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摘 要：人力资源是企业发展的的重要资源，近年来，随着改革发展的不断深入，结合自身实际积极探索，电力企业政工工作在人力资源管理中具有举足轻重的作用，通过政工工作对员工进行教育，进而确定员工的立场，树立正确的人生观和价值观。本文主要阐述了电力企业政工工作与人力资源管理工作的实质关系，分析了电力企业政工工作融入人力资源管理的原则，探讨了电力企业政工工作与人力资源管理的融合措施，以供参考借鉴。
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
政工工作是企业管理中不可或缺的重要组成部分，人力资源的管理，离不开政工工作，而政工工作是以人为工作对象，来提高人的思想觉悟，增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情，两者密切关联，互相渗透，缺一不可。随着科技的不断发展，电力企业对人力资源的要求越来越高，如何通过高效的政工工作全面推进企业人力资源的开发与管理，使人力资源管理制度、方针得以真正贯彻执行是电力企业政工工作者与人力资源管理工作者要思考的重要问题。
一、电力企业政工工作与人力资源管理工作的实质关系
电力企业的政工工作的核心任务就是企业的政工干部深入地了解职工的思想状态并发现问题，再通过有针对性的措施方法来增强企业所有职工的思想意识，从而使他们可以在日常工作中发挥优势，为企业的良好发展出一份力。电力企业的人力资源管理工作主要是借助一些考核方法与奖惩措施来有效地发掘出职工的潜在能力，以此来最大限度地发挥企业的人力资源效率。从企业的整体发展分析，人力资源工作与政工工作具有十分紧密的联系。
从本质上来说，电力企业政工工作与人力资源管理工作具有相同的目的。两项工作都是使用一些方法规范员工的行为方式，从而最大化地提高员工的工作效率。与此同时，两项工作在形式上具有相互渗透的作用。人力资源管理工作建立硬性的制度管理职工，但是一部分制度可能會影响到职工的利益，导致其引发思想问题，这就需要政工工作的介入。但是政工工作对一些低觉悟的员工产生的作用有限，必须通过硬性的规章制度，所以，必须有效地结合两项工作才可以实现终极目标。
二、电力企业政工工作融入人力资源管理的原则
在开展政工工作过程中，人力资源管理是一个重要的载体。现代社会政工工作明确要求，将科学的人力资源管理与细致的政工工作进行紧密结合，为提高政工工作有效性提供保障。在人力资源管理中，融入政工工作原则为：
（1）满足员工的需求。通过了解员工的内在需求，采用各种方法和途径最大限度地满足员工的合理需求，这是实施人力资源管理的关键问题所在。而开展政工工作的目标同样也是解决员工个人内在需求，也就是实施人力资源管理的需求满足原则，这也是政工工作原则的精神实质所在。
（2）关心原则。进行人力资源管理的重要理念就是对员工进行关心。而组织或企业作为员工依赖的集体。通过对员工的关心原则，实施人力资源管理与政工工作和解决实际问题相结合的理念相契合。
（3）尊重原则。在企业中，员工努力工作，不仅仅是为了获取比较好的报酬，改善生活条件，提高生活质量，同时，也希望社会认可自己的能力和才智， 重视自己的建议，尊重自己的权利。这种尊重原则在人力资源管理中，符合了思想政治教育以人为本、尊重人的个性以及首创精神的指导思想。
（4）信任原则。激发员工活力的重要因素就是信任。培养员工的向心力、创造性与组织内部的诚信度紧密联系。管理者将工作意图、计划、目标以诚恳的态度展示给员工，员工自然就会主动、勤勉地工作。在新的历史时期，政工工作随着人们平等意识、自主意识、民主意识的增强而增强，改变传统的教育方法，在民主管理之中融合政工工作，通过交流、商讨、评价进而实现价值渗透和导向。在进行人力资源管理的过程中，信任原则符合了当代思想政治工作与民主管理的发展趋势。
三、电力企业政工工作与人力资源管理的融合措施
3.1政工工作需要把握人力资源管理工作中的难点
在电力企业的人力资源管理工作中，如果要使政工工作有效地进行，必须有效地解决其中具有难点问题。由于电力企业人力资源管理工作涉及到广泛的问题，包括企业的发电量、市场用电情况以及职工的个人状态等，以上因素都可能造成企业使用严格的方法来制约职工的行为，最终导致人力资源管理工作发生很多问题。在这样的基础下，政工工作必须加强热点问题的研究，以此来寻找最优的解决措施。通过解决工作中的难点，形成有规律的经验，能够将其运用在企业的其他管理工作中。
3.2在人力资源管理工作中融入政工工作
电力企业在进行人力资源管理工作的过程中通常会遇到很多问题，特别是一部分职工具有非常严重的思想问题，由于企业在制定相关制度的时候会影响到一部分职工的利益，一些硬性的制度通常会使职工产生思想波动。因此，要防止职工产生思想偏差就必须有效地开展政工工作。而企业中进行人力资源管理工作时会产生各类繁杂的问题，必须有与之相适应的思想工作，因此政工工作需要体现在人力资源管理工作过程中，不但需要在 实施人力资源管理制度前预测可能发生的问题，也必须在实施制度时做好职工的思想工作，以此来确保相关制度在实施的过程中取得良好的效果。
3.3创新政工工作方式并提高效率
在电力企业中，职员之所以对政工工作非常厌倦 ，原因之一是因为其工作方式非常陈旧，所以需要从本质上改善政工工作的方式。现阶段计算机网络技术日趋成熟，这为人力资源工作中融入网络政工工作提供了发展方向。电力企业必须善于使用网络信息，通过信息网络来搭建政工工作的信息化载体。通过网络可以将政工电子宣传栏放在相应的位置，鼓励公司职员在工作闲暇状态下阅读相关网络信息。与此同时，电力企业需要安排一些精通网络的工作人员及时管理和更新网站，激励所有的员工积极留言，通过网络对目前企业的政工工作发表个人见解并提出自己的建议，网管人员来收集和整理这些建议。与过往相比较而言，在人力资源管理工作中融入信息化的政工工作方式能够让企业工作增添无限的魅力，使职工不再觉得政工工作单调枯燥，从而增强工作效果。
3.4提高企业文化的实践效果
文化管理作为一种科学的企业管理方式，可以适应当前的社会经济形势。电力企业的文化是职工在进行电力生产中需要遵守的基本信仰，对企业职工具有柔性的约束作用。与之相对应的则是刚性管理问题，也就是通过一些硬性制度对职工行为进行规范，尽管大部分电力企业都具有健全的管理制度，但是在具体的管理工作中并没有良好的效果，所以电力企业的政工工作必须对职工的思想发挥重大作用。在电力企业的人力资源管理工作和政工工作中提高企业文化的作用效果就是用文化管理取代制度管理，以此来指导和激励公司职工，使职工可以坚持正确的行为准则，最终增强企业的凝聚力。
总之，在电力企业，实施人力资源管理与思想政治工作具有不同的优势，应将思想政治工作的政治性、思想性融合到人力资源管理中，不断满足教育人、培养人、塑造人的要求，将人力资源管理的先进理念和灵活的方式融入到思想政治工作中，从而实现两项工作的有效结合，最终使企业得到良好的发展。
参考文献
[1]纪仲超.企事业单位政工工作与人力资源管理的有效结合[J].人力资源管理，2014（02）
[2]马晓娜.思想政治工作与企业人力资源管理[J].人力资源管理，2010（08）
[3]李莉.政工工作与人力资源管理有效结合[J].企业改革与管理，2014（04）
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
政工工作是企业管理中不可或缺的重要组成部分，人力资源的管理，离不开政工工作，而政工工作是以人为工作对象，来提高人的思想觉悟，增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情，两者密切关联，互相渗透，缺一不可。随着科技的不断发展，电力企业对人力资源的要求越来越高，如何通过高效的政工工作全面推进企业人力资源的开发与管理，使人力资源管理制度、方针得以真正贯彻执行是电力企业政工工作者与人力资源管理工作者要思考的重要问题。
一、电力企业政工工作与人力资源管理工作的实质关系
电力企业的政工工作的核心任务就是企业的政工干部深入地了解职工的思想状态并发现问题，再通过有针对性的措施方法来增强企业所有职工的思想意识，从而使他们可以在日常工作中发挥优势，为企业的良好发展出一份力。电力企业的人力资源管理工作主要是借助一些考核方法与奖惩措施来有效地发掘出职工的潜在能力，以此来最大限度地发挥企业的人力资源效率。从企业的整体发展分析，人力资源工作与政工工作具有十分紧密的联系。
从本质上来说，电力企业政工工作与人力资源管理工作具有相同的目的。两项工作都是使用一些方法规范员工的行为方式，从而最大化地提高员工的工作效率。与此同时，两项工作在形式上具有相互渗透的作用。人力资源管理工作建立硬性的制度管理职工，但是一部分制度可能會影响到职工的利益，导致其引发思想问题，这就需要政工工作的介入。但是政工工作对一些低觉悟的员工产生的作用有限，必须通过硬性的规章制度，所以，必须有效地结合两项工作才可以实现终极目标。
二、电力企业政工工作融入人力资源管理的原则
在开展政工工作过程中，人力资源管理是一个重要的载体。现代社会政工工作明确要求，将科学的人力资源管理与细致的政工工作进行紧密结合，为提高政工工作有效性提供保障。在人力资源管理中，融入政工工作原则为：
（1）满足员工的需求。通过了解员工的内在需求，采用各种方法和途径最大限度地满足员工的合理需求，这是实施人力资源管理的关键问题所在。而开展政工工作的目标同样也是解决员工个人内在需求，也就是实施人力资源管理的需求满足原则，这也是政工工作原则的精神实质所在。
（2）关心原则。进行人力资源管理的重要理念就是对员工进行关心。而组织或企业作为员工依赖的集体。通过对员工的关心原则，实施人力资源管理与政工工作和解决实际问题相结合的理念相契合。
（3）尊重原则。在企业中，员工努力工作，不仅仅是为了获取比较好的报酬，改善生活条件，提高生活质量，同时，也希望社会认可自己的能力和才智， 重视自己的建议，尊重自己的权利。这种尊重原则在人力资源管理中，符合了思想政治教育以人为本、尊重人的个性以及首创精神的指导思想。
（4）信任原则。激发员工活力的重要因素就是信任。培养员工的向心力、创造性与组织内部的诚信度紧密联系。管理者将工作意图、计划、目标以诚恳的态度展示给员工，员工自然就会主动、勤勉地工作。在新的历史时期，政工工作随着人们平等意识、自主意识、民主意识的增强而增强，改变传统的教育方法，在民主管理之中融合政工工作，通过交流、商讨、评价进而实现价值渗透和导向。在进行人力资源管理的过程中，信任原则符合了当代思想政治工作与民主管理的发展趋势。
三、电力企业政工工作与人力资源管理的融合措施
3.1政工工作需要把握人力资源管理工作中的难点
在电力企业的人力资源管理工作中，如果要使政工工作有效地进行，必须有效地解决其中具有难点问题。由于电力企业人力资源管理工作涉及到广泛的问题，包括企业的发电量、市场用电情况以及职工的个人状态等，以上因素都可能造成企业使用严格的方法来制约职工的行为，最终导致人力资源管理工作发生很多问题。在这样的基础下，政工工作必须加强热点问题的研究，以此来寻找最优的解决措施。通过解决工作中的难点，形成有规律的经验，能够将其运用在企业的其他管理工作中。
3.2在人力资源管理工作中融入政工工作
电力企业在进行人力资源管理工作的过程中通常会遇到很多问题，特别是一部分职工具有非常严重的思想问题，由于企业在制定相关制度的时候会影响到一部分职工的利益，一些硬性的制度通常会使职工产生思想波动。因此，要防止职工产生思想偏差就必须有效地开展政工工作。而企业中进行人力资源管理工作时会产生各类繁杂的问题，必须有与之相适应的思想工作，因此政工工作需要体现在人力资源管理工作过程中，不但需要在 实施人力资源管理制度前预测可能发生的问题，也必须在实施制度时做好职工的思想工作，以此来确保相关制度在实施的过程中取得良好的效果。
3.3创新政工工作方式并提高效率
在电力企业中，职员之所以对政工工作非常厌倦 ，原因之一是因为其工作方式非常陈旧，所以需要从本质上改善政工工作的方式。现阶段计算机网络技术日趋成熟，这为人力资源工作中融入网络政工工作提供了发展方向。电力企业必须善于使用网络信息，通过信息网络来搭建政工工作的信息化载体。通过网络可以将政工电子宣传栏放在相应的位置，鼓励公司职员在工作闲暇状态下阅读相关网络信息。与此同时，电力企业需要安排一些精通网络的工作人员及时管理和更新网站，激励所有的员工积极留言，通过网络对目前企业的政工工作发表个人见解并提出自己的建议，网管人员来收集和整理这些建议。与过往相比较而言，在人力资源管理工作中融入信息化的政工工作方式能够让企业工作增添无限的魅力，使职工不再觉得政工工作单调枯燥，从而增强工作效果。
3.4提高企业文化的实践效果
文化管理作为一种科学的企业管理方式，可以适应当前的社会经济形势。电力企业的文化是职工在进行电力生产中需要遵守的基本信仰，对企业职工具有柔性的约束作用。与之相对应的则是刚性管理问题，也就是通过一些硬性制度对职工行为进行规范，尽管大部分电力企业都具有健全的管理制度，但是在具体的管理工作中并没有良好的效果，所以电力企业的政工工作必须对职工的思想发挥重大作用。在电力企业的人力资源管理工作和政工工作中提高企业文化的作用效果就是用文化管理取代制度管理，以此来指导和激励公司职工，使职工可以坚持正确的行为准则，最终增强企业的凝聚力。
总之，在电力企业，实施人力资源管理与思想政治工作具有不同的优势，应将思想政治工作的政治性、思想性融合到人力资源管理中，不断满足教育人、培养人、塑造人的要求，将人力资源管理的先进理念和灵活的方式融入到思想政治工作中，从而实现两项工作的有效结合，最终使企业得到良好的发展。
参考文献
[1]纪仲超.企事业单位政工工作与人力资源管理的有效结合[J].人力资源管理，2014（02）
[2]马晓娜.思想政治工作与企业人力资源管理[J].人力资源管理，2010（08）
[3]李莉.政工工作与人力资源管理有效结合[J].企业改革与管理，2014（04）