无形胜有形无形生有形——职工文化与企业文化的关系

• 作 者: 李德猛
• 机 构: 厦门索赢咨询机构,
• 出 处: 现代班组
• 发表日期: 2015年07期
• 关键词: 职工 文化建设 日化企业 行业产品 消极状态 市场业务 企业文化 工资水平 不良现象 员工 衍生 压力 学习 效益 上水 聘请 老板

一个300多人的日化企业,由于切入了某一特种行业产品市场业务,效益还算说得过去,企业的工资水平趋于中等以上水平,因此,员工上班也没多大压力,工作也感到比较稳定,于是,他们便衍生出一些不爱学习、不思进取、抱怨过多的消极状态。老板看到这种不良现象,感到是该推行职工文化的时候了。于是,他聘请了一名企业文化专员,专门进行职工文化建设。新来的文化专员将员工划分为生

A 300-day cosmetic business, due to cut into a special products market business, the benefits are fair to say, the level of wages in enterprises tend to be above average, so employees did not work too much pressure, work also feel more stable, As a result, they gave rise to some do not like to learn, not enterprising, complaining about the negative state. The boss saw this bad phenomenon, feel it is time to implement the staff culture. So, he hired a corporate culture commissioner, dedicated to staff culture. A new cultural commissioner divides employees into students