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摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，人们对于建筑工程施工质量的要求越来越高，而且土建工程还是工程管理中的重要内容。因此，在土建施工中，保证施工质量、按照施工计划的工期顺利完工，成为人们关注的重点。但是目前由于我国建筑行业制度不完善，使得新时期我国土建工程存在这样或那样的问题。本文研究分析了土建工程的现状和存在的问题，并提出了一些解决措施。
关键词：土建工程；现状；对策
一、土建工程管理的重要性
我国土建工程包括很多方面，比如：房屋、道路、水务、交通、防洪工程等。其是指在建筑施工设备和建筑材料配合下，完成一切和水、土等有關的生产建造活动，是土木工程和建筑工程的总称。由于土建工程管理的内容非常丰富，不仅包括了对于土建工程施工前准备工作的管理，还包括土建施工过程中质量、成本、资源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程报验、设备管理等工作的管理。所以，在土建施工前后进行管理的意义重大，也是土建工程能够按照施工进度，保质保量的完成建筑工程的基本手段和重要保证。
二、土建工程管理现状
（一）延误土建施工进度。在施工的过程中，有时会出现进度延误的问题。准确来说，施工进度对工程的建设发挥着重要作用，这是一个比较显而易见的问题。施工的进度关系到开展各个项目时间的安排和工程的程序。施工进度的延误很有可能使下个项目不能够按时的进行下去，进而造成了严重的经济损失，增加施工的成本，使获得的效益严重降低。
（二）相关单位人员素质不高。近年来，土建行业的相关证书考试难度加大，比如：建造师、安全工程师、造价师等录取率均有所降低，当然，这也是为了提高土建管理人员的专业素质。目前部分设计部门不是专门的建筑工程设计单位，而是包含建筑、机电以及其他很多种类，导致其组织过于庞大，不能适应现在国际上比较流行的总承包体制。设计人员素质不高，则会导致严重的结构问题，而结构问题一般是不可逆的，这就要求他们具备较好的专业知识和大量的工程经验，以减少设计图纸的失误；施工单位人员素质不高，在施工过程中对施工工艺和施工流程把控不严谨，就容易出现“豆腐渣”工程，带来了很多安全问题；监理人员的素质不够高，没有对监理的机制、性质和任务充分的认识，只是局限于对项目施工质量的监督，就会导致工程施工过程中的一系列问题。综上，工程各主体的素质不高，就会影响各个工程质量的控制。
（三）土建相关制度不完善。在土建工程管理过程中，经常会出现很多违反操作规定的问题出现，例如：由于土建工程管理比较混乱，在工程开展前期进行招投标时，经常会暗箱操作，使得招标只是一个表面形式，此外，土建工程分包、转包等现象也比较严重。在工程建设完成后，没有根据相关部门做出的决算和考核，就支付工程剩余款项，这就会使得土建工程实际的施工质量得不到有效地保障，并给企业的经济效益和社会效益带来严重影响。
三、提高土建工程管理水平的措施
（一）加强对土建施工进度管理。土建施工是一个规模很大的工程，加强对施工进度的管理，要在工程还没有开展时候进行，制定好合理的工程计划书，在工程计划书中要明确规定施工进度，严格按照施工进度进行，把握好工程进度时间，避免造成工程延误现象，如果有工期拖延现象会带来严重的经济损失。在施工进行时要定期进行检查，不仅需要在计划中进行任务而且也要在任务中调整进度，因为计划赶不上变化，事事无法预料，所以两者都必须兼顾。监理人员要定期检查工程质量，做好检查记录，为日后的工作提供有效的依据。在施工过程中，如果出现进度延误问题，第一时间进行解决，并分析出现问题的原因，日后注意细节，防患于未然。
（二）提高管理人员素质。管理人员素质在土建管理中尤为突出，因为人是一切事情的执行者。相关管理人员要不断提高自己的职业道德和专业素养，定期进行相关专业技能的培训，在实践中不断提高自己的管理水平并改革管理模式，才能做好整个工程的管理工作。土建工程建筑单位应该提高专业人员素质培养的认识，在招聘过程中，注重选拔專业性人才。加大对管理人员的培训力度，结合实际工程中的案例，定期开展培训，从根本上解决管理人员素质不高的问题。
（三）完善土建相关制度。为了使土建工程更好地发展，必须完善相关制度。首先，要从土建工程的源头进行管理，在项目设计阶段开始进行监管，严格按照国家相关法律法规，对成本预算、工期制定等方面进行监管；其次，为了更好的管理工程质量，要严格管理土建分包、转包等现象，只允许劳务分包，避免不合理分包出现；最后，对于实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位要在工程实施前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档，取得预付款后同施工单位签署施工委托责任书，拨付工程款并对相关的材料和设备进行检测，在检测合格的情况下才能投入到工程建设中，对土建工程施工工序进行规范。这就要求对工程项目技术管理流程进行改革和创新，建立完善的规章制度和责任机制，强化管理意识、规范操作流程。
四、结语
随着我国科学技术的不断进步，在市场经济主导下，更好地管理土建工程，就要提高相关管理人员的素质，管理人员能够主动的学习更多的专业知识；加强施工进度的管理，避免由于施工延误带来的经济损失；完善土建制度，规范操作流程。
参考文献：
[1]滕耀娟.土建工程施工管理现状及对策研究[J].门窗，2014，12：399.
[2]曹杰.我国土建工程管理的现状分析[J].品牌，2015，06：113.
关键词：土建工程；现状；对策
一、土建工程管理的重要性
我国土建工程包括很多方面，比如：房屋、道路、水务、交通、防洪工程等。其是指在建筑施工设备和建筑材料配合下，完成一切和水、土等有關的生产建造活动，是土木工程和建筑工程的总称。由于土建工程管理的内容非常丰富，不仅包括了对于土建工程施工前准备工作的管理，还包括土建施工过程中质量、成本、资源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程报验、设备管理等工作的管理。所以，在土建施工前后进行管理的意义重大，也是土建工程能够按照施工进度，保质保量的完成建筑工程的基本手段和重要保证。
二、土建工程管理现状
（一）延误土建施工进度。在施工的过程中，有时会出现进度延误的问题。准确来说，施工进度对工程的建设发挥着重要作用，这是一个比较显而易见的问题。施工的进度关系到开展各个项目时间的安排和工程的程序。施工进度的延误很有可能使下个项目不能够按时的进行下去，进而造成了严重的经济损失，增加施工的成本，使获得的效益严重降低。
（二）相关单位人员素质不高。近年来，土建行业的相关证书考试难度加大，比如：建造师、安全工程师、造价师等录取率均有所降低，当然，这也是为了提高土建管理人员的专业素质。目前部分设计部门不是专门的建筑工程设计单位，而是包含建筑、机电以及其他很多种类，导致其组织过于庞大，不能适应现在国际上比较流行的总承包体制。设计人员素质不高，则会导致严重的结构问题，而结构问题一般是不可逆的，这就要求他们具备较好的专业知识和大量的工程经验，以减少设计图纸的失误；施工单位人员素质不高，在施工过程中对施工工艺和施工流程把控不严谨，就容易出现“豆腐渣”工程，带来了很多安全问题；监理人员的素质不够高，没有对监理的机制、性质和任务充分的认识，只是局限于对项目施工质量的监督，就会导致工程施工过程中的一系列问题。综上，工程各主体的素质不高，就会影响各个工程质量的控制。
（三）土建相关制度不完善。在土建工程管理过程中，经常会出现很多违反操作规定的问题出现，例如：由于土建工程管理比较混乱，在工程开展前期进行招投标时，经常会暗箱操作，使得招标只是一个表面形式，此外，土建工程分包、转包等现象也比较严重。在工程建设完成后，没有根据相关部门做出的决算和考核，就支付工程剩余款项，这就会使得土建工程实际的施工质量得不到有效地保障，并给企业的经济效益和社会效益带来严重影响。
三、提高土建工程管理水平的措施
（一）加强对土建施工进度管理。土建施工是一个规模很大的工程，加强对施工进度的管理，要在工程还没有开展时候进行，制定好合理的工程计划书，在工程计划书中要明确规定施工进度，严格按照施工进度进行，把握好工程进度时间，避免造成工程延误现象，如果有工期拖延现象会带来严重的经济损失。在施工进行时要定期进行检查，不仅需要在计划中进行任务而且也要在任务中调整进度，因为计划赶不上变化，事事无法预料，所以两者都必须兼顾。监理人员要定期检查工程质量，做好检查记录，为日后的工作提供有效的依据。在施工过程中，如果出现进度延误问题，第一时间进行解决，并分析出现问题的原因，日后注意细节，防患于未然。
（二）提高管理人员素质。管理人员素质在土建管理中尤为突出，因为人是一切事情的执行者。相关管理人员要不断提高自己的职业道德和专业素养，定期进行相关专业技能的培训，在实践中不断提高自己的管理水平并改革管理模式，才能做好整个工程的管理工作。土建工程建筑单位应该提高专业人员素质培养的认识，在招聘过程中，注重选拔專业性人才。加大对管理人员的培训力度，结合实际工程中的案例，定期开展培训，从根本上解决管理人员素质不高的问题。
（三）完善土建相关制度。为了使土建工程更好地发展，必须完善相关制度。首先，要从土建工程的源头进行管理，在项目设计阶段开始进行监管，严格按照国家相关法律法规，对成本预算、工期制定等方面进行监管；其次，为了更好的管理工程质量，要严格管理土建分包、转包等现象，只允许劳务分包，避免不合理分包出现；最后，对于实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位要在工程实施前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档，取得预付款后同施工单位签署施工委托责任书，拨付工程款并对相关的材料和设备进行检测，在检测合格的情况下才能投入到工程建设中，对土建工程施工工序进行规范。这就要求对工程项目技术管理流程进行改革和创新，建立完善的规章制度和责任机制，强化管理意识、规范操作流程。
四、结语
随着我国科学技术的不断进步，在市场经济主导下，更好地管理土建工程，就要提高相关管理人员的素质，管理人员能够主动的学习更多的专业知识；加强施工进度的管理，避免由于施工延误带来的经济损失；完善土建制度，规范操作流程。
参考文献：
[1]滕耀娟.土建工程施工管理现状及对策研究[J].门窗，2014，12：399.
[2]曹杰.我国土建工程管理的现状分析[J].品牌，2015，06：113.