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社交媒体的快速发展，拉近了不同地区之间人们的距离，正在无形的影响着我们的生活。甚至在社交媒体的影响下还推动着社会公共信息的公开化与透明化。就连在波士顿爆炸案以及雅安地震中都起到了重要的作用，这也说明了社交媒体已经走向了除去主要作为娱乐效能后新的升华，那么社交媒体发展的下一个重点会是什么？下一个能成为10亿美元的社交媒体公司又会在哪？
当前社交媒体的主要特征以及新趋势？
YouTube以及AVOS这两家公司的联合创始人Steve Chen（陈士骏）称：“信息的爆发是当前社交媒体的最主要特征。在内容爆炸时代，博客、微博、语音和视频都在产生越来越多的内容，它们不仅信息量巨大而且碎片化明显。所以社交媒体发展的下一个重点是帮助用户更快地找到自己感兴趣的内容，下一代的产品需要做的并不是内容的‘生产’，而是对现有内容的‘有效聚合’。”
李开复（创新工场CEO）称：“在这种环境下，接下来的社交媒体会呈现三个主要趋势。
一.实时化。时间碎片化是移动互联网场景中一个很重要的特征。用户随时不在线但我们又随时可以连接到他们。如何在这种环境下做好信息的推送服务，给用户实时的体验是一个不小的挑战。
二.视频成为下一个热点。在图片、声音社交兴起后，视频显然会成为下一个将要被改变的社交领域，然而在移动场景下，除了新型的内容模式外，视频社交还需考虑宽带、用户体验等问题。
三.移动化。社交平台应该放弃PC为中心，将发起点放在移动终端上，在团队资源有限的情况下，甚至可以完全放弃PC平台。”
而来自于杰克·莱文（Jack Levine）发表的一篇关注社交媒体“广播化”的文章中写到，“大型社交媒体网络将专注于更友善地为品牌创造体验，这意味着他们将首先处理那些能帮助品牌向大众发布信息的功能，而不是努力地改善和促进对话体验。”莱文认为，这种改变将吸引更多用户和资金，但是放弃了一些能让这些平台更上一层楼的核心功能。
2013年是否出现颠覆性的社交媒体？
Steve Chen认为：“虽然像Facebook、Twitter、Google+、微信、微博这样的巨头已经拥有数亿用户，但仍然存在颠覆巨头的机会。创业的哲学是永恒的，都是发现自己的需求然后去解决。现在在内容的聚合和推荐上还没有真正的赢家，基于个人社交圈子和生活环境的信息呈现也没有很好的解决方案，而能解决这些问题的社交媒体将成为下一个10亿美元的公司。”
而李开复认为：“在同样的领域把巨头击败是基本不可能的事情，但媒体社交领域仍有多元化的机会可供创业者选择，能够在私密性、知识问答、职业化社交、音乐社交、通讯录社交等方面衍生出多维度的社交媒体。”
不过创业者首先需要考虑清楚一些具体的问题，例如：产品是基于陌生人的还是好友的？用户关系是单项还是双向的？内容推送是同步还是异步的？如何获取最初的用户？能否利用现有平台的用户？例如知识问答社交媒体——在建立这个平台时，你需要不同知识领域的用户，将擅长回答的、有判别能力的和以获取知识为主的用户分类，在产品迭代中为他们提供更细化的服务。而像Path这样的私密性社交媒体难以成为大平台，因为它们不像Facebook的邮件列表、微信的QQ联系人和通讯录联系人导入那样能够带来病毒式传播的可能。这类产品十分有价值，但期望值有限。
从投资的角度看，纽约风投资本家、Twitter、Tumblr和Foursquare投资人弗雷德·威尔森（Fred Wilson）指出：“现在要建立吸引大量受众的社交媒体非常困难。我们已经进入消费网络20年了，现在已经有一些大型平台占据了大量空间。谷歌、Facebook/Instagram、Twitter、雅虎等公司加起来占据了用户在网上逗留的大部分时间。消费者行为开始在固定下来，因而要从零开始建立一个大的用户群已经更加困难。”换言之，导致投资减少的一个因素是风险投资公司不大相信新企业能够颠覆这些企业的主导地位。此外，我们在这些社交媒体上逗留的时间使得新晋者难以不直接与这些公司对抗，从而创造自己的空间并获得大量用户时间。当然，投资减少意味着我们看到下一个飞速发展的社交媒体的可能性更低。
当前社交媒体的主要特征以及新趋势？
YouTube以及AVOS这两家公司的联合创始人Steve Chen（陈士骏）称：“信息的爆发是当前社交媒体的最主要特征。在内容爆炸时代，博客、微博、语音和视频都在产生越来越多的内容，它们不仅信息量巨大而且碎片化明显。所以社交媒体发展的下一个重点是帮助用户更快地找到自己感兴趣的内容，下一代的产品需要做的并不是内容的‘生产’，而是对现有内容的‘有效聚合’。”
李开复（创新工场CEO）称：“在这种环境下，接下来的社交媒体会呈现三个主要趋势。
一.实时化。时间碎片化是移动互联网场景中一个很重要的特征。用户随时不在线但我们又随时可以连接到他们。如何在这种环境下做好信息的推送服务，给用户实时的体验是一个不小的挑战。
二.视频成为下一个热点。在图片、声音社交兴起后，视频显然会成为下一个将要被改变的社交领域，然而在移动场景下，除了新型的内容模式外，视频社交还需考虑宽带、用户体验等问题。
三.移动化。社交平台应该放弃PC为中心，将发起点放在移动终端上，在团队资源有限的情况下，甚至可以完全放弃PC平台。”
而来自于杰克·莱文（Jack Levine）发表的一篇关注社交媒体“广播化”的文章中写到，“大型社交媒体网络将专注于更友善地为品牌创造体验，这意味着他们将首先处理那些能帮助品牌向大众发布信息的功能，而不是努力地改善和促进对话体验。”莱文认为，这种改变将吸引更多用户和资金，但是放弃了一些能让这些平台更上一层楼的核心功能。
2013年是否出现颠覆性的社交媒体？
Steve Chen认为：“虽然像Facebook、Twitter、Google+、微信、微博这样的巨头已经拥有数亿用户，但仍然存在颠覆巨头的机会。创业的哲学是永恒的，都是发现自己的需求然后去解决。现在在内容的聚合和推荐上还没有真正的赢家，基于个人社交圈子和生活环境的信息呈现也没有很好的解决方案，而能解决这些问题的社交媒体将成为下一个10亿美元的公司。”
而李开复认为：“在同样的领域把巨头击败是基本不可能的事情，但媒体社交领域仍有多元化的机会可供创业者选择，能够在私密性、知识问答、职业化社交、音乐社交、通讯录社交等方面衍生出多维度的社交媒体。”
不过创业者首先需要考虑清楚一些具体的问题，例如：产品是基于陌生人的还是好友的？用户关系是单项还是双向的？内容推送是同步还是异步的？如何获取最初的用户？能否利用现有平台的用户？例如知识问答社交媒体——在建立这个平台时，你需要不同知识领域的用户，将擅长回答的、有判别能力的和以获取知识为主的用户分类，在产品迭代中为他们提供更细化的服务。而像Path这样的私密性社交媒体难以成为大平台，因为它们不像Facebook的邮件列表、微信的QQ联系人和通讯录联系人导入那样能够带来病毒式传播的可能。这类产品十分有价值，但期望值有限。
从投资的角度看，纽约风投资本家、Twitter、Tumblr和Foursquare投资人弗雷德·威尔森（Fred Wilson）指出：“现在要建立吸引大量受众的社交媒体非常困难。我们已经进入消费网络20年了，现在已经有一些大型平台占据了大量空间。谷歌、Facebook/Instagram、Twitter、雅虎等公司加起来占据了用户在网上逗留的大部分时间。消费者行为开始在固定下来，因而要从零开始建立一个大的用户群已经更加困难。”换言之，导致投资减少的一个因素是风险投资公司不大相信新企业能够颠覆这些企业的主导地位。此外，我们在这些社交媒体上逗留的时间使得新晋者难以不直接与这些公司对抗，从而创造自己的空间并获得大量用户时间。当然，投资减少意味着我们看到下一个飞速发展的社交媒体的可能性更低。