论文部分内容阅读
作者介绍:
李玉峰
陕西佳美生物科技有限公司总经理
gurmy美容美体连锁机构总经理
陕西省美容美发业理事
2008中国美丽产业风云人物
当我们迈开创业的第一步时,这条路就注定要一直走下去,而且比较艰辛。可是我们大部分人并没有花多少时间静下心来想想:自己为什么要做老板?在想这个问题的过程中,似乎又有这样一个规律,每次思考得到的结论都不一样。想当老板,你想比别人多赚一点;想当老板,你想实现自我的人生价值;想当老板,你想比别人社会地位高;想当老板,更多的承担一份社会责任,解决社会就业压力;想当老板,让员工包括你,在公司这个平台上,充分的展示自己,与员工同呼吸,共命运。为了团队的共同愿景,历经磨难,取得最后的胜利,也就是企业的终极目标。说来道去,为什么做老板?似乎更像一个哲学命题,是决定老板这个人群的世界观的根本命题。在这里引用松下幸之助的一句经典名言,松下说:“人的本性是自私的,员工来到企业,首先是为了满足自己,在满足自己的同时,客观地为企业带来了贡献。”反过来说,老板的本性是无私的,老板做企业,首先是为了满足员工,在满足员工的同时,客观地实现了自己的人生价值。原来,老板与员工是一对天然的矛盾。所以我才会说这更像一个哲学命题。
本人作为美容行业的创业者,由于工作原因,常常要与美容院的经营者打交道,在实际工作中我发现这样一个普遍规律:在对待员工的问题上,大多数老板都觉得很“委屈”;在对待经营的问题上,大多数都觉得有压力。所以,我就针对这两个问题发表一下我自己的看法。
前段时间在报纸、网站上爆出这样一则消息,说的是一个美容院老板与美容师互发短信对骂的事件。对骂的原因很简单:美容师要离职,因某种原因老板扣了她部分工资未发,一方追着要,一方坚持不给,结果反目,用手机短信的方式对骂起来。要命的是,美容师将老板告了,还把老板发给她的短信内容给了记者。本来不大的一件事,最后到了政府部门表态要一查到底,是因为恰巧这位美容院老板还是当地政府某官员。其他的我们暂且不讨论,让这位老板万分委屈的是,她自认为原来对这个员工还是不错的,在这个员工有困难的时候还曾经给过她帮助。到头来,却因为个人利益反目成仇,对簿公堂。在美容院,包括所有做老板的人应该都有过这样“受委屈”的经历,有时让人灰心,甚至会觉得自己做老板是否选择错了?做个员工多好呢!向人家唐骏学学,瞧瞧,这是什么心态?既然选择了,就应该承担所有。结果不够好,是因为方法不正确。应当积极面对,寻求解决方法。要想做一个不容易受伤害的老板,要想成就真正的团队精神,老板必须节制个人的欲望,把团队的价值实现放在首位,把个人的成功放在后面,把团队的成功放在前面。当有人背叛你的时候,你应该首先想到这是对团队的背叛,因为你首先是团队的,其次才是自己的;当你对员工施以恩惠却没有得到回报的时候,你应该反省自己并没有给员工根本性的,他最需要的帮助,而且你不应该期待他对你个人给予回报,而应该期待他首先回报团队。团队不是实现老板个人目标的工具,老板不过是一个具有共同理想和目标的团队的组织者和领头人,老板不是企业利润的第一受益人,而应该是团队。在我入行的几年里,我发现美容行业的培训相当好,也多。在行业教育这一块,一直都是自力更生,依然涌现出了很多的优秀人才。可是近两年我发现,很多美容院的负责人不太愿意学习了,抱怨学习机会多,也学了不少。可是到头来美容院生意停滞不前甚至不如以前了。实际上,学习了多少并不重要,重要的是你用了多少,执行了多少。所以,老板应该调整好自己的心态,积极向上,乐于学习,对员工无私是老板的宿命,否则,你感觉“委屈”的时候,我会送你一句话:活该你要做老板!
2008年以来,一场席卷全球的金融危机在蔓延,来自媒体的报道,经济学家的分析。几乎在一夜之间,地球人都知道金融危机来了,当然美容院也不例外。个别企业一旦业绩下滑,马上冠之以金融危机的影响。上个月总结会上,员工普遍反映一个问题,说她们所负责的片区市场,均存在有个别加盟商喊累,喊压力大,觉得和公司合作每月都有指标、目标,相比以前其他合作的公司,有种种的不一样,归根结底还是两个字“压力”。因为以前她们不用给自己的店面做规划,也没有人提醒和敦促;以前她们不用给自己的团队定业绩指标,也没有人要求;以前她们安于现状的时候,也没有带动;以前他们经营缺乏思路的时候,也没有人去引导,可是,我们试想一下,同样是开美容院,消耗时间成本相同,甚至投入相等的生命的成本,让其自然变化,何不奋力拼搏一次?
请问一下?普天下凡是做老板的,暂且不说他的企业大小,他的财富多少,哪一个没有压力?至少我不相信。2008年港股忽高忽低,曾有“亚洲股神”美誉的恒地主席李兆基亦甘拜下风。除私人公司资产减少1000亿港元,李兆基旗下上巿公司巿值亦蒸发1742亿港元;李嘉诚持有的公司巿值缩水更达3900亿港元。但是我们有听到李嘉诚喊压力大吗?经常有听到企业给员工做心态方面的培训,实际上,我发现很多老板的心态都不够好,告诉别人,有压力才有动力嘛,到了自己感到有压力的时候,就不是那么回事了。在一个企业或是公司里,我们最常见到的就是在出现问题后,大家不是主动的去积极想方设法处理问题,而是异常统一、步调一致的互相推卸责任,极少有人会站出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。这个时候,作为老板你能够和员工一样吗?这个时候你不去积极处理问题,还有时间给谁去讲压力吗?
没有人会觉得做老板容易,做老板就意味着与劳累结缘。朋友,请调试好你自己的心态吧。再告诉我你“委屈”、有“压力”,我还会送您俩字“活该”。
不做老板,这些都会结束。
李玉峰
陕西佳美生物科技有限公司总经理
gurmy美容美体连锁机构总经理
陕西省美容美发业理事
2008中国美丽产业风云人物
当我们迈开创业的第一步时,这条路就注定要一直走下去,而且比较艰辛。可是我们大部分人并没有花多少时间静下心来想想:自己为什么要做老板?在想这个问题的过程中,似乎又有这样一个规律,每次思考得到的结论都不一样。想当老板,你想比别人多赚一点;想当老板,你想实现自我的人生价值;想当老板,你想比别人社会地位高;想当老板,更多的承担一份社会责任,解决社会就业压力;想当老板,让员工包括你,在公司这个平台上,充分的展示自己,与员工同呼吸,共命运。为了团队的共同愿景,历经磨难,取得最后的胜利,也就是企业的终极目标。说来道去,为什么做老板?似乎更像一个哲学命题,是决定老板这个人群的世界观的根本命题。在这里引用松下幸之助的一句经典名言,松下说:“人的本性是自私的,员工来到企业,首先是为了满足自己,在满足自己的同时,客观地为企业带来了贡献。”反过来说,老板的本性是无私的,老板做企业,首先是为了满足员工,在满足员工的同时,客观地实现了自己的人生价值。原来,老板与员工是一对天然的矛盾。所以我才会说这更像一个哲学命题。
本人作为美容行业的创业者,由于工作原因,常常要与美容院的经营者打交道,在实际工作中我发现这样一个普遍规律:在对待员工的问题上,大多数老板都觉得很“委屈”;在对待经营的问题上,大多数都觉得有压力。所以,我就针对这两个问题发表一下我自己的看法。
前段时间在报纸、网站上爆出这样一则消息,说的是一个美容院老板与美容师互发短信对骂的事件。对骂的原因很简单:美容师要离职,因某种原因老板扣了她部分工资未发,一方追着要,一方坚持不给,结果反目,用手机短信的方式对骂起来。要命的是,美容师将老板告了,还把老板发给她的短信内容给了记者。本来不大的一件事,最后到了政府部门表态要一查到底,是因为恰巧这位美容院老板还是当地政府某官员。其他的我们暂且不讨论,让这位老板万分委屈的是,她自认为原来对这个员工还是不错的,在这个员工有困难的时候还曾经给过她帮助。到头来,却因为个人利益反目成仇,对簿公堂。在美容院,包括所有做老板的人应该都有过这样“受委屈”的经历,有时让人灰心,甚至会觉得自己做老板是否选择错了?做个员工多好呢!向人家唐骏学学,瞧瞧,这是什么心态?既然选择了,就应该承担所有。结果不够好,是因为方法不正确。应当积极面对,寻求解决方法。要想做一个不容易受伤害的老板,要想成就真正的团队精神,老板必须节制个人的欲望,把团队的价值实现放在首位,把个人的成功放在后面,把团队的成功放在前面。当有人背叛你的时候,你应该首先想到这是对团队的背叛,因为你首先是团队的,其次才是自己的;当你对员工施以恩惠却没有得到回报的时候,你应该反省自己并没有给员工根本性的,他最需要的帮助,而且你不应该期待他对你个人给予回报,而应该期待他首先回报团队。团队不是实现老板个人目标的工具,老板不过是一个具有共同理想和目标的团队的组织者和领头人,老板不是企业利润的第一受益人,而应该是团队。在我入行的几年里,我发现美容行业的培训相当好,也多。在行业教育这一块,一直都是自力更生,依然涌现出了很多的优秀人才。可是近两年我发现,很多美容院的负责人不太愿意学习了,抱怨学习机会多,也学了不少。可是到头来美容院生意停滞不前甚至不如以前了。实际上,学习了多少并不重要,重要的是你用了多少,执行了多少。所以,老板应该调整好自己的心态,积极向上,乐于学习,对员工无私是老板的宿命,否则,你感觉“委屈”的时候,我会送你一句话:活该你要做老板!
2008年以来,一场席卷全球的金融危机在蔓延,来自媒体的报道,经济学家的分析。几乎在一夜之间,地球人都知道金融危机来了,当然美容院也不例外。个别企业一旦业绩下滑,马上冠之以金融危机的影响。上个月总结会上,员工普遍反映一个问题,说她们所负责的片区市场,均存在有个别加盟商喊累,喊压力大,觉得和公司合作每月都有指标、目标,相比以前其他合作的公司,有种种的不一样,归根结底还是两个字“压力”。因为以前她们不用给自己的店面做规划,也没有人提醒和敦促;以前她们不用给自己的团队定业绩指标,也没有人要求;以前她们安于现状的时候,也没有带动;以前他们经营缺乏思路的时候,也没有人去引导,可是,我们试想一下,同样是开美容院,消耗时间成本相同,甚至投入相等的生命的成本,让其自然变化,何不奋力拼搏一次?
请问一下?普天下凡是做老板的,暂且不说他的企业大小,他的财富多少,哪一个没有压力?至少我不相信。2008年港股忽高忽低,曾有“亚洲股神”美誉的恒地主席李兆基亦甘拜下风。除私人公司资产减少1000亿港元,李兆基旗下上巿公司巿值亦蒸发1742亿港元;李嘉诚持有的公司巿值缩水更达3900亿港元。但是我们有听到李嘉诚喊压力大吗?经常有听到企业给员工做心态方面的培训,实际上,我发现很多老板的心态都不够好,告诉别人,有压力才有动力嘛,到了自己感到有压力的时候,就不是那么回事了。在一个企业或是公司里,我们最常见到的就是在出现问题后,大家不是主动的去积极想方设法处理问题,而是异常统一、步调一致的互相推卸责任,极少有人会站出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。这个时候,作为老板你能够和员工一样吗?这个时候你不去积极处理问题,还有时间给谁去讲压力吗?
没有人会觉得做老板容易,做老板就意味着与劳累结缘。朋友,请调试好你自己的心态吧。再告诉我你“委屈”、有“压力”,我还会送您俩字“活该”。
不做老板,这些都会结束。