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摘要：为进一步提升土木工程建筑施工效率，项目管理理念与相关内容逐渐应用于建筑施工当中，目的在于协调各项施工资源，促进施工资源利用效率的有效提升。可以说，通过实施项目管理，能够有效夯实施工质量与管理水平，利于建筑施工各项施工工序与管理策略的有序进行。针对于此，文章主要以土木工程建筑施工为研究对象，结合项目管理内容，深入分析项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用，仅供参考。
关键词：项目管理；土木建筑工程；施工管理；优化措施；
土木建筑工程本身就是集系统性与复杂性于一体的工程类型，涉及到的施工流程众多，且难于管理。项目管理作为工程管理的重要分支，不仅可以夯实土木建筑施工的质量安全，同时还可以加强各工序之间的紧密联系，利于施工质量的有效提升。因此可以说，实行项目管理方法可以进一步强化土木建筑施工效果，达到预期的建设要求，具有重要的实行意义。然而，根据当前的施工实践来看，部分土木建筑工程在正式施工过程中，并未合理运用项目管理方法，导致出现质量管理不到位、施工进度难以保障等问题，亟待解决。
1 项目管理的基本内容分析
1.1成本控制
经济效益一直以来都是建设项目主要追求的目标，主要是由收入和成本所决定。一般来说，工程实施项目管理的主要目的在于利用合理的管理内容，达到成本优化控制目标。施工单位需要立足于建筑工程的实际情况，在满足各项建筑施工要求之后，确保施工定额得以最低化[1]。与此同时，管理人员需要根据市场波动情况，合理调整成本控制方案。这里所说的成本控制属于全面控制，作用于施工各个方面当中，如人员成本控制、材料设备成本控制等，要求管理人员必须实施动态控制方法，以求达到经济效益最大化目标。
1.2进度控制
施工进度始终是影响施工质量以及施工成本的关键因素，通过实施科学、合理的项目管理方法，可以进一步确保施工工作在限定的施工工期内完成。一般来说，项目管理主要是利用编制工期计划、确定计划工期、实时监控进度计划等方面来优化施工进度[2]。通过利用有效的管理方法，尽量减少赶工问题或者工作效率滞后问题等。根据实践经验来看，通过实行项目管理基本上有效解决了以往施工进度不佳或者施工效率滞后的问题，比较利于建筑工程实现预期的建设目标，具有重要的实施意义。
1.3质量控制
质量控制问题一直都是建筑施工必须予以重点解决的问题。良好的质量控制不仅可以降低施工隐患的影响，同时还可以优化施工经济效益，利于建筑工程的质量安全。通過实行项目管理，可以进一步深化质量控制内容。施工人员可以根据项目管理的相关要求与规定，利用既定的管理方法解决当前施工质量控制工作存在的不足问题。与此同时，还可以通过人员控制、材料控制以及机械设备控制等加强工程质量控制力度。
2 现阶段项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状
2.1 资金运用不合理，成本控制力度匮乏
近年来，土工程行业之间的竞争愈发激烈，在某些方面上导致工程造价被恶意压低，使得工程项目资金比较紧缺。部分施工单位为了维持正常运营，往往会采取事先挪用一部分资金、事后补上的方法。然而，这种方法不仅会造成施工单位的进一步亏空，还会造成项目利润、成本的严重损失。与此同时，频发出现的资金运用不合规问题，也进一步导致工程施工质量无法得到切实保障，多半会对施工进度造成不良影响[3]。
2.2 质量监管不到位，隐患问题众多
一般来说，质量监管工作主要针对现场施工人员、施工技术、施工材料及设备而言。结合现阶段的监管现状来看，部分监管人员在施工质量监管方面，多显得过于形式化，部分内容并未及时贯彻与落实到实践施工当中，往往多会引发施工质量不达标或者工程进度被延迟的问题。最重要的是，现场施工技术及设备在正式应用过程中，比较缺乏规范性操作，多半会增加安全事故的发生概率，无法为现场施工人员提供安全保障。
2.3 施工进度把控不严谨，工程延误问题频发
土木工程建筑施工为了确保最终的施工质量以及施工效益，往往会在施工进度管理方面加强控制力度，以便更好地确保施工效果。然而，结合当前实际情况来看，项目管理人员在施工内容与施工工序方面的把控力度并不是很严谨，部分内容并未及时贯彻与落实到工作实处当中，长期以往，很容易导致工程隐患问题的加剧与施工进度的延误。针对于此，建议工程管理人员必须及时采取切实可行的方法，优化施工进度管理水平[4]。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的优化措施
3.1 加强资金运用监督力度，确保成本控制效果
针对现阶段资金运用不合理问题，建议管理人员应该认真落实好每一项建设资金的去向问题。对此，施工单位应该严格加强对合同内容的了解程度，并立足于工程施工实际，将各项资金合理运用到实际施工当中，确保各项资金落实到实处。与此同时，施工单位应该建立详细的账目，针对各项建设资金内容的去向问题，做好分类与分条目记录工作。对于资金运用过程中存在的不合理问题，必须加以及时调整，以确保资金应用安全。
3.2 注重施工质量管理控制，确保现场施工质量
建筑工程若想达到预期的建设质量，最好从优化施工环节控制质量、做好精细化管理工作方面入手。施工环节质量控制工作可以从提升施工人员职业素质、优化现场施工材料及设备、加强现场技术管理等方面入手，采取切实可行的措施解决现阶段现场施工存在的主要问题。
3.3 严格控制施工进度内容，确保工程经济效益
施工单位应该及时了解影响施工进度的主要因素，并立足于土木工程实际，合理规避各项影响因素，确保施工进度得以顺利进行。为防止工期延误问题的出现，建议施工单位可以适当采取交叉施工方式，确保施工效率得以有效提升。与此同时，施工单位还应该根据施工进度计划内容，做好相关应急预案的制定工作，目的在于防止工程突发事件。最重要的是，现场施工人员必须确保各项工序流程有序进行，避免出现工序混乱问题，影响施工进度计划的顺利实施。
4结论
总而言之，实行科学、合理的项目管理是有效确保土木工程建筑施工质量的基本保障，必须加以严格执行。针对现阶段土木建筑施工项目管理存在的不足之处，管理人员必须立足于当前土木建筑工程的施工现状，做好各项施工管理工作，解决当前项目管理存在的问题。与此同时，管理人员必须强化自身的责任意识，规避当前项目管理意识不足的问题。
参考文献：
[1]池小兰. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 智库时代，2018（23）：260+262.
[2]王富，王天吉. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 居舍，2018（27）：120.
[3]余林. 浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 门窗，2018（03）：131+136.
（作者单位：中技招标有限公司）
关键词：项目管理；土木建筑工程；施工管理；优化措施；
土木建筑工程本身就是集系统性与复杂性于一体的工程类型，涉及到的施工流程众多，且难于管理。项目管理作为工程管理的重要分支，不仅可以夯实土木建筑施工的质量安全，同时还可以加强各工序之间的紧密联系，利于施工质量的有效提升。因此可以说，实行项目管理方法可以进一步强化土木建筑施工效果，达到预期的建设要求，具有重要的实行意义。然而，根据当前的施工实践来看，部分土木建筑工程在正式施工过程中，并未合理运用项目管理方法，导致出现质量管理不到位、施工进度难以保障等问题，亟待解决。
1 项目管理的基本内容分析
1.1成本控制
经济效益一直以来都是建设项目主要追求的目标，主要是由收入和成本所决定。一般来说，工程实施项目管理的主要目的在于利用合理的管理内容，达到成本优化控制目标。施工单位需要立足于建筑工程的实际情况，在满足各项建筑施工要求之后，确保施工定额得以最低化[1]。与此同时，管理人员需要根据市场波动情况，合理调整成本控制方案。这里所说的成本控制属于全面控制，作用于施工各个方面当中，如人员成本控制、材料设备成本控制等，要求管理人员必须实施动态控制方法，以求达到经济效益最大化目标。
1.2进度控制
施工进度始终是影响施工质量以及施工成本的关键因素，通过实施科学、合理的项目管理方法，可以进一步确保施工工作在限定的施工工期内完成。一般来说，项目管理主要是利用编制工期计划、确定计划工期、实时监控进度计划等方面来优化施工进度[2]。通过利用有效的管理方法，尽量减少赶工问题或者工作效率滞后问题等。根据实践经验来看，通过实行项目管理基本上有效解决了以往施工进度不佳或者施工效率滞后的问题，比较利于建筑工程实现预期的建设目标，具有重要的实施意义。
1.3质量控制
质量控制问题一直都是建筑施工必须予以重点解决的问题。良好的质量控制不仅可以降低施工隐患的影响，同时还可以优化施工经济效益，利于建筑工程的质量安全。通過实行项目管理，可以进一步深化质量控制内容。施工人员可以根据项目管理的相关要求与规定，利用既定的管理方法解决当前施工质量控制工作存在的不足问题。与此同时，还可以通过人员控制、材料控制以及机械设备控制等加强工程质量控制力度。
2 现阶段项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状
2.1 资金运用不合理，成本控制力度匮乏
近年来，土工程行业之间的竞争愈发激烈，在某些方面上导致工程造价被恶意压低，使得工程项目资金比较紧缺。部分施工单位为了维持正常运营，往往会采取事先挪用一部分资金、事后补上的方法。然而，这种方法不仅会造成施工单位的进一步亏空，还会造成项目利润、成本的严重损失。与此同时，频发出现的资金运用不合规问题，也进一步导致工程施工质量无法得到切实保障，多半会对施工进度造成不良影响[3]。
2.2 质量监管不到位，隐患问题众多
一般来说，质量监管工作主要针对现场施工人员、施工技术、施工材料及设备而言。结合现阶段的监管现状来看，部分监管人员在施工质量监管方面，多显得过于形式化，部分内容并未及时贯彻与落实到实践施工当中，往往多会引发施工质量不达标或者工程进度被延迟的问题。最重要的是，现场施工技术及设备在正式应用过程中，比较缺乏规范性操作，多半会增加安全事故的发生概率，无法为现场施工人员提供安全保障。
2.3 施工进度把控不严谨，工程延误问题频发
土木工程建筑施工为了确保最终的施工质量以及施工效益，往往会在施工进度管理方面加强控制力度，以便更好地确保施工效果。然而，结合当前实际情况来看，项目管理人员在施工内容与施工工序方面的把控力度并不是很严谨，部分内容并未及时贯彻与落实到工作实处当中，长期以往，很容易导致工程隐患问题的加剧与施工进度的延误。针对于此，建议工程管理人员必须及时采取切实可行的方法，优化施工进度管理水平[4]。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的优化措施
3.1 加强资金运用监督力度，确保成本控制效果
针对现阶段资金运用不合理问题，建议管理人员应该认真落实好每一项建设资金的去向问题。对此，施工单位应该严格加强对合同内容的了解程度，并立足于工程施工实际，将各项资金合理运用到实际施工当中，确保各项资金落实到实处。与此同时，施工单位应该建立详细的账目，针对各项建设资金内容的去向问题，做好分类与分条目记录工作。对于资金运用过程中存在的不合理问题，必须加以及时调整，以确保资金应用安全。
3.2 注重施工质量管理控制，确保现场施工质量
建筑工程若想达到预期的建设质量，最好从优化施工环节控制质量、做好精细化管理工作方面入手。施工环节质量控制工作可以从提升施工人员职业素质、优化现场施工材料及设备、加强现场技术管理等方面入手，采取切实可行的措施解决现阶段现场施工存在的主要问题。
3.3 严格控制施工进度内容，确保工程经济效益
施工单位应该及时了解影响施工进度的主要因素，并立足于土木工程实际，合理规避各项影响因素，确保施工进度得以顺利进行。为防止工期延误问题的出现，建议施工单位可以适当采取交叉施工方式，确保施工效率得以有效提升。与此同时，施工单位还应该根据施工进度计划内容，做好相关应急预案的制定工作，目的在于防止工程突发事件。最重要的是，现场施工人员必须确保各项工序流程有序进行，避免出现工序混乱问题，影响施工进度计划的顺利实施。
4结论
总而言之，实行科学、合理的项目管理是有效确保土木工程建筑施工质量的基本保障，必须加以严格执行。针对现阶段土木建筑施工项目管理存在的不足之处，管理人员必须立足于当前土木建筑工程的施工现状，做好各项施工管理工作，解决当前项目管理存在的问题。与此同时，管理人员必须强化自身的责任意识，规避当前项目管理意识不足的问题。
参考文献：
[1]池小兰. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 智库时代，2018（23）：260+262.
[2]王富，王天吉. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 居舍，2018（27）：120.
[3]余林. 浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 门窗，2018（03）：131+136.
（作者单位：中技招标有限公司）