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从管理学咨询的角度，分析指出了NW区域电网公司目前所面临的问题和挑战，并通过7-S模式和权变理论等理论的回顾，创新地提出了8-S分析模式并运用此模式分析了NW区域电网公司目前的环境、战略、结构、体系、风格、员工、技能和超常目标共八个方面的现状。最后针对NW区域电网公司的不匹配问题提出了建议和进一步发展方向。