论文部分内容阅读
【摘 要】 在协会工作当中，成员的目标一致，利益共享，责任共担，共同为单位组织的发展贡献力量。但是反过来，协会中的事务又是相对繁杂的。为此，只有进一步优化协会的薪酬管理工作，发挥薪酬管理工作的激励作用，才能够更好地发挥人才的优势作用，才能够让人为协会的发展贡献力量。为此，本文章在对薪酬管理的基本内涵和主要原则进行阐述和分析以后，从制度层面、绩效考核层面等不同的维度为协会薪酬管理过程的进一步发展提出了一些对策和建议。
【关键词】 协会 薪酬管理 薪酬激励 绩效考核 优化方案
一、研究背景
薪酬管理工作是协会综合管理工作中的一个重要组成部分。协会关注薪酬管理，是为了更充分地调动员工的积极性;员工关注薪酬制度，是为了获得与自身的付出相适配的资金回报。由此可见，一个健全而有完善的薪酬管理制度和薪酬激励机制无论是对于协会的发展而言还是對于员工个人工作热情的提升而言，都具有十分重要的价值和意义。正是基于这样的一个背景环境，文章从薪酬管理的基本内涵和主要原则着手，试图为协会薪酬管理工作的规范化、有序化发展提出一些切实可行的操作方案。
二、薪酬管理的基本内涵与原则
薪酬管理主要是指单位组织的管理者通过适当增加支付额度、转变支付方式等方法来实现对员工的激励和鼓励的作用，从而使员工获得一定的物质满足，调动员工的积极性和主动性，最大程度地提高工作效率，为单位组织的发展创造更多的经济效益。薪酬管理可以说是单位组织人力资源管理中的一项重要内容，是单位组织体现对于员工人文关怀、实施人性化管理的一个重要手段。
薪酬管理制度的原则主要体现在以下三个方面：
第一，增强员工福利性。这是薪酬管理制度应该坚持的首要原则，因为薪酬管理的本质就在于通过员工收入、福利等的增加来使员工获得物质上的满足感，进而提高工作的积极性。
第二，差异性。针对不同部门、不同层级、不同工作岗位的员工要采取不同的激励措施和激励方法，即处于低层次的人员首先要满足其在薪酬管理上的需求，随着人员素质和层级的不断晋升再考虑如何满足其高层次的要求。
第三，长期性。很多单位组织内部的员工对于薪酬管理奖励的高低并不是十分关注，而是关注奖励和激励制度是不是长期的，只有长期的激励制度才能够激发员工的热情。
三、协会薪酬管理的优化方案
（一）加强对协会薪酬制度建立的重视程度
在协会组织当中，管理的工作是十分复杂的，而在这些纷繁复杂的事务当中，薪酬管理涉及到的测算方法复杂、关系到员工主体数量较大，因此也是比较不容易推进和开展的一项工作。为此，要想促进协会内部薪酬管理制度的规范化发展，首先就需要在思想重视程度上有所增强。协会内部的组织者和管理者要将薪酬管理工作纳入到整个协会战略发展的高度上去。除此之外，打破“特权”与“优待”的思想认知也是十分关键的，是保证整个协会内部薪酬分配和福利分配均等化、公平化的关键所在。
（二）建立健全的薪酬激励制度和组织管理体系
薪酬激励制度和组织管理体系的建立可以为协会薪酬管理工作的开展提供政策上的支撑和组织上的保障，减少工作中矛盾纠纷的出现。一方面，要进一步健全薪酬管理制度和管理规程，将薪酬管理工作制度纳入到协会的整体管理体系当中去，只有这样才能够“服众”，才能够营造一个公平、公开的工资测算体系和测算制度;另一方面，要责成专人来负责薪酬管理工作，明确权责义务，构建责任体系，形成一种“专人决策、专人指挥、专人执行、专人督导”的工作机制，只有这样，再出现的问题才可以追责、问责，避免别有用心的人员破坏了协会内部的和谐薪酬体系和氛围。
（三）引入绩效考核评价机制
从本质上来看，绩效考核是明确协会内部员工工作状态的一个最为有效的手段。绩效考核也最为公正，“多劳多得”便是其中的体现。为此，协会要积极地引入绩效考核评价机制，并将绩效考核的结果与协会员工的薪酬紧密地集合在一起。通过绩效管理来评定薪酬的多少，这也是一种更为客观、更为公正的方法。当然，针对于协会内部的管理岗位、技术岗位等不同岗位的员工，在绩效考核的方式上也应该做出区分。例如可以将目标考核法和离散型考核法相结合等等。
（四）加强对薪酬体系和奖励体系的监督，确保公平性
对于协会内部的员工来说，一个公正的、透明的薪酬管理体系和绩效考核体系无疑是十分关键的，在公平的模式之下，才能够让员工们以一种正能量的心态投入到工作当中去。对于不同工种的员工薪酬体系的设计也要呈现出差异性。在协会当中，员工的薪酬直接关系着员工职位的晋升，而测定薪酬的关键要素就是绩效考核的结果。只有公平公正，才能够充分调动协会内部员工工作的积极性和互动性，才能够从根本上提升协会的工作效率。
总之，协会的工作是纷繁复杂的，同时协会的职责作用也是意义重大的。而要想让整个协会有效地运行下去，人的作用是不可忽视的，人的价值也是不可小觑的。一个有效的薪酬管理体制，一种有效的薪酬激励方式，是发挥人的功能作用的重要保障和关键支撑。为此，针对当前协会薪酬管理工作中存在的一些短板和不足，通过对自身的工作实践进行整理和归集，提出了一些对策和建议：首先要加强对协会薪酬制度建立的重视程度;其次要建立健全薪酬激励制度和组织管理体系;再次要引入绩效考核评价机制;最后要加强对薪酬体系和奖励体系的监督，确保公平性。相信在这些措施的综合作用之下，一定能够保障协会员工薪酬管理体制的规范化发展，从而让人为协会的整体进步贡献更多的光和热！
【参考文献】
[1] 冯喻冰.我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以K公司为例[J].现代商贸工业，2019（26）：90-91
[2] 周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家，2019（21）：99-100
[3] 王立平.企业薪酬管理存在的主要问题及其完善措施[J].企业改革与管理，2019（13）：2-3
[4] 白雪.企业特征对企业薪酬水平决策的影响[J].中外企业家，2019（20）：78-79
【关键词】 协会 薪酬管理 薪酬激励 绩效考核 优化方案
一、研究背景
薪酬管理工作是协会综合管理工作中的一个重要组成部分。协会关注薪酬管理，是为了更充分地调动员工的积极性;员工关注薪酬制度，是为了获得与自身的付出相适配的资金回报。由此可见，一个健全而有完善的薪酬管理制度和薪酬激励机制无论是对于协会的发展而言还是對于员工个人工作热情的提升而言，都具有十分重要的价值和意义。正是基于这样的一个背景环境，文章从薪酬管理的基本内涵和主要原则着手，试图为协会薪酬管理工作的规范化、有序化发展提出一些切实可行的操作方案。
二、薪酬管理的基本内涵与原则
薪酬管理主要是指单位组织的管理者通过适当增加支付额度、转变支付方式等方法来实现对员工的激励和鼓励的作用，从而使员工获得一定的物质满足，调动员工的积极性和主动性，最大程度地提高工作效率，为单位组织的发展创造更多的经济效益。薪酬管理可以说是单位组织人力资源管理中的一项重要内容，是单位组织体现对于员工人文关怀、实施人性化管理的一个重要手段。
薪酬管理制度的原则主要体现在以下三个方面：
第一，增强员工福利性。这是薪酬管理制度应该坚持的首要原则，因为薪酬管理的本质就在于通过员工收入、福利等的增加来使员工获得物质上的满足感，进而提高工作的积极性。
第二，差异性。针对不同部门、不同层级、不同工作岗位的员工要采取不同的激励措施和激励方法，即处于低层次的人员首先要满足其在薪酬管理上的需求，随着人员素质和层级的不断晋升再考虑如何满足其高层次的要求。
第三，长期性。很多单位组织内部的员工对于薪酬管理奖励的高低并不是十分关注，而是关注奖励和激励制度是不是长期的，只有长期的激励制度才能够激发员工的热情。
三、协会薪酬管理的优化方案
（一）加强对协会薪酬制度建立的重视程度
在协会组织当中，管理的工作是十分复杂的，而在这些纷繁复杂的事务当中，薪酬管理涉及到的测算方法复杂、关系到员工主体数量较大，因此也是比较不容易推进和开展的一项工作。为此，要想促进协会内部薪酬管理制度的规范化发展，首先就需要在思想重视程度上有所增强。协会内部的组织者和管理者要将薪酬管理工作纳入到整个协会战略发展的高度上去。除此之外，打破“特权”与“优待”的思想认知也是十分关键的，是保证整个协会内部薪酬分配和福利分配均等化、公平化的关键所在。
（二）建立健全的薪酬激励制度和组织管理体系
薪酬激励制度和组织管理体系的建立可以为协会薪酬管理工作的开展提供政策上的支撑和组织上的保障，减少工作中矛盾纠纷的出现。一方面，要进一步健全薪酬管理制度和管理规程，将薪酬管理工作制度纳入到协会的整体管理体系当中去，只有这样才能够“服众”，才能够营造一个公平、公开的工资测算体系和测算制度;另一方面，要责成专人来负责薪酬管理工作，明确权责义务，构建责任体系，形成一种“专人决策、专人指挥、专人执行、专人督导”的工作机制，只有这样，再出现的问题才可以追责、问责，避免别有用心的人员破坏了协会内部的和谐薪酬体系和氛围。
（三）引入绩效考核评价机制
从本质上来看，绩效考核是明确协会内部员工工作状态的一个最为有效的手段。绩效考核也最为公正，“多劳多得”便是其中的体现。为此，协会要积极地引入绩效考核评价机制，并将绩效考核的结果与协会员工的薪酬紧密地集合在一起。通过绩效管理来评定薪酬的多少，这也是一种更为客观、更为公正的方法。当然，针对于协会内部的管理岗位、技术岗位等不同岗位的员工，在绩效考核的方式上也应该做出区分。例如可以将目标考核法和离散型考核法相结合等等。
（四）加强对薪酬体系和奖励体系的监督，确保公平性
对于协会内部的员工来说，一个公正的、透明的薪酬管理体系和绩效考核体系无疑是十分关键的，在公平的模式之下，才能够让员工们以一种正能量的心态投入到工作当中去。对于不同工种的员工薪酬体系的设计也要呈现出差异性。在协会当中，员工的薪酬直接关系着员工职位的晋升，而测定薪酬的关键要素就是绩效考核的结果。只有公平公正，才能够充分调动协会内部员工工作的积极性和互动性，才能够从根本上提升协会的工作效率。
总之，协会的工作是纷繁复杂的，同时协会的职责作用也是意义重大的。而要想让整个协会有效地运行下去，人的作用是不可忽视的，人的价值也是不可小觑的。一个有效的薪酬管理体制，一种有效的薪酬激励方式，是发挥人的功能作用的重要保障和关键支撑。为此，针对当前协会薪酬管理工作中存在的一些短板和不足，通过对自身的工作实践进行整理和归集，提出了一些对策和建议：首先要加强对协会薪酬制度建立的重视程度;其次要建立健全薪酬激励制度和组织管理体系;再次要引入绩效考核评价机制;最后要加强对薪酬体系和奖励体系的监督，确保公平性。相信在这些措施的综合作用之下，一定能够保障协会员工薪酬管理体制的规范化发展，从而让人为协会的整体进步贡献更多的光和热！
【参考文献】
[1] 冯喻冰.我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以K公司为例[J].现代商贸工业，2019（26）：90-91
[2] 周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家，2019（21）：99-100
[3] 王立平.企业薪酬管理存在的主要问题及其完善措施[J].企业改革与管理，2019（13）：2-3
[4] 白雪.企业特征对企业薪酬水平决策的影响[J].中外企业家，2019（20）：78-79