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【摘要】：随着社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业在享受机遇的同时也面临着一系列挑战，企业必须注重企业管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，它对于加强经济核算、改善企业管理，提升企业整体管理水平具有非常重要的意义。如果企业在成本管理方面出现了问题，那么一定会影响企业的正常经营运转，甚至会威胁到企业的健康发展，使得企业丧失竞争力而难以在市场中立足，所以增强企业的成本管理非常重要。本文首先对企业成本管理进行概述，其次分析我国现代企业在成本管理方面的现状，最后针对相应问题作出应对措施，希望能够通过本次研究，全面提升企业的管理水平，促使企业更加稳健的发展。
【关键词】：企业管理 成本管理 现状 应对措施
一、企业成本管理概述
企业成本管理是以企业整体为对象，依照企业整体的发展战略而制定的。主要包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。它将成本信息贯穿于企业管理的整个循环过程当中，通过对企业的成本结构、成本行为的全方位了解、控制与改进，以寻求企业更长久的竞争优势。
二、现代企业成本管理现状
1、员工成本管理意识淡薄，主观积极性低
现代企业大部分员工对成本管理的认知较弱，认为这与自身工作没有什么关联性，即使成本管理关乎到企业自身的生存发展，也依然认为这仅仅是企业领导层的责任，因此在参与企业成本管理各环节中主观积极性性偏低。其实任何员工与企业生存发展都是息息相关的，因此员工应该本着与企业共同体的态度，积极参与到企业的成本管理决策执行中，把企业利益与个人发展结合起来，在生产经营的各个环节提高自身积极主动性。当然企业领导层也应当实施相应的政策来培养员工的参与意识。
2、盲目追求降低成本而忽视企业战略规划
现在许多企业在进行自身成本管理的时候，盲目追求降低成本，而没有将生产出来的产品是否具有竞争能力考虑进去，也没有分析成本效应，更没有将成本管理与企业的战略规划相结合起来。举一个很简单的例子，一些企业为了追求经济利益但是又不想花费太多金额，于是在生产制作产品的过程中偷工减料，用一些质差价廉的材料来代替，来达到降低成本的目的，最终结果就是既坑害了消费者也损害了公司的信誉，这种短视行为虽然通过降低成本获得了短期效益，但是企业的长期效益却受到了损害，这也恰是企业没有考虑战略规划的体现。因此，企业在进行成本管理的时候，不能仅仅只是盲目的追求降低成本，而是需要在充分全面考虑企业战略规划的基础上来对企业的成本进行管理。3.传统成本核算方法不完善导致成本信息失真。
3、传统成本核算方法不完善导致成本信息失真
传统的成本核算方法通常按照直接人工工时数或产量来分配间接费用，一般来说不会导致产品成本的严重扭曲。但是随着科技的发展，现代化的制造环境所需要的人工越来越少，导致直接人工成本比例将大大下降，而制造费用所占比例将大大上升，因此，这个时候再继续使用传统的成本核算方法是非常不合理的。具体体现为：首先，用在产品成本中占比越来越小的直接人工成本去分配占比越来越大的制造费用;其次，分配越来越多与工时毫无关系的作业费用;最后，忽视不同批量产品在实际耗费上的差异。综上，使用传统成本核算方法将导致产品成本信息失真，从而使企业在选择产品经营方向上出现严重失误。
4、企业内部分工过细，导致管理成本增加
由于企业规模的不断扩大，经营业务范围越来越广，因此，企业内部的分工越来越细，这就需要企业进行高度的协作管理，这也就会导致企业的管理协作成本过高。此外，由于分工过细会使得人浮于事，员工做事效率低下，也在一定程度上增大了管理成本，降低了管理效率，造成人力等资源的浪费。由于分工层次过多，信息传递的时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上会产生信息的损耗和失真现象，也会增加信息反馈的难度。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
三、现代企业成本管理问题的应对措施
1、 注重战略成本規划，提升企业竞争能力
企业能否在市场经济大潮中生存、发展并取得良好的经济效益，归根结底取决于企业产品在市场上的竞争能力，而产品的竞争力最主要的体现在企业的成本管理水平和挖掘机制能力。所以企业要想在市场竞争日益激烈的环境中脱颖而出，一枝独秀，就要从成本管理的传统模式变革入手，摒弃大多数企业看重的短期利益的弊端，从企业发展的整体出发，从战略的高度，对企业发展的目标，方向，市场定位，核心产品特别是企业成本管理与控制进行规划，并在此基础上，建立起一套切实可行的成本管理与控制制度及操作系统。通过战略性成本管理与控制，促进企业竞争优势的逐步形成，企业成本的持续降低，成本效益的明显提升，市场占有率的显著增加，从而为企业健康发展注入强劲动力。
2、增强成本观念，提高员工成本意识和素质
前文提到，如果员工缺乏成本意识，成本观念不强的话，那么员工将会忽视企业发展，而只注重个人得失，这将对企业正常生产经营造成不好的影响。因此，为了促进企业健康发展，就要加强成本管理，首要的工作就是增强员工的成本观念，提高员工的成本意识和素质。企业可以通过举办各种关于成本管理的活动，或者创办各种类型的成本培训班，让全体员工参与进来，借以提高员工在成本管理方面的专业知识，并建立和健全成本会计规章制度，让所有部门的人员都重视成本、关心成本。企业还可以在成本管理执行的过程中实施奖惩机制，激发员工的主观积极性。
3、改进成本核算方法，组织好核算工作
成本核算的综合性很强，牵扯到太多方面，不恰当的成本核算方法会导致成本信息失真，甚至会导致企业决策出现错误，因此，完善现代企业的成本核算方法至关重要。现代企业由于自动化程度日益提高，传统的成本核算已然不适用于现代企业，企业可以适时的使用作业成本法来核算成本。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，它把直接成本和间接成本同等的作为产品消耗作业的成本，拓宽了成本的核算范围，使核算出来的产品成本更加准确真实，企业管理者可以利用作业成本法所提供的信息来更好的选择产品。 4、提高产品质量，改善企业成本管理
我们知道，一味地追求降低成本会降低产品质量，从而损害企业的声誉，另一方面，产品质量不好反而会加大成本，因此，企业需要提高产品质量，否则会适得其反。企业需要建立起一个反应机制，以对市场需求作出灵活而快速的反应，从而减少由于商品过时和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失，一旦市场有了需求便迅速进行生产，绝不拖延。只有这样，企业才能将无形损失降低到最低程度，进而改善企业的成本管理。
5、借助计算机技术，科学进行成本管理
随着经济与科技的高速发展，借助以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代企业成本管理的一种必然发展趋势。企业通过计算机技术可以加快信息的反馈速度，使管理人员能够快速作出决策，还可以替代一些繁重的重复性工作，提高工作效率，降低管理成本。为了更好的将成本管理工作与计算机技术结合起来，企业应该加强对成本管理人员的业务培训，并配备实行成本管理会计电算化所需要的硬件和软件，在企业内部大力推行成本管理会计电算化。
四、结论
总而言之，现代企业在成本管理的过程中还存在着诸多不足，企业的成本管理是一个比较系统和复杂的过程，在经济全球化的今天，市场瞬息万变，竞争十分激烈，企业要想在市场中占据一席之地，就需要取得成本优势，这就要求企业从管理的角度去挖掘企业降低成本和获取效益的潜力，通过增强员工成本意识、改进成本核算方法等对策实现科学、先进的成本管理，事前有切实可行的成本支出计划，事中执行有限度，事后成本支出有效果，使成本处于有效控制之中，這样就可以为企业自身的经济行为进行监督、控制、决策，使其更加规范、科学，从而全面提升企业的综合管理水平， 最终在市场中牢牢站稳脚跟。
【参考文献】
【1】胡千俊.当前企业成本管理的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报，2004（8）.
【2】陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2005（3）.
【3】陈胜群.企业成本管理战略[M].上海：立信会计出版社，2011（4）.
【4】宁怡丹、杜巨玲.中小企业成本管理现状及其对策[J].全国商情（理论研究），2016（15）.
【5】毛存亮.浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径[J].经济师，2016（4）.
【关键词】：企业管理 成本管理 现状 应对措施
一、企业成本管理概述
企业成本管理是以企业整体为对象，依照企业整体的发展战略而制定的。主要包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。它将成本信息贯穿于企业管理的整个循环过程当中，通过对企业的成本结构、成本行为的全方位了解、控制与改进，以寻求企业更长久的竞争优势。
二、现代企业成本管理现状
1、员工成本管理意识淡薄，主观积极性低
现代企业大部分员工对成本管理的认知较弱，认为这与自身工作没有什么关联性，即使成本管理关乎到企业自身的生存发展，也依然认为这仅仅是企业领导层的责任，因此在参与企业成本管理各环节中主观积极性性偏低。其实任何员工与企业生存发展都是息息相关的，因此员工应该本着与企业共同体的态度，积极参与到企业的成本管理决策执行中，把企业利益与个人发展结合起来，在生产经营的各个环节提高自身积极主动性。当然企业领导层也应当实施相应的政策来培养员工的参与意识。
2、盲目追求降低成本而忽视企业战略规划
现在许多企业在进行自身成本管理的时候，盲目追求降低成本，而没有将生产出来的产品是否具有竞争能力考虑进去，也没有分析成本效应，更没有将成本管理与企业的战略规划相结合起来。举一个很简单的例子，一些企业为了追求经济利益但是又不想花费太多金额，于是在生产制作产品的过程中偷工减料，用一些质差价廉的材料来代替，来达到降低成本的目的，最终结果就是既坑害了消费者也损害了公司的信誉，这种短视行为虽然通过降低成本获得了短期效益，但是企业的长期效益却受到了损害，这也恰是企业没有考虑战略规划的体现。因此，企业在进行成本管理的时候，不能仅仅只是盲目的追求降低成本，而是需要在充分全面考虑企业战略规划的基础上来对企业的成本进行管理。3.传统成本核算方法不完善导致成本信息失真。
3、传统成本核算方法不完善导致成本信息失真
传统的成本核算方法通常按照直接人工工时数或产量来分配间接费用，一般来说不会导致产品成本的严重扭曲。但是随着科技的发展，现代化的制造环境所需要的人工越来越少，导致直接人工成本比例将大大下降，而制造费用所占比例将大大上升，因此，这个时候再继续使用传统的成本核算方法是非常不合理的。具体体现为：首先，用在产品成本中占比越来越小的直接人工成本去分配占比越来越大的制造费用;其次，分配越来越多与工时毫无关系的作业费用;最后，忽视不同批量产品在实际耗费上的差异。综上，使用传统成本核算方法将导致产品成本信息失真，从而使企业在选择产品经营方向上出现严重失误。
4、企业内部分工过细，导致管理成本增加
由于企业规模的不断扩大，经营业务范围越来越广，因此，企业内部的分工越来越细，这就需要企业进行高度的协作管理，这也就会导致企业的管理协作成本过高。此外，由于分工过细会使得人浮于事，员工做事效率低下，也在一定程度上增大了管理成本，降低了管理效率，造成人力等资源的浪费。由于分工层次过多，信息传递的时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上会产生信息的损耗和失真现象，也会增加信息反馈的难度。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
三、现代企业成本管理问题的应对措施
1、 注重战略成本規划，提升企业竞争能力
企业能否在市场经济大潮中生存、发展并取得良好的经济效益，归根结底取决于企业产品在市场上的竞争能力，而产品的竞争力最主要的体现在企业的成本管理水平和挖掘机制能力。所以企业要想在市场竞争日益激烈的环境中脱颖而出，一枝独秀，就要从成本管理的传统模式变革入手，摒弃大多数企业看重的短期利益的弊端，从企业发展的整体出发，从战略的高度，对企业发展的目标，方向，市场定位，核心产品特别是企业成本管理与控制进行规划，并在此基础上，建立起一套切实可行的成本管理与控制制度及操作系统。通过战略性成本管理与控制，促进企业竞争优势的逐步形成，企业成本的持续降低，成本效益的明显提升，市场占有率的显著增加，从而为企业健康发展注入强劲动力。
2、增强成本观念，提高员工成本意识和素质
前文提到，如果员工缺乏成本意识，成本观念不强的话，那么员工将会忽视企业发展，而只注重个人得失，这将对企业正常生产经营造成不好的影响。因此，为了促进企业健康发展，就要加强成本管理，首要的工作就是增强员工的成本观念，提高员工的成本意识和素质。企业可以通过举办各种关于成本管理的活动，或者创办各种类型的成本培训班，让全体员工参与进来，借以提高员工在成本管理方面的专业知识，并建立和健全成本会计规章制度，让所有部门的人员都重视成本、关心成本。企业还可以在成本管理执行的过程中实施奖惩机制，激发员工的主观积极性。
3、改进成本核算方法，组织好核算工作
成本核算的综合性很强，牵扯到太多方面，不恰当的成本核算方法会导致成本信息失真，甚至会导致企业决策出现错误，因此，完善现代企业的成本核算方法至关重要。现代企业由于自动化程度日益提高，传统的成本核算已然不适用于现代企业，企业可以适时的使用作业成本法来核算成本。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，它把直接成本和间接成本同等的作为产品消耗作业的成本，拓宽了成本的核算范围，使核算出来的产品成本更加准确真实，企业管理者可以利用作业成本法所提供的信息来更好的选择产品。 4、提高产品质量，改善企业成本管理
我们知道，一味地追求降低成本会降低产品质量，从而损害企业的声誉，另一方面，产品质量不好反而会加大成本，因此，企业需要提高产品质量，否则会适得其反。企业需要建立起一个反应机制，以对市场需求作出灵活而快速的反应，从而减少由于商品过时和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失，一旦市场有了需求便迅速进行生产，绝不拖延。只有这样，企业才能将无形损失降低到最低程度，进而改善企业的成本管理。
5、借助计算机技术，科学进行成本管理
随着经济与科技的高速发展，借助以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代企业成本管理的一种必然发展趋势。企业通过计算机技术可以加快信息的反馈速度，使管理人员能够快速作出决策，还可以替代一些繁重的重复性工作，提高工作效率，降低管理成本。为了更好的将成本管理工作与计算机技术结合起来，企业应该加强对成本管理人员的业务培训，并配备实行成本管理会计电算化所需要的硬件和软件，在企业内部大力推行成本管理会计电算化。
四、结论
总而言之，现代企业在成本管理的过程中还存在着诸多不足，企业的成本管理是一个比较系统和复杂的过程，在经济全球化的今天，市场瞬息万变，竞争十分激烈，企业要想在市场中占据一席之地，就需要取得成本优势，这就要求企业从管理的角度去挖掘企业降低成本和获取效益的潜力，通过增强员工成本意识、改进成本核算方法等对策实现科学、先进的成本管理，事前有切实可行的成本支出计划，事中执行有限度，事后成本支出有效果，使成本处于有效控制之中，這样就可以为企业自身的经济行为进行监督、控制、决策，使其更加规范、科学，从而全面提升企业的综合管理水平， 最终在市场中牢牢站稳脚跟。
【参考文献】
【1】胡千俊.当前企业成本管理的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报，2004（8）.
【2】陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2005（3）.
【3】陈胜群.企业成本管理战略[M].上海：立信会计出版社，2011（4）.
【4】宁怡丹、杜巨玲.中小企业成本管理现状及其对策[J].全国商情（理论研究），2016（15）.
【5】毛存亮.浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径[J].经济师，2016（4）.