论文部分内容阅读
摘 要：随着我国“一带一路”的经济模式进程不断发展，我国市场经济已经进入了快速进步阶段，企业之间的竞争也就愈演愈烈。在越来越多的企业风险影响因素中，企业领导管理层始终面临着一个难题，那就是如何对企业管理模式进行建设，所以如何建立起合格的企业管理模式对于每个企业来说都是极其重要的，尤其是在现如今的大数据，人工智能等变革技术不断完善的前提下，必须要构架一个适合企业的管理模式，为企业的未来战略发展提供有效的意见。本文就根据企业在构建管理模式的过程中出现的问题作出分析，并针对这些问题提出合理的对策。
关键词：“一带一路” 企业 管理模式 问题 对策
一、引言
于二十一世纪初期，中国作为四大文明古国之一，重新提出了丝绸之路的想法，而现如今重新划分为“陆路丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路经济带”，丝绸之路的构架获得多个国家的积极响应。“一带一路”构建了一个完美的经济蓝图，规划着中国经济在未来应如何更好地融入世界经济。很多企业想要在这幅经济蓝图上画上浓墨重彩的一笔，想要参与到“一带一路”的建设中去，因此，中国许多企业以“新丝绸之路”为契机，走向海外，跨入国际，进入世界经济环境中，我们将这些企业称之为“建设者”。“一带一路”连接亚欧非三个大洲，该经济带向东能够连接起亚太经济圈，往西走能连接起欧洲经济圈，在该经济带的影响下，有超过65个国家和地区的44 亿人口可以获得更多的机会，但同时，在面对着经济优势的前提下，要看到我们国家的“建设者”在走出去的途中出现的问题。这就要求企业在抓住这一机遇，调整相企业管理战略的同时，发现与机遇并存的危机，解决该危机，实现更好的经济改革，让企业自身在获取更高利润的同时走出了中国，面向國际，提高了国际声誉，为企业以后的发展提供了一个很好的平台。
二、“一带一路”经济环境下现代企业管理模式存在的问题
1.企业领导者对“一带一路”的理解不深刻。在这个异常强调管理工作的现代化社会，每个公司的管理部门都是企业的核心力量。而在新的“一带一路”环境形势下，许多企业的管理层没有注意到管理部门对企业的影响。企业在构建管理部门时，对管理人员不重视，仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的管理部门，该管理部门对企业的整体管理环境来说没有任何用处，最为重要的是该部门没法为企业领导者提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引。使企业处理各种事项过程存在极其严重的风险，没有建立健全的管理模式，使企业缺乏必要的风险防范意识，也就使企业可能会出现包括：资源配置不合理，会计信息失真，整体薪资安排不合理等，会给企业带了破坏性的打击。
2.企业缺乏专门的管理人才。管理部门就是针对企业的信息资料进行相应的处理，分析企业以前存在的问题；对现如今的工作进行修正，给企业管理者提供切实有效的方法，合理预测企业进程。因此，需要企业管理人员拥有极高的综合素质能力，对于管理部门人员来说，必须要有独特的见地，能够见到“一带一路”环境下的机遇，并能提出该机遇并存的危机，给企业管理者提供足够的信息，保证企业获得新的经济增长。但现如今的企业在构建企业管理部门时，没有选择合理的招聘方式，致使企业管理部门的工作人员的综合素质较差，无法胜任企业管理职能。首先，管理部门的员工是从企业其他部门的员工中抽取优秀的员工进行重组，这样的管理部门员工并不能不会对企业的管理工作提供有效的意见，虽然同样是一个企业的部门，但是由于各个部门之间还是存在很大的差别，就使得管理部门的工作人员有许多理念不一致，无法保障管理部门的工作效率。其次是企业为了控制成本，降低人工成本。
3.企业缺少可行的战略创新。“一带一路”环境下，一定要注重开发新的战略，构建起适合的企业管理文化，而企业管理文化是通过企业的长期发展和经营不断积累和完善而形成的。企业文化的主要内容包括良好的作风、正确的价值观、合理的工作人员行为、准确的企业目标等，但是归根到底，企业管理文化的主要核心是企业精神文明和企业管理理念。企业管理文化能调动各部门工作人员的归属感，激发工作人员的积极性，是企业的灵魂。要有效加强企业管理文化建设，统一企业工作人员思想，规范工作人员行为和武装工作人员思想以创造良好的企业形象。而我国企业并不重视企业管理文化建设，企业整体的经济目标模糊不定，致使企业缺少能带领全体员工前进的动力。
三、现代企业管理模式存在的问题的对策
1.提高领导者对“一带一路”的理解。大多数企业管理者都是以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润来决定企业的未来战略，但是企业管理层却没有关注企业管理部门对企业的重要意义，一个企业对管理部门若有充足的重视，企业就能获得更优良的发展机会，促进企业的和平稳定发展。因此，在“一带一路”的经济大环境下，首先，是提高企业的管理者的管理意识，教育管理者不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控，还要加强对管理部门的管控，使之成为企业真正的核心力量。企业其次是要积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门以后，才有利于管理部门的员工进行合理的管理工作，有充分的管理方式对企业资源进行配置，有充足条件进行对财务数据进行收集，管理部门随后才能对获取的资料信息进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导管理层，管理者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使企业在市场经济不断发展的前提下，占有不错的市场份额。
2.引进有能力的管理人才。我国“一带一路”经济环境新形势下，企业管理部门员工面临着更加严峻的问题，如何在这个大形势下提高管理部门工作人员的综合素质能力，抵御日益严峻的风险是每个企业都要提上日程的项目，只有管理部门工作人员能力高，才能推动这帮“建设者”真正把握契机，使企业经济增长。首先应提高企业现有的管理部门员工的专业素养，对现有团队的人员进行培训工作，让这些人员自身能力能够不断完善，提高管理部门员工对已获得的资料信息的分析能力，提高管理员工们的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，在培训过程中注意到每个员工存在的问题，进行点对点培训，单独解决每个员工的不足，让他们的综合能力都有质的提高，并在培训结束后，进行相应考核，淘汰完全不合格的员工。其次是吸收一些新鲜的血液，培养有专业管理素养的员工，大力提高招聘时的要求，在招聘时，对应聘管理部门的人员进行相应的测试，只有测试通过的员工才有资格进行面试，并进行多轮面试，经过重重选择，最终选择出有专业胜任能力，为企业做出突出贡献的员工。
3.对企业管理制度进行创新和完善
在企业的发展中，为了促进工作人员能承认企业的企业管理制度并接受该制度，必须强化企业管理制度建设，完善企业管理制度的合理性，建立起能让企业员工认可的企业管理制度。在“一带一路”经济环境下，企业管理制度建设要想有效地促进企业管理，需要有与时俱进的现代观念，以完善企业管理制度建设体系。新制度的创新和完善，需要将企业的物质、精神和制度等多方面因素统一结合起来，物质和精神的企业建设是基础，制度的企业建设是保证。同时，要注重制度的影响，制度在公司建设过程中极易忽视，在制度创新方面，应充分认识企业核心的内容和未来的建设方向，进而进行特色管理制度体系的建设，充分体现了企业的核心技术和竞争力。在构建企业自身管理体制时，应充分反映企业的自身特点，要在发展企业自身特色的同时又能适当地接受企业外部的优秀制度，借鉴其他集团在管理方面具有的优秀特色和先进管理经验。这样，我们自身的企业在结合了自己的传统优势后，又参考其他的优势，形成了一种特有的企业管理制度。该企业制度的形成离不开企业的核心创造力，而该创造力在企业的发展中起着主导作用，把当前的形式与当前环境形势的变化紧密结合起来，树立与时俱进的管理新理念，总结出具有自身特色的企业制度。
四、结语
企业管理制度本身就是企业管理部门工作人员进行合理管理，让企业获取更高利润，保障企业走出中国，提高国际声誉，为企业以后的发展提供了一个很好的平台。在“一带一路”环境下，若有良好的企业管理制度的影响，企业的建设和市场占有率拓展将显得特别简单可行。
参考文献：
[1]缪攀澳，鲍 翀.“一带一路”经济环境下现代企业管理模式研究[J].特区经济，2018
[2]张才华.“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析[J].商场现代化，2017
作者简介：赵小丰（1983—），男，江苏苏州人，南京工程学院，金王（苏州工业园区）卫生用品有限公司，研发科长 主要研究方向：企业管理
关键词：“一带一路” 企业 管理模式 问题 对策
一、引言
于二十一世纪初期，中国作为四大文明古国之一，重新提出了丝绸之路的想法，而现如今重新划分为“陆路丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路经济带”，丝绸之路的构架获得多个国家的积极响应。“一带一路”构建了一个完美的经济蓝图，规划着中国经济在未来应如何更好地融入世界经济。很多企业想要在这幅经济蓝图上画上浓墨重彩的一笔，想要参与到“一带一路”的建设中去，因此，中国许多企业以“新丝绸之路”为契机，走向海外，跨入国际，进入世界经济环境中，我们将这些企业称之为“建设者”。“一带一路”连接亚欧非三个大洲，该经济带向东能够连接起亚太经济圈，往西走能连接起欧洲经济圈，在该经济带的影响下，有超过65个国家和地区的44 亿人口可以获得更多的机会，但同时，在面对着经济优势的前提下，要看到我们国家的“建设者”在走出去的途中出现的问题。这就要求企业在抓住这一机遇，调整相企业管理战略的同时，发现与机遇并存的危机，解决该危机，实现更好的经济改革，让企业自身在获取更高利润的同时走出了中国，面向國际，提高了国际声誉，为企业以后的发展提供了一个很好的平台。
二、“一带一路”经济环境下现代企业管理模式存在的问题
1.企业领导者对“一带一路”的理解不深刻。在这个异常强调管理工作的现代化社会，每个公司的管理部门都是企业的核心力量。而在新的“一带一路”环境形势下，许多企业的管理层没有注意到管理部门对企业的影响。企业在构建管理部门时，对管理人员不重视，仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的管理部门，该管理部门对企业的整体管理环境来说没有任何用处，最为重要的是该部门没法为企业领导者提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引。使企业处理各种事项过程存在极其严重的风险，没有建立健全的管理模式，使企业缺乏必要的风险防范意识，也就使企业可能会出现包括：资源配置不合理，会计信息失真，整体薪资安排不合理等，会给企业带了破坏性的打击。
2.企业缺乏专门的管理人才。管理部门就是针对企业的信息资料进行相应的处理，分析企业以前存在的问题；对现如今的工作进行修正，给企业管理者提供切实有效的方法，合理预测企业进程。因此，需要企业管理人员拥有极高的综合素质能力，对于管理部门人员来说，必须要有独特的见地，能够见到“一带一路”环境下的机遇，并能提出该机遇并存的危机，给企业管理者提供足够的信息，保证企业获得新的经济增长。但现如今的企业在构建企业管理部门时，没有选择合理的招聘方式，致使企业管理部门的工作人员的综合素质较差，无法胜任企业管理职能。首先，管理部门的员工是从企业其他部门的员工中抽取优秀的员工进行重组，这样的管理部门员工并不能不会对企业的管理工作提供有效的意见，虽然同样是一个企业的部门，但是由于各个部门之间还是存在很大的差别，就使得管理部门的工作人员有许多理念不一致，无法保障管理部门的工作效率。其次是企业为了控制成本，降低人工成本。
3.企业缺少可行的战略创新。“一带一路”环境下，一定要注重开发新的战略，构建起适合的企业管理文化，而企业管理文化是通过企业的长期发展和经营不断积累和完善而形成的。企业文化的主要内容包括良好的作风、正确的价值观、合理的工作人员行为、准确的企业目标等，但是归根到底，企业管理文化的主要核心是企业精神文明和企业管理理念。企业管理文化能调动各部门工作人员的归属感，激发工作人员的积极性，是企业的灵魂。要有效加强企业管理文化建设，统一企业工作人员思想，规范工作人员行为和武装工作人员思想以创造良好的企业形象。而我国企业并不重视企业管理文化建设，企业整体的经济目标模糊不定，致使企业缺少能带领全体员工前进的动力。
三、现代企业管理模式存在的问题的对策
1.提高领导者对“一带一路”的理解。大多数企业管理者都是以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润来决定企业的未来战略，但是企业管理层却没有关注企业管理部门对企业的重要意义，一个企业对管理部门若有充足的重视，企业就能获得更优良的发展机会，促进企业的和平稳定发展。因此，在“一带一路”的经济大环境下，首先，是提高企业的管理者的管理意识，教育管理者不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控，还要加强对管理部门的管控，使之成为企业真正的核心力量。企业其次是要积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门以后，才有利于管理部门的员工进行合理的管理工作，有充分的管理方式对企业资源进行配置，有充足条件进行对财务数据进行收集，管理部门随后才能对获取的资料信息进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导管理层，管理者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使企业在市场经济不断发展的前提下，占有不错的市场份额。
2.引进有能力的管理人才。我国“一带一路”经济环境新形势下，企业管理部门员工面临着更加严峻的问题，如何在这个大形势下提高管理部门工作人员的综合素质能力，抵御日益严峻的风险是每个企业都要提上日程的项目，只有管理部门工作人员能力高，才能推动这帮“建设者”真正把握契机，使企业经济增长。首先应提高企业现有的管理部门员工的专业素养，对现有团队的人员进行培训工作，让这些人员自身能力能够不断完善，提高管理部门员工对已获得的资料信息的分析能力，提高管理员工们的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，在培训过程中注意到每个员工存在的问题，进行点对点培训，单独解决每个员工的不足，让他们的综合能力都有质的提高，并在培训结束后，进行相应考核，淘汰完全不合格的员工。其次是吸收一些新鲜的血液，培养有专业管理素养的员工，大力提高招聘时的要求，在招聘时，对应聘管理部门的人员进行相应的测试，只有测试通过的员工才有资格进行面试，并进行多轮面试，经过重重选择，最终选择出有专业胜任能力，为企业做出突出贡献的员工。
3.对企业管理制度进行创新和完善
在企业的发展中，为了促进工作人员能承认企业的企业管理制度并接受该制度，必须强化企业管理制度建设，完善企业管理制度的合理性，建立起能让企业员工认可的企业管理制度。在“一带一路”经济环境下，企业管理制度建设要想有效地促进企业管理，需要有与时俱进的现代观念，以完善企业管理制度建设体系。新制度的创新和完善，需要将企业的物质、精神和制度等多方面因素统一结合起来，物质和精神的企业建设是基础，制度的企业建设是保证。同时，要注重制度的影响，制度在公司建设过程中极易忽视，在制度创新方面，应充分认识企业核心的内容和未来的建设方向，进而进行特色管理制度体系的建设，充分体现了企业的核心技术和竞争力。在构建企业自身管理体制时，应充分反映企业的自身特点，要在发展企业自身特色的同时又能适当地接受企业外部的优秀制度，借鉴其他集团在管理方面具有的优秀特色和先进管理经验。这样，我们自身的企业在结合了自己的传统优势后，又参考其他的优势，形成了一种特有的企业管理制度。该企业制度的形成离不开企业的核心创造力，而该创造力在企业的发展中起着主导作用，把当前的形式与当前环境形势的变化紧密结合起来，树立与时俱进的管理新理念，总结出具有自身特色的企业制度。
四、结语
企业管理制度本身就是企业管理部门工作人员进行合理管理，让企业获取更高利润，保障企业走出中国，提高国际声誉，为企业以后的发展提供了一个很好的平台。在“一带一路”环境下，若有良好的企业管理制度的影响，企业的建设和市场占有率拓展将显得特别简单可行。
参考文献：
[1]缪攀澳，鲍 翀.“一带一路”经济环境下现代企业管理模式研究[J].特区经济，2018
[2]张才华.“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析[J].商场现代化，2017
作者简介：赵小丰（1983—），男，江苏苏州人，南京工程学院，金王（苏州工业园区）卫生用品有限公司，研发科长 主要研究方向：企业管理