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【摘 要】由于油田工程项目具有工作环境恶劣、项目规模大和技术和精度要求高等特点，因而油田工程项目施工过程中经常遇到许多施工工艺复杂的工作类型，需要加强施工工艺管理。为此，本文从部门间沟通与交流、工艺流程审查工作和工艺安装质量校验工作三方面，分别对加强施工工艺管理事前防范、事中控制和事后审查的有效途徑进行了探讨。
【关键词】工程项目；工艺；事前防范；事中控制；事后审查
目前，大庆油田已经步入“三步走”发展构想的战略调整阶段。随着油气开采和油田开发投资力度不断加大，油田工程建设项目的数量越来越多，建设规模越来越大，对建设出来的工程项目质量要求也越来越高。这就要求我们必须以事前防范、事中控制和事后审查作为着重点，全面提升工程项目施工工艺管理水平，以确保项目投产后高质量、安全、平稳运行。
一、全面分析施工方案，加强沟通与协调，做到事前防范
提高施工工艺管理水平必须要从工艺技术运用的事前防范工作出发，即运用扎实的工艺技术原理全面分析施工方案，做好从设计环节到进料、进设备的施工前期准备阶段的全面监控，及时发现设计中存在的工艺技术问题并加以解决，同严格审查入场的施工原材料和施工设备是否符合工艺技术要求，特别是对工程设计变更以及变更材料进场要做到严格把关并及时投入施工。
首先，提高油田工程项目工艺管理水平必须要具备扎实的专业知识，既要熟知建筑工程知识和工艺流程，又要掌握与油气开采、油气生产以及油气加工相关的工艺原理及流程，只有这样才能做到工艺和工程两相兼顾，深刻、全面地解读初步设计文件中的各项内容，充分发掘施工中潜在的工艺技术问题，将其解决在设计阶段，减少施工风险；其次，为了确保事前防范的有效性，在全面分析施工方案时项目经理必须加强设计人员、施工方技术和生产负责人员之间的沟通，有效协调各单位、各部门和各人员之间的矛盾冲突和利害关系，以保证前期的资料收集和施工方案分析详实、清楚、明确、准确，并根据各单位的合理化建议来选择是否采用最新的工艺技术、材料和设备，避免进入“以新为好”的误区，因为实践证明并不是所有新技术和新材料都代表“最好”，而以最为成熟的技术和工艺才最具实用性和适用性，能够能够有效减少后期工程变更、增加造价和延误工期情况的发生。
二、熟谙工艺施工图，全面审查工艺流程，做好事中控制
做好工程项目施工阶段的工艺流程清查工作也是提升工艺管理水平的必由之路。首先，项目经理必须熟谙工艺施工图，弄懂、吃透工程项目的各项工艺流程，连同施工单位、设计单位和发包方（业主）的相关人员进行工艺流程的清查工作，要重点清查日工程完成质量和工程尾项是否严格按照工艺施工图的工艺标准施工，工程项目所选用的工程材料、装置的零部件、工艺管线支架是否符合施工方案的要求，特别是要保证所有工艺管线支架的型号、安装位置均正确无误，防止管道负荷运行时移位进而导致应力过于集中造成破坏。
此外，由于油气开采和油气生产加工工艺系统通常具有高温、高压、易燃、易爆和易中毒的特点，因而保证工程项目的密封性尤为重要，这就要求工程项目工艺系统气密前必须要拆除弹簧支架的所有顶丝，这是工艺清查的关键工作之一。同时，在施工过程中进行工艺流程审查时，还必须注重检查垫片和法兰的匹配性，不仅要检查垫片的材质，还要对密封垫片的选型严格审核，在温度、压力交变剧烈的密封部位应当采用带外环金属缠绕垫，切不可选用基本型或内环缠绕垫来代替，以确保油气管道的气密性。值得一提的是，在清查工作中，由于参与人员多，装置人员、设计人员和施工人员等各项目参与方难免会就某些工艺技术问题产生争议，一旦僵持不下，应当从经济技术角度通盘考虑，及时与各方进行沟通、协调，使问题尽早解决落实，以免影响工程进度和工程质量。
三、做好系统试压，严格校验工艺质量，事后审查
做好系统试压，严格校验工艺质量，是确保整个工艺系统完整性和安全性的重要关卡，也是提升工程项目施工工艺管理水平的核心工作环节之一。
首先，压力试验前的准备阶段必须先进行现场工艺流程检查和无损探伤，在此基础上严格审查试压方案的系统划分情况，系统大小和压力等级尽量做到科学合理，确保同一系统同一压力等级，设备不参与系统压力试验，系统高差较大时，不宜与大系统一起试压，做好强度试验压力的温度校核和材料应力校核，为工艺流程检查方便和试验的快捷奠定基础；其次，试压阶段应当做到100%试压，需要隔离的管线必须加盲板，不得用阀板闸死代替，以防密封面受损。同时，还必须注意排空气，分段升压、稳压时要仔细检查螺栓是否把紧，对角用力均匀紧，有问题时泄压后处理，换垫片必须确保清干净残余，检查密封面无异物并配合精确后对角用力均匀紧。每次达到试验压力后，必须对整个流程全面检查一遍，尤其是焊口、法兰连接面和仪表管嘴的检查必不可少；最后，工艺系统试压完成后做好防腐保温工作收尾，严格审查是否施工尾项已扫清且无误差，达到交生产吹扫、生产准备的标准。
总而言之，不断强化施工工艺管理是工程项目施工及现场管理必不可少的重点工作，既要注重事中控制，做好施工过程中对工艺流程各项内容的清查工作，又不能忽视事前防范和事后审查，只有兼顾施工前的协调工作和施工完成后的工艺校验工作，才能使工艺管理水平逐步提升，为油气工程项目的质量和安全提供有效保障！
参考文献
[1]陈琳.浅谈施工企业工艺创新管理[J].科技致富向导，2012年第20期
[2]柯向华.浅谈深圳天然气高压管道山区施工工艺[J].上海煤气，2010年第04期
【关键词】工程项目；工艺；事前防范；事中控制；事后审查
目前，大庆油田已经步入“三步走”发展构想的战略调整阶段。随着油气开采和油田开发投资力度不断加大，油田工程建设项目的数量越来越多，建设规模越来越大，对建设出来的工程项目质量要求也越来越高。这就要求我们必须以事前防范、事中控制和事后审查作为着重点，全面提升工程项目施工工艺管理水平，以确保项目投产后高质量、安全、平稳运行。
一、全面分析施工方案，加强沟通与协调，做到事前防范
提高施工工艺管理水平必须要从工艺技术运用的事前防范工作出发，即运用扎实的工艺技术原理全面分析施工方案，做好从设计环节到进料、进设备的施工前期准备阶段的全面监控，及时发现设计中存在的工艺技术问题并加以解决，同严格审查入场的施工原材料和施工设备是否符合工艺技术要求，特别是对工程设计变更以及变更材料进场要做到严格把关并及时投入施工。
首先，提高油田工程项目工艺管理水平必须要具备扎实的专业知识，既要熟知建筑工程知识和工艺流程，又要掌握与油气开采、油气生产以及油气加工相关的工艺原理及流程，只有这样才能做到工艺和工程两相兼顾，深刻、全面地解读初步设计文件中的各项内容，充分发掘施工中潜在的工艺技术问题，将其解决在设计阶段，减少施工风险；其次，为了确保事前防范的有效性，在全面分析施工方案时项目经理必须加强设计人员、施工方技术和生产负责人员之间的沟通，有效协调各单位、各部门和各人员之间的矛盾冲突和利害关系，以保证前期的资料收集和施工方案分析详实、清楚、明确、准确，并根据各单位的合理化建议来选择是否采用最新的工艺技术、材料和设备，避免进入“以新为好”的误区，因为实践证明并不是所有新技术和新材料都代表“最好”，而以最为成熟的技术和工艺才最具实用性和适用性，能够能够有效减少后期工程变更、增加造价和延误工期情况的发生。
二、熟谙工艺施工图，全面审查工艺流程，做好事中控制
做好工程项目施工阶段的工艺流程清查工作也是提升工艺管理水平的必由之路。首先，项目经理必须熟谙工艺施工图，弄懂、吃透工程项目的各项工艺流程，连同施工单位、设计单位和发包方（业主）的相关人员进行工艺流程的清查工作，要重点清查日工程完成质量和工程尾项是否严格按照工艺施工图的工艺标准施工，工程项目所选用的工程材料、装置的零部件、工艺管线支架是否符合施工方案的要求，特别是要保证所有工艺管线支架的型号、安装位置均正确无误，防止管道负荷运行时移位进而导致应力过于集中造成破坏。
此外，由于油气开采和油气生产加工工艺系统通常具有高温、高压、易燃、易爆和易中毒的特点，因而保证工程项目的密封性尤为重要，这就要求工程项目工艺系统气密前必须要拆除弹簧支架的所有顶丝，这是工艺清查的关键工作之一。同时，在施工过程中进行工艺流程审查时，还必须注重检查垫片和法兰的匹配性，不仅要检查垫片的材质，还要对密封垫片的选型严格审核，在温度、压力交变剧烈的密封部位应当采用带外环金属缠绕垫，切不可选用基本型或内环缠绕垫来代替，以确保油气管道的气密性。值得一提的是，在清查工作中，由于参与人员多，装置人员、设计人员和施工人员等各项目参与方难免会就某些工艺技术问题产生争议，一旦僵持不下，应当从经济技术角度通盘考虑，及时与各方进行沟通、协调，使问题尽早解决落实，以免影响工程进度和工程质量。
三、做好系统试压，严格校验工艺质量，事后审查
做好系统试压，严格校验工艺质量，是确保整个工艺系统完整性和安全性的重要关卡，也是提升工程项目施工工艺管理水平的核心工作环节之一。
首先，压力试验前的准备阶段必须先进行现场工艺流程检查和无损探伤，在此基础上严格审查试压方案的系统划分情况，系统大小和压力等级尽量做到科学合理，确保同一系统同一压力等级，设备不参与系统压力试验，系统高差较大时，不宜与大系统一起试压，做好强度试验压力的温度校核和材料应力校核，为工艺流程检查方便和试验的快捷奠定基础；其次，试压阶段应当做到100%试压，需要隔离的管线必须加盲板，不得用阀板闸死代替，以防密封面受损。同时，还必须注意排空气，分段升压、稳压时要仔细检查螺栓是否把紧，对角用力均匀紧，有问题时泄压后处理，换垫片必须确保清干净残余，检查密封面无异物并配合精确后对角用力均匀紧。每次达到试验压力后，必须对整个流程全面检查一遍，尤其是焊口、法兰连接面和仪表管嘴的检查必不可少；最后，工艺系统试压完成后做好防腐保温工作收尾，严格审查是否施工尾项已扫清且无误差，达到交生产吹扫、生产准备的标准。
总而言之，不断强化施工工艺管理是工程项目施工及现场管理必不可少的重点工作，既要注重事中控制，做好施工过程中对工艺流程各项内容的清查工作，又不能忽视事前防范和事后审查，只有兼顾施工前的协调工作和施工完成后的工艺校验工作，才能使工艺管理水平逐步提升，为油气工程项目的质量和安全提供有效保障！
参考文献
[1]陈琳.浅谈施工企业工艺创新管理[J].科技致富向导，2012年第20期
[2]柯向华.浅谈深圳天然气高压管道山区施工工艺[J].上海煤气，2010年第04期