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在第十七届五中全会上，国家主席胡锦涛提倡将包容性增长加入“十二五”规划内，认为实现包容性增长，可切实解决经济发展中出现的社会问题，为推进贸易和投资自由化、实现经济长远发展奠定坚实社会基础。
作为具有责任竞争力、追求可持续发展的“金蜜蜂企业”，如何身体力行，寻求社会和经济的可持续协调?在6月15日下午召开的“包容性增长与可持续发展”的分论坛上，四家“金蜜蜂企业”就企业自身的责任实践，结合时下的普遍关注的热点事件展开了深入细致的交流。
与会嘉宾一致认为，提倡“包容性增长”，使发展成果由人民共享，有利于从根本上解决经济建设与社会发展的“长短腿”问题。在这种背景下，企业积极履行社会责任，不仅有助于自身的可持续健康发展，也将为实现我国经济方式转型和构建社会主义和谐社会做出卓越贡献。
做好点点滴滴的小事
“作为全球最早采用可持续发展概念的公司之一，除了每年的年度财务报告以外，诺和诺德早在1994年便开始发布自己的环境报告，1998年开始发行社会责任报告，到2004年将这三个报告合并在一起成为最后的年度报告。”诺和诺德(中国)市场部副总裁陈军表示，“这也表明我们公司很早就推崇并采用社会责任三重底线的概念”。
为帮助患者更好地应对糖尿病带来的挑战，让更多的人了解糖尿病以及糖尿病如何影响生活，进而通过改善糖尿病控制的方式改变糖尿病，诺和诺德于2008年开展了为期三年的“让我们一起改变糖尿病”大巴车中国之旅大型公益宣传活动。
“这个活动从2008年到现在，我们跑了100多个城市，行程达到7万多公里，超过3000多名医务工作者参与到这个活动中，为患者做义诊，初步估计，受益我们这个项目的患者达6万多名。”
陈军介绍说，除了糖尿病大巴车项目，在青海玉树地震发生以后，诺和诺德借助于格桑花西部助学的项目，通过员工自筹的方式筹集到23万块钱，买了120头牛，赞助了两个学校，让300位孩子实现“每天一杯奶，每周吃上一顿肉”的目标。
“这些点点滴滴的小事情，从一个侧面体现了诺和诺德在担当企业公民义务，实现包容性增长和可持续发展方面的具体感受。企业在自身运营发展的过程中，一方面要跟自然环境包容，另一方而要跟社会各个阶层包容，只有我们的社会环境和自然环境都好了，公司也才可能实现持续性的发展，”陈军说。
充分考虑员工阶段性发展需求
充分尊重劳动者在价值创造过程中的地位和作用是实现包容性增长的重要着力点之一，也是实现发展成果由人民共享、着力保障和改善民生的根本要义。劳动者自身价值的充分彰显，其自身积极性、创造性的集中进发，不仅关平企业自身的可持续健康发展，某种程度上也已成为关平地区和平稳定和构建社会主义和谐社会的大事。
作为目前全球第二大电子合约制造服务商，伟创力在中国拥有近11万员工，而其中90％以上都是农民工。“为充分发挥农民工自身的潜能，我们除了从他们生活中的各个细节做起外，还通过了一系列的培训项目帮助他们提升各方面的能力。”伟创力全球人力资源高级总监李彦曼在向与会代表介绍时表示，伟创力在持续加大投入改善他们的工作生活环境的同时，不断加强同政府、社会组织和高校的合作，满足他们的情感和发展需求，并协助他们融入社会。
在有效改善和保障农民工合法权益和根本利益的同时，伟创力对于员工关爱的执着和付出也收到了良好的回报：在大部分企业节后遭遇“民工荒”的时候，伟创力却实现了98％的员工同归率，员工满意度大幅提升。
此外，伟创力在致力于员工发展方面的另一大特点在于：充分考虑员工阶段性发展需求。“我们雇佣员工不单单只考虑雇佣之前和雇佣中的发展需求，很多时候我们还会从他们职业生涯中的特定阶段来进一步考虑他们离开企业之后的发展，而这样对于我们业务的可持续增长将是非常有益的。”李彦曼说。
不断扩大员工发展的保障受益面
员工是企业的物质和精神财富，是为企业创造价值的人。作为一个现代企业，如何保障员工安全、健康和权益，提升员工上作能力，成为齐鲁华信改制之初不得不认真对待和谨慎处理的挑战之一。
在企业更加注重履行社会责任，更加注重满足相关方利益诉求的背景下，齐鲁华信以关注员工发展为切入点，积极履行企业社会责任，通过开展多种形式的会员培训、制定职业安全卫生和环境保护政策、实施合理的工资报酬和福利政策，以及创新“三工并存、动态转换”的管理办法，建立起了较为成熟和完善的企业社会责任指导方针。通过六年的努力，实现了企业净资产扩大15倍，员工收入由最初的1万4千多元，提高到现在5万元以上的跨越式发展，员工幸福指数和满意度大幅提升。
“社会主义生产的目的是最大限度不断提高人民日益增长的物质文化需求，这个成果要惠及到全国人民，包括弱势群体，这里包括贫困人口、工薪阶层和收入低的群众，让他们在吃住行各个方面享受到国家发展和改革的成果”，山东齐鲁华信实业有限公司董事长明日信在感叹国企改制背景下企业弘扬艰苦奋斗优良作风和履行社会责任重要性的同时，对于企业未来实现包容性增长同样充满了信心。
“未来，我们将继续贯彻落实‘企业要建立以人为本，技术进步，健康安全，保护环境，回报社会，造福人类的理念，不断创新，不断提高，赢得社会的认可和赞誉’的企业社会责任指导方针，在员工中开展责任关怀，进一步提升企业的凝聚力，不断创造出新的业绩。”
做好人力资源服务，贡献可持续包容性增长
国家主席胡锦涛在第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议上曾表示，人力资源开发，对提高人们参与经济发展和改善自身生存发展条件，对推动经济持续发展、实现包容性增长，具有基础性的重要意义。
对于人力资源行业如何履行社会责任，进而实现包容性增长，在易才集团华夏恩三社会责任促进中心秘书长周俊杰看来，中华文化源远流长的特点，其本身就具有一定的包容性特色。这影响了一代又一代的企业家，易才集团正是这种包容性特点的体现之一。
周俊杰表示，“易才自成立之初便确立了以人为本，与企业、社会共赢未来的宗旨。我们在迈向国际化的同时，积极追求将社会责任、企业战略和我们的主营业务相结合，实现包容性发展。”
周俊杰进一步表示说，易才是从事人力资源服务的，其本身的特色就是与人息息相关，这一方面促进了社会就业的发展，同时也促进了社会福利的发展。与此同时，在易才社会公益项目里，同样重视其他不同人群的就业和福利。围绕这蕊大方向，易才面向大学生、农民工、退伍工人、残疾人开展了一系列的社会责任实践活动。“这些活动的开展，在实现企业和社会的同步发展和共同进步的同时，也实现了企业自身与社会的包容性增长”。
作为具有责任竞争力、追求可持续发展的“金蜜蜂企业”，如何身体力行，寻求社会和经济的可持续协调?在6月15日下午召开的“包容性增长与可持续发展”的分论坛上，四家“金蜜蜂企业”就企业自身的责任实践，结合时下的普遍关注的热点事件展开了深入细致的交流。
与会嘉宾一致认为，提倡“包容性增长”，使发展成果由人民共享，有利于从根本上解决经济建设与社会发展的“长短腿”问题。在这种背景下，企业积极履行社会责任，不仅有助于自身的可持续健康发展，也将为实现我国经济方式转型和构建社会主义和谐社会做出卓越贡献。
做好点点滴滴的小事
“作为全球最早采用可持续发展概念的公司之一，除了每年的年度财务报告以外，诺和诺德早在1994年便开始发布自己的环境报告，1998年开始发行社会责任报告，到2004年将这三个报告合并在一起成为最后的年度报告。”诺和诺德(中国)市场部副总裁陈军表示，“这也表明我们公司很早就推崇并采用社会责任三重底线的概念”。
为帮助患者更好地应对糖尿病带来的挑战，让更多的人了解糖尿病以及糖尿病如何影响生活，进而通过改善糖尿病控制的方式改变糖尿病，诺和诺德于2008年开展了为期三年的“让我们一起改变糖尿病”大巴车中国之旅大型公益宣传活动。
“这个活动从2008年到现在，我们跑了100多个城市，行程达到7万多公里，超过3000多名医务工作者参与到这个活动中，为患者做义诊，初步估计，受益我们这个项目的患者达6万多名。”
陈军介绍说，除了糖尿病大巴车项目，在青海玉树地震发生以后，诺和诺德借助于格桑花西部助学的项目，通过员工自筹的方式筹集到23万块钱，买了120头牛，赞助了两个学校，让300位孩子实现“每天一杯奶，每周吃上一顿肉”的目标。
“这些点点滴滴的小事情，从一个侧面体现了诺和诺德在担当企业公民义务，实现包容性增长和可持续发展方面的具体感受。企业在自身运营发展的过程中，一方面要跟自然环境包容，另一方而要跟社会各个阶层包容，只有我们的社会环境和自然环境都好了，公司也才可能实现持续性的发展，”陈军说。
充分考虑员工阶段性发展需求
充分尊重劳动者在价值创造过程中的地位和作用是实现包容性增长的重要着力点之一，也是实现发展成果由人民共享、着力保障和改善民生的根本要义。劳动者自身价值的充分彰显，其自身积极性、创造性的集中进发，不仅关平企业自身的可持续健康发展，某种程度上也已成为关平地区和平稳定和构建社会主义和谐社会的大事。
作为目前全球第二大电子合约制造服务商，伟创力在中国拥有近11万员工，而其中90％以上都是农民工。“为充分发挥农民工自身的潜能，我们除了从他们生活中的各个细节做起外，还通过了一系列的培训项目帮助他们提升各方面的能力。”伟创力全球人力资源高级总监李彦曼在向与会代表介绍时表示，伟创力在持续加大投入改善他们的工作生活环境的同时，不断加强同政府、社会组织和高校的合作，满足他们的情感和发展需求，并协助他们融入社会。
在有效改善和保障农民工合法权益和根本利益的同时，伟创力对于员工关爱的执着和付出也收到了良好的回报：在大部分企业节后遭遇“民工荒”的时候，伟创力却实现了98％的员工同归率，员工满意度大幅提升。
此外，伟创力在致力于员工发展方面的另一大特点在于：充分考虑员工阶段性发展需求。“我们雇佣员工不单单只考虑雇佣之前和雇佣中的发展需求，很多时候我们还会从他们职业生涯中的特定阶段来进一步考虑他们离开企业之后的发展，而这样对于我们业务的可持续增长将是非常有益的。”李彦曼说。
不断扩大员工发展的保障受益面
员工是企业的物质和精神财富，是为企业创造价值的人。作为一个现代企业，如何保障员工安全、健康和权益，提升员工上作能力，成为齐鲁华信改制之初不得不认真对待和谨慎处理的挑战之一。
在企业更加注重履行社会责任，更加注重满足相关方利益诉求的背景下，齐鲁华信以关注员工发展为切入点，积极履行企业社会责任，通过开展多种形式的会员培训、制定职业安全卫生和环境保护政策、实施合理的工资报酬和福利政策，以及创新“三工并存、动态转换”的管理办法，建立起了较为成熟和完善的企业社会责任指导方针。通过六年的努力，实现了企业净资产扩大15倍，员工收入由最初的1万4千多元，提高到现在5万元以上的跨越式发展，员工幸福指数和满意度大幅提升。
“社会主义生产的目的是最大限度不断提高人民日益增长的物质文化需求，这个成果要惠及到全国人民，包括弱势群体，这里包括贫困人口、工薪阶层和收入低的群众，让他们在吃住行各个方面享受到国家发展和改革的成果”，山东齐鲁华信实业有限公司董事长明日信在感叹国企改制背景下企业弘扬艰苦奋斗优良作风和履行社会责任重要性的同时，对于企业未来实现包容性增长同样充满了信心。
“未来，我们将继续贯彻落实‘企业要建立以人为本，技术进步，健康安全，保护环境，回报社会，造福人类的理念，不断创新，不断提高，赢得社会的认可和赞誉’的企业社会责任指导方针，在员工中开展责任关怀，进一步提升企业的凝聚力，不断创造出新的业绩。”
做好人力资源服务，贡献可持续包容性增长
国家主席胡锦涛在第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议上曾表示，人力资源开发，对提高人们参与经济发展和改善自身生存发展条件，对推动经济持续发展、实现包容性增长，具有基础性的重要意义。
对于人力资源行业如何履行社会责任，进而实现包容性增长，在易才集团华夏恩三社会责任促进中心秘书长周俊杰看来，中华文化源远流长的特点，其本身就具有一定的包容性特色。这影响了一代又一代的企业家，易才集团正是这种包容性特点的体现之一。
周俊杰表示，“易才自成立之初便确立了以人为本，与企业、社会共赢未来的宗旨。我们在迈向国际化的同时，积极追求将社会责任、企业战略和我们的主营业务相结合，实现包容性发展。”
周俊杰进一步表示说，易才是从事人力资源服务的，其本身的特色就是与人息息相关，这一方面促进了社会就业的发展，同时也促进了社会福利的发展。与此同时，在易才社会公益项目里，同样重视其他不同人群的就业和福利。围绕这蕊大方向，易才面向大学生、农民工、退伍工人、残疾人开展了一系列的社会责任实践活动。“这些活动的开展，在实现企业和社会的同步发展和共同进步的同时，也实现了企业自身与社会的包容性增长”。