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本文以浙江省核事故应急指挥中心系统集成项目为例，结合笔者的实践经验，讨论了信息系统项目成本管理方面的问题。其主要通过项目成本估算、项目成本预算以及项目成本控制三个环节，在项目管理理论有关成本控制的理论指导下，运用类比估算、项目管理软件（Microsoft Project2003）、挣值分析、项目绩效评估、PDCA循环控制等工具和方法，较好地实现了项目成本管理，严格地控制了项目成本预算，为项目的顺利实施提供了坚实的保障。