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作者通过对铁路施工企业选人、用人、育人三个环节的论述,提出了"实用、好用、适用"的选人三原则,围绕人才资源的科学配置和优化配置,分别从选拔机制、薪酬机制、激励机制和企业文化建设等方面提出了建设性意见,以帮助铁路施工企业破解在铁路大规模建设过程中面临的人才资源不足的矛盾,促进企业创新人才培育机制,赢得人才竞争优势.