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【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑安全事故发生的频率仍然不见降低，因此需要工程管理者在建筑工程施工中重视安全施工管理工作。在建筑工程施工中，因为其施工复杂、规模大，因而存在很多的安全隐患，如果不做好安全施工管理工作，很容易引起安全事故的产生。所以必须认识到安全施工管理工作的重要性，并且采取有效的措施提高建筑工程施工中安全施工管理的水平。笔者根据多年的工作经验，主要针对安全管理在建筑施工中的重要性进行分析和讨论。
【关键词】安全管理；建筑施工；重要性
1、安全施工管理在建筑施工中的重要性
施工的安全性，是保证工程顺利进行的前提和基础。在建筑工程施工中，虽然施工质量、施工效益等内容非常重要，但更重要的永远是施工人员的生命。特别是在建筑施工这种很容易发生危险的工作中，对于安全的强调是非常有必要的。不重视安全，就会造成施工过程中存在各种安全隐患，很容易发生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相对严重的，轻则骨折流血，重则夺人性命。因此，在建筑施工中强调安全施工管理，首先是为了保障施工人员的生命安全，其次才是为了保障施工的顺畅进行。
在信息化社会高度发达的今天，媒体对于信息的传播是非常快速的。建筑施工企业一旦发生安全事故，媒体会第一时间将事故报到传播出去，导致建筑施工企业的形象受到严重损害，信誉降低。这样的情况自然对于建筑施工企业的发展是不利的，不仅会影响到建筑施工企业的短期经济效益，更会影响到建筑施工企业今后的发展建设，对建筑施工企业核心竞争力的提升产生阻碍。因为安全事故的报导会导致建筑发包方对建筑施工企业的信任度降低，使发包方不愿意和企业进行合作，造成建筑施工企业客户来源的减少和施工任务来源的消失。
建筑安全施工管理对于建筑施工具有重要意义，其重要作用已经得到建筑施工企业的广泛认可。但是认可并不等于执行，很多建筑企业在施工过程中仍然存在轻视安全施工管理工作，盲目追逐利益，为了减少成本而降低安全防护投资的情况。对于这样的情况，相关建筑施工企业应当防患于未然，把安全施工管理工作重视起来，做到实处，否则将会造成不可估量的损失。
2、加强建筑安全管理的措施
当前我国建筑行业普遍存在轻视安全施工管理的情况，对于这样的情况，必须严肃对待，必须重视起来，通过制定科学合理的措施来改变现状，提升建筑安全施工管理的成效，保证施工人员的生命健康安全，提升建筑施工的综合效益和建筑企业的综合竞争力。
2.1加强安全管理完善管理体系
要把加强安全管理作為重点，建立完善的管理体系、管理机构、管理制度，将安全责任制度落到实处。科学的管理体系，健全的管理机构及完善的管理制度，是能够确保安全生产顺利进行的最基本、最主要的因素。健全的管理机构是保障建筑管理高效运行的基本，它不仅关系到建筑管理的高效性和成效性，还关系到建筑管理能否实现最终的目标。只有让各级各部门的人员，都能够认真履行安全责任制度，才能确保生产的安全。只有将制度建设真正落实，才能保证安全措施和防护措施的顺利落实，从而让安全得到保证，员工的安全和健康也有了保障。
2.2可强化企业管理人员安全意识
建筑施工及施工管理中，企业管理人员的专业素质影响着实际管理水平，管理人员自身所具备的安全管理意识是决定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人员自身素质不高，对安全施工认识不充分，最终得到的安全施工管理质量必然也不好，严重者还会导致安全生产事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此来强化管理者的安全生产意识，使其做好全面的建筑安全施工管理。企业管理人员如何做好安全施工管理呢？笔者认为可采取以下几种措施：
首先，加强项目领导对安全施工管理工作的重视，把安全工作当作责任来抓，并纳入日常理事日程并推广到全体工作人员当中，要求每位员工都要有很强的安全意识，有高度的安全敏感性，把发现的安全隐患及时处理、落实。
其次，管理人员要以身作则，端正态度，并对管理班子进行良性约束，提高其执行力和工作效率。这项工作要与绩效考核。安全考核的目的是为了强化管理，提高竞争力，绩效成绩与自身利益的联姻，可以使得人员管理方式由他律转向自律，从而更加有效地进行安全管理工作。
2.3完善人员选拔、培训制度
对于安全施工管理人员的任用，切忌随意，应当通过科学的程序选择合适的人选来担任。安全施工管理人员应当具备足够的安全管理意识和安全管理能力，以保证其进入岗位后能够更好地对建筑施工的安全性进行有效的管理。对于实际安全施工管理人员聘用过程中存在的走后门、靠关系的情况，应当奖励举报、严肃治理。对于在岗的安全施工管理人员能力不足的，应当对其进行必要的培训，通过培训提升安全施工管理能力和安全施工管理意识，在培训后对其进行考核，考核合格后再回到岗位中去继续进行安全施工管理工作。对于经过多次培训仍然无法具备足够的安全管理能力的，应当予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的发生。对于在岗的安全施工管理人员，应当定期考核，考核内容应当包括理论和工作实绩两部分。完善的人员选拔、培训制度，可以保证安全施工管理队伍的高素质、高执行力，从而提高建筑施工企业的安全施工管理能力。
2.4有效落实安全施工责任
建筑工程施工的最终目标是为了高质量的完成工作，帮助建筑单位获取最大利益。而安全性是衡量工程施工质量的主要标准，因此，做好安全施工是极具关键的。而要想达到安全施工这一目标，必须要有效落实施工的安全责任。首先，施工部门要做到层层落实安全责任。要进行分片、分区、分岗位的进行安全施工负责管理，在正式施工前要签订安全施工责任书，随时对施工进度进行跟进检查，消除施工安全隐患。其次，建筑工程的监督部门要加强对施工单位的施工管理工作的监管力度，在监管期间一旦发现问题就要将责任落实到人，赏罚到人。
结语：
在建筑工程施工中，安全管理的重要性不言而喻，这不仅关系到工程建设的顺利与否，还与工程的经济效益与工人的生命安全具有直接的联系。在建筑工程中，要想提高安全管理的水平，必须不断的加强对工人的培训，提高工人的安全意识，并且加强建立健全的安全管理体系，加强对人员以及设备的管理，加强制度建设，不断的提高企业安全管理水平，从而不断的提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张全胜，周季良，马秋林.我国建筑安全监督管理的对策与建议浅析[J].建筑安全，2008，（05）：17～18.
[2]刘国臣.谈某工程施工现场安全管理及安全预防[J].山西建筑，2005，（05）
[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012.02.
【关键词】安全管理；建筑施工；重要性
1、安全施工管理在建筑施工中的重要性
施工的安全性，是保证工程顺利进行的前提和基础。在建筑工程施工中，虽然施工质量、施工效益等内容非常重要，但更重要的永远是施工人员的生命。特别是在建筑施工这种很容易发生危险的工作中，对于安全的强调是非常有必要的。不重视安全，就会造成施工过程中存在各种安全隐患，很容易发生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相对严重的，轻则骨折流血，重则夺人性命。因此，在建筑施工中强调安全施工管理，首先是为了保障施工人员的生命安全，其次才是为了保障施工的顺畅进行。
在信息化社会高度发达的今天，媒体对于信息的传播是非常快速的。建筑施工企业一旦发生安全事故，媒体会第一时间将事故报到传播出去，导致建筑施工企业的形象受到严重损害，信誉降低。这样的情况自然对于建筑施工企业的发展是不利的，不仅会影响到建筑施工企业的短期经济效益，更会影响到建筑施工企业今后的发展建设，对建筑施工企业核心竞争力的提升产生阻碍。因为安全事故的报导会导致建筑发包方对建筑施工企业的信任度降低，使发包方不愿意和企业进行合作，造成建筑施工企业客户来源的减少和施工任务来源的消失。
建筑安全施工管理对于建筑施工具有重要意义，其重要作用已经得到建筑施工企业的广泛认可。但是认可并不等于执行，很多建筑企业在施工过程中仍然存在轻视安全施工管理工作，盲目追逐利益，为了减少成本而降低安全防护投资的情况。对于这样的情况，相关建筑施工企业应当防患于未然，把安全施工管理工作重视起来，做到实处，否则将会造成不可估量的损失。
2、加强建筑安全管理的措施
当前我国建筑行业普遍存在轻视安全施工管理的情况，对于这样的情况，必须严肃对待，必须重视起来，通过制定科学合理的措施来改变现状，提升建筑安全施工管理的成效，保证施工人员的生命健康安全，提升建筑施工的综合效益和建筑企业的综合竞争力。
2.1加强安全管理完善管理体系
要把加强安全管理作為重点，建立完善的管理体系、管理机构、管理制度，将安全责任制度落到实处。科学的管理体系，健全的管理机构及完善的管理制度，是能够确保安全生产顺利进行的最基本、最主要的因素。健全的管理机构是保障建筑管理高效运行的基本，它不仅关系到建筑管理的高效性和成效性，还关系到建筑管理能否实现最终的目标。只有让各级各部门的人员，都能够认真履行安全责任制度，才能确保生产的安全。只有将制度建设真正落实，才能保证安全措施和防护措施的顺利落实，从而让安全得到保证，员工的安全和健康也有了保障。
2.2可强化企业管理人员安全意识
建筑施工及施工管理中，企业管理人员的专业素质影响着实际管理水平，管理人员自身所具备的安全管理意识是决定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人员自身素质不高，对安全施工认识不充分，最终得到的安全施工管理质量必然也不好，严重者还会导致安全生产事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此来强化管理者的安全生产意识，使其做好全面的建筑安全施工管理。企业管理人员如何做好安全施工管理呢？笔者认为可采取以下几种措施：
首先，加强项目领导对安全施工管理工作的重视，把安全工作当作责任来抓，并纳入日常理事日程并推广到全体工作人员当中，要求每位员工都要有很强的安全意识，有高度的安全敏感性，把发现的安全隐患及时处理、落实。
其次，管理人员要以身作则，端正态度，并对管理班子进行良性约束，提高其执行力和工作效率。这项工作要与绩效考核。安全考核的目的是为了强化管理，提高竞争力，绩效成绩与自身利益的联姻，可以使得人员管理方式由他律转向自律，从而更加有效地进行安全管理工作。
2.3完善人员选拔、培训制度
对于安全施工管理人员的任用，切忌随意，应当通过科学的程序选择合适的人选来担任。安全施工管理人员应当具备足够的安全管理意识和安全管理能力，以保证其进入岗位后能够更好地对建筑施工的安全性进行有效的管理。对于实际安全施工管理人员聘用过程中存在的走后门、靠关系的情况，应当奖励举报、严肃治理。对于在岗的安全施工管理人员能力不足的，应当对其进行必要的培训，通过培训提升安全施工管理能力和安全施工管理意识，在培训后对其进行考核，考核合格后再回到岗位中去继续进行安全施工管理工作。对于经过多次培训仍然无法具备足够的安全管理能力的，应当予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的发生。对于在岗的安全施工管理人员，应当定期考核，考核内容应当包括理论和工作实绩两部分。完善的人员选拔、培训制度，可以保证安全施工管理队伍的高素质、高执行力，从而提高建筑施工企业的安全施工管理能力。
2.4有效落实安全施工责任
建筑工程施工的最终目标是为了高质量的完成工作，帮助建筑单位获取最大利益。而安全性是衡量工程施工质量的主要标准，因此，做好安全施工是极具关键的。而要想达到安全施工这一目标，必须要有效落实施工的安全责任。首先，施工部门要做到层层落实安全责任。要进行分片、分区、分岗位的进行安全施工负责管理，在正式施工前要签订安全施工责任书，随时对施工进度进行跟进检查，消除施工安全隐患。其次，建筑工程的监督部门要加强对施工单位的施工管理工作的监管力度，在监管期间一旦发现问题就要将责任落实到人，赏罚到人。
结语：
在建筑工程施工中，安全管理的重要性不言而喻，这不仅关系到工程建设的顺利与否，还与工程的经济效益与工人的生命安全具有直接的联系。在建筑工程中，要想提高安全管理的水平，必须不断的加强对工人的培训，提高工人的安全意识，并且加强建立健全的安全管理体系，加强对人员以及设备的管理，加强制度建设，不断的提高企业安全管理水平，从而不断的提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张全胜，周季良，马秋林.我国建筑安全监督管理的对策与建议浅析[J].建筑安全，2008，（05）：17～18.
[2]刘国臣.谈某工程施工现场安全管理及安全预防[J].山西建筑，2005，（05）
[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012.02.