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汽车金融行业的巨大发展潜力不容小觑。公司要走上可持续发展之路，必须拥有源源不断的人才及其培养机制。面对机遇与挑战，公司越来越认识到内部培训师的重要性：其重点在于以内部培训师快速整合内部业务技能资源，以优秀人才推动业务增长及管理改善，依靠内外结合的方式在竞争中拔得头筹，使公司获得持续发展的永续推动力。本文以某汽车金融公司内部培训师体系为例分享体系成因，并从选、用、育、留四个方面分享实际操作内容，同时也提出了体系优化的建议及思考。