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在当前全球化经济和中国工程设计行业重整与分化的大背景下，结合自身实际和发展方向，以市场为导向进行基于业务、组织结构、股权、资本的转型和重组，已愈来愈成为中国民营设计企业寻求发展的途径。而股权管理的优化无疑是以体制机制见长的民营设计企业立足长远的基础和关键；同时，其作为企业治理结构中的深层次问题。对于企业的经营业绩评价、代理权竞争、收购兼并以及监督机制的建立具有深远的影响。旨在以企业可持续发展的视角，通过分析当前民营设计企业股权管理中存在的问题，提出优化股权管理的思考和建议。