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摘 要 本文阐述了提升执行力对我国企业管理的作用，通过分析我国企业执行力现状及存在问题，从而提出了提升企业执行力的途径。
关键词 执行力 企业管理 企业文化
中图分类号：F276文献标识码：A
一、提升执行力对我国国有企业管理的作用
（一）有利于推动国有企业改革发展。
加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的根本保障，也是推动国有企业发展迫切需要。在新形势下，国有企业的发展必须要依靠全体员工共同努力和企业整体合力。
（二）有利于国有企业增强市场竞争力。
众所周知，机制不活、效率低下一直是我国国有企业存在的顽疾。虽然国企改革的外部环境出现从计划到市场的变化，但企业的内部结构并未发生实质性的改变。所以，国有企业能否增强执行力和竞争力，提高管理效率，是其能否跻身强企之林的关键。
（三）有利于国有企业改变自身形象。
虽然近些年的重组改制一定程度上改善了国有企业的经营状况，也在一定程度上改变了国有企业形象。但要彻底改变国有企业的形象，还存在一些根深蒂固的问题。首先必须解决执行不力的问题，必须把执行提高到文化的高度，把企业精神渗透到每一位员工的脑子里。
（四）有利于国有企业打造优秀企业文化。
企业文化建设的全部意义在于执行和落实企业战略，保证企业战略目标的实现。所以打造企业执行力的首要任务是加强企业执行文化建设，只有具有执行力的企业文化才可能成为优秀的企业文化。
二、我国国有企业执行力现状及存在的问题
（一）虚假执行敷衍了事。
很多企业执行国家的法律法规欺上瞒下、弄虚作假，特别是一些工业生产企业，为了应付国家对环保配套设施的要求，引进的环保设备却不投入使用。在上级检查时，利用设备应付检查，上级检查后却不投入使用，虚报各项排污数据，给环境带来后患。
（二）执行障碍造成渠道不畅。
在国有企业中因为层级多、关系复杂，信息沟通渠道不畅情况严重，上级与基层沟通困难。更严重的是，有些企业或部门还存在虚报数据，报喜不报忧的情况，甚至是对信息情况选择性汇报的情况，影响企业发展。
（三）国有企业执行力文化缺失。
对国企改革来说，不仅体系制度方面的改革很重要，员工文化层面的改革也很重要。尤其是执行力文化的建立，对国有企业在计划经济向市场经济转变中起着尤为重要的作用。
（四）企业各级人员缺乏执行力。
1、高层管理人员素质不高。很多高层经营管理人员在制定管理制度时，没有从员工执行的角度出发，容易制定出一些难以执行的规章制度，不但不能约束、激励员工行为，反而容易引起员工反抗情绪。
2、中层管理人员执行方式不够科学。很多中层管理人员在接受上级战略决策时，不会主动理解战略意图，简单接收再直接下达，对决策缺乏有效理解，也没有变为可执行的实际工作。
3、基层员工执行能力不足。当计划经济向市场经济转变时，国有企业员工并未做好转化的准备，竞争意识和能力没有与市场变化同步，从而对企业面向市场发展形成了阻碍和约束。
三、提升我国国有企业管理执行力的对策建议
在企业内外环境的影响下，企业执行力既受执行主体执行意愿的限制，同时企业内部各种力的作用效果也是影响执行力大小的重要因素。因此，在探讨企业执行力的提升时，必须对内外环境进行分析，并且将各种因素综合起来形成整体。
（一）组织外部环境分析。
1、加强企业对外部环境影响。企业外部执行过程中比在企业内执行遇到的困难可能要多得多，企业可以通过提升企业自身的品牌来对外部环境施加影响。企业应该把主要的精力放在“内功”的修炼上，企业这样才会有长远发展。
2、改善执行外部环境的建议。要提升组织的执行力需要在组织内部做好协调工作，提升执行主体的执行意愿和执行能力，降低执行难度。同时也需要外部环境的改善，而外部环境的改善是组织能力不能实现的，这方面就需要政府做切实的工作来创造公平的竞争环境。
（二）企业自身的修炼。
1、提升战略执行力。可行的战略应该是在对外部环境进行评估和对内部能力进行分析的基础上，结合企业现状做出准确的定位。另外，战略实施过程中，阶段性的评估结果要及时反馈，对战略进行适当的修改和调整，以防错误继续存在或发展。
2、构建合理的执行流程。只有上下级之间双向的信息沟通通畅，信息才会发挥出其所拥有的最大效力。合理的执行流程的构建为执行力的提升提供了良好的机遇。
3、提升控制力。通过一些技术的、财务的手段对执行状况进行分析，了解企业执行的现状及存在的问题，并采取适当的措施予以纠正和调整。实施有效的财务控制可以对企业的资金运作进行合理的安排，发挥出企业资金的最大经济效力。
4、提升文化作用力。提升文化的作用力要把握住文化的三个层面，精神层面的提升可以培育共同的价值观和企业精神，提高企业员工的凝聚力；制度层面的提升，可以使企业拥有完善的奖惩激励机制，充分发挥制度效力；物质层面的提升，可以改善企业员工的工作环境、进行技术创新，这样就可以充分调动员工积极性，为执行创造一个良好的环境。
5、提升企业人员执行力。对于员工来说，提升执行力包括两个大的方面：第一，提升执行意愿。企业从文化层面入手，培育员工正确的人生价值观以及对于企业的认可和归属感；第二，提升执行能力。不同岗位人员培育其自身能力素质提高，企业的执行力必然会有所提升。
（作者：华东交通大学理工学院助教）
参考文献：
[1]张翠凤.企业执行力缺乏原因及对策探究.商业时代,2010,(21).
[2]朱国平.有效沟通促进企业执行力的系统提升.管理观察,2009,(31)2.
关键词 执行力 企业管理 企业文化
中图分类号：F276文献标识码：A
一、提升执行力对我国国有企业管理的作用
（一）有利于推动国有企业改革发展。
加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的根本保障，也是推动国有企业发展迫切需要。在新形势下，国有企业的发展必须要依靠全体员工共同努力和企业整体合力。
（二）有利于国有企业增强市场竞争力。
众所周知，机制不活、效率低下一直是我国国有企业存在的顽疾。虽然国企改革的外部环境出现从计划到市场的变化，但企业的内部结构并未发生实质性的改变。所以，国有企业能否增强执行力和竞争力，提高管理效率，是其能否跻身强企之林的关键。
（三）有利于国有企业改变自身形象。
虽然近些年的重组改制一定程度上改善了国有企业的经营状况，也在一定程度上改变了国有企业形象。但要彻底改变国有企业的形象，还存在一些根深蒂固的问题。首先必须解决执行不力的问题，必须把执行提高到文化的高度，把企业精神渗透到每一位员工的脑子里。
（四）有利于国有企业打造优秀企业文化。
企业文化建设的全部意义在于执行和落实企业战略，保证企业战略目标的实现。所以打造企业执行力的首要任务是加强企业执行文化建设，只有具有执行力的企业文化才可能成为优秀的企业文化。
二、我国国有企业执行力现状及存在的问题
（一）虚假执行敷衍了事。
很多企业执行国家的法律法规欺上瞒下、弄虚作假，特别是一些工业生产企业，为了应付国家对环保配套设施的要求，引进的环保设备却不投入使用。在上级检查时，利用设备应付检查，上级检查后却不投入使用，虚报各项排污数据，给环境带来后患。
（二）执行障碍造成渠道不畅。
在国有企业中因为层级多、关系复杂，信息沟通渠道不畅情况严重，上级与基层沟通困难。更严重的是，有些企业或部门还存在虚报数据，报喜不报忧的情况，甚至是对信息情况选择性汇报的情况，影响企业发展。
（三）国有企业执行力文化缺失。
对国企改革来说，不仅体系制度方面的改革很重要，员工文化层面的改革也很重要。尤其是执行力文化的建立，对国有企业在计划经济向市场经济转变中起着尤为重要的作用。
（四）企业各级人员缺乏执行力。
1、高层管理人员素质不高。很多高层经营管理人员在制定管理制度时，没有从员工执行的角度出发，容易制定出一些难以执行的规章制度，不但不能约束、激励员工行为，反而容易引起员工反抗情绪。
2、中层管理人员执行方式不够科学。很多中层管理人员在接受上级战略决策时，不会主动理解战略意图，简单接收再直接下达，对决策缺乏有效理解，也没有变为可执行的实际工作。
3、基层员工执行能力不足。当计划经济向市场经济转变时，国有企业员工并未做好转化的准备，竞争意识和能力没有与市场变化同步，从而对企业面向市场发展形成了阻碍和约束。
三、提升我国国有企业管理执行力的对策建议
在企业内外环境的影响下，企业执行力既受执行主体执行意愿的限制，同时企业内部各种力的作用效果也是影响执行力大小的重要因素。因此，在探讨企业执行力的提升时，必须对内外环境进行分析，并且将各种因素综合起来形成整体。
（一）组织外部环境分析。
1、加强企业对外部环境影响。企业外部执行过程中比在企业内执行遇到的困难可能要多得多，企业可以通过提升企业自身的品牌来对外部环境施加影响。企业应该把主要的精力放在“内功”的修炼上，企业这样才会有长远发展。
2、改善执行外部环境的建议。要提升组织的执行力需要在组织内部做好协调工作，提升执行主体的执行意愿和执行能力，降低执行难度。同时也需要外部环境的改善，而外部环境的改善是组织能力不能实现的，这方面就需要政府做切实的工作来创造公平的竞争环境。
（二）企业自身的修炼。
1、提升战略执行力。可行的战略应该是在对外部环境进行评估和对内部能力进行分析的基础上，结合企业现状做出准确的定位。另外，战略实施过程中，阶段性的评估结果要及时反馈，对战略进行适当的修改和调整，以防错误继续存在或发展。
2、构建合理的执行流程。只有上下级之间双向的信息沟通通畅，信息才会发挥出其所拥有的最大效力。合理的执行流程的构建为执行力的提升提供了良好的机遇。
3、提升控制力。通过一些技术的、财务的手段对执行状况进行分析，了解企业执行的现状及存在的问题，并采取适当的措施予以纠正和调整。实施有效的财务控制可以对企业的资金运作进行合理的安排，发挥出企业资金的最大经济效力。
4、提升文化作用力。提升文化的作用力要把握住文化的三个层面，精神层面的提升可以培育共同的价值观和企业精神，提高企业员工的凝聚力；制度层面的提升，可以使企业拥有完善的奖惩激励机制，充分发挥制度效力；物质层面的提升，可以改善企业员工的工作环境、进行技术创新，这样就可以充分调动员工积极性，为执行创造一个良好的环境。
5、提升企业人员执行力。对于员工来说，提升执行力包括两个大的方面：第一，提升执行意愿。企业从文化层面入手，培育员工正确的人生价值观以及对于企业的认可和归属感；第二，提升执行能力。不同岗位人员培育其自身能力素质提高，企业的执行力必然会有所提升。
（作者：华东交通大学理工学院助教）
参考文献：
[1]张翠凤.企业执行力缺乏原因及对策探究.商业时代,2010,(21).
[2]朱国平.有效沟通促进企业执行力的系统提升.管理观察,2009,(31)2.