吉林油田“四供一业”分离移交的探索与实践

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2007年,吉林油田公司按照集团公司的要求,开展了矿区服务系统改革.经过8年的规范和运行,各项工作取得突破性成绩.rn一是建立了矿区业务新型管理体制.成立了吉林油田公司矿区服务事业部,明确了矿区各单位业务归口部门,从组织机构上加强了矿区业务的专业化管理.二是规范了矿建资金来源和运行费用渠道.明确矿区建设资金来源,建立集团公司补贴、驻矿单位分担、矿区服务单位创收的费用筹集机制,从制度上保障了矿区的正常运行和居住环境的持续改善.三是优化了矿区业务结构和运行方式.
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