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摘要：近几年以来，在信息化建设方面，我们国家的石化企业已经取得了非常显著的成就，但是和其他西方发达国家相比，石化企业当中仍然存在一定的不足和缺陷。本文主要就企业信息化进行阐述，对当前我们国家石化企业信息化建设存在的问题进行分析并提出了可以加强我们国家石化企业信息化建设的策略和建议。
关键词：石化企业;信息化建设;信息技术
对于企业来讲，信息技术的快速发展为其提供了非常高效的技术和手段，从而保证了企业的工作效率以及生产效率得到有效地提高，促使企业的核心竞争力得到有效地增强。近几年以来，石化与自身的发展战略相互依赖着开展信息化建设，促使信息化建设得到了有效地推进，进一步推动了企业生产层面以及管理层面的信息系统应用，为信息化培养了大量的人才，这些都会有效地支撑石化企业改革的发展和进步。图1为企业信息管理的总体架构。
1.加强我国石化企业信息化建设的策略建议
对于当前信息化建设当中存在的不足，我们国家的石化企业根据自身发展的战略和核心业务，重点将为下几个方面的工作做好：
1.1加强统筹规划和组织协调力度
在建設过程中，将作用大且效益比较明显的信息技术项目加入到重点的建设内容中，优先组织和安排进行投资，加快建设的工作。加强集中运作，加大控制力度，尤其是统一规划和投资，并且进一步降低建设的成本问题，保证整体效益达到最大化的目的。除此之外，还需要对企业年度信息技术项目投资建议规划进行统一制定，并逐渐纳入年度投资计划当中，作为信息化建设专项投资统筹安排进行使用。在信息化建设内容以及实施进度安排等多个方面当中，每年都会通过信息部门来进行组织，与相关的部门和单位进行共同研究，从而制定出一套合理可靠的计划和方案。
1.2加强标准化建设和信息系统整合
依据统筹规划以及急用先行的基本原则，将现有的标准化工作成果作为基础内容，并不断加快信息化标准体系的建设工作。具体来讲，需要加强两个方面的工作内容，首先是标准化体系的建设，需要对标准化的内容进行补充和进一步的完善，并且能够对不断深化的信息化应用所提出的需求逐渐适应;其次是对各种标准的应用，需要通过宣传、培训等多种手段和方式，从而保证标准代码的应用以及规章制度的执行、同一报表的使用力度得到有效地强化。同时，还需要对应用系统的整合进行不断加快，在业务方面逐渐形成一套标准的流程以及相关的管理制度，在技术方面可以逐渐形成集中化的规范和模板。对外部企业的力量充分结合并组织企业力量参与其中，从而保证工作的进度和效率得到有效地加快，同时还可以为之后的系统运转和升级奠定一定的基础和保证。
1.3加强信息基础设施建设
对于相关的石化企业来讲，他们需要将网络管理系统以及信息安全系统等多个功能的提升和运行、维护的工作力度得到不断加强。网络还需要覆盖信息采集点，主干网带宽还需要充分满足生产销售以及科研系统的应用所提出的要求，从而可以建设成为企业一体化的网管系统，保证全网全时的管理目标。建立信息安全保障体系，不仅需要充分保证企业内部网的整体信息安全，同时还需要充分地保证一些必须的性能，以及管理的便利性特征。通过逐渐建立系统数据中心及异地容灾系统，保证信息的安全性，加强数据源的建设工作。必须对重要生产装置以及罐区的关键信息点做出必要的分析以及计量仪表、采集设备，同时能够建立一个自动化的数据采集系统。为了实现网络整体性能以及信息系统整体的安全特征，并且更加充分地发挥出信息系统整体的效能，需要严格按照信息化建设与应用所提出的需求和标准，坚持统一规划、通盘考虑以及统一标准和管理，从而可以逐渐加大投入力度，不断夯实基础，全面建设和应用福建炼化信息系统。
1.4加强信息化人才队伍建设
要建设好一个高素质的信息化管理、建设、维护和应用这4支强大的队伍，这样就可以促进队伍的机制更加稳定，保证信息化建设以及应用得到更加有效地推进和运行。建设高素质的管理团队以及技术精良的建设团队、服务优质的维护团队、操作首选的应用团队。将信息化管理队伍得到进一步的完善和健全，并且配备一定数量的专职人员，他们不仅需要懂得管理，同时还需要对信息技术有所了解，对本企业的信息化管理工作全权负责。将企业的信息技术队伍进行整合和完善，从而建立一套上下一体的运行维护体系，形成一支相对比较稳定的、技术和作风过硬、可以有效支撑公司开展信息系统建设和维护工作的一个专门的团队。可以通过建立相关的信息技术培训中心，从而全面化支持公司的信息系统顺利建设和运行。
1.5加强技术交流和技术培训
可以通过与国内外一些比较著名的信息技术厂商或科研院校相互合作，逐渐引进、吸收一些先进的技术，并且培养一批优秀的信息技术实施队伍以及相应的软件开发队伍，从而对企业信息化迅速发展所提出的需求充分满足。对当前已有的培训设施以及视频会议系统进行充分利用，并配合项目的实施和应用，多层次、多渠道地做好关于信息技术的应用和管理的培训工作。可以通过采取多种不同的形式，对各个层次各种人群的信息化知识培训力度不断加强，尤其是需要对中层管理人员以及企业业务骨干人员进行更深层次的技术培训活动能够不断地加强。图2为技术交流与培训活动。
2.总结
企业信息化是经过信息技术和经济发展相互配合形成的结果，同时也是企业迈向知识经济社会的一个通行证，信息技术与现代企业管理思想共同发展和交流这一系列的过程。因此，随着当前全球信息化进程和发展的不断加快和发展。相关的石化企业需要紧紧把握机遇，加快信息化建设的步伐，并且对生产要素进行优化，进行自然合理配置，提高竞争力，从而可以保证石化企业获取更大的经济效益。
【参考文献】
[1]李达.石化企业信息化系统建设存在的问题与对策[J].化工管理，2020，（24）：3-4.
[2]胡鑫.大型石化企业信息系统整体架构及实施策略研究[D].福建：厦门大学，2011.
关键词：石化企业;信息化建设;信息技术
对于企业来讲，信息技术的快速发展为其提供了非常高效的技术和手段，从而保证了企业的工作效率以及生产效率得到有效地提高，促使企业的核心竞争力得到有效地增强。近几年以来，石化与自身的发展战略相互依赖着开展信息化建设，促使信息化建设得到了有效地推进，进一步推动了企业生产层面以及管理层面的信息系统应用，为信息化培养了大量的人才，这些都会有效地支撑石化企业改革的发展和进步。图1为企业信息管理的总体架构。
1.加强我国石化企业信息化建设的策略建议
对于当前信息化建设当中存在的不足，我们国家的石化企业根据自身发展的战略和核心业务，重点将为下几个方面的工作做好：
1.1加强统筹规划和组织协调力度
在建設过程中，将作用大且效益比较明显的信息技术项目加入到重点的建设内容中，优先组织和安排进行投资，加快建设的工作。加强集中运作，加大控制力度，尤其是统一规划和投资，并且进一步降低建设的成本问题，保证整体效益达到最大化的目的。除此之外，还需要对企业年度信息技术项目投资建议规划进行统一制定，并逐渐纳入年度投资计划当中，作为信息化建设专项投资统筹安排进行使用。在信息化建设内容以及实施进度安排等多个方面当中，每年都会通过信息部门来进行组织，与相关的部门和单位进行共同研究，从而制定出一套合理可靠的计划和方案。
1.2加强标准化建设和信息系统整合
依据统筹规划以及急用先行的基本原则，将现有的标准化工作成果作为基础内容，并不断加快信息化标准体系的建设工作。具体来讲，需要加强两个方面的工作内容，首先是标准化体系的建设，需要对标准化的内容进行补充和进一步的完善，并且能够对不断深化的信息化应用所提出的需求逐渐适应;其次是对各种标准的应用，需要通过宣传、培训等多种手段和方式，从而保证标准代码的应用以及规章制度的执行、同一报表的使用力度得到有效地强化。同时，还需要对应用系统的整合进行不断加快，在业务方面逐渐形成一套标准的流程以及相关的管理制度，在技术方面可以逐渐形成集中化的规范和模板。对外部企业的力量充分结合并组织企业力量参与其中，从而保证工作的进度和效率得到有效地加快，同时还可以为之后的系统运转和升级奠定一定的基础和保证。
1.3加强信息基础设施建设
对于相关的石化企业来讲，他们需要将网络管理系统以及信息安全系统等多个功能的提升和运行、维护的工作力度得到不断加强。网络还需要覆盖信息采集点，主干网带宽还需要充分满足生产销售以及科研系统的应用所提出的要求，从而可以建设成为企业一体化的网管系统，保证全网全时的管理目标。建立信息安全保障体系，不仅需要充分保证企业内部网的整体信息安全，同时还需要充分地保证一些必须的性能，以及管理的便利性特征。通过逐渐建立系统数据中心及异地容灾系统，保证信息的安全性，加强数据源的建设工作。必须对重要生产装置以及罐区的关键信息点做出必要的分析以及计量仪表、采集设备，同时能够建立一个自动化的数据采集系统。为了实现网络整体性能以及信息系统整体的安全特征，并且更加充分地发挥出信息系统整体的效能，需要严格按照信息化建设与应用所提出的需求和标准，坚持统一规划、通盘考虑以及统一标准和管理，从而可以逐渐加大投入力度，不断夯实基础，全面建设和应用福建炼化信息系统。
1.4加强信息化人才队伍建设
要建设好一个高素质的信息化管理、建设、维护和应用这4支强大的队伍，这样就可以促进队伍的机制更加稳定，保证信息化建设以及应用得到更加有效地推进和运行。建设高素质的管理团队以及技术精良的建设团队、服务优质的维护团队、操作首选的应用团队。将信息化管理队伍得到进一步的完善和健全，并且配备一定数量的专职人员，他们不仅需要懂得管理，同时还需要对信息技术有所了解，对本企业的信息化管理工作全权负责。将企业的信息技术队伍进行整合和完善，从而建立一套上下一体的运行维护体系，形成一支相对比较稳定的、技术和作风过硬、可以有效支撑公司开展信息系统建设和维护工作的一个专门的团队。可以通过建立相关的信息技术培训中心，从而全面化支持公司的信息系统顺利建设和运行。
1.5加强技术交流和技术培训
可以通过与国内外一些比较著名的信息技术厂商或科研院校相互合作，逐渐引进、吸收一些先进的技术，并且培养一批优秀的信息技术实施队伍以及相应的软件开发队伍，从而对企业信息化迅速发展所提出的需求充分满足。对当前已有的培训设施以及视频会议系统进行充分利用，并配合项目的实施和应用，多层次、多渠道地做好关于信息技术的应用和管理的培训工作。可以通过采取多种不同的形式，对各个层次各种人群的信息化知识培训力度不断加强，尤其是需要对中层管理人员以及企业业务骨干人员进行更深层次的技术培训活动能够不断地加强。图2为技术交流与培训活动。
2.总结
企业信息化是经过信息技术和经济发展相互配合形成的结果，同时也是企业迈向知识经济社会的一个通行证，信息技术与现代企业管理思想共同发展和交流这一系列的过程。因此，随着当前全球信息化进程和发展的不断加快和发展。相关的石化企业需要紧紧把握机遇，加快信息化建设的步伐，并且对生产要素进行优化，进行自然合理配置，提高竞争力，从而可以保证石化企业获取更大的经济效益。
【参考文献】
[1]李达.石化企业信息化系统建设存在的问题与对策[J].化工管理，2020，（24）：3-4.
[2]胡鑫.大型石化企业信息系统整体架构及实施策略研究[D].福建：厦门大学，2011.