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摘要：目前我国的电力行业正处于飞速的发展之中，人们对电力有了新的需求，传统的电力工程管理方法已经不能满足如今的管理要求。电力企业要对电力工程的管理工作进行创新，有效提升电力工程的管理水平。本文分析了目前电力工程管理方法上存在的问题，提出了提升电力工程管理水平，创新项目管理模式的有效对策。
关键词：电力工程；管理模式；创新项目；管理水平
前言：
受传统电力工程思想的影响，目前我国的电力工程在项目施工控制上强度不够，电力工程的管理人员专业技能不足，在项目施工上也存在着操作不规范的现象。这些问题造成了如今的电力工程管理模式落后，管理水平较低，要及时的创新和改革电力工程的管理方法，促进电力工程管理水平的提升，保障电力工程项目施工的效率和整体质量。
一、目前电力工程管理方法上存在的问题
1、电力工程管理人员专业技能不高
在进行电力工程的管理时，存在着电力工程管理人员专业技能不高的问题。在实施电力工程的施工建设时，有很多企业的管理人员在項目的管理工作上，没有足够的知识和丰富的经验。还有很多管理人员并不是高校毕业，没有学习过管业的管理技能。如果电力工程管理人员的专业技能不达标，就无法较好的完成对电力工程进行科学管理的工作。容易造成工程建设资源管理较杂乱，影响了电力工程施工建设的整体效率和质量。
2、对工程施工的控制不强
在进行电力工程的管理时，施工企业的各个部门会存在分工合作不科学的情况，还会出现交接工作不合理的情况，进而导致电力工程的管理和施工效率下降[1]。因为电力工程的管理工作包含了财务管理、工程管理以及业务办理，因此在整个的电力工程建设中有着非常重要的影响作用。但是因为企业中的各个部门工作不协调，导致工程施工的控制力度不强，影响了电力工程的整体质量。
3、不规范的电力工程施工操作
在进行电力工程的管理时，存在着很多不规范的电力工程施工操作情况，例如，雷电雨天进行施工、不重视绝缘工具的使用等。出现施工操作不规范的原因大多是，电力工程施工企业为了减少成本花销，保障企业的经济效益，所聘用的施工团队专业技术水平不高，没有丰富的经验，也没有较强的责任感。这样会导致施工中存在很多操作不规范的状况，造成施工的效率和质量下降。
二、提升电力工程管理水平，创新项目管理模式的有效对策
1、完善监督管理制度
传统的电力工程监督管理制度几乎形同虚设，项目施工企业要积极的对监督管理制度进行创新和改革，有效的提升电力工程管理水平，加强工程项目建设的整体效率和质量。要重视电力工程施工过程的监督工作，加强电力工程监理人员的权利。工程的监理人员要积极的加入管理工作中去，对施工进度、施工质量和施工人员进行严格的监督和管理。电力工程的管理人员需要全力支持工程监理人员的工作，明白自身的义务和职责，将责任落实到个人[2]。并且还要建立科学的工作标准，以保证电力工程的工作人员都可以完全的掌握电力工程的整体项目施工事项，从而对工作的效率和质量进行提升。制定完善的监督管理制度，针对电力工程的施工建设实施有效的监督和约束，避免在进行工作时发生各种问题，促进电力工程施工建设的整体质量。
2、加强管理人员的专业技能
在进行电力工程的管理时，还有一个对工程施工效率和质量非常重要的影响因素，那就是电力工程管理人员的专业技能水平。因此，施工企业需要逐渐加强对管理团队专业技能和综合素质的提升，促进电力工程施工管理工作效率和质量的提升。首先，施工企业需要加强对电力工程管理人员的专业技能培训，提升管理人员的专业技能水平和业务的办理能力。重视对电力工程人员实施再教育，提升其专业性技能。并且施工企业还需要定期邀请专家进行管理人员心理上的引导和开解，有效加强管理人员的综合素质，使其能够符合企业对人才的需求[3]。其次，施工企业需要重视对管理人员道德修养上的培育，加强对管理人员的政治思想教育工作。提升电力工程管理人员的团队精神和凝聚力，使管理人员拥有工作意识，明白自身的职责。只有管理人员可以认真的完成每一项工作，才能保障工作的效率。
3、科学划分权力范围，建立责任机制
电力工程施工项目的顺利运行，离不开施工企业各个部门的相互配合。但是企业中时常会存在部门权利划分模糊的现象，导致产生权利盲区或是权利的重合情况，造成电力工程施工管理效率降低。所以，施工企业要及时的对各部门的管理权利范围进行科学合理的界定，不仅要制定管理制度，还要建立严谨的责任机制。以电力工程的质量和企业的经济效益为准则，去制定责任机制，提升企业工作人员的责任意识，防止出现各部门推卸责任的情况。
4、合理融入现代化管理方法
在进行电力工程的管理时，如果想有效的提升项目管理水平和质量，项目的管理人员就需要跟上时代的步伐，与时俱进。要能够认识到电力工程管理的必要性和作用，进行对电力工程的管理方法和效率的完善。运用多种现代化的管理方法进行管理工作的实施，保障电力工程管理能够顺利的进行，促进电力工程施工建设的整体质量。例如，施工企业的管理人员可以在进行电力工程资料信息管理时，运用科学的计算机网络技术实施信息的协助管理，把电力工程的各项数据信息进行分析和整理，传进电脑里[4]。运用有效的现代化技术把影像和图片转变成为数据信息，进而实现纸质资料和电子资料相结合的管理方法，提供较为准确真实的资料信息给电力工程的施工建设。电力工程的管理人员还能够运用现代化的软件实施电力工程的进度监督和管理、资源的管理等，从而实现电力工程管理水平的提升。
三、结语
目前电力工程的管理工作中存在着很多问题，想要解决这些问题，电力工程的施工企业就要完善监督管理制度，加强管理人员的专业技能。运用比较法科学的进行管理方法的选取，还要合理的融入现代化管理方法，不断创新和改革电力工程的管理模式，提升电力工程的管理水平，促进电力工程施工的质量提升。
参考文献：
[1]钟文胜. 关于创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的探讨[J]. 大众投资指南，2017（4）：233-234.
[2]李荣居. 创新项目管理模式，提高电力工程管理水平[J]. 科技视界，2017（36）：220-221.
[3]范贤盛. 项目管理模式和电力工程管理创新探究[J]. 计算机产品与流通，2017（8）：95-96.
[4]郭小磊. 项目管理模式和电力工程管理创新探究[J]. 中国高新技术企业，2017（11）：329-330.
关键词：电力工程；管理模式；创新项目；管理水平
前言：
受传统电力工程思想的影响，目前我国的电力工程在项目施工控制上强度不够，电力工程的管理人员专业技能不足，在项目施工上也存在着操作不规范的现象。这些问题造成了如今的电力工程管理模式落后，管理水平较低，要及时的创新和改革电力工程的管理方法，促进电力工程管理水平的提升，保障电力工程项目施工的效率和整体质量。
一、目前电力工程管理方法上存在的问题
1、电力工程管理人员专业技能不高
在进行电力工程的管理时，存在着电力工程管理人员专业技能不高的问题。在实施电力工程的施工建设时，有很多企业的管理人员在項目的管理工作上，没有足够的知识和丰富的经验。还有很多管理人员并不是高校毕业，没有学习过管业的管理技能。如果电力工程管理人员的专业技能不达标，就无法较好的完成对电力工程进行科学管理的工作。容易造成工程建设资源管理较杂乱，影响了电力工程施工建设的整体效率和质量。
2、对工程施工的控制不强
在进行电力工程的管理时，施工企业的各个部门会存在分工合作不科学的情况，还会出现交接工作不合理的情况，进而导致电力工程的管理和施工效率下降[1]。因为电力工程的管理工作包含了财务管理、工程管理以及业务办理，因此在整个的电力工程建设中有着非常重要的影响作用。但是因为企业中的各个部门工作不协调，导致工程施工的控制力度不强，影响了电力工程的整体质量。
3、不规范的电力工程施工操作
在进行电力工程的管理时，存在着很多不规范的电力工程施工操作情况，例如，雷电雨天进行施工、不重视绝缘工具的使用等。出现施工操作不规范的原因大多是，电力工程施工企业为了减少成本花销，保障企业的经济效益，所聘用的施工团队专业技术水平不高，没有丰富的经验，也没有较强的责任感。这样会导致施工中存在很多操作不规范的状况，造成施工的效率和质量下降。
二、提升电力工程管理水平，创新项目管理模式的有效对策
1、完善监督管理制度
传统的电力工程监督管理制度几乎形同虚设，项目施工企业要积极的对监督管理制度进行创新和改革，有效的提升电力工程管理水平，加强工程项目建设的整体效率和质量。要重视电力工程施工过程的监督工作，加强电力工程监理人员的权利。工程的监理人员要积极的加入管理工作中去，对施工进度、施工质量和施工人员进行严格的监督和管理。电力工程的管理人员需要全力支持工程监理人员的工作，明白自身的义务和职责，将责任落实到个人[2]。并且还要建立科学的工作标准，以保证电力工程的工作人员都可以完全的掌握电力工程的整体项目施工事项，从而对工作的效率和质量进行提升。制定完善的监督管理制度，针对电力工程的施工建设实施有效的监督和约束，避免在进行工作时发生各种问题，促进电力工程施工建设的整体质量。
2、加强管理人员的专业技能
在进行电力工程的管理时，还有一个对工程施工效率和质量非常重要的影响因素，那就是电力工程管理人员的专业技能水平。因此，施工企业需要逐渐加强对管理团队专业技能和综合素质的提升，促进电力工程施工管理工作效率和质量的提升。首先，施工企业需要加强对电力工程管理人员的专业技能培训，提升管理人员的专业技能水平和业务的办理能力。重视对电力工程人员实施再教育，提升其专业性技能。并且施工企业还需要定期邀请专家进行管理人员心理上的引导和开解，有效加强管理人员的综合素质，使其能够符合企业对人才的需求[3]。其次，施工企业需要重视对管理人员道德修养上的培育，加强对管理人员的政治思想教育工作。提升电力工程管理人员的团队精神和凝聚力，使管理人员拥有工作意识，明白自身的职责。只有管理人员可以认真的完成每一项工作，才能保障工作的效率。
3、科学划分权力范围，建立责任机制
电力工程施工项目的顺利运行，离不开施工企业各个部门的相互配合。但是企业中时常会存在部门权利划分模糊的现象，导致产生权利盲区或是权利的重合情况，造成电力工程施工管理效率降低。所以，施工企业要及时的对各部门的管理权利范围进行科学合理的界定，不仅要制定管理制度，还要建立严谨的责任机制。以电力工程的质量和企业的经济效益为准则，去制定责任机制，提升企业工作人员的责任意识，防止出现各部门推卸责任的情况。
4、合理融入现代化管理方法
在进行电力工程的管理时，如果想有效的提升项目管理水平和质量，项目的管理人员就需要跟上时代的步伐，与时俱进。要能够认识到电力工程管理的必要性和作用，进行对电力工程的管理方法和效率的完善。运用多种现代化的管理方法进行管理工作的实施，保障电力工程管理能够顺利的进行，促进电力工程施工建设的整体质量。例如，施工企业的管理人员可以在进行电力工程资料信息管理时，运用科学的计算机网络技术实施信息的协助管理，把电力工程的各项数据信息进行分析和整理，传进电脑里[4]。运用有效的现代化技术把影像和图片转变成为数据信息，进而实现纸质资料和电子资料相结合的管理方法，提供较为准确真实的资料信息给电力工程的施工建设。电力工程的管理人员还能够运用现代化的软件实施电力工程的进度监督和管理、资源的管理等，从而实现电力工程管理水平的提升。
三、结语
目前电力工程的管理工作中存在着很多问题，想要解决这些问题，电力工程的施工企业就要完善监督管理制度，加强管理人员的专业技能。运用比较法科学的进行管理方法的选取，还要合理的融入现代化管理方法，不断创新和改革电力工程的管理模式，提升电力工程的管理水平，促进电力工程施工的质量提升。
参考文献：
[1]钟文胜. 关于创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的探讨[J]. 大众投资指南，2017（4）：233-234.
[2]李荣居. 创新项目管理模式，提高电力工程管理水平[J]. 科技视界，2017（36）：220-221.
[3]范贤盛. 项目管理模式和电力工程管理创新探究[J]. 计算机产品与流通，2017（8）：95-96.
[4]郭小磊. 项目管理模式和电力工程管理创新探究[J]. 中国高新技术企业，2017（11）：329-330.