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摘要：建筑工程成本控制是工程成本管理的重要组成部分，同时，对于建筑工程成本的控制是一项非常复杂和繁琐的过程，本文针对当前建筑工程影响工程成本的要素进行了分析，并提出相应的对策建议，以期提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施。
关键词：建筑工程；成本控制；策略
中途分类号： O23文献标识码：A文章编号：
建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容，它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，是建筑企业管理的核心内容, 是企业追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到项目建设的整个周期, 从设计阶段和招投标阶段到施工阶段和竣工阶段, 都进行着目标成本和施工成本的对比,本文即对建筑工程项目成本控制进行分析研讨，分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。
一、建筑工程成本控制的影响因素
在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。
1．管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善会造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善会导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。
2. 成本控制手段不足
成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。
3. 成本控制体系欠缺
目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。
二、完善建筑工程成本控制措施
1.强化成本控制意识
加强企业员工对成本控制重要性的认识，强化成本意识是成本控制一个关键点。强化成本控制意识要从公司高层逐级向下的一个自上而下的过程。在市场经济条件下，通过有效贯彻，使企业员工树立市场经济意识，价格优势是竞争优势重要组成部分，同一样的条件下，低报价企业会显示出很大的优势，这就要求注重成本控制树立市场经济意识。企业员工只有具有了主人翁意识，以企业为家，做到自觉节约，才可以有效地进行成本控制。
2、成本控制手段多样化
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
3. 强化工程质量管理, 控制工程成本
加强建筑工程项目的质量、安全管理, 杜绝事故和损失, 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工, 实行自检、互检、交接班检的三检制度, 加强检验和监督, 及时发现并纠正施工过程中的错误, 力求一次成优, 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决事故隐患问题, 常抓不懈, 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中, 要严把工程质量关, 采取防范措施, 消除质理通病, 要将文明施工贯穿施工全过程, 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来, 以优质、快速、安全、低耗的效果, 力争做到工程验收一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4. 建立成本控制机制
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
三．结语
建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制,合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。
参考文献：
[1] 钟汉华, 李 志. 建筑工程项目管理[ M ] . 北京: 人民交通出版社, 2007.
[2] 张海贵. 现代建筑施工项目管理[ M ] . 北京: 金盾出版社 ,2003.
[3] 徐 蓉. 工程造价管理[ M ] . 上海: 同濟大学出版社, 2005.
[4] 陈 恒. 工程项目成本管理中的问题与对策[ J] . 太原大学学报, 2006( 1) : 44-45.
关键词：建筑工程；成本控制；策略
中途分类号： O23文献标识码：A文章编号：
建筑成本是建筑施工成本预算中非常重要的一项内容，它是指建筑施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是建筑施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，是建筑企业管理的核心内容, 是企业追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到项目建设的整个周期, 从设计阶段和招投标阶段到施工阶段和竣工阶段, 都进行着目标成本和施工成本的对比,本文即对建筑工程项目成本控制进行分析研讨，分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出控制工程项目成本的措施，降低成本，提高利润，具有很强的现实意义。
一、建筑工程成本控制的影响因素
在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。
1．管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善会造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善会导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。
2. 成本控制手段不足
成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。
3. 成本控制体系欠缺
目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。
二、完善建筑工程成本控制措施
1.强化成本控制意识
加强企业员工对成本控制重要性的认识，强化成本意识是成本控制一个关键点。强化成本控制意识要从公司高层逐级向下的一个自上而下的过程。在市场经济条件下，通过有效贯彻，使企业员工树立市场经济意识，价格优势是竞争优势重要组成部分，同一样的条件下，低报价企业会显示出很大的优势，这就要求注重成本控制树立市场经济意识。企业员工只有具有了主人翁意识，以企业为家，做到自觉节约，才可以有效地进行成本控制。
2、成本控制手段多样化
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
3. 强化工程质量管理, 控制工程成本
加强建筑工程项目的质量、安全管理, 杜绝事故和损失, 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工, 实行自检、互检、交接班检的三检制度, 加强检验和监督, 及时发现并纠正施工过程中的错误, 力求一次成优, 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决事故隐患问题, 常抓不懈, 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中, 要严把工程质量关, 采取防范措施, 消除质理通病, 要将文明施工贯穿施工全过程, 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来, 以优质、快速、安全、低耗的效果, 力争做到工程验收一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
4. 建立成本控制机制
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
三．结语
建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制,合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。
参考文献：
[1] 钟汉华, 李 志. 建筑工程项目管理[ M ] . 北京: 人民交通出版社, 2007.
[2] 张海贵. 现代建筑施工项目管理[ M ] . 北京: 金盾出版社 ,2003.
[3] 徐 蓉. 工程造价管理[ M ] . 上海: 同濟大学出版社, 2005.
[4] 陈 恒. 工程项目成本管理中的问题与对策[ J] . 太原大学学报, 2006( 1) : 44-45.