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2000年，深圳市芭田生态工程股份有限公司(简称芭田)在经过一段时间的高速发展后，所依赖的农化肥华南市场日趋饱和，市场内恶性竞争带来的压力导致公司的销售额持续下滑。为走出企业发展的困境，进一步将企业做大、做强，公司高层决定在国内其它区域开辟新的市场，因此需要在新的目标市场上建立子公司作为当地的生产、销售．服务实体，为此公司需要将本部的生产模式、营销模式．服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供克隆的范本。为更好完成这一工作．公司决定引入蓝凌管理咨询支持系统有限公司的知识管理咨询服务。