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摘 要：企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成的为全体员工所认同和遵守的，带有本企业自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的总和。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。
关键词：深入推进；企业文化；建设
中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0225-01
一、推进企业文化建设的意义
(一）推进企业文化建设，具体而言，这是提高企业核心竞争力的内在需求。因为，任何一个现代企业的维持和发展都需要两个纽带，简而言之，一个是文化、理念、精神的纽带，另一个是物质、产权、利益的纽带，这两个纽带就是企业的“軟件”和“硬件”设备，少一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设是比较复杂的工程，是广大员工所认可并自觉遵守的行为准则和道德规范，是在实践中逐步确立企业正确的价值观、合理的经营之道、独特的企业目标、崇高的经营境界。
（二）推进企业的文化建设，是促进职工各方面提升、建立高素质员工队伍的需要。企业要建设先进的企业文化，归根结底就是要使企业的人力资源优势得到充分发挥，企业做到使员工人尽其才。推动企业文化建设，还有利于企业职工形成共同的价值观念，营造出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人才氛围，也能帮助和指引企业员工形成正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。在市场竞争激烈的今天，想要企业立于不败之地，就必须重视企业文化建设。谁拥有了符合本企业发展的正确的企业文化，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。但企业文化的发展并非是一蹴而就的，它需要在不断沉淀的基础上，逐渐发展并壮大，是一个中长期的过程。
（三）推进企业文化建设是增强企业凝聚力的重要途径。通过有意识地倡导积极向上的企业文化，培养干部职工的团队协作意识，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、宽容善良的工作作风，并持之以恒，广大员工就会逐渐形成正确的价值观，良好的企业文化也必然逐渐形成并成为一种约定俗成的观念深入人心。由于员工长期在这种具有共同的价值观念的企业氛围中工作，他们对很多问题的看法会逐渐趋于一致，人际关系会变得融洽，他们相互之间的信任、相互交流和沟通增强了，企业的各项活动也会更加协调。这样他们的工作热情会更加高涨，工作效率也就随之提高。
二、推进企业文化建设的基本原则
（一）“以人为本”是企业文化建设的灵魂。牢固树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、协调、约束、促进和塑性等功能。对企业内部，深入挖掘员工潜质，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值提升与企业持续发展的有机统一；对企业客户，可提升服务质量，满足客户的需求，赢得社会的认可。
（二）企业文化建设要持续建设和不断创新。这是因为，企业文化建设是在传统文化的基础上进行增值开发的，它之所以具有持续性，是因为企业文化伴随着企业发展的全过程。企业文化建设是一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业管理层和员工在企业经营的过程中共同去营造、推进和开展。必须要在企业发展的过程中，对文化理念不断创新和完善。
（三）立足企业实际，符合企业定位，突出企业个性。企业文化建设要在继承本企业的优良传统和行业特色的基础上，将企业文化建设与解决企业实际问题相结合，与生产经营管理、企业价值观念和精神文明建设相结合，按照系统化、科学化、实用化的要求创建具有特色的企业文化体系，形成富有行业特点和独具活力的企业文化。
三、推动企业文化建设的举措和思路
（一）企业领导层必须成为推动企业文化建设的关键力量。企业文化建设在很大程度上取决于领导层的决心和行为，企业领导层应该对建设企业文化具有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考，还要带头学习企业文化知识，深刻的认识企业文化的内涵。要亲自参与企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的文化理念。企业文化能否顺利形成、企业员工能否发挥自己的最大潜力，取决于企业领导者的远景规划、人格魅力和管理艺术。
（二）企业文化建设必须与企业管理相融合。加强企业文化建设，并不意味着抛开制度管理。没有完备的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营。但是，不论规章制度多么完备，也无法囊括企业的所有经营活动，因此规章制度不可能从根源上约束每一个职工的个人行为，而企业文化则是一种无形的软约束力量，恰好可以补充规章制度的不足。同时，企业文化还可以强化企业内部员工的向心力，激发员工的工作热情和创造力，提高生产效率，企业声誉，扩大企业在社会中的影响力，提升企业在市场中的竞争力。
（三）企业文化必须受到企业全体员工的认同。强化内部向心力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使全体员工形成统一的价值观。要提高员工对企业文化的认同，一是通过在职培训和继续教育等方式，提高员工对企业文化整体上的认知；二是让员工充分参与到企业文化建设中去，从“要我怎么做”转变为“我该怎么做”；只有这样，才能根据企业文化的要求，用企业文化理念引导员工个人行为。
（四）企业文化建设形式要多样化，要做到因材施教，寓教于乐。通过多样化的题材样式、文艺形式和表现手法,组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文艺体育活动，采取合唱、朗诵、诗歌、辩论比赛、论文研讨等形式把积极的人生追求、崇高的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工，使他们真切的感受到积极奋进、昂扬向上的企业精神力量。
作者单位：河南煤业化工集团鹤壁煤化第六煤矿信访办公室
关键词：深入推进；企业文化；建设
中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0225-01
一、推进企业文化建设的意义
(一）推进企业文化建设，具体而言，这是提高企业核心竞争力的内在需求。因为，任何一个现代企业的维持和发展都需要两个纽带，简而言之，一个是文化、理念、精神的纽带，另一个是物质、产权、利益的纽带，这两个纽带就是企业的“軟件”和“硬件”设备，少一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设是比较复杂的工程，是广大员工所认可并自觉遵守的行为准则和道德规范，是在实践中逐步确立企业正确的价值观、合理的经营之道、独特的企业目标、崇高的经营境界。
（二）推进企业的文化建设，是促进职工各方面提升、建立高素质员工队伍的需要。企业要建设先进的企业文化，归根结底就是要使企业的人力资源优势得到充分发挥，企业做到使员工人尽其才。推动企业文化建设，还有利于企业职工形成共同的价值观念，营造出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人才氛围，也能帮助和指引企业员工形成正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。在市场竞争激烈的今天，想要企业立于不败之地，就必须重视企业文化建设。谁拥有了符合本企业发展的正确的企业文化，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。但企业文化的发展并非是一蹴而就的，它需要在不断沉淀的基础上，逐渐发展并壮大，是一个中长期的过程。
（三）推进企业文化建设是增强企业凝聚力的重要途径。通过有意识地倡导积极向上的企业文化，培养干部职工的团队协作意识，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、宽容善良的工作作风，并持之以恒，广大员工就会逐渐形成正确的价值观，良好的企业文化也必然逐渐形成并成为一种约定俗成的观念深入人心。由于员工长期在这种具有共同的价值观念的企业氛围中工作，他们对很多问题的看法会逐渐趋于一致，人际关系会变得融洽，他们相互之间的信任、相互交流和沟通增强了，企业的各项活动也会更加协调。这样他们的工作热情会更加高涨，工作效率也就随之提高。
二、推进企业文化建设的基本原则
（一）“以人为本”是企业文化建设的灵魂。牢固树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、协调、约束、促进和塑性等功能。对企业内部，深入挖掘员工潜质，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值提升与企业持续发展的有机统一；对企业客户，可提升服务质量，满足客户的需求，赢得社会的认可。
（二）企业文化建设要持续建设和不断创新。这是因为，企业文化建设是在传统文化的基础上进行增值开发的，它之所以具有持续性，是因为企业文化伴随着企业发展的全过程。企业文化建设是一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业管理层和员工在企业经营的过程中共同去营造、推进和开展。必须要在企业发展的过程中，对文化理念不断创新和完善。
（三）立足企业实际，符合企业定位，突出企业个性。企业文化建设要在继承本企业的优良传统和行业特色的基础上，将企业文化建设与解决企业实际问题相结合，与生产经营管理、企业价值观念和精神文明建设相结合，按照系统化、科学化、实用化的要求创建具有特色的企业文化体系，形成富有行业特点和独具活力的企业文化。
三、推动企业文化建设的举措和思路
（一）企业领导层必须成为推动企业文化建设的关键力量。企业文化建设在很大程度上取决于领导层的决心和行为，企业领导层应该对建设企业文化具有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考，还要带头学习企业文化知识，深刻的认识企业文化的内涵。要亲自参与企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的文化理念。企业文化能否顺利形成、企业员工能否发挥自己的最大潜力，取决于企业领导者的远景规划、人格魅力和管理艺术。
（二）企业文化建设必须与企业管理相融合。加强企业文化建设，并不意味着抛开制度管理。没有完备的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营。但是，不论规章制度多么完备，也无法囊括企业的所有经营活动，因此规章制度不可能从根源上约束每一个职工的个人行为，而企业文化则是一种无形的软约束力量，恰好可以补充规章制度的不足。同时，企业文化还可以强化企业内部员工的向心力，激发员工的工作热情和创造力，提高生产效率，企业声誉，扩大企业在社会中的影响力，提升企业在市场中的竞争力。
（三）企业文化必须受到企业全体员工的认同。强化内部向心力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使全体员工形成统一的价值观。要提高员工对企业文化的认同，一是通过在职培训和继续教育等方式，提高员工对企业文化整体上的认知；二是让员工充分参与到企业文化建设中去，从“要我怎么做”转变为“我该怎么做”；只有这样，才能根据企业文化的要求，用企业文化理念引导员工个人行为。
（四）企业文化建设形式要多样化，要做到因材施教，寓教于乐。通过多样化的题材样式、文艺形式和表现手法,组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文艺体育活动，采取合唱、朗诵、诗歌、辩论比赛、论文研讨等形式把积极的人生追求、崇高的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工，使他们真切的感受到积极奋进、昂扬向上的企业精神力量。
作者单位：河南煤业化工集团鹤壁煤化第六煤矿信访办公室