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[摘 要]本文介绍了东锦煤矿安全现场管理不到位导致的事故状况，引出现场管理落实程度与事故发生概率成正比，分析存在的问题，并针对存在的问题进行研究，提出适合提高本矿煤矿安全现场管理水平的管理模式，重点在于狠抓人员体系、采煤工艺、瓦斯治理等方面的现场管理模式建设，该矿经过执行新的管理模式建设，不仅带来了经济、安全效益的显著提升，还大大提高了煤矿安全保障水平。
[关键词]现场管理；管理模式；效益
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0136-01
0 引言
东锦煤矿属煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力150kt/a，采用俯伪斜分段密集采煤法，于1995年建成投产。矿井主采煤层为K2煤层，属急倾斜煤层，瓦斯和水害严重。在1995～2008年之间最高年产量也不过为100kt，且期间发生过瓦斯事故2起、顶板事故10起，放炮事故1起，造成人员伤亡20余人，而事故原因大多是现场管理落实不到位造成的，带来经济损失达1000万余元。现场管理程落实度是与事故发生概率成正比的，那么现场安全管理落实程度才是煤矿安全生产的核心所在。因此，研究提高本矿安全生产过程中的现场管理新模式及其重要。
1 存在的问题
东锦煤矿在1995～2008年发生的事故内在原因是煤矿员工不安全行为和井下物的不安全状态，前者主要是靠强化安全管理来实现，后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现，最终安全技术的执行和安全设施的使用归根到底还是要员工的现场落实和管理人员的现场管理来实现。员工不安全行为主要表现在瓦斯治理、探放水措施等落实不到位，其次员工安全培训不到位，科队长、安全员配备不足，队长、班组长管理走形式，从而容易造成煤矿灾害事故的发生。
2 提高安全现场管理水平的模式研究
2.1 建立完善的管理人员体系
一是完善“五长两副”矿级管理体系（矿长、总工、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副总和地质副总各一名）。二是完善的生产、安全、通防、机电、调度、地测科室，并配备能力强的科长。三是建立健全队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通防、运输等“五队”，每队配备现场管理经验丰富的3名队长。四是完善班组管理体系，“五队”下设班组建制，每个队根据人员数量和作业工作制设置若干个班组，班组设置班组长1名，副班组长2名，安全员1名。
2.2 优化采煤工艺，从源头上降低现场管理难度
通过同井田多处矿井使用柔性掩护支架采煤法的实践经验，结合本矿煤层赋存条件，得出采用安全可靠性高、吨煤工效高、顶板管理难度小的俯伪斜柔性支架采煤法，同时引进熟悉该采煤工艺的熟练工人、安全员、班组长、队长、技术骨干等人员，并通过熟练工人、安全员、班组长相结合的“以师傅带徒弟”方式进行实习合格后才能上岗作业，从而降低采煤工作面现场管理难度。
2.3 狠抓瓦斯治理现场管理
只要抓住瓦斯治理这个牛鼻子，就可以搞好煤矿的安全生产，而瓦斯治理的好坏体现在现场管理水平和治理措施的落实。一是按瓦斯综合治理工作体系达标要求进行现场落实和管理。二是搞好局部通风的现场管理，掘进工作面局部通风机要实现“三专两闭锁”和双风机双电源，且形成独立的通风系统，并做到专人管理。三是严格执行“一炮三检”的瓦斯检查制度，班组长要带头做好本职工作。四是搞好现场防突工作，严格落实“两个四位一体”的综合防突措施，做好底板瓦斯抽放钻孔的施工、封孔、抽采、旬检查等环节的现场管理，注重工作面的预测孔、措施孔和效果检验孔的现场施工与管理，特别是做好原始煤层瓦斯含量测定、钻孔封孔质量管理和瓦斯抽采分区计量管理，也是落实区域防突效措施实施和区域效果检验可靠性的重要保障。五是做好瓦斯巡检制度，以及落实采掘工作面的瓦斯检查工跟班作业制度，坚决执行好巡检制度以及异常区管理有关规定，认真填写各种记录牌板，切实做到“三对口”。
2.4 狠抓水害治理现场管理
一是岩巷、半煤岩掘进工作面探放水必须按“有掘必探、先探后掘”的原则，采掘工作面接近水淹或者可能积水的井巷、老空或者相邻煤矿等可能突水的地区必须落实探放水施工和管理。二是严格落实好探放水措施，探放水工现场按“物探先行、钻探跟进、探掘分离、不探不进”的探放水制度，并严格按照探放水设计进行施工，现场管理人员必须严格执行探放水钻孔工程计量制度和验收制度，做到每孔必验，且要保证每一个探放水钻孔施工质量达到设计要求。三是加强对疏排水系统、隔离设施、注浆系统、水情水害监测预报系统、矿井、水平、采区的水动态观测网系统的管理和日常检查。
2.5 狠抓班组长建设
一是制定完善的班组长制度，明确班组长工作职责，明确班组长动态工作分配权和安全奖金分配分配权等[1]。二是定期组织班组长轮流到优秀班组建设的国有煤矿或小煤矿进行跟班学习，来提高他们的业务指导能力、协调组织能力和管理创新能力，带出一个善于学习、团结和谐、工作务实、能打硬仗的班组集体。三是班组长必须处处按章作业，给工人做出标准化操作起到引领作用，严格落实“勤检查、勤督促、勤提醒”的三勤管理模式。四是每旬严格考核班组长的安全工作情况，考核优秀的要宣传表彰，并给予重奖，良好以下的要严肃地进行批评帮助，给予经济或其他处罚，对于安全上不称职的班组长要撤换。四是树立先进班组长典型，以点带面形成全面开花。五是建立班组长年终安全奖励基金，把年终奖金和安全挂起钩来，增强工作责任心和积极性，更容易发挥他们的安全管理职能。
2.6 狠抓安全员管理
一是严把安全员选拔关，安全人员必须具备责任心强、现场操作技术熟练、经验丰富、没有违章作业的习惯、敢于担当、经过安全员培训、初中及以上文化、讲原则和处理讲方法等方面的素质，从源头上选好安全员有利于搞好现场管理工作。二是加强安全员管理，明确安全员的工作职责，执行安全员奖惩制度，若出现脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的均要进行严厉处罚，若履职尽责到位且实现安全生产的要给予重奖。
2.7 常抓安全教育培训
一是常抓全矿员工的安全思想认识和技术能力方面的培训。二是常抓管理人员在现场管理水平方面的培训，特别是请有经验的管理人员到井下现场培训，来不断提高核心队伍的现场管理水平。三是定期组织开展安全知识考试或竞赛、操作技能比武和现场管理比经等方面的安全活动，促进矿井安全管理水平。四是利用班前会对职工进行安全教育，让他们在井上下操作提高安全意识，实现操作规范化和标注化。
3 结语
东锦煤矿从2009年初开始执行新的现场管理模式，特别是在瓦斯治理、水害治理、采煤工艺、班组长培养、安全培训等方面的重点建设，并落实这几方面的现场管理，于2010年通过广安市验收达到二级质量标准化矿井和安全高效矿井，并实现零伤亡，年产量达16万余吨、年利润达1000万余元，从亏损走向盈利，带来了显著的经济效益和安全效益，还大大提高了煤矿安全保障水平。
参考文献
[1] 谷建军.提高煤矿安全现场管理水平的途径[J]. 科技情报开发与经济，2006（10）.
[关键词]现场管理；管理模式；效益
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0136-01
0 引言
东锦煤矿属煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力150kt/a，采用俯伪斜分段密集采煤法，于1995年建成投产。矿井主采煤层为K2煤层，属急倾斜煤层，瓦斯和水害严重。在1995～2008年之间最高年产量也不过为100kt，且期间发生过瓦斯事故2起、顶板事故10起，放炮事故1起，造成人员伤亡20余人，而事故原因大多是现场管理落实不到位造成的，带来经济损失达1000万余元。现场管理程落实度是与事故发生概率成正比的，那么现场安全管理落实程度才是煤矿安全生产的核心所在。因此，研究提高本矿安全生产过程中的现场管理新模式及其重要。
1 存在的问题
东锦煤矿在1995～2008年发生的事故内在原因是煤矿员工不安全行为和井下物的不安全状态，前者主要是靠强化安全管理来实现，后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现，最终安全技术的执行和安全设施的使用归根到底还是要员工的现场落实和管理人员的现场管理来实现。员工不安全行为主要表现在瓦斯治理、探放水措施等落实不到位，其次员工安全培训不到位，科队长、安全员配备不足，队长、班组长管理走形式，从而容易造成煤矿灾害事故的发生。
2 提高安全现场管理水平的模式研究
2.1 建立完善的管理人员体系
一是完善“五长两副”矿级管理体系（矿长、总工、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副总和地质副总各一名）。二是完善的生产、安全、通防、机电、调度、地测科室，并配备能力强的科长。三是建立健全队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通防、运输等“五队”，每队配备现场管理经验丰富的3名队长。四是完善班组管理体系，“五队”下设班组建制，每个队根据人员数量和作业工作制设置若干个班组，班组设置班组长1名，副班组长2名，安全员1名。
2.2 优化采煤工艺，从源头上降低现场管理难度
通过同井田多处矿井使用柔性掩护支架采煤法的实践经验，结合本矿煤层赋存条件，得出采用安全可靠性高、吨煤工效高、顶板管理难度小的俯伪斜柔性支架采煤法，同时引进熟悉该采煤工艺的熟练工人、安全员、班组长、队长、技术骨干等人员，并通过熟练工人、安全员、班组长相结合的“以师傅带徒弟”方式进行实习合格后才能上岗作业，从而降低采煤工作面现场管理难度。
2.3 狠抓瓦斯治理现场管理
只要抓住瓦斯治理这个牛鼻子，就可以搞好煤矿的安全生产，而瓦斯治理的好坏体现在现场管理水平和治理措施的落实。一是按瓦斯综合治理工作体系达标要求进行现场落实和管理。二是搞好局部通风的现场管理，掘进工作面局部通风机要实现“三专两闭锁”和双风机双电源，且形成独立的通风系统，并做到专人管理。三是严格执行“一炮三检”的瓦斯检查制度，班组长要带头做好本职工作。四是搞好现场防突工作，严格落实“两个四位一体”的综合防突措施，做好底板瓦斯抽放钻孔的施工、封孔、抽采、旬检查等环节的现场管理，注重工作面的预测孔、措施孔和效果检验孔的现场施工与管理，特别是做好原始煤层瓦斯含量测定、钻孔封孔质量管理和瓦斯抽采分区计量管理，也是落实区域防突效措施实施和区域效果检验可靠性的重要保障。五是做好瓦斯巡检制度，以及落实采掘工作面的瓦斯检查工跟班作业制度，坚决执行好巡检制度以及异常区管理有关规定，认真填写各种记录牌板，切实做到“三对口”。
2.4 狠抓水害治理现场管理
一是岩巷、半煤岩掘进工作面探放水必须按“有掘必探、先探后掘”的原则，采掘工作面接近水淹或者可能积水的井巷、老空或者相邻煤矿等可能突水的地区必须落实探放水施工和管理。二是严格落实好探放水措施，探放水工现场按“物探先行、钻探跟进、探掘分离、不探不进”的探放水制度，并严格按照探放水设计进行施工，现场管理人员必须严格执行探放水钻孔工程计量制度和验收制度，做到每孔必验，且要保证每一个探放水钻孔施工质量达到设计要求。三是加强对疏排水系统、隔离设施、注浆系统、水情水害监测预报系统、矿井、水平、采区的水动态观测网系统的管理和日常检查。
2.5 狠抓班组长建设
一是制定完善的班组长制度，明确班组长工作职责，明确班组长动态工作分配权和安全奖金分配分配权等[1]。二是定期组织班组长轮流到优秀班组建设的国有煤矿或小煤矿进行跟班学习，来提高他们的业务指导能力、协调组织能力和管理创新能力，带出一个善于学习、团结和谐、工作务实、能打硬仗的班组集体。三是班组长必须处处按章作业，给工人做出标准化操作起到引领作用，严格落实“勤检查、勤督促、勤提醒”的三勤管理模式。四是每旬严格考核班组长的安全工作情况，考核优秀的要宣传表彰，并给予重奖，良好以下的要严肃地进行批评帮助，给予经济或其他处罚，对于安全上不称职的班组长要撤换。四是树立先进班组长典型，以点带面形成全面开花。五是建立班组长年终安全奖励基金，把年终奖金和安全挂起钩来，增强工作责任心和积极性，更容易发挥他们的安全管理职能。
2.6 狠抓安全员管理
一是严把安全员选拔关，安全人员必须具备责任心强、现场操作技术熟练、经验丰富、没有违章作业的习惯、敢于担当、经过安全员培训、初中及以上文化、讲原则和处理讲方法等方面的素质，从源头上选好安全员有利于搞好现场管理工作。二是加强安全员管理，明确安全员的工作职责，执行安全员奖惩制度，若出现脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的均要进行严厉处罚，若履职尽责到位且实现安全生产的要给予重奖。
2.7 常抓安全教育培训
一是常抓全矿员工的安全思想认识和技术能力方面的培训。二是常抓管理人员在现场管理水平方面的培训，特别是请有经验的管理人员到井下现场培训，来不断提高核心队伍的现场管理水平。三是定期组织开展安全知识考试或竞赛、操作技能比武和现场管理比经等方面的安全活动，促进矿井安全管理水平。四是利用班前会对职工进行安全教育，让他们在井上下操作提高安全意识，实现操作规范化和标注化。
3 结语
东锦煤矿从2009年初开始执行新的现场管理模式，特别是在瓦斯治理、水害治理、采煤工艺、班组长培养、安全培训等方面的重点建设，并落实这几方面的现场管理，于2010年通过广安市验收达到二级质量标准化矿井和安全高效矿井，并实现零伤亡，年产量达16万余吨、年利润达1000万余元，从亏损走向盈利，带来了显著的经济效益和安全效益，还大大提高了煤矿安全保障水平。
参考文献
[1] 谷建军.提高煤矿安全现场管理水平的途径[J]. 科技情报开发与经济，2006（10）.