时应当充分考虑经济性问题，统筹的安排施工过程，合理的选择施工工艺，经济的选用施工设备，在保证质量的同时降低施工的成本。严格控制施工质量，防止因为质量问题而造成的二次返工，从而间接的降低施工成本。定期、分阶段的进行成本核算，有效的衔接各个管理阶段，使得工程造价控制在预算范围内。
3.3更新管理理念
目前国内外关于园林绿化工程项目管理的先进理念不断的演进发展，我们应当时刻的关注发展的趋势，及时的更新落后的管理理念，跟上时代的步伐，通过引进、学习、优化等措施使其更好的适应企业自身的发展需求，真正的在园林绿化工程项目管理中发挥作用。
3.4实行责任制管理
实行责任制管理的前提应当使工程人员具备应用的专业技能和施工水平，保证工程人员能够负起应有的责任，这就需要定期或不定期的组织相关的技能培训和理论学习，并针对性的对施工现场进行分析确保工程人员能够胜任项目管理的相关工作。在此基础上细分工作内容，将每一项工作落实到具体的人员，按照职责的完成情况来进行绩效的考核，保证责任制管理的顺利实施。
3.5加强施工过程的管理
由于园林绿化工程项目管理工作涉及面较广，我们应当遵循整体把控、细节优化的原则，来对施工过程进行严格的管理，使得项目管理工作覆盖到施工的各个环节。除了成本及进度的管理，还应当重点对施工质量进行监管，对于质量不符合标准的情况，应当及时的做出整改，否则未经整改的不能继续施工，只有这样才能保证施工过程达到项目管理的目标。
结语：
园林绿化工程项目管理工作涉及面较广，其管理水平的高低直接影响着城市绿化水平。因此，为了进一步加快城市化进度，需要做好园林绿化工程项目管理工作，它既可以对城市环境与形象改善上有一定的作用，还可以提升城市文明与经济建设水平。同时在园林绿化建设对促进旅游业的发展也具备一定的推动作用。所以，就需要管理人员在管理体系、成本管理、管理理念和施工过程的管理等方面做好工作的有序开展，确保绿化建设推动城市建设的快速发展。
参考文献：
[1]涂忠勇，王翠萍，朱静，等.园林绿化工程项目管理存在的问题分析[J].城市建设理论研究（ 电子版），2015，（18）：4751-4752.
[2]祝伟风，赵祖录，周松泉，等.园林绿化工程项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（17）：3755.
[3]谭志辉.论园林绿化工程项目管理及措施[J].魅力中国，2014，（21）：302.