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2015年是影视剧市场的变革之年。在2014年新政发布之时，整个市场状态并不明朗的情况下，制作机构在投拍方面变得更加谨慎，也纷纷采取减产减量的方式来应对。通过去年的各级展会，我们看到，在新政以及市场的影响下，影视剧市场产出量明显比2013年有所下滑。新政的实施将使得多数电视台的购买力有所下降，就意味着制片方的利润空间缩水，在剧集成本的控制上就要更加谨慎。“有钱有剧本就拍”的现象已经成为历史，压缩成本、迎合观众需求、提高品质的“精品剧”必将成为2015荧屏主流。
品牌传播|银江传媒作为行业的“新兵”，如何打造企业品牌的？
李波|银江传媒成立初期是由银江科技集团投资成立的杭州银江传媒有限公司。从银江科技集团的角度来说，本身就很注重企业文化的发展，提出了“共创、共享、共赢”的发展理念，这同样也是银江传媒需要遵循的发展理念。2012年成立至今共出品了8部电视剧，像《马永贞》、《大明按察史》，都是在中央台播出。我来到银江传媒以后，提出了在服务集团的基础上，立足北京这个政治文化中心，用五年的时间，发挥集团高科技领域，打造自己的产业链。在2013年我们成立了北京分公司以及梦湖影业。作为行业的“新兵”，想成就品牌，首先就是拿作品说话，并通过市场检验。银江传媒做的第一件事就是整合资源，联合一些业内做得比较好的公司强强联手。另外就一定要有社会责任感，在宣传导向上，要娱乐性不要娱乐化。在现今形式下，只考虑经济效益的时代已经一去不复返了，应该考虑更深层的东西，就是我们的作品会带来什么样的社会效益。
品牌传播|银江传媒在内容题材及演员的选择上是怎么考量的，如何在新形势下体现自己的特点？
李波|首先一定要有好的剧本，才能去制作迎合观众、引导观众的作品，银江在近期做了两个剧本，其中《战寇》已经在做后期了。在筹备的时期，就有消息说要改“一剧两星”，对这个剧并没有什么影响。虽然《战寇》仍然是抗战题材，但不是在单纯拍一部抗战的戏。正好2015年是世界反法西斯战争暨中国抗日战争胜利70周年，这部影片是献给全世界热爱和平的人，是一种对于战争的反思，同样想倡导青少年学习当时年轻人为了国家和民族利益不惜牺牲生命的大无畏精神及民族自豪感。为了能够更好地凸显这种大格局的题材以及迎合市场的需求，我们几乎把剧本重写了一遍，同时借鉴了美剧和偶像剧的一些创作模式，考虑如何将新的形式注入到老的题材当中，给传统的抗战剧注入一种新的生命。
品牌传播|您如何看新媒体环境下，制作机构发展方向？
李波|在现今的时代下，传统媒体受到新媒体很大的冲击，大家的生活基本已经离不开移动互联网了。银江考虑2015年深度开展与互联网的合作，开拓更大的市场，进行优势的资源整合，拍观众喜欢的关注的作品，并通过作品潜移默化地进行一种良好的精神引导。像《战寇》首先卖的第一家就是网络平台，跟华数传媒的合作从还在改剧本的过程中就开始了，以投代购。在接下来的发展中，新媒体互联网的合作会作为我们的主体方向，但在目前的状态下，传统媒体还是需要政策适当加以保护的。
品牌传播|在新形势下，影视剧＼营销模式＼有那些变化？
李波|作为银江传媒来讲，新形势下，必须开始做好的作品，把以前的泡沫去掉，不敢说再做精品，而是要做合格的作品，这样才能保证最基本的投入收回。靠关系的营销已经不能作为目前的电视剧营销的方式了，电视剧应该回归文艺服务于人民的主旨，而不是想方设法从观众口袋去抢钱。我常说的一句就是，走自己的路让别人去说吧，做任何事都要对得起自己的良心。要把老百姓关心的话题喜欢的东西用观众喜欢的方式去表达出来，把老百姓实实在在关心的东西融入到影视作品中，引起观众的共鸣和关注，这样收视率自然而然就会上去，经济效益自然而然就产生了。
品牌传播|2015年银江传媒将有哪些发展策略，目标是什么？
李波|在接下来题材上，银江传媒会着眼未来，做一些社会话题性比较强的题材，倡导积极向上的理念，以喜剧方式呈现出来，传播正确的人生价值观，传播正能量。同时，银江传媒会关注影视剧衍生产品的开发，依托银江科技集团这个高科技的大平台，发挥我们的优势，用理性完成感性，甚至可以先有理念后有产品，并通过影视作品呈现出来，让观众感兴趣的同时产生购买欲望。当然，前提就是企业品牌自身的魅力，银江传媒目前就是想做一个品牌，《战寇》这部剧其实也有映射的意思，表达银江传媒的理念，就是要延续这种奋斗精神以及国际化发展的理念。
品牌传播|银江传媒作为行业的“新兵”，如何打造企业品牌的？
李波|银江传媒成立初期是由银江科技集团投资成立的杭州银江传媒有限公司。从银江科技集团的角度来说，本身就很注重企业文化的发展，提出了“共创、共享、共赢”的发展理念，这同样也是银江传媒需要遵循的发展理念。2012年成立至今共出品了8部电视剧，像《马永贞》、《大明按察史》，都是在中央台播出。我来到银江传媒以后，提出了在服务集团的基础上，立足北京这个政治文化中心，用五年的时间，发挥集团高科技领域，打造自己的产业链。在2013年我们成立了北京分公司以及梦湖影业。作为行业的“新兵”，想成就品牌，首先就是拿作品说话，并通过市场检验。银江传媒做的第一件事就是整合资源，联合一些业内做得比较好的公司强强联手。另外就一定要有社会责任感，在宣传导向上，要娱乐性不要娱乐化。在现今形式下，只考虑经济效益的时代已经一去不复返了，应该考虑更深层的东西，就是我们的作品会带来什么样的社会效益。
品牌传播|银江传媒在内容题材及演员的选择上是怎么考量的，如何在新形势下体现自己的特点？
李波|首先一定要有好的剧本，才能去制作迎合观众、引导观众的作品，银江在近期做了两个剧本，其中《战寇》已经在做后期了。在筹备的时期，就有消息说要改“一剧两星”，对这个剧并没有什么影响。虽然《战寇》仍然是抗战题材，但不是在单纯拍一部抗战的戏。正好2015年是世界反法西斯战争暨中国抗日战争胜利70周年，这部影片是献给全世界热爱和平的人，是一种对于战争的反思，同样想倡导青少年学习当时年轻人为了国家和民族利益不惜牺牲生命的大无畏精神及民族自豪感。为了能够更好地凸显这种大格局的题材以及迎合市场的需求，我们几乎把剧本重写了一遍，同时借鉴了美剧和偶像剧的一些创作模式，考虑如何将新的形式注入到老的题材当中，给传统的抗战剧注入一种新的生命。
品牌传播|您如何看新媒体环境下，制作机构发展方向？
李波|在现今的时代下，传统媒体受到新媒体很大的冲击，大家的生活基本已经离不开移动互联网了。银江考虑2015年深度开展与互联网的合作，开拓更大的市场，进行优势的资源整合，拍观众喜欢的关注的作品，并通过作品潜移默化地进行一种良好的精神引导。像《战寇》首先卖的第一家就是网络平台，跟华数传媒的合作从还在改剧本的过程中就开始了，以投代购。在接下来的发展中，新媒体互联网的合作会作为我们的主体方向，但在目前的状态下，传统媒体还是需要政策适当加以保护的。
品牌传播|在新形势下，影视剧＼营销模式＼有那些变化？
李波|作为银江传媒来讲，新形势下，必须开始做好的作品，把以前的泡沫去掉，不敢说再做精品，而是要做合格的作品，这样才能保证最基本的投入收回。靠关系的营销已经不能作为目前的电视剧营销的方式了，电视剧应该回归文艺服务于人民的主旨，而不是想方设法从观众口袋去抢钱。我常说的一句就是，走自己的路让别人去说吧，做任何事都要对得起自己的良心。要把老百姓关心的话题喜欢的东西用观众喜欢的方式去表达出来，把老百姓实实在在关心的东西融入到影视作品中，引起观众的共鸣和关注，这样收视率自然而然就会上去，经济效益自然而然就产生了。
品牌传播|2015年银江传媒将有哪些发展策略，目标是什么？
李波|在接下来题材上，银江传媒会着眼未来，做一些社会话题性比较强的题材，倡导积极向上的理念，以喜剧方式呈现出来，传播正确的人生价值观，传播正能量。同时，银江传媒会关注影视剧衍生产品的开发，依托银江科技集团这个高科技的大平台，发挥我们的优势，用理性完成感性，甚至可以先有理念后有产品，并通过影视作品呈现出来，让观众感兴趣的同时产生购买欲望。当然，前提就是企业品牌自身的魅力，银江传媒目前就是想做一个品牌，《战寇》这部剧其实也有映射的意思，表达银江传媒的理念，就是要延续这种奋斗精神以及国际化发展的理念。