论文部分内容阅读
美国Battelle研究所的Mel Perel先生分析突破式技术变革难以持续的原因，认为CEO、董事会是变革的主要障碍，并为他们分别提出了行动建议。CEO应有视变革为增加企业收入的动力而非敌人的勇气，识别变革需求，鼓励技术变革，培育支持变革的企业文化。董事会应有深入经营的勇气，要求CEO对突破式变革的目标设定与实现负责。R&D负责人应从企业经营的角度改进工作，不断肯定、强化技术变革的价值。在董事会的支持下，R&D部门的帮助下，有勇气的CEO将激发企业的勇气，最终跨越变革障碍。