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【摘要】安全与质量是建筑工程施工管理的核心与基础，不仅对施工水平有决定性影响，还会影响施工单位的经济与社会效益，施工单位要想实现长远发展，就必须加强施工安全管理与质量控制。下面就从建筑工程施工管理的重要性着手，探讨加强施工安全管理与质量控制的策略，助力施工单位提升综合效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；安全管理；质量控制
现代建筑工程施工模式决定着其安全管理与质量控制存在隐患，主要原因在于中标单位在中标之后会分包工程，但分包商资质等级不同，对施工安全管理与质量控制工作的水平也不同，资质较高且对施工安全与质量的认识较高的单位愿意在安全管理与质量控制方面有更多投入，效果相对较好；反之，安全事故隐患较多，质量事故的发生也相对频繁。而实际情况就是部分分包商轻视施工安全管理与质量控制，中标单位又疏于管理，导致现代建筑工程施工安全与质量中有很多隐患。因此加强建筑工程施工安全管理与质量控制已经是当前发展建筑事业的当务之急。
1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理涉及诸多不同专业，对管理提出的要求较高，施工管理水平的高低在很大程度上影响着建筑工程项目建设水平的高低，这是推进建筑事业更好地持续发展的关键。做好施工管理工作，加强施工安全管理与质量控制，不但能保证施工单位严格依据国家法律法规开展施工作业，还能促进施工单位在一定程度上提高施工技术水平[1]。鉴于此，施工单位务必要不断提高对施工管理重要性的认识，在不断的探究与实践中提高整体施工水平，保证建筑工程施工的安全性与质量。
2、建筑工程施工安全管理與质量控制的策略建议
2.1严格规范施工流程
在整个建筑工程施工过程中，管理者应对施工流程实行精细化管理，严格依据审定的建筑设计文件以及施工组织设计、施工方案等组织开展施工作业，让施工过程更规范，有效保证施工质量，确保施工安全。同时，施工单位要完善建立安全管理制度，督促施工人员在任何施工流程中都要严格依据相关操作规范与规章制度进行作业，由专职安全员以及施工员随时检查工程各部位施工情况，管理者更要严格履行安全责任与质量责任，一旦发现安全或质量隐患必须立即责令整改。另外，施工单位要加强施工现场安全警示牌、防护设施等的检查与验收，强化作业过程安全管理，遵守国家与地方、行业等标准，严格依据国家现行标准与规范要求进行验收，以保证人员生命财产安全为前提，保证工程质量达标。
2.2加强关键因素管理
材料、设备与人员是建筑工程施工管理的三大关键因素，必须加强管理，以确保施工的安全和质量满足要求[2]。一是加强建筑施工材料管理，选择优质厂商提供合格材料，严格把控材料进场过程，保证选购的建筑材料满足设计标准与规范，同时加强对建筑材料的管理和保存，预防因保管不善而造成材料性能降低的现象出现。二是加强对施工设备与机械的维修养护，严禁没有上岗资格的操作人员操作大型机械设备，现有的老旧设备必须要及时更换，为建筑工程施工安全指标与质量控制水平的提升提供可靠的物质保障。三是加强人员的管理与培训，通过入职培训以及继续教育等方式加强培养施工人员的责任意识、安全意识、质量意识，提升他们的专业技能，从而提升执业能力和职业素养。与此同时，施工单位务必要大力宣传加强施工安全管理与质量控制的重要性，从观念上积极转变施工人员忽视安全与质量的不良思想，保证他们用高度投入的状态主动参与施工管理，提高施工安全与质量水平。
2.3强化施工过程监理
在建筑工程施工安全管理与质量控制的协调中，监理单位发挥着重要作用，这就需要施工单位主动接受监理单位的监督与管理，由独立于建筑单位、设计单位和施工单位的监理单位对整个施工过程履行监管职责。在监理工作中，监理单位应综合归纳常见施工安全管理问题与质量控制问题，从专业角度分析问题的引发因素，结合建筑行业施工管理情况对施工安全与质量逐步实施全面的管理与监督。同时，施工单位要接受监理单位从施工技术与工艺的角度向自己提出安全管理与质量控制的可行性强化建议，组织专业施工技术人员接受培训，增强安全与质量意识，形成优良管理氛围，为保证施工安全与质量提供保障。
2.4完善施工管理评价
一方面，施工单位要完善建立施工管理体系，促进安全管理与质量控制的顺利实施。施工单位要按照施工方案与自身情况完善管理体系，保证科学开展施工安全管理与质量控制工作，预防出现从传统施工管理模式中照搬一套施工管理体系管理多项工程施工的现象，确保施工管理的适用性、科学性与先进性，提高施工管理的安全性与质量。健全的施工管理体系还需完善的施工管理制度确保其实施，要求施工单位不仅要完善施工管理体系，还要不断强化制度建设，明确施工环节各个部门的权限和职责，顺利实施施工安全管理与质量控制。另一方面，施工单位要完善建立施工评价体系，促进安全管理与质量控制的顺利实施。针对建筑工程的分包情况，要求施工单位尽早建立健全施工评价体系，系统性评测分包单位的施工安全管理情况以及施工质量控制情况，以此夯实开展建筑工程施工安全管理与质量控制工作的基础[3]。与此同时，施工单位要不断加强对分包单位的施工过程管理，围绕中标单位对分包单位实施全面安全管理检查和质量控制监督，有效确保建筑工程施工安全管理与质量控制的正常有序开展。
结语：
在现代建筑工程施工管理中，安全管理与质量控制是最主要的两项内容，对建筑施工单位的建设与发展具有重大影响。在实践中，现代建筑施工单位务必要清晰认识施工管理的重要性，注重加强安全管理与质量控制，不仅要严格规范施工流程，还要加强对材料、设备、人员等关键因素的管理，强化对施工全过程的监理，并不断完善施工管理体系与评价体系，保证施工安全管理与质量控制的有序实施，促使施工单位顺利进行施工作业，提高单位综合管理能力和市场竞争力，为建筑事业的可持续发展提供可靠支撑。
参考文献：
[1]刘向禹.建筑施工管理的安全质量管理[J].时代农机，2015（05）：129+131.
[2]周晓春.做好建筑工程现场安全管理及其质量控制[J].建材与装饰，2017（07）：160-161.
[3]邵晓奎.建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施研究[J].建筑知识，2016（07）：92-93.
【关键词】建筑工程；施工管理；安全管理；质量控制
现代建筑工程施工模式决定着其安全管理与质量控制存在隐患，主要原因在于中标单位在中标之后会分包工程，但分包商资质等级不同，对施工安全管理与质量控制工作的水平也不同，资质较高且对施工安全与质量的认识较高的单位愿意在安全管理与质量控制方面有更多投入，效果相对较好；反之，安全事故隐患较多，质量事故的发生也相对频繁。而实际情况就是部分分包商轻视施工安全管理与质量控制，中标单位又疏于管理，导致现代建筑工程施工安全与质量中有很多隐患。因此加强建筑工程施工安全管理与质量控制已经是当前发展建筑事业的当务之急。
1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理涉及诸多不同专业，对管理提出的要求较高，施工管理水平的高低在很大程度上影响着建筑工程项目建设水平的高低，这是推进建筑事业更好地持续发展的关键。做好施工管理工作，加强施工安全管理与质量控制，不但能保证施工单位严格依据国家法律法规开展施工作业，还能促进施工单位在一定程度上提高施工技术水平[1]。鉴于此，施工单位务必要不断提高对施工管理重要性的认识，在不断的探究与实践中提高整体施工水平，保证建筑工程施工的安全性与质量。
2、建筑工程施工安全管理與质量控制的策略建议
2.1严格规范施工流程
在整个建筑工程施工过程中，管理者应对施工流程实行精细化管理，严格依据审定的建筑设计文件以及施工组织设计、施工方案等组织开展施工作业，让施工过程更规范，有效保证施工质量，确保施工安全。同时，施工单位要完善建立安全管理制度，督促施工人员在任何施工流程中都要严格依据相关操作规范与规章制度进行作业，由专职安全员以及施工员随时检查工程各部位施工情况，管理者更要严格履行安全责任与质量责任，一旦发现安全或质量隐患必须立即责令整改。另外，施工单位要加强施工现场安全警示牌、防护设施等的检查与验收，强化作业过程安全管理，遵守国家与地方、行业等标准，严格依据国家现行标准与规范要求进行验收，以保证人员生命财产安全为前提，保证工程质量达标。
2.2加强关键因素管理
材料、设备与人员是建筑工程施工管理的三大关键因素，必须加强管理，以确保施工的安全和质量满足要求[2]。一是加强建筑施工材料管理，选择优质厂商提供合格材料，严格把控材料进场过程，保证选购的建筑材料满足设计标准与规范，同时加强对建筑材料的管理和保存，预防因保管不善而造成材料性能降低的现象出现。二是加强对施工设备与机械的维修养护，严禁没有上岗资格的操作人员操作大型机械设备，现有的老旧设备必须要及时更换，为建筑工程施工安全指标与质量控制水平的提升提供可靠的物质保障。三是加强人员的管理与培训，通过入职培训以及继续教育等方式加强培养施工人员的责任意识、安全意识、质量意识，提升他们的专业技能，从而提升执业能力和职业素养。与此同时，施工单位务必要大力宣传加强施工安全管理与质量控制的重要性，从观念上积极转变施工人员忽视安全与质量的不良思想，保证他们用高度投入的状态主动参与施工管理，提高施工安全与质量水平。
2.3强化施工过程监理
在建筑工程施工安全管理与质量控制的协调中，监理单位发挥着重要作用，这就需要施工单位主动接受监理单位的监督与管理，由独立于建筑单位、设计单位和施工单位的监理单位对整个施工过程履行监管职责。在监理工作中，监理单位应综合归纳常见施工安全管理问题与质量控制问题，从专业角度分析问题的引发因素，结合建筑行业施工管理情况对施工安全与质量逐步实施全面的管理与监督。同时，施工单位要接受监理单位从施工技术与工艺的角度向自己提出安全管理与质量控制的可行性强化建议，组织专业施工技术人员接受培训，增强安全与质量意识，形成优良管理氛围，为保证施工安全与质量提供保障。
2.4完善施工管理评价
一方面，施工单位要完善建立施工管理体系，促进安全管理与质量控制的顺利实施。施工单位要按照施工方案与自身情况完善管理体系，保证科学开展施工安全管理与质量控制工作，预防出现从传统施工管理模式中照搬一套施工管理体系管理多项工程施工的现象，确保施工管理的适用性、科学性与先进性，提高施工管理的安全性与质量。健全的施工管理体系还需完善的施工管理制度确保其实施，要求施工单位不仅要完善施工管理体系，还要不断强化制度建设，明确施工环节各个部门的权限和职责，顺利实施施工安全管理与质量控制。另一方面，施工单位要完善建立施工评价体系，促进安全管理与质量控制的顺利实施。针对建筑工程的分包情况，要求施工单位尽早建立健全施工评价体系，系统性评测分包单位的施工安全管理情况以及施工质量控制情况，以此夯实开展建筑工程施工安全管理与质量控制工作的基础[3]。与此同时，施工单位要不断加强对分包单位的施工过程管理，围绕中标单位对分包单位实施全面安全管理检查和质量控制监督，有效确保建筑工程施工安全管理与质量控制的正常有序开展。
结语：
在现代建筑工程施工管理中，安全管理与质量控制是最主要的两项内容，对建筑施工单位的建设与发展具有重大影响。在实践中，现代建筑施工单位务必要清晰认识施工管理的重要性，注重加强安全管理与质量控制，不仅要严格规范施工流程，还要加强对材料、设备、人员等关键因素的管理，强化对施工全过程的监理，并不断完善施工管理体系与评价体系，保证施工安全管理与质量控制的有序实施，促使施工单位顺利进行施工作业，提高单位综合管理能力和市场竞争力，为建筑事业的可持续发展提供可靠支撑。
参考文献：
[1]刘向禹.建筑施工管理的安全质量管理[J].时代农机，2015（05）：129+131.
[2]周晓春.做好建筑工程现场安全管理及其质量控制[J].建材与装饰，2017（07）：160-161.
[3]邵晓奎.建筑工程施工过程中质量控制及安全管理措施研究[J].建筑知识，2016（07）：92-93.