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【摘 要】 在社会主义市场经济推动下，建筑业最大程度的得到快速发展。为了提高经济和社会效益，可以通过对工程造价的控制，最大程度的使物力、人力和财力资源得到有效利用，从而可以促进我国社会经济的高速发展。本文将从投资估算入手，对初步设计概算进行合理计算，确定施工图预算，加大对施工合同成本的管理，完成了项目成本账户管理的几个方面。本文通过对工程造价的主动控制，通过技术和经济手段相结合的方法，对成本有效控制进行探讨。
【关键词】 建筑工程；造价管理；问题对策
引言：
建筑工程造价管理过程中，往往由于这样或那样的原因，导致建筑工程造价超过预算，不仅工程进度和质量难以保障，也难以取得投资效益。因而作为建筑工程造价预算控制人员，必须切实掌握建筑工程造价预算控制要点，分析建筑工程造价预算控制不当的成因，并采取有效的措施加强建筑工程造价预算的控制。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
一、工程造价的界定
工程造价的定义就是指一个建设项目要完成的资金，包括建筑成本，安装成本，设备成本及其他相关成本费用，这实际上意味着建设项目的资金成本投入，在市场交易形式上，施工和安装建造价格很灵活。这通常被称为价格建造合同，总承包及其他内容施工和安装。不仅是工程造价和工程内容，而且建设者的管理和技术水平国家和当地政府的政策以及法律和其他外部条件，都对经济发展和建设水平有着很大的促进作用，彼此之间有着千丝万缕的联系。
二、工程造价管理中存在的问题
（一）工程造价控制体系有待完善
一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
（二）管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。二是对材料采购调控不到位。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。
（三）建筑工程造价相关咨询机构不规范
随着建筑工程的发展需要，各种工程造价咨询机构拔地而起，出现了很多从事工程造价管理与咨询的公司。因此要完善工程造价咨询机构，利用法律等手段规划咨询机构的行为和运行标准，为建筑工程的顺利发展服务，对建筑工程造价进行有效管理，始终贯穿在工程的全过程中，从前期准备安排直到后期的施工，每一个环节都应该谨慎认真，争取降低成本，减少资金流失，实现最大的经济效益。
三、工程造价控制的措施分析
（一）完善造价控制体系
对造价控制体系进行完善要从以下几个方面进行分析：一是实施全员造价控制。在建筑工程造价管理过程中，应该构建全员造价管理体系，实行全员管理制度，将造价控制与每个建设人员联系起来。二是尽可能地减少设计变更。要尽可能地避免或减少设计变更。因为设计变更会增加建筑工程造价，而且还会影响建筑工程的进度，因此应该尽可能地避免施工設计变更。三是注重竣工阶段造价管理。在建筑工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。此外，要严格地审查各种开支，确保各种建筑工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低建筑工程造价。四是正确处理好造价、质量管理的之间关系。应该坚持以质量管理为基础，质量管理是进行工程造价管理和进度管理的前提。
（二）加强材料造价管理
要对材料造价管理进行加强主要有以下几个方面：一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。
（三）构建市场监督体系
以市场为导向并不是工程造价放任自流，而是在规范的管理之下自由发挥，因此要建立完善的市场监督体系，同时保证生产者和消费者的合法权益，发挥市场监督体系的调解作用，创造良好的市场监督氛围，体现出公平竞争，规范工程造价管理充分发挥政府的职能，加大政府的监管力度，发挥政府对建筑工程造价的宏观调控能力，保证实现工程造价的有效管理和控制。
（四）做好建筑工程的预算控制
要想做好建筑工程的预算工作，就应该做好以下几方面的工作：一是确保施工组织设计的合理性和科学性，从而在确保与施工要求相符的同时实现将经济效益与综合效益二者之间的统一；二是结合工程进度的需要和编制的预算进行原材料的采购，确保采购计划的科学性，最终预防原材料和资金等出现浪费；三是在施工过程中切实加强施工现场的管理，严防施工现场管理混乱、施工现场出现偷工减料的现象等，严防工程质量问题的出现而增加工程造价，最终确保工程造价始终在预算的范围之内。
（五）加强对施工成本的控制力度
首先，在编制施工方案时，工作人员一定要本着科学合理的编制态度进行。施工方案的编制前要了解各个方面的具体内容.。在现场进行预算管理的人员在以经营管理和节约成本的目的前提基础下必须与其他施工人员如技术人员、材料基建设备管理人员等保持良好的互动和密切的联系。其次，项目工程能否如期顺利完工、工程造价管理是否达到如期要求、工程质量是否得到保障都与工程施工组织设计的科学性息息相关。在对工程的人力、物力、财力等各方面进行组织施工的设计前要在确保工程建筑进度和质量的基础上严格细致的对施工方案进行科学的技术和经济分析。除此之外，在施工现场使用新的施工技术和施工方案对提高劳动效率和确保工程造价不超越出所预期范围会产生积极的影响。
四、结束语
总之，建筑工程造价的管理对于工程建设的全过程起着重要的作用，在工程建筑之中，每一个环节都不能马虎，把好质量关，做好监督管理，合理有效的控制工程造价。在政府的宏观调控下进行，并以市场为导向，不断调整和改善工程造价，节省建筑成本，合理分配资源，争取获得良好的经济效益和社会效益，保证我国社会的整体发展。在这个过程中，应该时刻保持有效投资的经济头脑，对市场经济的脉搏进行全面把握，从而控制建设资金的流向，从而最大程度的提高了建设资金的投资效益。
参考文献：
[1]蔡临申，李化然.浅谈有效控制工程造价的途径[J].江苏煤炭，2000，02：48-49.
[2]梁勇.控制工程造价的有效途径[J].山西建筑，2008，11：256-257.
[3]韩宏.关于有效控制工程造价的方法和途径[J].科技风，2010，01：65+83.
【关键词】 建筑工程；造价管理；问题对策
引言：
建筑工程造价管理过程中，往往由于这样或那样的原因，导致建筑工程造价超过预算，不仅工程进度和质量难以保障，也难以取得投资效益。因而作为建筑工程造价预算控制人员，必须切实掌握建筑工程造价预算控制要点，分析建筑工程造价预算控制不当的成因，并采取有效的措施加强建筑工程造价预算的控制。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
一、工程造价的界定
工程造价的定义就是指一个建设项目要完成的资金，包括建筑成本，安装成本，设备成本及其他相关成本费用，这实际上意味着建设项目的资金成本投入，在市场交易形式上，施工和安装建造价格很灵活。这通常被称为价格建造合同，总承包及其他内容施工和安装。不仅是工程造价和工程内容，而且建设者的管理和技术水平国家和当地政府的政策以及法律和其他外部条件，都对经济发展和建设水平有着很大的促进作用，彼此之间有着千丝万缕的联系。
二、工程造价管理中存在的问题
（一）工程造价控制体系有待完善
一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
（二）管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。二是对材料采购调控不到位。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。
（三）建筑工程造价相关咨询机构不规范
随着建筑工程的发展需要，各种工程造价咨询机构拔地而起，出现了很多从事工程造价管理与咨询的公司。因此要完善工程造价咨询机构，利用法律等手段规划咨询机构的行为和运行标准，为建筑工程的顺利发展服务，对建筑工程造价进行有效管理，始终贯穿在工程的全过程中，从前期准备安排直到后期的施工，每一个环节都应该谨慎认真，争取降低成本，减少资金流失，实现最大的经济效益。
三、工程造价控制的措施分析
（一）完善造价控制体系
对造价控制体系进行完善要从以下几个方面进行分析：一是实施全员造价控制。在建筑工程造价管理过程中，应该构建全员造价管理体系，实行全员管理制度，将造价控制与每个建设人员联系起来。二是尽可能地减少设计变更。要尽可能地避免或减少设计变更。因为设计变更会增加建筑工程造价，而且还会影响建筑工程的进度，因此应该尽可能地避免施工設计变更。三是注重竣工阶段造价管理。在建筑工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。此外，要严格地审查各种开支，确保各种建筑工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低建筑工程造价。四是正确处理好造价、质量管理的之间关系。应该坚持以质量管理为基础，质量管理是进行工程造价管理和进度管理的前提。
（二）加强材料造价管理
要对材料造价管理进行加强主要有以下几个方面：一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。
（三）构建市场监督体系
以市场为导向并不是工程造价放任自流，而是在规范的管理之下自由发挥，因此要建立完善的市场监督体系，同时保证生产者和消费者的合法权益，发挥市场监督体系的调解作用，创造良好的市场监督氛围，体现出公平竞争，规范工程造价管理充分发挥政府的职能，加大政府的监管力度，发挥政府对建筑工程造价的宏观调控能力，保证实现工程造价的有效管理和控制。
（四）做好建筑工程的预算控制
要想做好建筑工程的预算工作，就应该做好以下几方面的工作：一是确保施工组织设计的合理性和科学性，从而在确保与施工要求相符的同时实现将经济效益与综合效益二者之间的统一；二是结合工程进度的需要和编制的预算进行原材料的采购，确保采购计划的科学性，最终预防原材料和资金等出现浪费；三是在施工过程中切实加强施工现场的管理，严防施工现场管理混乱、施工现场出现偷工减料的现象等，严防工程质量问题的出现而增加工程造价，最终确保工程造价始终在预算的范围之内。
（五）加强对施工成本的控制力度
首先，在编制施工方案时，工作人员一定要本着科学合理的编制态度进行。施工方案的编制前要了解各个方面的具体内容.。在现场进行预算管理的人员在以经营管理和节约成本的目的前提基础下必须与其他施工人员如技术人员、材料基建设备管理人员等保持良好的互动和密切的联系。其次，项目工程能否如期顺利完工、工程造价管理是否达到如期要求、工程质量是否得到保障都与工程施工组织设计的科学性息息相关。在对工程的人力、物力、财力等各方面进行组织施工的设计前要在确保工程建筑进度和质量的基础上严格细致的对施工方案进行科学的技术和经济分析。除此之外，在施工现场使用新的施工技术和施工方案对提高劳动效率和确保工程造价不超越出所预期范围会产生积极的影响。
四、结束语
总之，建筑工程造价的管理对于工程建设的全过程起着重要的作用，在工程建筑之中，每一个环节都不能马虎，把好质量关，做好监督管理，合理有效的控制工程造价。在政府的宏观调控下进行，并以市场为导向，不断调整和改善工程造价，节省建筑成本，合理分配资源，争取获得良好的经济效益和社会效益，保证我国社会的整体发展。在这个过程中，应该时刻保持有效投资的经济头脑，对市场经济的脉搏进行全面把握，从而控制建设资金的流向，从而最大程度的提高了建设资金的投资效益。
参考文献：
[1]蔡临申，李化然.浅谈有效控制工程造价的途径[J].江苏煤炭，2000，02：48-49.
[2]梁勇.控制工程造价的有效途径[J].山西建筑，2008，11：256-257.
[3]韩宏.关于有效控制工程造价的方法和途径[J].科技风，2010，01：65+83.