【摘 要】
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随着社会经济的不断发展,在企业财务管理活动开展过程中,通过实现精细化财务管理,有效提升其整体的管理质量和效果.在建筑施工企业财务管理活动开展过程中,传统的管理办法和
【机 构】
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中国新兴建筑工程有限责任公司,北京 100009
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随着社会经济的不断发展,在企业财务管理活动开展过程中,通过实现精细化财务管理,有效提升其整体的管理质量和效果.在建筑施工企业财务管理活动开展过程中,传统的管理办法和管理理念已经无法满足实际的管理需要.在财务管理活动中,要加强改革,采用先进的管理理念,有效提升财务管理的整体效果.在业财融合背景下的精细化财务管理活动中,要结合企业工程款回收困难,粗放式管理对企业发展带来的阻碍,有效解决相关问题,充分发挥财务管理的职能,实现企业自身的长远发展.在建筑企业精细化财务管理活动中,加强业财融合理念的渗透和应用,有效突破企业内部之间的障碍,提升其整体的管理效果.基于此,在本次研究中就结合业财融合的相关概念,建筑企业成本精细化管理中存在的问题进行研究讨论,并提出相应的工作建议,加强业财融合理念的应用,实现建筑施工企业财务管理精细化.
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