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【文章摘要】
在企业进行人力资源的管理过程当中，薪酬管理是非常重要的一个组成部分和环节。在每一个企业的发展过程当中，企业的薪酬制度以及相应的福利制度对企业的经济效益都会产生直接的影响。随着社会经济的不断发展，企业之间的相互竞争也变得更加的激励，那么企业人力资源管理当中的薪酬管理就显得更加的重要。但是从现在的实际情况来看，企业人力资源薪酬管理方面还存在很多的问题并急需去解决。本文主要就针对人力资源中薪酬管理的问题以及解决的办法提出了相关的意见。
【关键词】
人力资源管理；薪酬管理；问题；解决办法
薪酬主要就是指职工在为企业付出了一定的劳动之后自己应该要得到的货币方面的报酬以及一些其他的实物，工资、津贴、福利、奖金以及分红等都是属于薪酬。而薪酬管理主要就是指企业在发展的过程当中，对分配、确定以及调整职工薪酬的支付原则、薪酬的水平、策略、结构、构成等进行动态管理的一个过程。企业的薪酬管理在企业发展的过程当中具有非常重要的作用，企业想要让职工最基本的生活能够得到保障，同时还要充分调动他们的工作积极性，激励他们的潜能，让企业的竞争力能够得到很好的提升，这都需要通过对薪酬进行良好的管理来实现。同时薪酬管理也能够为企业留住和吸引优秀的人才，让企业能够更好的发展。
1人力资源中薪酬管理存在的问题分析
现在我国企业人力资源中薪酬管理都存在很多的问题，这些问题已经成为了企业在发展过程当中的阻碍。职工的福利以及工作水平比较的低，这样就使得企业在薪酬管理在竞争中没有竞争的优势，从而就不能够有效的留住自己企业的优秀人才以及吸引其他一些比较优秀的人才，同时也会增加企业人力资源重置的成本。
1.1企业在进行薪酬管理的过程当中，政府部门的干预比较多。对于我国很多企业特别是那些国企来说，它们现在还没有能够很好的确立起自己的分配主体地位，虽然说有些企业的内部分配自主权已经比较大，但是为了能够更好的实现社会的公平，相关的政府部门还是掌握着很多国企工资总额的决定权，采用一些行政手段来把职工的工作绩效和工资相连，对职工的工资进行包干。这样企业在进行薪酬管理的时候就不能够很好的进行自主，企业在改革分配制度的时候就会存在很多的困难。
1.2企业比较缺少外部的竞争力。在我国加入世界贸易组织之后，很多国外的大型企业开始在我国发展，这些企业和国内的企业相比较拥有更好的福利，这样就使得国内的很多企业人才流失的情况比较严重，企业想要留住那些比较优秀的员工就存在很多的困难。这些企业要想自身的竞争力增加，那么就只能够不断的提高企业的薪酬，这样才能够留住那些比较优秀的人才，但是一味的提高薪酬也可能会导致企业本身的运行成本增加，对企业自身的发展造成一定的影响。企业职工经常都会把自己的薪酬和外部的同行相比较，如果双方差距比较大的话，可能就会影响企业职工的情绪，甚至出现跳槽的情况。
1.3很多企业缺少有效的激励机制。很多企业现在进行薪酬管理的时候比较单一，主要就是根据职工的工作年限、学历以及职务的高低来决定职工的薪酬，企业的薪酬并没有能够和岗位以及能力挂钩，这对于有些职工的积极性就会产生很大的影响。现在很多企业对激励都不是很看重，这样就不能够有效的激发出职工的积极性和创造性。
1.4在对薪酬管理进行更新的时候比较缓慢。很多企业现在正在使用的薪酬管理制度制定的时间都比较长，在企业发展的过程当中，企业的管理者并不能够根据企业发展的实际情况来对薪酬管理进行更新，这样可能就会导致薪酬失去了本身具有的激励作用。
2解決人力资源中薪酬管理问题的办法
2.1在构建薪酬管理体系的时候应该要合理和科学，这样在对职工进行绩效考核的时候才能够更加公平。企业在发展的过程当中应该要根据自身的实际情况建立起比较合理和科学的薪酬管理制度和绩效考核的机制，在确定职工薪酬的时候应该要考虑到职工为企业所做出的贡献。企业的职工在晋升或者降职的时候应该要通过合理的绩效考核，这样才能够显得比较公平。企业的薪酬制度应该要根据岗位以及贡献的不同具有一定的差异，这样在鼓励那些比较先进的职工同时还能够体现出一定的公平性，最终能够对职工起到很好的激励作用。
2.2企业制定的薪酬制度应该要具有一定的外部竞争力，这样才能够为企业留住和吸引比较优秀的人才。企业在对职工进行激励的时候，薪酬是最直接也是最有效的办法。在越来越激励的市场竞争当中，企业要想留住和吸引比较优秀的人才，那么就只有通过建立起具有竞争力的薪酬和福利制度。只有具有竞争力的薪酬和福利制度才能够体现出企业对优秀人才的重视，从而来留住和吸引那些比较优秀的人才。
2.3完善绩效考核体系，让绩效考核能够更加的公平。在完善绩效考核体系的时候，应该要采用平衡计分卡的方式，这样就能够避免之前绩效考核过程当中的形式主义以及平均主义，这样的一种绩效考核方式不仅能够对职工的工作绩效进行全面的考核，同时还能够设置一些对企业均衡发展和长远发展非常有帮助的指标，这样企业的长远发展目标才能够和职工的行为相一致。
2.4建立起比较优秀的企业文化。对于每一个企业来说，文化都非常的重要，只有建立起比较优秀的企业文化，那么企业的人力资源管理才能够有效的进行。比较优秀的企业文化，能够对企业的职工起着激励、导向以及凝聚的作用。优秀的企业文化，能够激发出企业职工积极性，让职工具有责任感以及使命感，把自身的命运和企业的命运紧密的联系在一起，更好的为企业的发展服务。企业的管理者应该对自己企业职工的需要、生活比较的了解，这样才能够制定出更好的薪酬管理制度，激发出他们的工作积极性。
3结束语
企业想要在激烈的市场竞争当中取得一定的领先，那么就需要找出现在人力资源中薪酬管理存在的一些问题，然后采取合适的办法来解决这些问题，这样企业才能够留住和吸引更多的人才，激发出职工的积极性，为企业的发展更好的服务。
【参考文献】
[1]薛连英.人力资源管理中的薪酬管理研究[J].产业与科技论坛，2012，19：237-238.
[2]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013，S1：155-156.
[3]谢向宇.我国企业人力资源薪酬管理研究[D].华中师范大学，2013.
[4]郭琳.F公司人力资源管理存在问题原因及对策[D].吉林大学，2012.
[5]周训伟.D公司薪酬管理问题及改进研究[D].上海交通大学，2011.
在企业进行人力资源的管理过程当中，薪酬管理是非常重要的一个组成部分和环节。在每一个企业的发展过程当中，企业的薪酬制度以及相应的福利制度对企业的经济效益都会产生直接的影响。随着社会经济的不断发展，企业之间的相互竞争也变得更加的激励，那么企业人力资源管理当中的薪酬管理就显得更加的重要。但是从现在的实际情况来看，企业人力资源薪酬管理方面还存在很多的问题并急需去解决。本文主要就针对人力资源中薪酬管理的问题以及解决的办法提出了相关的意见。
【关键词】
人力资源管理；薪酬管理；问题；解决办法
薪酬主要就是指职工在为企业付出了一定的劳动之后自己应该要得到的货币方面的报酬以及一些其他的实物，工资、津贴、福利、奖金以及分红等都是属于薪酬。而薪酬管理主要就是指企业在发展的过程当中，对分配、确定以及调整职工薪酬的支付原则、薪酬的水平、策略、结构、构成等进行动态管理的一个过程。企业的薪酬管理在企业发展的过程当中具有非常重要的作用，企业想要让职工最基本的生活能够得到保障，同时还要充分调动他们的工作积极性，激励他们的潜能，让企业的竞争力能够得到很好的提升，这都需要通过对薪酬进行良好的管理来实现。同时薪酬管理也能够为企业留住和吸引优秀的人才，让企业能够更好的发展。
1人力资源中薪酬管理存在的问题分析
现在我国企业人力资源中薪酬管理都存在很多的问题，这些问题已经成为了企业在发展过程当中的阻碍。职工的福利以及工作水平比较的低，这样就使得企业在薪酬管理在竞争中没有竞争的优势，从而就不能够有效的留住自己企业的优秀人才以及吸引其他一些比较优秀的人才，同时也会增加企业人力资源重置的成本。
1.1企业在进行薪酬管理的过程当中，政府部门的干预比较多。对于我国很多企业特别是那些国企来说，它们现在还没有能够很好的确立起自己的分配主体地位，虽然说有些企业的内部分配自主权已经比较大，但是为了能够更好的实现社会的公平，相关的政府部门还是掌握着很多国企工资总额的决定权，采用一些行政手段来把职工的工作绩效和工资相连，对职工的工资进行包干。这样企业在进行薪酬管理的时候就不能够很好的进行自主，企业在改革分配制度的时候就会存在很多的困难。
1.2企业比较缺少外部的竞争力。在我国加入世界贸易组织之后，很多国外的大型企业开始在我国发展，这些企业和国内的企业相比较拥有更好的福利，这样就使得国内的很多企业人才流失的情况比较严重，企业想要留住那些比较优秀的员工就存在很多的困难。这些企业要想自身的竞争力增加，那么就只能够不断的提高企业的薪酬，这样才能够留住那些比较优秀的人才，但是一味的提高薪酬也可能会导致企业本身的运行成本增加，对企业自身的发展造成一定的影响。企业职工经常都会把自己的薪酬和外部的同行相比较，如果双方差距比较大的话，可能就会影响企业职工的情绪，甚至出现跳槽的情况。
1.3很多企业缺少有效的激励机制。很多企业现在进行薪酬管理的时候比较单一，主要就是根据职工的工作年限、学历以及职务的高低来决定职工的薪酬，企业的薪酬并没有能够和岗位以及能力挂钩，这对于有些职工的积极性就会产生很大的影响。现在很多企业对激励都不是很看重，这样就不能够有效的激发出职工的积极性和创造性。
1.4在对薪酬管理进行更新的时候比较缓慢。很多企业现在正在使用的薪酬管理制度制定的时间都比较长，在企业发展的过程当中，企业的管理者并不能够根据企业发展的实际情况来对薪酬管理进行更新，这样可能就会导致薪酬失去了本身具有的激励作用。
2解決人力资源中薪酬管理问题的办法
2.1在构建薪酬管理体系的时候应该要合理和科学，这样在对职工进行绩效考核的时候才能够更加公平。企业在发展的过程当中应该要根据自身的实际情况建立起比较合理和科学的薪酬管理制度和绩效考核的机制，在确定职工薪酬的时候应该要考虑到职工为企业所做出的贡献。企业的职工在晋升或者降职的时候应该要通过合理的绩效考核，这样才能够显得比较公平。企业的薪酬制度应该要根据岗位以及贡献的不同具有一定的差异，这样在鼓励那些比较先进的职工同时还能够体现出一定的公平性，最终能够对职工起到很好的激励作用。
2.2企业制定的薪酬制度应该要具有一定的外部竞争力，这样才能够为企业留住和吸引比较优秀的人才。企业在对职工进行激励的时候，薪酬是最直接也是最有效的办法。在越来越激励的市场竞争当中，企业要想留住和吸引比较优秀的人才，那么就只有通过建立起具有竞争力的薪酬和福利制度。只有具有竞争力的薪酬和福利制度才能够体现出企业对优秀人才的重视，从而来留住和吸引那些比较优秀的人才。
2.3完善绩效考核体系，让绩效考核能够更加的公平。在完善绩效考核体系的时候，应该要采用平衡计分卡的方式，这样就能够避免之前绩效考核过程当中的形式主义以及平均主义，这样的一种绩效考核方式不仅能够对职工的工作绩效进行全面的考核，同时还能够设置一些对企业均衡发展和长远发展非常有帮助的指标，这样企业的长远发展目标才能够和职工的行为相一致。
2.4建立起比较优秀的企业文化。对于每一个企业来说，文化都非常的重要，只有建立起比较优秀的企业文化，那么企业的人力资源管理才能够有效的进行。比较优秀的企业文化，能够对企业的职工起着激励、导向以及凝聚的作用。优秀的企业文化，能够激发出企业职工积极性，让职工具有责任感以及使命感，把自身的命运和企业的命运紧密的联系在一起，更好的为企业的发展服务。企业的管理者应该对自己企业职工的需要、生活比较的了解，这样才能够制定出更好的薪酬管理制度，激发出他们的工作积极性。
3结束语
企业想要在激烈的市场竞争当中取得一定的领先，那么就需要找出现在人力资源中薪酬管理存在的一些问题，然后采取合适的办法来解决这些问题，这样企业才能够留住和吸引更多的人才，激发出职工的积极性，为企业的发展更好的服务。
【参考文献】
[1]薛连英.人力资源管理中的薪酬管理研究[J].产业与科技论坛，2012，19：237-238.
[2]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013，S1：155-156.
[3]谢向宇.我国企业人力资源薪酬管理研究[D].华中师范大学，2013.
[4]郭琳.F公司人力资源管理存在问题原因及对策[D].吉林大学，2012.
[5]周训伟.D公司薪酬管理问题及改进研究[D].上海交通大学，2011.