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摘 要：在信息时代，企业生产、经营和管理中广泛应用网络技术。各种各样的自动化软件系统应用于产品的科研、生产、销售、推广服务等诸多环节，互联网+云平台大数据的整理和挖掘，智能终端产品售后服务、全流程生产工艺的控制、成本核算，节约能源、绿化环保、绩效考核和人才培训的在线互动等实现经营管理的全程自动化，全面提高了企业的市场竞争能力，建立健全了现代化社会服务体系。企业要图生存，谋发展，就必须不断提高管理水平，管理创新是提高企业管理水平的有效手段。随着网络技术的研发和更新换代，实现企业管理的网络化，就要不断创新模式、提高管理技术、抢抓机遇，才能牢牢把握市场的主动权，锐意进取，赢得发展。
关键词：企业 创新管理 互联网 策略
在这个互联网时代，随着经济的快速发展，企业管理应不断地创新。企业管理创新也是适应信息时代的需求，企业应该从理念、模式、结构、管理入手，要创造条件不断激发创新动力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1、绪言
1.1 管理创新的目的。企业管理创新的目的，就是提高生产经营效率，节约能源，降低消耗，不断提高市场竞争力，实现可持续发展。互联网技术的应用，是传统企业管理模式的突破和创新，支持企业不断优化管理机制，与时俱进，为企业有效实现长足发展提供动力保障。
1.2 管理创新的前景。当前，信息技术在企业经营管理中的应用，不断提高企业经营管理的自动化水平；网购的兴起，使电子商务得到了空前发展；各种数控技术在生产领域的发展，促进了工业化的生态文明建设；所有这些新生事物都对传统的企业管理提出挑战，促使大多数企业不断地转型升级换代，开创中国企业现代化道路，实现了信息时代的企业管理创新。
2、企业管理创新是适应信息时代的需求
管理创新是企业发展永无止境的追求，是在激烈的市场竞争中求胜的有效手段；互联网信息技术进入企业管理，使传统的企业管理模式腾笼换鸟，脱胎换骨，以便捷、高效的管理水平成为最主流的商业旋律。信息思维是基于网络技术影响下的产业升级、消费动态演变，对企业管理经营模式的重构，对产品研发、生产管理体系、工艺流程的升级改造。企业管理的陈旧、封闭、粗放，就会导致产能落后、资源浪费、破坏环境，只有渗透互联网思维方式，不断地创新企业管理，完善用人才制度和奖惩举措，才能保持和加强企业的市场竞争实力，实现和谐、绿色、共享地发展。
3、企业管理信息化的创新思路
3.1 创新理念。随着知识经济全球一体化进程加快，企业能否保持管理和技术创新，成为其决胜市场竞争的关键。因此，树立创新理念，提高科技管理水平，成为市场竞争与发展的重要战略；传统的企业管理创新模式一般都基于产品和生产技术的创新，这与企业管理理念的创新是截然不同的效果，理念的创新是管理机制和企业灵魂的创新，企业靠产品，产品靠科技，产品与科技全靠科技人员的不断创新，企业人员的创新素质是企业创新理念渗透的结果，是企业创新的文化氛围酝酿的产物；如，“五粮液酒”在较短的时间内，迅速发展为较强的名牌产品，就是企业创新理念，培植企业文化的结果，多年来，五粮液集团在进行管理技术创新的同时，不断提升酒文化的创新，把文化内涵运用科技手段灌注于产品之中，不断创新产品，创新质量，创新出各种精品、礼品、珍品包装，以内在质量和外在形象的完美结合，实现企业技术创新、市场创新的质的飞跃。因此，创新企业管理理念要与创新企业文化紧密结合，重视各民族文化的综合运用，从不同的民族传统、风俗习惯和价值观汲取营养，挖掘文化对技术创新的潜力，推动技术创新，从而抢占市场先机，赢得发展主动权。
3.2 创新模式。企业生产从手工操作到机械化，逐渐过实现信息化技术自动控制；产品销售从店铺供应，发展为网上购物；支付手段也从现金交易过渡到支付宝的广泛应用；所有这一切都是企业管理模式的不断创新。企业生产管理模式的创新，技术管理模式的创新、员工管理模式的创新都离不开利用信息数据的支持，企业从成本控制、客户需求、优化业务渠道出发，融合信息技术和科研运营、管理各个环节，创新管理模式，就一定能够提高企业效益，有利于企业管理转型升级。
3.3 创新结构。企业组织机构臃肿，就会人浮于事，增加成本，浪费资源；反之，结构精干，工作就能快捷、高效，减支增收；信息技术的广泛应用，暴露了传统企业组织结构的协调能力低下，困扰企业的弊端。迫使企业建立精干、高效的运营组织，创新结构、奖惩考核办法和激励机制，形成新的企业文化氛围。现代企业组织结构管理的创新就是建立扁平化组织模式，精简机构，有利于各个机构的沟通协调，促成创新、协调、开放、共享的高效办事结构对企业的发展，做出最快的判断。
3.4 创新管理。企业的管理主要是对员工在生产经营中组织和领导，当前，企业对员工的管理模式趋于“人性化”， 员工的人格在企业得到充分尊重，使企业真正成为职工之家，创新企业管理的目的就是不断增加员工对企业的凝聚力和向心力，平衡劳动关系双方之间的利益分配，有效化解劳动关系矛盾，构建和谐稳定的劳动关系。做到少控，多放，通过制度规范，强化自律效果，直至实现“零管理”模式，使员工的自我管理、自我教育、团结互助形成企业文化。把利益分享与公平、公正、合理的创新管理模式有机地结合起来，调动员工参与企业管理的积极性，充分发挥员工的主人翁作用，为企业在市场竞争中提供可靠的人力保障。
4、结束语
全球经济一体化趋势，使各级各类、各种各样的企业的生产技术、经营环境和发展理念与日俱进，不断创新企业管理模式，是市场竞争中企业永无止境的重要课题。产品创新、技术创新、管理创新是企业发展取之不竭、用之不尽的源泉。企业要创造条件不断激发创新动力，使所有的员工形成创新共识，始终保持企业在市场竞争中领先地位。
参考文献：
[1]赵德志，刘丽. 移动互联网转型期运营商人力资源管理模式创新策略研究——以LLT公司为案例[J]. 中国人力资源开发，2014，16：76-84.
[2]丁东平. 浅谈互联网时代的企业管理创新[J]. 财经界（学术版），2015，03：108-109.
[3]王芳. 基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J]. 品牌，2015，04：83-84.
[4]马琳. 互联网时代的企业管理创新[J]. 中国管理信息化，2015，22：85-86.
（作者单位：山西潞安高纯硅业科技有限责任公司
山西长治市 046000）
关键词：企业 创新管理 互联网 策略
在这个互联网时代，随着经济的快速发展，企业管理应不断地创新。企业管理创新也是适应信息时代的需求，企业应该从理念、模式、结构、管理入手，要创造条件不断激发创新动力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1、绪言
1.1 管理创新的目的。企业管理创新的目的，就是提高生产经营效率，节约能源，降低消耗，不断提高市场竞争力，实现可持续发展。互联网技术的应用，是传统企业管理模式的突破和创新，支持企业不断优化管理机制，与时俱进，为企业有效实现长足发展提供动力保障。
1.2 管理创新的前景。当前，信息技术在企业经营管理中的应用，不断提高企业经营管理的自动化水平；网购的兴起，使电子商务得到了空前发展；各种数控技术在生产领域的发展，促进了工业化的生态文明建设；所有这些新生事物都对传统的企业管理提出挑战，促使大多数企业不断地转型升级换代，开创中国企业现代化道路，实现了信息时代的企业管理创新。
2、企业管理创新是适应信息时代的需求
管理创新是企业发展永无止境的追求，是在激烈的市场竞争中求胜的有效手段；互联网信息技术进入企业管理，使传统的企业管理模式腾笼换鸟，脱胎换骨，以便捷、高效的管理水平成为最主流的商业旋律。信息思维是基于网络技术影响下的产业升级、消费动态演变，对企业管理经营模式的重构，对产品研发、生产管理体系、工艺流程的升级改造。企业管理的陈旧、封闭、粗放，就会导致产能落后、资源浪费、破坏环境，只有渗透互联网思维方式，不断地创新企业管理，完善用人才制度和奖惩举措，才能保持和加强企业的市场竞争实力，实现和谐、绿色、共享地发展。
3、企业管理信息化的创新思路
3.1 创新理念。随着知识经济全球一体化进程加快，企业能否保持管理和技术创新，成为其决胜市场竞争的关键。因此，树立创新理念，提高科技管理水平，成为市场竞争与发展的重要战略；传统的企业管理创新模式一般都基于产品和生产技术的创新，这与企业管理理念的创新是截然不同的效果，理念的创新是管理机制和企业灵魂的创新，企业靠产品，产品靠科技，产品与科技全靠科技人员的不断创新，企业人员的创新素质是企业创新理念渗透的结果，是企业创新的文化氛围酝酿的产物；如，“五粮液酒”在较短的时间内，迅速发展为较强的名牌产品，就是企业创新理念，培植企业文化的结果，多年来，五粮液集团在进行管理技术创新的同时，不断提升酒文化的创新，把文化内涵运用科技手段灌注于产品之中，不断创新产品，创新质量，创新出各种精品、礼品、珍品包装，以内在质量和外在形象的完美结合，实现企业技术创新、市场创新的质的飞跃。因此，创新企业管理理念要与创新企业文化紧密结合，重视各民族文化的综合运用，从不同的民族传统、风俗习惯和价值观汲取营养，挖掘文化对技术创新的潜力，推动技术创新，从而抢占市场先机，赢得发展主动权。
3.2 创新模式。企业生产从手工操作到机械化，逐渐过实现信息化技术自动控制；产品销售从店铺供应，发展为网上购物；支付手段也从现金交易过渡到支付宝的广泛应用；所有这一切都是企业管理模式的不断创新。企业生产管理模式的创新，技术管理模式的创新、员工管理模式的创新都离不开利用信息数据的支持，企业从成本控制、客户需求、优化业务渠道出发，融合信息技术和科研运营、管理各个环节，创新管理模式，就一定能够提高企业效益，有利于企业管理转型升级。
3.3 创新结构。企业组织机构臃肿，就会人浮于事，增加成本，浪费资源；反之，结构精干，工作就能快捷、高效，减支增收；信息技术的广泛应用，暴露了传统企业组织结构的协调能力低下，困扰企业的弊端。迫使企业建立精干、高效的运营组织，创新结构、奖惩考核办法和激励机制，形成新的企业文化氛围。现代企业组织结构管理的创新就是建立扁平化组织模式，精简机构，有利于各个机构的沟通协调，促成创新、协调、开放、共享的高效办事结构对企业的发展，做出最快的判断。
3.4 创新管理。企业的管理主要是对员工在生产经营中组织和领导，当前，企业对员工的管理模式趋于“人性化”， 员工的人格在企业得到充分尊重，使企业真正成为职工之家，创新企业管理的目的就是不断增加员工对企业的凝聚力和向心力，平衡劳动关系双方之间的利益分配，有效化解劳动关系矛盾，构建和谐稳定的劳动关系。做到少控，多放，通过制度规范，强化自律效果，直至实现“零管理”模式，使员工的自我管理、自我教育、团结互助形成企业文化。把利益分享与公平、公正、合理的创新管理模式有机地结合起来，调动员工参与企业管理的积极性，充分发挥员工的主人翁作用，为企业在市场竞争中提供可靠的人力保障。
4、结束语
全球经济一体化趋势，使各级各类、各种各样的企业的生产技术、经营环境和发展理念与日俱进，不断创新企业管理模式，是市场竞争中企业永无止境的重要课题。产品创新、技术创新、管理创新是企业发展取之不竭、用之不尽的源泉。企业要创造条件不断激发创新动力，使所有的员工形成创新共识，始终保持企业在市场竞争中领先地位。
参考文献：
[1]赵德志，刘丽. 移动互联网转型期运营商人力资源管理模式创新策略研究——以LLT公司为案例[J]. 中国人力资源开发，2014，16：76-84.
[2]丁东平. 浅谈互联网时代的企业管理创新[J]. 财经界（学术版），2015，03：108-109.
[3]王芳. 基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J]. 品牌，2015，04：83-84.
[4]马琳. 互联网时代的企业管理创新[J]. 中国管理信息化，2015，22：85-86.
（作者单位：山西潞安高纯硅业科技有限责任公司
山西长治市 046000）